官媒罕見發聲！2026才剛過半，董明珠竟在歐洲賺了一大筆

別人眼里的“天上掉餡餅”，她足足挖了十六年的蓄水池。

你敢信嗎？常年涼快到很多家庭都沒裝過空調的歐洲，2026 年夏天被極端熱浪烤得沒了脾氣。

這場高溫來得比往年早得多，勢頭也猛得超出預期，從6 月下旬開始，法國、西班牙、意大利等南歐國家氣溫率先沖破40℃，緊接著德國、波蘭、英國等中西歐國家也接連刷新6 月氣溫歷史紀錄。

法國單日有188 項高溫紀錄被打破，四分之三的國土拉響最高級別高溫紅色預警，就連常年氣候涼爽的北歐地區都出現了35℃以上的罕見高溫。

擱以前，歐洲人靠風扇、樹蔭就能熬完夏天，今年持續不退的“桑拿天”，徹底打破了這份淡定。

制冷設備的需求像坐了火箭一樣往上躥，線下家電賣場的空調貨架幾天之內就被掃空，二手交易平臺上的空調價格直接翻了兩三倍，哪怕是用了好幾年的舊機器，都能賣出比全新機還高的價格。

就在這波全民搶空調的熱潮里，格力電器的表現格外扎眼。

根據格力電器官方披露的數據，2026 年 1 到 6 月，格力在法國市場的終端銷量同比暴漲50%。

增速遠超當地行業平均水平；西班牙市場增長更為迅猛，整體銷量同比翻了三倍，東歐區域整體增速也超過60%。

其中賣得最火的移動空調品類，整個歐洲渠道已經全面售罄，海外代理商天天催著國內工廠補貨，壁掛式空調的安裝排期直接順延到了8 月底——消費者就算當下付錢，也要等兩個月才能用上。

董明珠這2026剛過半，就在歐洲賺得盆滿缽滿。

不少人都說她是撞大運，吃了老天爺賞的紅利，可這事怪就怪在 —— 面對如此紅火的場面，董明珠本人卻在股東大會上甩出一句：“出口業務沒做好。”

這背后，難道真的只是一場高溫這么簡單？

很多人說格力這是趕上了好時候，純靠老天爺賞飯吃，這話其實只說對了一半。

機會從來都是留給有準備的人的，這筆“橫財”的鋪墊，董明珠和格力足足做了十六年。

早些年，國內家電企業闖海外，清一色都走貼牌代工的捷徑，那條路擺在明面上，模式簡單、回款快、不愁銷路，對方的商標一貼，生產線的轟鳴聲就變成了財務報表上漂亮的出口數字。

很長一段時間里，中國家電出口額高得嚇人，可真正能叫得上名字的中國品牌，在海外卻幾乎沒有存在感。

2008 年，國際金融危機寒流橫掃全球，很多出口企業找不到訂單急得團團轉，就在那個冬天，歐洲百年家電巨頭伊萊克斯找上了格力，一份數百萬臺套空調的貼牌大單，直接拍在談判桌上。

在同行眼里，那簡直是雪中送炭，只要把合同簽了，格力幾個基地的產線就能開足馬力，凈利潤穩穩妥妥到手。

然而董明珠看了一眼方案，當場拍了板：不接。

消息傳出來，行業里炸了鍋，有人匪夷所思，有人說她作秀，甚至有人放話：“行情這么差，放著穩穩的利潤不賺，這不是跟錢過不去嗎？”

董明珠根本沒理會這些聲音，在她看來，那張動輒百萬臺的大單，是一塊抹了蜜的慢性毒藥。

代工的本質，就是給國外品牌打工，圖紙是人家的，核心技術攥在別人手里，生產再多、出口再猛，自己品牌永遠站不起來，一旦對方把訂單抽走，連哭的地方都沒有。

正是從那時起，董明珠就已經在下一盤長達十幾年的棋。

2012 年，董明珠正式接任格力電器董事長，很多人以為她會先穩住盤子、保住利潤，誰知她一出手就是大刀闊斧砍向貼牌業務。

內部開會，她直接撂下一句重話 —— “靠貼牌做海外市場，這條路走不長久。”

一句話，得罪了一大片人，當時格力的出口業務中，貼牌訂單占了大半壁江山，公司內部不少管理層覺得步子邁得太大，海外代理商更是坐不住了。

有些合作多年的客戶直接撂下狠話：如果連現成的貼牌訂單都不接，他們就轉投別的品牌，銷售團隊急得嘴上冒泡，輪番跑去跟董明珠訴苦。

可董明珠的態度沒有半點松動，她反復跟團隊強調一個再樸素不過的道理：給別人縫嫁衣，手藝再好，新郎永遠不是自己。

2015 年，董明珠直接下了一道更為強硬的內部指令：全面大幅砍掉海外貼牌代工業務，全線資源必須向自主品牌傾斜，這是破釜沉舟的一步。

當時不少同行冷眼旁觀，等著看格力的出口數據跳水，的確，轉型期海外營收數字一度變得不太好看，可董明珠又放出了一句狠話：“寧可海外發展慢一點，也絕不走貼牌代工這條捷徑。”

