買擺件送冰箱？賣盲盒的泡泡瑪特，似乎要認真造家電了

最近，有網友發現泡泡瑪特正在多個招聘平臺密集招聘小家電相關崗位，包括小家電研發工程師、采購主管、家電品質專家等職位，部分崗位甚至標注為"A+級以上大投入項目"。雷科技（ID：leitech）去確認了一下發現確有其事，雖然官方尚未回應是否正式進軍家電行業，但從崗位配置來看，顯然是在為真正做家電做準備。

過去一年泡泡瑪特就在不斷試探小家電市場：與品牌推出聯名冰箱、咖啡機、加濕器、風扇等產品，消費者的反饋也遠超外界預期。

不止是泡泡瑪特，名創優品、三麗鷗也紛紛盯上了年輕人的居家空間。問題來了，賣盲盒如此暴利，泡泡瑪特為什么看上了利潤并不高的小家電呢？

泡泡瑪特招兵買馬，盯上年輕人的生活入口

從公開招聘信息來看，泡泡瑪特這次放出的崗位已經覆蓋了小家電研發工程師、項目經理、品質專家等多個方向，甚至還有崗位直接標注為“A+級以上大投入項目”。換句話說，泡泡瑪特大概率是真的準備自己下場了。

圖源：Boss直聘

對泡泡瑪特來說，盲盒已經走到了必須尋找第二增長曲線的時候。

過去幾年，Labubu、MOLLY、DIMOO輪番爆火，讓泡泡瑪特賺到了IP經濟最肥的一波紅利，但就像所有IP公司都會遇到的問題一樣，再火的IP，也需要不斷推出新品刺激消費，隱藏款、限定款確實能制造搶購，可惜這種模式終究有天花板。

如果有一天大家不搶盲盒了，泡泡瑪特還能賣什么？那些全球成熟IP公司的發展路徑里就有答案，迪士尼賣的不只是玩偶，還有服飾、家居、酒店、樂園；三麗鷗也不只是Hello Kitty，它幾乎覆蓋了年輕人生活里的每一個消費場景。

這也是為什么這兩年泡泡瑪特一直在把自己的邊界往外擴，服飾、美妝、香氛、家具、酒店……幾乎所有能放進IP的消費品，它都試了一遍，現在輪到小家電，其實一點都不意外，倒不如說，來得有點晚了。

相比很多低頻消費，小家電有一個天然優勢，就是使用頻率高，一個盲盒買回來，大多數時間擺在柜子里，但一臺咖啡機、一臺冰箱、一臺加濕器，每天都會出現在你的生活里。

對于一家IP公司來說，這種曝光頻率遠比多賣幾個盲盒更有價值。

更何況，現在年輕人買小家電，也越來越不像以前那樣只看參數。打開小紅書搜一圈就會發現，高顏值家電、治愈系家電、桌搭神器這些關鍵詞，熱度一點都不低，很多產品功能其實差不多，但長得夠好看、夠有設計感，就有人愿意買單。

情緒價值也能影響家電消費，而這恰恰是泡泡瑪特最擅長的事情。

雖說泡泡瑪特沒有傳統家電廠商幾十年的研發積累，但它太懂年輕人為什么愿意為一個IP掏錢了，盲盒只是認識一個IP的開始，真正賺錢的，是讓這個IP出現在生活里的每一個角落。

黃牛消失、售后卡脖，Labubu冰箱充滿爭議

事實上，這不是泡泡瑪特第一次接觸小家電。

2026年4月30日晚10點，泡泡瑪特首款家電產品THE MONSTERS生活家系列LABUBU冷藏箱開賣。一共有Home彩色涂鴉款和House of the Monsters黑白款，各限量999臺，每臺5999元，帶001到999的唯一編號。

從冰箱性能來看比較中規中矩，121L總容積（冷藏106L+冷凍15L），一級能效，日耗電0.38度，噪音33dB(A)，3檔全域控溫，代工方新寶股份，OEM模式。外觀用了4層精密套印，正面是LABUBU和TYCOCO的形象，門把手做成立體LABUBU造型，平嵌一體式柜門。

銷售確實炸了，發售前全平臺預約超1.6萬人，京東兩款合計預約超2.8萬，開賣當晚37秒全部售罄。閑魚上更瘋狂，發售前就有人掛8999甚至10999元求購，溢價50%到100%。當晚二手價一度沖到19999元，個別鏈接甚至標到92300元。

圖源：小紅書

不過熱度來得快退得也快，一夜之后回落到7399到8988元，部分鏈接跌回6000元附近，典型的過山車行情。

至于銷售額嘛，其實也沒多少，黑白款一共限量1998臺，每臺5999元，官方銷售額約1200萬元，坦白說這點錢對于泡泡瑪特來說可以忽略不計。泡泡瑪特COO司德也在Q1電話會上表示，家電業務“目前營收占比非常非常低”，對整體業績影響有限。換句話說，泡泡瑪特還在試水，遠沒到all in的時候。

