《金融時(shí)報(bào)》點(diǎn)名中國(guó)：戴比爾斯百年神話，被河南小縣城掀了桌子

近日，英媒《金融時(shí)報(bào)》一篇報(bào)道，讓戴比爾斯的窘境徹底暴露在公眾面前。

這家曾經(jīng)只手遮天的鉆石巨頭，如今庫存積壓高達(dá)一百四十六億元人民幣，資產(chǎn)估值近乎腰斬。股東們已無心戀戰(zhàn)，并購(gòu)邀約紛至沓來，套現(xiàn)離場(chǎng)的意圖不言自明。

回望百年前，戴比爾斯是何等風(fēng)光。一九零二年，它掌控全球超九成鉆石礦藏，定價(jià)權(quán)盡在掌握。即便蘇聯(lián)在西伯利亞發(fā)現(xiàn)大型鉆石礦，也不得不主動(dòng)示好：“貴方消化多少，我方就供應(yīng)多少，絕不私自投放市場(chǎng)。”

不過百年，帝國(guó)傾覆。戴比爾斯，怎會(huì)落得這般田地？

2016年，戴比爾斯市場(chǎng)份額已跌至百分之三十五。二零二四年，母公司英美資源集團(tuán)計(jì)劃出售，彼時(shí)估值尚有八十億美元。到二零二五年，賬面價(jià)值僅剩四十億美元，外加二十億美元滯銷庫存，全年虧損擴(kuò)大至五點(diǎn)一一億美元。

行業(yè)人士分析，這場(chǎng)潰敗的背后，繞不開一個(gè)名字——中國(guó)。

一九六三年，中國(guó)成功研制出首顆鉆石。彼時(shí)無人預(yù)見，這顆“小石子”將在半個(gè)多世紀(jì)后撬動(dòng)整個(gè)行業(yè)的根基。經(jīng)過數(shù)十年的技術(shù)積累與沉淀，二零一九年中科院實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破，寶石級(jí)鉆石量產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)。

同年，國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)修訂鉆石定義，不再區(qū)分礦產(chǎn)鉆石與中國(guó)鉆石，為國(guó)產(chǎn)鉆石技術(shù)正名。

河南柘城，這個(gè)曾經(jīng)的國(guó)家級(jí)貧困縣，順勢(shì)崛起。如今年產(chǎn)鉆石一千二百萬克拉，占全球近半份額，不僅摘掉貧困帽，更贏得“鉆石之都”的名號(hào)，孕育出大批國(guó)產(chǎn)鉆石品牌。

以近期在京東、淘寶等平臺(tái)熱度攀升的柘光鉆石為例。其白鉆凈度達(dá)高凈度等級(jí)、色澤頂級(jí)無色、切工頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按通用鉆石四項(xiàng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)均屬高位，旗下產(chǎn)品已累計(jì)獲得超兩萬份國(guó)際權(quán)威認(rèn)證。而價(jià)格卻極具沖擊力——一克拉搭配十八金戒托僅需一萬元，同等品質(zhì)的濃彩粉鉆、黃鉆、藍(lán)鉆一克拉不到三萬元。這在戴比爾斯時(shí)代，簡(jiǎn)直天方夜譚。

當(dāng)戴比爾斯還在向市場(chǎng)“擠牙膏”時(shí)，柘光直接將玩法翻了個(gè)面——大克拉定制。從五克拉到三十二克拉，從濃彩粉鉆到艷彩藍(lán)鉆，只要你敢想，它就敢切。據(jù)悉，去年十一月面向全球開放的限量認(rèn)購(gòu)活動(dòng)中，一枚三十二克拉頂級(jí)粉鉆被沙特客戶直接拿下。大克拉配定制，這對(duì)習(xí)慣了戴比爾斯“給什么買什么”的傳統(tǒng)消費(fèi)者來說，幾乎是一種降維打擊。

這樣的打法，自然會(huì)吸引真正的“老玩家”。上海一位從事金融行業(yè)二十余年的吳先生，過去只認(rèn)國(guó)際一線奢侈品牌，家里保險(xiǎn)柜里躺著不下十枚頂級(jí)礦產(chǎn)鉆石。但通過京系咨詢柘光專屬顧問后，他定制了一枚七克拉濃彩黃鉆。“拿到后還送去專業(yè)機(jī)構(gòu)復(fù)檢了，各項(xiàng)指標(biāo)都比我想象中好，切工尤其出色。

柘光品牌負(fù)責(zé)人坦言：“部分消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)鉆石仍有偏見，以為不是真鉆。所以我們無論是京、淘線上平臺(tái)，還是線下門店，每顆鉆石都附帶國(guó)際鑒定證書，支持溯源，專業(yè)認(rèn)證讓顧客買得明白。”

這種透明策略迅速贏得市場(chǎng)回應(yīng)。柘光品牌線上線下總關(guān)注人數(shù)突破八十萬，淘系專屬顧問咨詢量飆升，定制業(yè)務(wù)占比超九成，復(fù)購(gòu)及轉(zhuǎn)介紹訂單接近四成。目前其定制業(yè)務(wù)覆蓋國(guó)內(nèi)一二線城市高凈值人群，以及中東、歐洲等海外市場(chǎng)，九成客戶擁有國(guó)際奢牌珠寶消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。換言之，它搶走的，正是戴比爾斯曾經(jīng)最忠誠(chéng)的那批客人。

更重要的是，國(guó)產(chǎn)鉆石品牌的興起，加速了鉆石知識(shí)的普及。越來越多消費(fèi)者終于分清：鉆石與鋯石、莫桑石有本質(zhì)區(qū)別——前者與礦產(chǎn)鉆石成分完全相同，是真正的鉆石；后兩者只是仿冒品。

如今，中國(guó)鉆石產(chǎn)量已占全球四分之三以上。戴比爾斯精心編織的“天價(jià)神話”逐漸失去魔力，鮮有人再愿為虛高溢價(jià)買單。企業(yè)深陷泥潭，股東急于抽身，昔日帝國(guó)風(fēng)雨飄搖。

《金融時(shí)報(bào)》將戴比爾斯的慘淡境遇暗指與中國(guó)相關(guān)，并非空穴來風(fēng)。

諷刺的是，在潛在收購(gòu)方中，博茨瓦納國(guó)家基金最為積極——這個(gè)國(guó)家為戴比爾斯供應(yīng)超四分之三的鉆石原石，鉆石收入占其財(cái)政預(yù)算大頭。該基金希望通過增持股份，反向掌控整條產(chǎn)業(yè)鏈。

曾經(jīng)，戴比爾斯以產(chǎn)地為籌碼統(tǒng)治行業(yè)；如今，產(chǎn)地反過來試圖掌控它。角色互換，戲劇性拉滿。

這個(gè)百年故事只說明一件事：世上沒有永恒的商業(yè)帝國(guó)，只有跟不上時(shí)代節(jié)奏的敗者。未來的鉆石市場(chǎng)，將回歸更理性、更透明的邏輯——優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品無需故事加持，技術(shù)本身，就是最硬的通貨。