兩個領(lǐng)導斗得不可開交，我該怎么辦？

斗爭是常有的事情。最為耳濡目染的，是父母吵架，你幫誰？小時候你不懂事，所以主要根據(jù)直覺，誰帶你時間長，你就下意識會幫誰。比如媽媽照顧家庭，在家做全職太太，你首先會幫媽媽。爸爸回家時間短，陪你的時間更少，經(jīng)常做甩手掌柜，你也體感得出來要跟媽媽一起對付爸爸。

但是爸爸比較兇，你會懼怕爸爸的脾氣、嗓門甚至打人，你會拉勸，讓爸爸別動手。可惜人微言輕，你只能在一旁大哭。這就是小時候的體會，這還沒完，父母的矛盾繼續(xù)升級，總之某次大吵一架后會有一人跑了。你自然會跟留下來或者收留你的那位，關(guān)系更好，此后你倆相依為命。

最厲害的是你跟隨父母之一被凈身出戶了，你成了單親家庭的孩子。一開始還居無定所，不是投靠舅舅就是阿姨，要么跟隨這個大人去租房。此后直到上大學，單親的這個長輩總會給你灌輸，那個跑路的人多么壞、良心多么惡毒。你也就信了，因為從小耳濡目染。

直到你大概大學畢業(yè)后，你才懂了事。此時你有了自己的判斷，原來過去事出有因，歷史故事又變成了另一番景象。

等你30歲前后成家立業(yè)時，對小時候你目睹的事情，你又有了新的認知和理解。父和母這兩個長輩，無論是否維持婚姻、離婚還是復婚了，你的心中會有一個傾向性。

此后這對父母仍然會時不時發(fā)生矛盾，但你畢竟已經(jīng)是成年人了，對于接下來具體的事情，你會盡量保持不偏不倚，就事論事，站在公理的角度，去判斷誰對誰錯。無論這倆長輩在你小時候如何對你，或者他倆過去各自有多“好”多“壞”，過去的事情早已過去，你開始對事不對人。

再往后，你都成了中年人了，你的孩子讀書都快高考甚至大學畢業(yè)了，你的這倆雙親還會吵架。此時你是家里一言九鼎的人，你成了家長，其實就類似我幽哥這個歲數(shù)。我是巴望著父母還有力氣吵架的，能吵架說明活得津津有味，至少身體硬朗。中年人對待父母倆人的矛盾，就類似家長看子女吵架一樣，一般要一碗水端平，也是主持公道。

以上一路走來，你能看到在兩個長輩發(fā)生矛盾的過程中，你自己能發(fā)揮的作用演變。隨著歲數(shù)增長，家庭地位不斷提高，你說話的分量與日俱增。但也有轉(zhuǎn)折點，等你的孩子過了大概30歲，你的地位逐漸下降，不僅僅是家庭地位，還包括社會地位。

在以上這個拋物線的過程中，現(xiàn)在你碰到了兩個領(lǐng)導吵架，這是拋物線的開端部分，就好比你的小時候初高中階段，但你懂事了，只是羽翼還未豐滿。這種感覺類似一個中學生，看到家里兩個長輩吵嘴甚至打架。你說你該怎么辦，你能怎么辦？

你身體發(fā)育了但是不賺錢，這倆吵架的人都是你的金主。所以，你最好的方法是眼不見為凈，你逃，跑學校去、住宿舍，或者去同學那里去學習，暫時不要回家。這是比較好的方法，兩不相幫，也兩邊不得罪。

現(xiàn)在是兩個領(lǐng)導吵架，我們要分析下：他們誰是大小王，有沒有更大的領(lǐng)導，大領(lǐng)導會幫誰，平時誰得勢，這次爭吵大致誰會勝出，最終哪一個會敗下陣來，會不會被淘汰，出局的形式是下放、調(diào)部門、發(fā)配子公司還是直接辭退......

