阿里新老代際大考：80后新生代高管，比老一代更強？

出品|拾鹽士&硅基智能時代

接上篇《陳宇森拯救阿里“登味兒”最重的釘釘》，這一篇我們來捋一捋，阿里這批被破格提起來的80后一線派高管，在關鍵業務上到底打出了什么數？

2023年12月，吳泳銘的在首封全員信中提出“4年內，要讓85后90后作為主力管理者刷新業務管理團隊，創造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環境”，將管理團隊“年輕化”抬升至頂層戰略高度。

吳泳銘，75后，阿里巴巴十八羅漢之一、創始團隊核心成員，馬云創業初期便追隨其負責技術研發，是阿里體系內的元老級技術管理者。

圖片截自阿里巴巴官網

在分析80后一線派的“戰績”之前，得先看清阿里現在的棋盤長什么樣。

2023年3月的年報里，張勇宣布推行“1+6+N”組織變革。集團從全面經營管理總部轉型為純投資控股平臺，六大集團與N家公司獨立設董事會，自負盈虧、直面市場。

2025年8月，阿里官網“我們的業務”界面悄然變動，原“1+6+N”結構正式收縮為四大業務板塊，分別是：阿里巴巴中國電商集團、阿里國際數字商業集團、云智能集團、所有其他。

阿里現有四大業務板塊/圖片截自阿里巴巴官網

在2025年年報的致股東的信中，阿里明確表示當前業務核心在于“電商”及“AI+云”兩大板塊。其他業務要么如釘釘，被打包降級到“所有其他”，要么如銀泰、高鑫零售，直接剝離出售。

管理團隊經過“年輕化”洗禮之后的阿里，表現如何？

首先來看電商線：守住了，但也只是守住。

2023年12月，吳泳銘接替戴珊兼任淘天集團CEO，推出六大事業部組織架構，啟用“80后”管理班底。

制圖/硅基智能時代

換班前，戴珊是以“低價”迎戰拼多多和抖音，將淘天集團的高端供給生態搞得愈發緊張。

換班后，六大事業部在用戶側密集出牌戰略回調至“以用戶為中心”：

2023年12月19日，淘寶官網發布《關于變更淘寶平臺爭議處理規則的公示通知》。12月26日，該規則生效，“淘寶支持僅退款”正式落地；

2024年3月16日起，淘寶聯合申通快遞，正式開啟“新疆包郵”體驗提升計劃，4月上旬完成集運時效與末端送貨進村升級；

2024年4月22日起，淘寶88VIP可無限次退貨包運費了，權益大幅升級；

2024年9月，淘寶、天貓發布《關于淘寶網/天貓新增微信支付能力的公告》，全面介入微信支付；

在此背景下，淘天集團GMV和訂單量都實現了同比雙位數增長，截至24年9月31日，淘寶88vip數量達到了4600萬。

新班底的努力成果在財報中也得到了驗證。

據阿里巴巴2024年12月季度（財年2025 Q3）報，淘天客戶管理業務收入達1007.9億元人民幣，同比增長9%，徹底扭轉2023年12月份季度業績報告中0%的增長率。該季度88VIP達4900萬，同比雙位數增長。

圖源/阿里2023年12月份季度業績報告

圖源/阿里2024年12月份季度業績報告

雖然收入和利潤確實在漲，但這個漲勢可以說是十分緩慢。

自2023年12月80后新班底上任以來，淘天集團收入同比增速由2024財年的5%降到2025財年的3%；2024財年利潤同比增長3%，到2025財年利潤同比增速降到僅1%。

制圖/硅基智能時代

與此同時，高舉高打的“內容建設線”，也隨著淘寶直播及內容事業部負責人程道放離任按下暫停鍵，淘寶想學抖音以內容拽流量的企圖，基本不了了之。

總的來說，80后班底在淘天，更像把基本盤守住了，反攻目前還沒看見。

在2024年11月，為更好地打通流量、供應鏈與履約資源，從而對抗美團、京東等對手，阿里將國內電商和跨境電商整合，設立電商事業群，由蔣凡出任CEO，直接向吳泳銘匯報。