關于這款冰箱，用戶反饋兩極分化嚴重，支持者覺得這是跨界營銷的成功嘗試，“自己喜歡就是最大的價值”，愿意為情緒買單。

質疑聲也不少：有人調侃“這價格能買兩臺不錯的大冰箱了”，也有人直接說“不就是400塊的小冰箱貼了個貼紙？”售后也是個問題，官方只給7天無理由退換，沒承諾壓縮機和整機保修，買個擺件還是買個冰箱的爭議一直沒停。

不過，泡泡瑪特自己對家電的定位倒是很克制。司德在業績會上明確否認“進軍傳統家電”，方向是“把小家電和生活方式、IP潮流玩具文化結合”，對新品類保持長期耐心。

這也說明泡泡瑪特沒打算跟美的、海爾在功能家電賽道正面剛，它只是想在紅海之外開一條“IP+生活方式”的新路，只是小家電剛好是這條新路的一部分。

三麗鷗躺賺、名創貼牌，潮玩IP不只做“符號”

泡泡瑪特是潮玩IP行業里真正動手做家電的，但它不是唯一盯上年輕人居家空間的。三麗鷗、名創優品、BE@RBRICK、Jellycat都在試探，只是各家路徑差得很遠。

三麗鷗是潮玩IP跨界的祖師爺。上世紀60年代，創始人辻信太郎就開始在賀卡、明信片里加可愛元素，1974年設計出Hello Kitty，之后陸續推出超500個卡通IP。早年三麗鷗走的是最重的路，自己設計IP，自己生產從文具、水杯到小家電的各種日用品，全資自營銷售。

但這條路走不通，1992到2010年，三麗鷗本土市場持續下滑，收入從1025億日元跌到738億日元，16年復合增速-2.03%，日本消費者審美疲勞了。面對困局，三麗鷗選擇瘦身：收縮自營制造，重心轉向IP授權。現在三麗鷗近七成營業利潤來自授權，自己不再碰制造，把IP授權給家電、日化、服裝品牌做聯名。

圖源：三麗鷗

名創優品是IP聯名的另一大玩家。截至2025年，手握約180個國際授權IP和16個自有原創IP，和迪士尼、三麗鷗、寶可夢、chiikawa等都有深度合作，每年推出超百款聯名產品。

但名創優品本質上是渠道商，不是IP運營商，核心競爭力在于對知名IP的二次開發和供應鏈渠道優勢，自有IP的造血能力有限。這導致它的聯名產品不具備稀缺性，三麗鷗、草莓熊的聯名，在KKV、九木雜物社、Green Party里一樣買得到。

而且名創優品從沒真正碰過家電制造，它的聯名停在貼牌層面，2025年名創優品全球聯合創始人葉國富甚至提出“做人形機器人，未來每家花三萬五萬買一個”，網友直接懟：“手辦29元可以，3萬5萬不行。”看來IP產品越賣越貴，也不是所有人都會買單。

圖源：搜狐網

三麗鷗代表自營制造，名創優品代表渠道聯名，日本的BE@RBRICK積木熊則走了“平臺化跨界”的路子。2001年推出至今，BE@RBRICK和全球超150個品牌合作過，覆蓋保時捷、Snow Peak、徠卡、Ballon、全日空，領域跨度極大。

BE@RBRICK的跨界邏輯和泡泡瑪特最像，2017年和Snow Peak聯名，除了玩偶還出了焚火臺、帳篷、馬克杯、木質托盤、帆布靠枕；和日本家居品牌Ballon合作，做了“小熊陶瓷擴香器+香薰精油”的常規系列。

BE@RBRICK和泡泡瑪特有一個關鍵區別：BE@RBRICK始終是潮流符號，跨界產品更多用來收藏和展示，日常使用屬性弱。而泡泡瑪特想讓LABUBU為櫥窗里的收藏品加上功能屬性，并不想單純做一個潮流符號，而是打算往生活方式再深一層。

回頭看，泡泡瑪特做小家電，是在跟三麗鷗、名創優品、BE@RBRICK同臺較量，只是三者模式各不相同，但殊途同歸，本質上都是在盡可能的獲取消費者的注意力。

從這個動機來看，5999元的LABUBU冰箱賣得好不好，可能不是最重要的，泡泡瑪特想讓家電變成IP的載體，冰箱、咖啡機、吹風機都印上LABUBU的臉，離“全球年輕人的生活方式品牌”就又近了一步。

但小家電跟盲盒還是不太一樣，情緒價值和產品功能怎么平衡，是泡泡瑪特繞不過去的問題。5999元的冰箱一夜從19999跌回6000，說明小家電本質還是功能優先，IP再強，也得好用才行。