尤為重要的是，你來了幾年，什么單位，你在哪個崗位上，你要不要繼續(xù)待下去，他們的這次斗爭會不會影響你待下去，你幫誰才好，還是跟剛剛說的大原則一致即置身事外？個人情況千變?nèi)f化，個人做決策一定要嚴格根據(jù)自身情勢來找到最優(yōu)解。

因此，大家可以看到，任何問題都是在共性規(guī)律的框架下，去結(jié)合個人情況來加以應對。只考慮共性或者只考慮個性，甚至只盯著其中一個細節(jié)去較真，都是一葉障目，不明智且容易讓自己后悔。我們挨個來解答下。

一，兩大高手過招，小嘍啰一般如何處理？

在小說中，兩大高手過招，容易火光四濺，傷及無辜。你內(nèi)力和武功都不夠，你得跑得遠遠的。先等他們斗得兩敗俱傷，你再去看形勢，參與大家對這倆各自的審判。雖然做個看客有所“不齒”，但是人微言輕，你只能先躲得遠遠的，你先要能自保，后面才有參與評價和獎懲的機會。

老外也有比喻，比如歐洲說自己是美麗的花園，但如果有中美俄這樣的大象在花園中打架，那這個花園中的動植物、花鳥蟲魚就都要遭殃。歐洲小國就類似職場中剛?cè)肼毜男”麄冊诶鋺?zhàn)期間雖然有些聽美國的話，但是住在蘇聯(lián)的家門口，只能敢怒不敢言，假裝中立。

為了不被冷戰(zhàn)殃及，他們會公開中立，這就是對外宣稱“我兩不相幫，不偏不倚”。這是為了贏得自己的和平，至少不被任何一方針對或者惹火燒身。中立是一種自保的手段。

參考以上歷史經(jīng)驗，我們在職場中，兩位領(lǐng)導的博弈，這就是“兩大高手過招”，作為普通的基層員工，我建議你第一時間遠離沖突核心。你不要去圍觀，不湊上前，要避免被雙方的爭執(zhí)波及。哪怕是無意的插話，都可能被當成站隊的表態(tài)，導致引火上身。為了做到這一點，我建議你可以公出、開會、見客戶、拜訪供應商，實在不行請假唄。

這時會有好事者或者各種人，來引你入局參與斗爭，建議你全程保持中立，你就是冷戰(zhàn)時期的芬蘭才好。你做到不傳話、不私下議論對錯，不對兩個領(lǐng)導中任何一方的行為做出啥主觀評價。所有工作對接，你只講客觀事實，不摻雜個人傾向。

此外，你還是要專注于本職工作，不被這次他們的沖突所裹挾或者波及到。未來此后進一步的發(fā)展，你要做出有目共睹的業(yè)績才好。具體來說，就是你要把精力放在完成自身工作上，不主動打探兩個領(lǐng)導博弈的內(nèi)情，不接受任何一方拋出的“站隊試探”，避免淪為雙方斗爭的工具人。

二，師父跟師祖?zhèn)z人對著干，我該怎么辦？

這里類似小和尚看到師父和師祖吵架，面對師父和師祖兩位直屬長輩對立的情況，核心原則是不站隊、不摻和、守邊界，具體也可以先公出、化緣、到后山種菜、去后院念佛。不對任何一方的對立行為做評價、不傳話、不私下議論，不在任何一方面前吐槽另一方，避免被貼上“某方陣營”的標簽。

這倆都你的長輩，你得保持同等的尊重，日常只聚焦業(yè)務請教，不主動打探他們之間的矛盾內(nèi)情。所有工作指令，你優(yōu)先按單位的既有流程來，注意留痕和確認，避免后續(xù)背鍋。

除了保持中立之外，你還要恪守晚輩的本分，并專注于自身的成長。將精力放在學業(yè)務、完成本職工作上，置身矛盾之外，最終你用業(yè)績筑牢自己的安全區(qū)。

三，+1領(lǐng)導跟+2領(lǐng)導吵架，我該怎么辦？

先觀察他們?nèi)绾味罚@也是你學習的過程。只要雙方?jīng)]有發(fā)生肢體沖突，你都不要上前勸架或試圖調(diào)和矛盾。你沒有這個權(quán)限，貿(mào)然介入很容易被雙方認定你是在幫對方，你就直接卷入了派系對立。

