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作者 | 新零售參考編輯部
報道 | 新零售參考
7月8日,主打「新鮮零食商店」的金粒門華南首店在深圳布吉萬象匯開業。
《新零售參考》直擊火爆現場,和消費者一道揭秘這家從長沙走出的“排隊王”,含金量到底如何?
據悉,這家店約400平方米,地鐵5號線百鴿籠站C口直達,店內集結近200款新鮮零食,涵蓋現烤烘焙、鮮辣鹵味、膨化零食等品類。
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圖源:《新零售參考》拍攝
值得一提的是,開業首日雖然是工作日,客流從早上8點起就持續不斷,不少顧客購物籃基本滿載。
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過去兩年,中國零食市場一邊是量販零食把價格打穿,一邊是年輕人盯著配料表、保質期和現制感,重新在線下排隊買零食。
鮮制零食由此誕生,保質期更短,現場感更強,價格又親民。
而對零售行業來說,近日也有一個零售重磅消息值得關注。
7月9日,商務部等九部門發布《關于加快零售業創新發展的意見》,提出到2030年基本形成現代零售體系,并明確把線下零售定義為購物休閑、沉浸體驗、娛樂社交的承載地。
金粒門華南首店趕在這個時間點開業,像是給新政提供了一個鮮活樣本。
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長沙“排隊王”落地深圳,首日爆滿
《新零售參考》了解到,金粒門起步于長沙,早期從板栗連鎖延展到手工現做零食,后來逐步形成以短保、現制、新鮮為特色的門店模型。
便宜大碗,健康新鮮。是《新零售參考》對于金粒門的第一印象。
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圖源:《新零售參考》拍攝
目前,金粒門也帶著這些標簽成了長沙年輕人排隊打卡的新寵,不少游客晚上進店買鹵味和茶飲當夜宵,甚至上高鐵后還在網上找本地人代購。
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和山姆不同的是,消費者不用辦會員,不用買大包裝。下班路過,花十幾二十元,就能買到看起來更新鮮、更有品質感的一袋零食。
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圖源:《新零售參考》拍攝
從門店形態看,金粒門也很懂“第一眼”。
對于門店的設計美學,給筆者的第一印象是灰色主調、冷柜矩陣、透明包裝、明亮燈光,柜倉一體,因此看起來更像一個零食實驗室。
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圖源:《新零售參考》拍攝
爆品也足夠接地氣,魔芋絲、牙簽牛肉、醬板鴨、鹵味、奶茶、烘焙,都是容易被年輕人帶走、拍照、分享的品類。
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圖源:《新零售參考》拍攝
《新零售參考》特別了解到,金粒門專注打磨產品,其態度可以說用「極致」來形容。
對于產品線的要求、產品更新周期、品控都有自己獨到的法門與追求。
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降維打擊華南零食店金粒門有「獨家秘笈」
新零售參考比較關心的是,金粒門為什么把華南首店放在深圳?以及金粒門超高質價比的“秘籍”到底是什么?
從區位角度來分析,深圳作為一個年輕城市,是一個很適合檢驗鮮制零食的城市。年輕人密度高,通勤節奏快,尤其是即時消費的場景相對成熟。
特別是此次落地的布吉萬象匯,處于深圳人口最密集的地區之一,與此同時,當地消費者對新品牌接受度高,對價格也敏感。
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筆者觀察到,布吉萬象匯B1層靠近地鐵口,上下班高峰人流量巨大,本身就是一個天然流量入口。
說完區位條件,說回門店自身。金粒門深圳店延續品牌年輕化視覺體系,空間通透,動線流暢,產品覆蓋現烤烘焙、鮮辣鹵味和膨化零食等品類。
400平的門店逛起來動線舒適,聚光燈下,每個產品都是爆品,每個爆品都經得起消費者檢驗。
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圖源:《新零售參考》拍攝
特別是鮮奶原葉錫蘭門店現制6.5元一罐,薯片7元一包,魔芋絲8.5元一盒等,價格都比一般零售超市更有優勢。
筆者了解到,深圳消費者對金粒門的期待,也早已被小紅書等社交平臺提前點燃。
現場不少消費者表示,他們長期刷到金粒門在其他城市的開業盛況,如今終于在家門口打卡到“排隊王”。
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還有消費者提到,早就被零食推薦帖種草,趁著開業趕緊來嘗試。
可以說,從長沙到南京、無錫、武漢,再到深圳,金粒門正在把區域爆品推到全國貨架上。
對購物中心來說,金粒門也是一個吸引流量的「金字招牌」。鮮制零食自帶排隊、外帶和社交傳播屬性,能夠給負一層帶來持續可見的煙火氣。
布吉萬象匯選擇這一類品牌,也是在用更高頻的即時消費,補足購物中心日常客流的粘性。
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從網紅零食到打工人必備鮮制零食為何爆款黑馬?
近年來,年輕人對零食的要求越來越高。
特別是健身、控糖、控油、輕食、成分黨這些生活方式,慢慢從小眾圈層進入大眾消費。
事實上,年輕人并沒有少吃零食,也沒有真的放棄快樂水、鹵味和烘焙,只是開始更在意配料表干不干凈,保質期是不是長得離譜,吃完會不會有心理負擔。
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圖源:《新零售參考》拍攝
這也是“新鮮零食”突然被零售行業重視的原因。
有相關報道提到,新鮮零食市場從2020年不足50億元,增長到2025年的180億元,浙商證券預計2026年市場規模可能達到400億到500億元。
也有調研稱,金粒門門店約有SKU200個,覆蓋水果、飲品、烘焙等六大品類,其中1-5天短保高頻消費品類占比達46.1%,預計銷售額占比超過60%。
這說明鮮制零食已經從單純網紅業態,走到一輪結構性競爭里。而實體零售未來的價值,會更多落在購物休閑、沉浸體驗和娛樂社交上。
金粒門這類鮮制零食店,正好是在這個方向上。門店既賣商品,也賣現場;既做零食,也做即時消費場景。
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圖源:《新零售參考》拍攝
消費者進店買的是魔芋絲、錫蘭奶茶和鹵味,也在購買一種“看得見的新鮮”,所以說,我們的消費者并沒有放棄性價比,只是對便宜提出了新要求:
1.價格要低,配料也要干凈。
2.選擇要多,現場感也要強。
3.門店要好逛,產品還要經得起復購。
然而,新鮮的B面,往往是難管理。短保意味著更高損耗,現制(尤其是當日出清)意味著更高操作標準,跨城擴張意味著口味、配送、品控都要接受新市場檢驗。
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新零售參考認為,鮮制零食如果想成為長期生意,看重的是短保商品的損耗、高校的配送、補貨的節奏,以及是否實現高流轉率,這些都會決定金粒門能走多遠。
我們可能正在看到零食店的一場創新。
一部分零食店繼續拼低價,拼密度,拼規模。另一部分零食店開始拼新鮮,拼體驗,拼看得見的安全感。
金粒門開到深圳,說明鮮制零食已經走出長沙樣本,開始接受華南市場的檢驗。
開業排隊當然值得高興,但更值得看的,是一個月后消費者還會不會復購,三個月后門店能不能維持熱度,半年后金粒門能否把“城市排隊王”變成穩定生意。
如果答案是肯定的,金粒門在華南打開的,就不只是一家新店,也會成為鮮制零食從區域爆款走向全國連鎖的一扇門。
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