瀘州老窖歷史性變革！首次增設副董事長，不止是提拔

出品|中訪網

審核|李曉燕

一紙董事會公告，讓深耕老窖十一年的總經理林鋒，站上了公司治理的全新臺階。2026年7月7日，瀘州老窖正式完成歷史性架構調整：創立數十年以來首度設立副董事長崗位，由現任總經理林鋒兼任，形成“副董事長+總經理”一肩挑的全新管理模式。這一看似只是人事頭銜的變動，實則是瀘州老窖適配白酒存量時代、優化公司治理、夯實戰略定力、布局長遠傳承的一步關鍵落子，為行業深度調整期里的名酒國企治理升級提供了全新樣本。

熟悉瀘州老窖發展脈絡的市場人士都清楚，在此之前，公司董事會長期只保留董事長單一核心席位，歷屆總經理均未進入董事會高層副職序列，副董事長更是從未出現在組織架構之中。本次11名董事全票通過選舉議案，既符合上市公司治理規則，也代表董事會層面對于林鋒過往履職成果的高度統一認可。翻開林鋒的履歷，他堪稱瀘州老窖土生土長的核心骨干，從銷售公司一線管理崗位起步，先后執掌營銷、人力、生產調度等關鍵板塊，2015年正式出任總經理，與董事長劉淼組成穩定搭檔，攜手走過十一年企業發展周期。

十一年間，白酒行業歷經數次周期起伏，瀘州老窖在林鋒主導下完成了脫胎換骨式的內部革新。渠道體系的深度重構終結了早年渠道亂象，國窖1573的品牌價值重塑，讓這一核心單品穩固站穩國內濃香高端第一梯隊位置，企業營收規模實現跨越式增長，徹底擺脫此前低迷局面，夯實了名酒第二梯隊的穩固地位。這份貫穿十一年的實戰業績，是本次破格增設副董事長、賦予其雙重職務的核心根基。不同于常規榮譽式提拔，此次職務疊加，核心是打通經營執行層與董事會決策層的壁壘。

在傳統上市公司治理框架里，總經理更多聚焦日常經營落地，重大戰略需要逐層向董事會匯報溝通，層級之間極易產生信息損耗。步入存量競爭之后，白酒行業早已告別增量擴張時代，價格博弈、渠道深耕、消費轉型、國際化探索都需要極快的決策響應速度。林鋒兼任副董事長之后，能夠直接深度參與董事會頂層戰略研討，將市場一線的真實反饋、終端渠道的實際痛點、品牌運營的落地難點直接融入公司頂層規劃，實現戰略制定與市場執行同頻共振，大幅壓縮決策傳導鏈條，這也是名酒企業應對行業劇烈波動的務實治理優化。

縱觀A股白酒上市國企，總經理兼任副董事長早已是成熟的治理范式，洋河、老白干等頭部酒企均采用類似架構來強化經營與決策聯動。瀘州老窖此番跟進并首度設置副職，并非簡單照搬行業模板，而是結合自身發展階段做出的定制化調整。尤其在國窖1573堅持控量挺價這一長期戰略上，雙重身份將為林鋒推進價格體系穩固提供更強的內部統籌能力。面對市場對于高端酒降價走量的慣性思維，老窖選擇以三到五年長期視角堅守品牌價值，2026年春節市場數據已經印證，52度核心單品在不降價前提下穩住動銷，終端價格體系成功筑底。想要持續推進這一逆周期戰略，既需要經營端強力執行，也需要董事會層面持續授權，副董事長身份恰好補齊了這一管理短板。

長遠來看，本次架構調整同樣完成了國企管理層梯隊的制度化鋪墊。成熟的國資名酒企業，始終將管理團隊平穩接續作為長期風控的重要一環。董事長劉淼掌舵多年，團隊合作模式已經高度成熟；出生于1973年的林鋒，兼具一線銷售經驗、全板塊管理閱歷與完整的周期歷練，是內生成長起來的核心管理者。通過增設副董事長，將其正式納入董事會核心圈層，是國企常態化梯隊建設的標準動作，目的在于維系管理層穩定性，避免行業調整期出現管理層動蕩，保障重回行業前三、布局低度化與國際化等長期戰略能夠連貫落地。

客觀而言，當下瀘州老窖正處在周期調整的陣痛階段，近兩年業績出現階段性回落，行業存量擠壓、消費結構劇變，都為管理層提出了更高要求。職務疊加意味著權責同步加碼，林鋒既要繼續扛住經營業績壓力，還要以董事會核心成員身份統籌企業長期戰略布局。高端年份酒矩陣搭建、低度白酒賽道擴張、海外市場開拓、數字化渠道轉型，一系列新課題都將成為雙重職務之下的核心考題。

從品牌復興到治理革新，瀘州老窖用一次歷史性的架構改動，寫下了存量競爭時代名酒國企的轉型思路：以治理結構優化提升決策效率，以管理層穩定護航戰略定力，以內生骨干提拔夯實企業根基。林鋒的“一肩雙挑”，既是對十一年深耕者的正向激勵，也是瀘州老窖面向未來的一次鄭重蓄力。在白酒行業深度結構性轉型的浪潮里，這套全新治理模式能否幫助老窖穿越周期、兌現長期戰略價值，市場與行業都將持續保持關注。