因此，在保持中立不站隊的原則下，你千萬別貿(mào)然介入矛盾。不要私下議論、傳話，也不要主動向任何一方表態(tài)支持。所有工作匯報盡量按規(guī)范同步，只陳述客觀工作數(shù)據(jù)，不加入個人評價類的主觀判斷。

倆領(lǐng)導斗爭，自然有更大的領(lǐng)導去處理，公司也有基本原則的調(diào)和，國家更有法律，你著什么急呢？上面來找你調(diào)查，讓你表態(tài)倆領(lǐng)導誰有理，你也最好說自己“不清楚”“當時不在場”“去項目組開會去了”“在出差”等等。

你把精力放在手頭的業(yè)務上才好。不要主動去打探這倆領(lǐng)導吵架的原因，避免成為雙方博弈的棋子。你專注提升自身的不可替代性，無論后續(xù)人事如何變動，你的專業(yè)能力才是最穩(wěn)妥的職場保障。

四，在不同性質(zhì)的單位，面對倆領(lǐng)導的矛盾，該如何處理？

這里主要就是考慮你會不會在本單位長久發(fā)展。

你在大單位、大公司尤其體制內(nèi)、央國企、學校、銀行等，這倆領(lǐng)導有可能都會跟你相處一輩子，直到退休，時長大概是30年，這就叫抬頭不見低頭見。誰都有走窄的時候，這種就不能得罪其中的任何一方了。

你更要將中立和置身事外做到位，不偏袒、不傳話、不落井下石、不以訛傳訛。去其他部門開會、出差、請假，三件套拿出來，不要老待在辦公室或者矛盾集中地。此間，不要單獨跟這兩領(lǐng)導之一吃飯，吃了也別讓另一個領(lǐng)導看到。

假以時日，他們倆誰斗贏了誰輸了，甚至倆人是平局，那也是大致的結(jié)果，屆時你再看誰對你的留任、加薪、晉級、評優(yōu)等等，幫助更大。但是一開始盡量別做鐵桿漢奸，容易死于非命。

換成體制外的民企、外企，大家看下這篇《辦公室搞政治斗爭，我要不要參與站隊？》尤其《內(nèi)資和外資，哪個“搞人”更厲害？》。體制外一般是執(zhí)行3-5年的勞動合同，同事主要就是共同共事的人，類似上一站臺上車跟你同行1-3站的人，也許他下一站就下去了。

因此，體制外的同事之間，互為匆匆過客，不講也不需要講太多的人情，基本不會相處一輩子。一般來說，離開了公司，誰也不認識誰，不需要走個什么面兒。體制外類似魯莽拓荒時代，西部掘金，人人只為了自己的發(fā)財，不顧及你的感受，因為你本身就是別人的匆匆過客。

對于倆領(lǐng)導吵架來說，我們一般看自己在這家公司準備待多久。如果剛?cè)肼殻瑒t主要站隊招我進來的。在試用期內(nèi)不滿6個月時，主要看誰能給我轉(zhuǎn)正。過了試用期，則看誰的官銜大，俗話叫官大一級壓死人。

入職超過一年，你挺老板的親戚，誰跟老板也就是大股東關(guān)系近，你就幫誰。做鐵桿漢奸還是啥，無所謂了，不管待多長時間，總之來了就要快速走近老板，要得是在這里幾年甚至幾個月快速成長、多多賺錢。

如果你在小私企、夫妻老婆店，就不需要在意他們倆領(lǐng)導誰吵架了。你在小私企的唯一目的，就是盡快離開小私企。花心思去分析甚至觀察他們哪兩個三個還是五個領(lǐng)導，如何分派別或者斗爭的，那都人家家族企業(yè)的家務事，疏不間親，你微笑著不回答即可。你早點跳槽離開為好。

五，已經(jīng)做到了小主管，碰到兩個領(lǐng)導斗爭，我該站誰的隊？

從職位來說，小兵不參與政治斗爭，也不參與啥拉幫結(jié)派，因為不值得，也沒這個必要。小兵人微言輕，容易被矛盾所波及，引火燒身。還不如置身事外，誰也不得罪。你花這心思，最終無論誰勝出，你還是個小兵。

