自己創(chuàng)過業(yè)，是不是應(yīng)聘的加分項(xiàng)？

關(guān)注公眾號(hào)，西風(fēng)的羅盤，方能閱讀正文《為什么一眼看破事物本質(zhì)的人，照樣過不好這一生》

那天我寫為什么一眼看破事物本質(zhì)的人，照樣過不好這一生。

有個(gè)自己創(chuàng)過業(yè)，做過老板的讀者，他留言問了我這么一件事。

他說他在猶豫一件事，就是自己曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，當(dāng)過董事長。

現(xiàn)在呢，公司倒閉了，他自己也得自謀生路，去求職。

他在想，這段經(jīng)歷該怎么寫，是照直說呢，還是春秋筆法，有所修飾。

照直說，他覺得其實(shí)一個(gè)人創(chuàng)過業(yè)，是非常有利于工作的，是一種優(yōu)勢。

因?yàn)樽鲞^老板的人，才更知道怎么被老板使喚。

但是，與此同時(shí)，直覺告訴他，他以前自己身為老板時(shí)，也不怎么喜歡錄用一個(gè)做過老板的求職者。

所以他問我，一眼就能看破職場，看破產(chǎn)品，看破市場，看破公司內(nèi)部一切種種，到底是優(yōu)勢呢？還是劣勢呢？

你這個(gè)問題的答案非常簡單，就是岳飛回答宗澤的話，所謂兵法，運(yùn)用之妙，存乎一心。

和愣頭青比，當(dāng)過老板的人，當(dāng)然各方面都突出。

首先你做事，件件有回響，事事有著落，是必然的。

因?yàn)槟阕鲞^老板嘛，你知道老板需要下屬是什么樣的工作方式。

這樣的你，就是職場中的LED。

這是個(gè)比方，什么意思呢？

是說職場里有很多妄人，他們是職場里的白熾燈。

你說他們不努力呢，也很努力，經(jīng)理交代一件事，也馬上就去做。

但就是不喜歡及時(shí)同步自己的工作進(jìn)度，不喜歡讓經(jīng)理及時(shí)知道自己的進(jìn)展或者遇到什么問題。

這樣他們就會(huì)做很多他們自己以為重要，但其實(shí)在經(jīng)理眼里，是白耗功夫的事情。

事后當(dāng)經(jīng)理指責(zé)，他們往往還振振有詞，意思是說，你早怎么不說。

經(jīng)理又不是諸葛亮，又不可能料事如神，給個(gè)錦囊妙計(jì)，他早怎么可能知道呢？

經(jīng)理和下屬之間，本來就是打配合的關(guān)系，下屬在一線，每天同步信息，及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)，經(jīng)理知道下屬是否偏離，好不斷修正計(jì)劃。

你看戰(zhàn)場上的作戰(zhàn)小隊(duì)，前面的士兵和后面的隊(duì)長，不斷用步話機(jī)同步信息，就是這么一個(gè)過程。

那么，很多職場里的白熾燈，他們的能效比是很弱的，光發(fā)熱，不發(fā)光。

成天在加班，就是不同步信息，以至于做事不由東，累死也無功。

再加上有些人情商低，還老喜歡抱怨經(jīng)理為啥不能料事如神，為啥不能像蛔蟲一樣自己知道他的進(jìn)展。

甚至經(jīng)理來電話也不接，上級(jí)主動(dòng)查詢工作進(jìn)度了，也遲遲不匯報(bào)。

這種人早早的被畢業(yè)，被輸送到社會(huì)上去做吉祥三寶，鐵人三項(xiàng)，是很常見的。

很顯然，你當(dāng)過老板的人，你不可能是這種職場白熾燈，你最起碼也是個(gè)LED。

光發(fā)光，不發(fā)熱，能效很好，做事由東，這是你天然的競爭優(yōu)勢。

但問題在于，對(duì)職場而言，你不是達(dá)標(biāo)，而是超標(biāo)了。

超標(biāo)就意味著一個(gè)問題，你很可能是職場里潛伏的隱患。

絕大部分職場優(yōu)秀的人士，比如管理層，他們的確是LED，但也僅限于LED就打住了。

他們有沒有成本意識(shí)？有沒有財(cái)務(wù)意識(shí)？

大都沒有的，因?yàn)樗麄儧]有做過老板，問題是，你做過。

我們說，一個(gè)做過高管的人，為什么很難做基層？或者說，很少有人愿意雇他做基層？

因?yàn)樗谎劬湍芸雌疲?jīng)理安排的這個(gè)任務(wù)，到底是有可能做成的，還是去送死當(dāng)炮灰的。

他太明白了，經(jīng)理這個(gè)崗位是他玩剩下的嘛。

那這樣，經(jīng)理就很尷尬，因?yàn)榻?jīng)理有很多時(shí)候，就是需要讓下屬去當(dāng)小白鼠，去當(dāng)炮灰的，這是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的必要。

可你招了一個(gè)昔日做過高管的，他一眼就能看破你本次任務(wù)到底是真的重要，還是隨便說說的，那你還怎么指揮他？

所以做過高管的人，想要求職一個(gè)基層崗位，是很難的，難就難在這里。

那么同理，做過老板的人，你一眼就能看破產(chǎn)品的成本，看破公司的財(cái)務(wù)狀況。

這對(duì)于老板來說，就尷尬了。

曹操這種唯才是舉的人，面對(duì)楊修，他也頭疼，因?yàn)闂钚奘裁炊寄芸雌疲B他要撤退，放棄漢中的戰(zhàn)略規(guī)劃，也能看破。

那你說，楊修是不是一個(gè)炸彈？

他看破不說破權(quán)且罷了，要是看破還說破，到處講，講給許諸聽，以至于自己沒下撤退命令，許諸就帶著下屬連夜收拾行李。

你說你頭疼不頭疼？

所以回到那天的話題，我第三個(gè)話題講，你看破，和你能夠獲利，是兩碼事。

看破當(dāng)然不容易，高管能看破經(jīng)理，老板能看破老板，這都是你們的優(yōu)勢，昔日經(jīng)驗(yàn)在發(fā)揮作用。

但看破事兒是一個(gè)層面，看破人，乃至看破人的處境，是下一個(gè)層面。

很多人都能夠一眼看破事物的本質(zhì)，卻沒有過好這一生，因?yàn)樗麄兩朴谥\事，拙于謀身。

謀事是一層，謀身是下一層，兩層都謀到了，才會(huì)有賈詡的一生。

所以我覺得，你的顧慮非常有必要，你的確需要用春秋的筆法去描述自己昔日作為老板的經(jīng)歷。

說到底，你不僅要讓你的新老板用的舒心，更要讓他用的放心。

老板喜歡的是那些既能用的順手，而且自認(rèn)為自己能夠控制的人才。

至于他到底能不能控制并不重要，你讓他認(rèn)為他能，就夠了。

就像我當(dāng)年在職場里的歲月，我的老板并不知道我在外也有自己的生意，并不知道我是一個(gè)成熟的，多年穩(wěn)定盈利的投資人。

那他用的就很安心，就像三體的智子假扮人類做你的助手，在它眼里，你沒有任何秘密。

但你又不知道，你還覺得你能控制智子，你還覺得它是個(gè)好助手呢。
關(guān)注公眾號(hào)，西風(fēng)的羅盤，方能閱讀正文《為什么一眼看破事物本質(zhì)的人，照樣過不好這一生》