江蘇
我們看稅收，主要是看企業(yè)稅。
企業(yè)稅從所得稅上看不算太高，25%，正常，但中國企業(yè)的主稅是增值稅，綜合稅負高達59%，美國37%，新加坡21%，其實還有很多費用是算不進去的，那就不難理解，在通縮期，為什么企業(yè)會如此脆弱。
清華大學教授白重恩有過一個數(shù)據(jù)研究：中國五項社保的法定繳費之和已達工資水平的４０％，是Ｇ７國家的２．８倍，而中國稅收占消費品價格的比重為６４％．是商品本身價值的１．８倍。白重恩的數(shù)據(jù)說明中國的確是強勢的財政，稅收比較高。
所以，現(xiàn)在還能堅持下去的企業(yè)，都很不容易，這么大的壓力，可見中國人的優(yōu)點不僅僅是勤勞，而是忍，是極限生存下的忍受能力。
白重恩談到了問題，數(shù)據(jù)肯定夸張了，而且是比較早的數(shù)據(jù)，但很多企業(yè)還是都接受白重恩的表述，認為社保占比太高；其實，這也可以是另一種表述，占比高是中國的人工工資太低了。為什么工資低，說到底是增值稅的壓力大，同樣是增值稅，中國是以間接稅為主，抵扣層的斷裂太多。
那我們就從王二麻子說起。
王二麻子開了個餐館： 假設一年營業(yè)額100萬元，食材采購40萬，房租20萬，員工工資30萬，其他雜費10萬。 中國老王怎么交增值稅 。銷項稅（收客人的錢），客人消費100萬，老王要按13%開增值稅發(fā)票，銷項稅 = 100萬 × 13% = 13萬 進項稅（能抵扣的部分） - 食材40萬：假設從正規(guī)供應商進貨，拿到專票，進項稅 = 40萬 × 13% = 5.2萬 ； 房租20萬：房東是個人，開不了專票，進項稅 = 0 ；工資30萬：人工成本，一分錢都不能抵扣 -；雜費10萬：部分能抵，算0.5萬 ；可抵扣進項稅合計 = 5.2 + 0 + 0 + 0.5 = 5.7萬 ；實際要交的增值稅 13萬 - 5.7萬 = 7.3萬。
也就是說，老王一年流水100萬，利潤只有100 - 40 - 20 - 30 - 10 = 0（剛好保本），但還要倒貼7.3萬增值稅！
美國開同樣的餐館，沒有增值稅，只有銷售稅。 客人消費100萬，銷售稅由客人額外支付（比如8%就是8萬），老板只是代收代繳 ，老板自己采購食材、付房租、發(fā)工資，沒有任何增值稅要交 ，年底按利潤交企業(yè)所得稅 也就是說，美國老板保本就不交稅，而中國老王保本還要倒貼7.3萬。
德國老板開同樣的餐館，增值稅19%，比中國還高，但老板痛感反而小： 食材40萬：德國農業(yè)有特殊抵扣規(guī)則，可以按更高比例抵扣；房租20萬：房東是企業(yè)，一定能開專票，全額抵扣 ；工資30萬：同樣不能抵扣（全球都一樣），但德國社保由企業(yè)和個人各擔一半，企業(yè)負擔遠低于中國。德國按季度申報，資金占用壓力小，老板雖然稅率19%比王二麻子13%高，但抵扣鏈條完整，實際稅負反而可能更低。
對王二麻子來說，每個環(huán)節(jié)都是老虎機，這是一種精致的設計。
從宏觀數(shù)據(jù)看，一切都正常、都合理；而王二麻子清楚，只有上了船才知道水有多深，所有這些在創(chuàng)業(yè)前，可以說沒有一個人清楚，而中國缺少個人破產法和退出機制，注銷一個企業(yè)要比注冊一個企業(yè)難一千倍。
說是現(xiàn)在有還5800家企業(yè)，其實，至少有1500萬家在休眠，它們活著，只是睡著了。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
