錢再多有什么用？崔培軍如今的現(xiàn)狀，給所有企業(yè)家上了生動一課

2026年7月7日，河南長垣突降暴雨，雨勢非常大，不少農(nóng)田被淹，剛成熟的莊稼和西瓜也面臨損失。

當天下午，正在外地出差的河南礦山集團董事長崔培軍，突然看到公司“礦山大家庭”微信群里不斷有人發(fā)消息，語音里除了大雨聲，就是工人焦急的喊話聲。

他沒有猶豫，也沒有等情況統(tǒng)計完成，而是立刻連續(xù)發(fā)出三條通知。

暴雨來了，他沒有先保工廠，而是先保員工和農(nóng)民

第一條，所有員工立即停止工作，先回家搶救自家莊稼，特別是抓緊抽水保苗，公司正常發(fā)工資，一分錢都不會少。

第二條，不管是在崗位上的員工，還是已經(jīng)回家的員工，每個人都發(fā)不少于500元現(xiàn)金，而且不要轉(zhuǎn)賬，不走工資卡，公司安排專人把現(xiàn)金直接送到大家手里。

第三條，公司馬上組織車輛，到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)收購受災瓜農(nóng)賣不出去的西瓜，收購價格高于市場價，第一批至少采購10萬斤，有多少收多少，盡量幫助農(nóng)戶減少損失。

命令發(fā)出不到一天，廠區(qū)里已經(jīng)堆起了一座由10萬斤西瓜組成的小山，另一邊擺放著250多萬元現(xiàn)金，工作人員忙著點鈔、登記、發(fā)放。

很多員工領(lǐng)到現(xiàn)金后心里一下踏實了，而一位種了4萬斤西瓜的老農(nóng)，看著自己的西瓜全部被裝車拉走，站在雨里不停擦眼淚。

有人覺得，現(xiàn)在手機轉(zhuǎn)賬幾秒鐘就能完成，為什么還要發(fā)現(xiàn)金？崔培軍一直堅持一個想法，錢只有真正拿到手里，人才會覺得安心，手機里的一串數(shù)字和手里厚厚一沓現(xiàn)金，帶來的感覺完全不同。

在他看來，這不是形式，而是在困難時候給員工和鄉(xiāng)親們最大的安全感，而這種看似簡單卻很少有人堅持的做法，其實已經(jīng)持續(xù)很多年了。

別人想著省錢，他卻一直把賺來的錢花在員工身上

崔培軍堅持發(fā)現(xiàn)金，并不是這一次臨時決定，而是多年來一直保持的習慣，2025年，公司全年利潤達到2.7億元，他直接拿出1.8億元獎勵員工。

到了2026年正月初六，公司年會上，40臺點鈔機同時工作，6000萬元現(xiàn)金現(xiàn)場發(fā)放，員工不僅自己能領(lǐng)，很多家屬也能一起分享企業(yè)發(fā)展的成果。

這樣的場面，在很多企業(yè)幾乎看不到，但在河南礦山卻已經(jīng)成了一種傳統(tǒng)，今年5月正值麥收，公司又給5200名員工每人發(fā)放1000元收麥補貼，總計520萬元，并明確告訴大家，回家收麥不限時間，家里的事情辦完再回來上班，公司不會扣工資。

6月份，當?shù)仞B(yǎng)殖戶雞蛋銷售困難，公司又高于市場價格，以每枚1元的價格一次性收購36萬枚土雞蛋，全部作為員工福利發(fā)放。

短短半年時間，公司花在員工和當?shù)厝罕娚砩系腻X已經(jīng)非常可觀，但結(jié)果也很明顯，企業(yè)離職率一直很低。

每年招聘幾十個崗位，卻能收到兩千多份簡歷，生產(chǎn)旺季很多老員工主動留下加班，因此交貨速度始終保持行業(yè)領(lǐng)先。

崔培軍今年61歲，他年輕時曾住過橋洞，當過泥瓦匠，也蹬過三輪車，窮的時候口袋里只剩幾毛錢，也經(jīng)歷過挨餓的日子。

正因為吃過苦，他一直記得困難時別人遞給自己的一把傘，所以后來辦企業(yè)，他始終認為員工不是成本，而是企業(yè)最大的財富。

他還連續(xù)14年組織員工父母免費旅游，2026年又安排4000多位老人乘坐78輛大巴前往江南游玩六天五晚，吃住全部由企業(yè)承擔。

同時，公司堅持開展敬老紅包、孝星評選、節(jié)日福利等活動，22年來累計資助4800多名學生，公益捐款超過1億元。

面對網(wǎng)絡上有人質(zhì)疑他是在炒作，他沒有爭辯，只說了一句話：“制造業(yè)靠產(chǎn)品質(zhì)量說話。”

正是這種長期堅持，也讓他獲得了社會和行業(yè)越來越多的認可，而企業(yè)的發(fā)展成績，同樣證明了他的選擇沒有錯。

真正讓企業(yè)走得遠的，不只是賺錢，更是贏得人心

2026年上半年，整個起重機行業(yè)并不好過。市場需求下降，不少企業(yè)為了降低成本，開始裁員、降薪、減少福利，希望通過壓縮開支渡過難關(guān)。

然而，這樣做雖然暫時節(jié)約了成本，卻也帶來了員工流失、交貨延期、客戶投訴增加等一系列問題，不少企業(yè)的發(fā)展反而越來越困難。

河南礦山卻選擇了一條完全不同的路，別人削減福利，它反而繼續(xù)投入員工；別人想著減少開支，它卻持續(xù)改善待遇，事實證明，這種做法并沒有拖垮企業(yè)，反而讓企業(yè)競爭力越來越強。

2026年開工第一天，公司訂單金額就突破4億元，門式起重機和單梁起重機產(chǎn)銷量連續(xù)多年保持全國領(lǐng)先，企業(yè)規(guī)模突破百億元，并進入河南民營企業(yè)百強榜，排名第31位。

市場最終還是用訂單證明了一件事，真正穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定的交付能力和穩(wěn)定的團隊，比一時節(jié)省出來的成本更有價值。

崔培軍一直相信，在行業(yè)困難的時候，真正愿意把錢花在人身上的企業(yè)，反而更容易得到員工和客戶的信任。

當別人不斷降低成本的時候，他選擇投資人心，而人心最終又變成了企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢。

他的經(jīng)歷也給很多民營企業(yè)經(jīng)營者提出了一個值得認真思考的問題：企業(yè)賺來的錢，最后到底流向了哪里？是全部變成老板自己的財富，還是一部分回到員工、家庭和社會當中？

崔培軍從橋洞里一路奮斗成為百億企業(yè)負責人，又用二十多年不斷回饋員工和社會。

無論是暴雨中的現(xiàn)金、西瓜收購、收麥補貼，還是員工父母旅游、公益助學，這些事情看起來都很普通，卻共同說明了一個道理：企業(yè)真正長久發(fā)展的基礎(chǔ)，不只是賺更多的錢，而是把人放在第一位。

下一次困難來臨的時候，能不能得到員工和社會的支持，也許早就在平時的一點一滴中決定了。#上頭條 聊熱點#

參考資料