農(nóng)民和佃戶不需要去替地主家的兩個兒子爭家產(chǎn)或吵架操心，你先擔心自己如何少交租。地主的兒子們在怎么吵架，他們在剝削你、壓榨你這個點上是早就達成了共識的。

換個職位，我們從小兵升職到了部門主管甚至做了經(jīng)理，那就很有可能留下來繼續(xù)發(fā)展。此時就要開始明察秋毫、察言觀色、適當站隊、參與派別斗爭了。主要是看誰得勢，你挺得勢的領(lǐng)導，但不一定就是職位高的那一位。

有時“強龍不壓地頭蛇”，大家看這篇《總監(jiān)跨過經(jīng)理直接給我安排任務，我該聽誰的？》。最終群友押寶的是部門經(jīng)理，因為經(jīng)理根據(jù)更深，最終勝出，新來的總監(jiān)被掃地出門了。

六，同事跟領(lǐng)導吵架，大領(lǐng)導來找我調(diào)查，我如何回答？

“幽哥好，本人在私企，入職一年多了。”

私企一般就是小私企，沒有必要關(guān)心人家老板家人之間的斗爭。趕緊你走人為好，也沒心思和時間去了解這里的人事和斗爭。這類似參與人家的家長里短，公說公有理婆說婆有理的，你別參與，否則會反噬了自己，疏不間親。

如果是那種大型私企，比如阿里、比亞迪這樣的國內(nèi)外的上市公司，你也是首選置身事外。因為這里工資高，你也才拿了1年的高工資，你現(xiàn)在首先得保住職位，不跟錢作對。

“大約一周前，同事（入職2年多）和直屬上級（入職4年多）發(fā)生了激烈的爭吵，大致是同事想執(zhí)行方案A，但上級不允許，讓其執(zhí)行方案B，并表示方案A有違公司要求。”

根據(jù)這個描述，同事顯然是不對的。他可能為了自己的私利，或者非法收入甚至懶惰，故意選擇少做事、有利于他自己的方案，還有違公司規(guī)章制度。

同事走人是應該的，也是大概率，你無需惋惜或者參與。

“他倆這樣的爭吵經(jīng)常有，但這次尤為激烈。之后同事好像要離職，隔級領(lǐng)導找了部門其他同事了解情況，請問如果問我，我怎么回答比較好。”

如果是誰？如果就是大領(lǐng)導。大領(lǐng)導現(xiàn)在還沒來找你，你擔心什么呢？大領(lǐng)導已經(jīng)找了其他同事了解過了，你的分量會較輕。且這個即將離職的同事跟領(lǐng)導之間有矛盾，包括A和B方案選哪個，大領(lǐng)導早就知道了，也必然站隊你的領(lǐng)導，而不是挺這個入職2年的同事。

但是，你也不能明顯說這個同事的壞話。工作將結(jié)束，類似人之將死，他啥都做得出來，萬一他被人造謠說是你從中作梗，那就對你進行報復了。你一個不相干的人，此時來提問，其實一是覺得自己可能會有些分量，大領(lǐng)導也來找你主持公道看誰對誰錯，二你自己對這個即將離職的同事有些成見，你想問借此能否立個功，或者落井下石。其實都沒必要。

所以，大領(lǐng)導要是找你了解情況時，你的第一方案就說自己當時正好不在，出去了，出差了，開始去了。不要說自己了解情況，也不要說孰好孰壞，誰對誰錯。

如果這家是小企業(yè)，那你趕緊跳槽，待了1年也足夠了。

如果是阿里這樣的巨頭或者大企業(yè)，你愿意繼續(xù)深耕發(fā)展，那也是不褒貶雙方。你還沒到提升的時候，才入職1年，大型私企一般在入職24-36個月時才有提拔機會。再說，在你之前還有另外幾個平級的老同事，他們自然是大領(lǐng)導了解情況的主要信息來源，你一個剛?cè)肼?年的小兵，不要自己給自己加戲，弄巧成拙了。