AI大模型在狂飆， AI短劇公司員工在討薪 ｜雷報

作者：波奇塔

編輯：努爾哈哈赤

近日，多名編劇在社交平臺反映，向短劇公司山海星辰交付劇本后，稿費遲遲沒有結算。編劇們得到的解釋是，公司正在進行“內部審查”，需要重新檢查此前簽約的劇本。

目前，小紅書上圍繞山海星辰稿費、合同和項目合作的負面帖文已經超過百條。傳播最廣的一種說法是，山海星辰在快速擴充編輯團隊后，內部出現了劇本采購和稿酬定價方面的異常。

據知情人士稱，部分編輯涉嫌利用過稿權限，將原本價格較低的劇本以約5萬元的價格簽入公司，并從中獲取利益。另有文章稱，個別編輯曾在一個月內簽約上百個劇本，套走公司數百萬元預付款，其中部分內容質量不足以進入制作。

來源：小紅書

但誰能想到這樣一家公司，幾個月前還在高速擴張。

山海星辰成立于2023年5月，進入短劇行業的時間并不長，卻迅速擴張為行業第一梯隊公司。2023年底其團隊已接近500人；2024年，公司在多個城市設立分支機構，月產能提升至近30部，月均流水超過3.5億元。

進入2026年后，山海星辰進一步把AI仿真人劇視為新的產能增長點，提出將AI短劇團隊擴充至300人，月均生產50部以上AI短劇，并試圖打通劇本、制作、商業化和海外發行的完整鏈路。

山海星辰前后的反差指向了當前AI短劇行業最值得關注的問題：制作端已經按照“內容工廠”的速度擴張，但劇本采購、IP確權、項目審批和收益結算，仍停留在依賴編輯個人判斷、人工表格和層層溝通的工作室模式中。

山海星辰高價征稿之后，劇本采購怎么失控了？

相較于傳統真人短劇的高昂制作成本和周期，AI仿真人劇則可以減少拍攝環節，把劇本拆解、分鏡設計、角色生成、視頻制作、配音和翻譯整合進一套數字工作流。

山海星辰此前稱，其自研一站式AI內容創作平臺NOVA AI可以將傳統數周、數十人參與的制作流程壓縮到數小時至數天，并由5到10人完成，可以同時推進更多項目；一部劇數據不理想，也可以更快放棄并切換下一部。

山海星辰公布于火山引擎FORCE原動力大會

但這套模式要持續運轉，前提是有足夠多的劇本進入生產系統。

今年3月，山海星辰面向外部征集AI仿真人劇劇本，覆蓋玄幻、甜寵和大女主等多個熱門方向，提出最高10萬元保底和最高50%分成。

山海星辰仿真人劇劇本招募令（2026年3月）

到了6月，公司又宣布投入1億元發展精品短劇，將部分項目的最高劇本收益提高至22萬元，并提供凈利潤分成。

與此同時，山海星辰已經儲備大量網文版權，希望開展千部AI劇合作，把國內制作、海外發行和二次分發連接起來，其海外平臺Stardust TV包攬了TikTok 2026年第一季度、4月單月收益榜雙料榜首。

制作能力越強，對劇本的需求就越大；劇本數量越多，采購流程承受的壓力也越高。

一份外部劇本從投稿到付款，至少需要經歷編輯初審、內容復審、評級、報價、版權核驗、合同簽署、立項和財務審批。不同評級不僅影響稿費，也可能決定項目是否進入制作、是否獲得投流以及編劇能否參與后續分成。

在傳統制作節奏下，一名編輯可能只負責少量項目，管理層還能夠逐本核查。當公司的目標變成每月生產50部AI短劇，最終被采購和淘汰的劇本數量必然遠高于正式上線的作品，管理層只能把更多判斷權下放給編輯。

這會帶來一個典型的代理問題：真正閱讀和評估劇本的是編輯，但承擔采購成本和項目虧損的卻是公司。

劇本質量本身又很難被量化。一份沒有被制作的劇本，究竟是因為內容差，還是因為項目方向改變？一份報價5萬元的劇本，究竟值5萬元，還是只值幾千元？管理層如果沒有獨立復審、價格對照和全過程記錄，就很難在事后判斷。