砍掉貼牌的同時，格力干了一件更扎實的事 —— 把真金白銀砸向海外研發團隊，他們沒有跟風去追那些天花亂墜的概念，而是一頭扎進了歐洲用戶最真實的生活場景里。

很快，一個被許多國際大牌長期忽視的痛點浮出水面：歐洲遍布老建筑，大量百年公寓、歷史街區的外墻嚴禁打孔。

安裝傳統分體式空調手續繁瑣、人工高昂——分體空調安裝費動輒上千歐元，比機器本身的售價還高，預約安裝排隊兩三個月是家常便飯。

而歐洲夏天一年比一年熱，尤其2026 年，極端高溫提前來襲，數以千萬計的租房人群、老房住戶，熱得睡不著覺，卻只能對著窗戶發愁 ——空調買得起，根本裝不上。

格力研發團隊盯著這個痛點死磕，愣是搞出了不用打孔安裝、拆包就能用的移動空調，這種機型不需要外墻打孔，也不用專業工人上門安裝，插上電源就能直接使用。

租房群體、住在歷史保護建筑里的住戶都能無門檻使用，完美避開了當地安裝貴、審批難的行業死穴。

而且格力的移動空調全系列都達到了歐盟 A+++ 頂級能效等級，歐洲電價常年居高不下，省電就等于直接省錢，剛好踩中了當地消費者最在意的核心訴求。

旗下超靜音空調還拿到了2026 年 MCE 卓越獎，能在68℃極端高溫下穩定制冷，完美適配歐洲夏季的極端工況。

除了產品適配性，格力的全產業鏈優勢也在關鍵時刻頂了上去，從核心壓縮機到各類零部件全部實現自研自產，不用看上游供應商的臉色調整產能，生產調度的靈活度遠高于依賴外采的品牌。

國內工廠接到訂單后24 小時開足馬力排產，配合中歐班列的穩定物流線路，補貨周期比傳統海運縮短了近一半。

到2025 年底，格力出口產品里自主品牌占比已經漲到了近八成，產品和渠道都鋪得扎扎實實。

2026 年這場歷史級熱浪一過來，人家根本不用臨時抱佛腳搶市場，產品早就戳中了歐洲消費者的真實需求。

今年上半年格力在歐洲的銷售額同比漲了四成多，甚至出現消費者等安裝要排兩個月，急得差點自己跟著教程學裝機的盛況。

說這是天上掉餡餅，不如說董明珠十幾年前就挖好了蓄水池，就等著這場“大雨”落下來。

就算賣得這么火爆，董明珠也沒飄，反而比誰都清醒。

今年6 月 30 日格力開股東大會，近五百個股東把會場擠得滿滿當當。董明珠上來直接聊格力的短板，說海外銷售渠道的變革已經拖不得，她直言：“公司出口沒做好，接下來加快改進。”

這話放在別人嘴里可能是謙虛，放在董明珠嘴里，是真話，2025 年，格力的海外收入僅占總營收 16.06%，成為四大白電龍頭中唯一海外業務全年負增長的企業。

老對手確實沒閑著，美的早就盯著歐洲當地的法規細節，打磨出了符合要求的特殊便攜式空調，現在格力海外收入占比才16%左右，同行不少頭部企業早就在三成以上了。

此次爆單更多是極端天氣帶來的短期紅利，格力的海外渠道體系尚未完全適應市場節奏，中東局勢動蕩也給整體出口業務帶來沖擊，目前海外市場仍以空調單品為主，冰箱、洗衣機等生活電器存在感較弱。

這場意外爆單反而成為格力海外戰略轉型的催化劑，公司正加速布局本地化倉儲網點，提升終端補貨效率，同時著手搭建自有品牌渠道體系，減少對代理商的依賴。

從被動接單到主動定義產品形態，從跟隨市場需求到引導消費習慣，中國家電企業的出海之路正在發生根本性轉變。

十幾年前靠低價走量的模式已成過去，如今支撐中國品牌在歐洲高端市場站穩腳跟的，是技術研發、產品適配和供應鏈效率的綜合實力。

極端高溫是偶然事件，但中國制造抓住機遇的能力絕非偶然。

董明珠和格力在歐洲的成功，花十幾年時間研究用戶每一個小小的不方便，這筆橫財的背后，是中國品牌從“物美價廉”往“價值創造”一步步轉型的腳印。

別人眼里的“天上掉餡餅”，她足足挖了十六年的蓄水池。