山海星辰的劇本合作政策（2026年6月）

據知情人士稱，公司引入部分總編和副總編后，出現了編輯集中采購熟悉編劇作品、提高稿酬并從中獲利的疑問。事件引發內部自查后，公司暫停了部分劇本款項，重新逐本審核。

公司的處理方式引出了另一個問題：如果一名編劇已經按照合同完成交付，項目也已通過審核，公司能否因為內部其他人員可能存在違規，而凍結所有相關創作者的款項？

內部審查本應由公司承擔成本。若每次管理問題都通過全面停止付款解決，實際上就把企業內部控制失敗的風險轉移給了議價能力最弱的編劇。

來源：小紅書

山海星辰提供的合作方案還包含保底、完稿款、凈利潤分成和全生命周期收益等多種機制。這就需要明確哪些成本可以扣除，算力、投流、平臺服務、制作人員、翻譯和發行費用是否都算作項目成本？編劇能否看到真實播放收入和結算明細？

如果這些規則主要存在于商務承諾、聊天記錄和人工表格中，那么“最高50%分成”更像是一種吸引投稿的宣傳，而不是創作者能夠獨立核驗的收入權利。

制作端已經在追求月產數十部、千部合作和全球發行，但上游內容采購仍可能依賴少數編輯的個人判斷。AI縮短了制作周期，也同步縮短了管理漏洞從出現到集中爆發的時間。

整個行業都在卷產能，平臺為什么開始限制供給？

山海星辰快速擴產，是過去半年整個AI短劇行業的縮影。

平臺最初擔心的是“內容不夠”。為此，抖音集團短劇版權中心推出了高額保底、分成和IP補貼。超頭部AI仿真人劇每分鐘可獲得1萬至3萬元保底，單部作品保底可能達到90萬至360萬元；針對部分番茄小說頭部原創IP，平臺還補貼全部漫劇改編費用。

巨量引擎發布于漫劇生態大會（2026年1月）

這些政策吸引了真人短劇團隊、動畫公司、網文工作室和個人創作者大量進入。過去受制于演員、場地和攝影能力的影視產能，被模型、算力和標準化工作流迅速釋放。

DataEye數據顯示，2026年1月在播漫劇數量達到68157部，當月新上線漫劇達到14634部。

但到今年2月，抖音開始限制供給，規定單個賬號的真人劇和漫劇單日上傳總量不得超過30部。

“30部”看起來仍是一個很高的數字，但絕大部分作品很難進入真正的頭部流量區間。5月，抖音單月新增AI劇和漫劇數量仍接近4萬部，不過，播放破億的只有252部，占比僅有0.64%。

供給擴大之后，平臺的扶持政策也開始發生變化。

多名編劇反映，此前評級在A至S+之間、可獲得2萬至8萬元保底的AI仿真人劇劇本，開始出現“零保底、只分成”的合作方式。

投稿需要先完成30集，簽約后要交付約70集、7萬字。如果沒有保底，最終分成又取決于前途未卜的播放表現，創作者可能在完成整部劇本后仍無法獲得確定收入。盡管紅果否認所有項目全面取消保底，但已有編劇和工作室因為收益不確定而減少或停止合作。

行業由此形成了一條清晰的風險傳遞鏈。

平臺降低保底、提高分賬比重，把項目失敗風險轉移給制作公司；制作公司通過外部征稿、后付稿酬和凈利潤分成，把風險繼續轉移給編劇和IP方。

最上游的創作者需要先完成故事，制作公司再決定是否投入，平臺則在作品上線后根據播放結果付費。越靠近內容源頭的人，越早投入勞動，卻越晚知道自己最終能夠獲得多少收入。

在供給不足期，高額保底可以補償這種不確定性；在供給過剩期，平臺擁有更多項目可選，創作者和中小制作方的議價能力便迅速下降。

抖音分成系數整體下調（2026年4月）

這也解釋了為什么山海星辰的內部采購問題會在此時集中爆發。

當平臺審核趨嚴、保底減少、普通項目回款變慢，公司就必須重新核查：已經買了多少劇本，其中多少能夠立項，多少能夠通過平臺審核，又有多少最終可能獲得收入。

AI短劇已經從“只要生產出來就有機會”進入“絕大多數生產出來也得不到流量”的階段。

平臺不再單純獎勵產量，而是在利用限量上傳、降低保底和強化審核，迫使制作公司篩選真正具備價值的項目。

當產量不再稀缺，穩定的供應鏈將是新分水嶺？

當模型能力逐漸普及，AI短劇公司下一階段需要解決的，是三個更傳統卻也更困難的問題：故事從哪里來，權利屬于誰，項目賺錢后如何分。

首先是IP來源。

2025年，山海和飛盧曾高調宣布達成合作。飛盧小說將其改編權獨家授予山海星辰，用于在全球范圍內進行短劇的改編和制作。對山海星辰來說，這項合作意味著其可以從大型網文平臺持續獲取故事和IP，將自身的AI制作能力與成熟內容庫連接起來。

但到2026年5月29日，飛盧方面突然發布聲明，要求山海星辰立即停止對飛盧作品的改編。理由是，山海未能支付剩余保底授權費用，并強調原協議僅允許真人出演，或真人出演與AI技術結合的短劇，不包括“完全由AI生成、沒有真人表演”的AI仿真人劇。

這場爭議把AI短劇行業最容易被忽略的問題擺到了臺前：獲得“短劇改編權”，是否自動意味著可以制作AI仿真人?。?/p>

同時，AI短劇降低了改寫和重組故事的成本，也加劇了“洗稿式”侵權。

知乎創始人周源在調研中指出，部分制作方未經授權使用短篇故事，通過改寫和情節重組快速生成漫劇。由于制作和上線速度極快，原創方往往尚未完成投訴，侵權項目就已經完成流量變現。他因此建議建立“投訴即核驗、核驗即下線”的快速處理機制。

閱文、番茄小說、晉江、中文在線和七貓等16家平臺此前也聯合發布反洗稿自律公約，要求建立AI輔助創作規范，統一對仿冒、抄襲和洗稿的識別與處置標準。

其次是采購審計。

當編輯同時掌握劇本判斷、評級和推薦權時，內容采購很容易成為管理盲區。更成熟的公司需要將內容審核、商務定價和財務付款分離。每份投稿都應擁有唯一編號，保存初稿、修改版本、評級記錄和價格變動。

AI生產速度越快，前置審核越重要。如果項目上線后才發現版權或采購問題，幾十集內容可能已經生成，算力、投流和發行費用也已經發生，損失反而更大。

最后是結算透明度。

目前大量AI短劇合作采用“保底＋分成”或“無保底＋凈利潤分成”，但創作者很難看到平臺真實收入和成本明細。

重要的并不是比例，而是基數。平臺收入、廣告收入和海外發行收入是否全部計算？投流、算力和人力成本由誰核定？創作者能否查閱后臺數據？如果沒有明確口徑，“高分成”可以在宣傳中非常有吸引力，卻可能在結算時被各種成本扣除。

相關收入、播放等數據可視化（紅果）

平臺已經開始嘗試調整角色。紅果上線項目撮合能力后，部分劇本先由平臺評級并支付保底，再由編劇與出品方自主協商額外保底和分成。平臺往后退了一步，但也意味著編劇需要直接面對更多制作公司和更復雜的合同。

這就更需要標準化的合同、結算數據和爭議處理機制。

監管環境也在變化。7月1日起，《AI微短劇分類分層標準》正式施行。投資80萬元及以上或涉及特殊題材的項目按重點微短劇管理，30萬至80萬元的一般項目按普通微短劇管理，30萬元以下項目也被納入其他微短劇類別。

這意味著低成本不再等于低責任。制作公司需要對內容來源、AI生成環節和播出結果承擔更明確的責任。平臺也會更傾向于與版權清晰、內部流程完整、能夠穩定交付的機構合作，而不是只獎勵上傳數量。

結語：

AI短劇上半場爭奪的是誰能更快、更便宜地制作內容。進入供給過剩階段后，競爭將轉向誰能穩定獲得好故事，合法使用IP，并讓創作者按時、透明地拿到收入。

由此再看山海星辰提出的“全球AI故事工廠”，真正困難的部分可能并不是生成，而是一條穩定的內容供應鏈：優秀編劇愿意持續投稿，IP方愿意交出改編權，采購價格能夠被追溯，平臺可以確認權利來源，項目收入則能夠向所有參與方透明結算。

山海星辰CEO周培金

技術已經讓內容生產變快，公司卻仍然需要用傳統合同購買故事；AI可以批量生成鏡頭，編劇和IP卻不能被無限復制；平臺可以迅速調整保底政策，創作者已經投入的時間卻無法撤回。