蔣凡，1985年出生，是阿里合伙人委員會里最年輕的成員，曾掌管阿里國內電商業務。2022年因個人輿論調任至跨境電商業務，三年將跨境電商業務做到阿里集團增長第一曲線。

圖為蔣凡/圖源百度百科

到了2025年6月，阿里再將原本地生活集團兩大核心板塊“飛豬”和“餓了么”并入電商事業群，主攻即時零售，尋找新的增長點。

而三大核心指標確實也全部實現了正向增長：

在交易端，FY2026 財年淘天電商整體收入同比增長9%，即時零售全年收入 785.2億元，同比大漲47%；

在用戶端，淘寶App月活保持雙位數同比增長，88VIP會員規模突破6200萬，打通跨場景權益后用戶跨業態消費轉化率提升41%；

在商家變現端，FY2026Q4客戶管理收入730.24 億元，剔除會計調整影響后同口徑同比增長8%，全域商家AI投放工具普及帶動平臺貨幣化率穩步抬升。

但這份成績單，卻也伴隨著“流血”換增長的代價。

2025年7月，淘寶閃購官方宣布啟動500億元平臺直補計劃，疊加履約基建與獲客投入，第三方研報估算其即時零售板塊年化虧損在800億量級。

阿里巴巴FY2026財年年報顯示，電商事業群利潤斷崖式下滑44%，短期盈利陣痛遠超預期。

圖源/阿里2026年3月份季度及2026財年全年業績報告

緊接著，再來看阿里全力以赴的另一件大事：“云+AI”。

吳泳銘接手阿里云后的“第一刀”，就是直接掐斷IPO計劃，重金投入AI+云基礎設施建設。

在2023年11月的的財報電話會里，吳泳銘明確阿里云戰略優先級為“AI驅動、公共云優先”，同步減少低毛利項目制銷售訂單，把資源壓到可規模復制的公共云核心產品與AI相關軟硬件投入上。

一周內他就把這套戰略落到組織架構的硬骨頭上，將商業線首次拆成三條獨立事業部：公共云業務事業部、混合云/專有云業務事業部、海外業務事業部，再到集團層設基礎設施委員會由吳泳銘統籌，統一了算力底座與運行效率。

效果上看，改革把阿里云拉回了“增長加速+利潤改善”的雙軌。

據FY2026財年年報，阿里“云+AI”業務營收為1581.32億元，同比增長34%。其中，AI相關業務已經實現了連續第11個季度的三位數同比增長。

同時，本財年該業務經調整后利潤達142.65億元，同比增長35%。

其中，“云+AI”的持續增長主要得益于公共云業務的營收增長。旗下T-Head半導體有限公司（“平頭哥”）自研的AI芯片已在工業領域得到廣泛應用，超10萬張“真武”GPU已部署在阿里云公有云平臺上，超60%算力容量服務外部客戶。

但是在C端，千問“燒錢買入口”的行徑，卻大大拖累了其所在的“所有其他”業務板塊（盒馬、菜鳥、阿里健康、虎鯨文娛、高德、千問C端、靈犀互娛、釘釘等），賬面虧損推到了歷史高位。據年報，2026財年阿里“所有其他”分部經調整EBITA虧損357.37億元，降幅高達276%。

綜合來看，80后一線派交出了一份“喜憂參半”的中期答卷。

新帥們守住了電商陣地，也跑通了AI云的增長邏輯，卻也因巨額投入與C端虧損，付出了昂貴的試錯成本。

吳泳銘在2025年2月財報電話會上說，對聚焦電商和AI+云的戰略充滿信心。釋放的信號很清晰，阿里已經把利潤平滑的舊考核撂在一邊，切換到“份額+AI基建”的新方向。

80后高管集體上位，本質上是阿里在用短期利潤換長期邏輯。電商紅海里重新扎營，AI浪潮里搶一張入場券。賭贏了是第二個云智能，賭輸了就是又一輪管理層清洗。

這個時間窗口，大概就兩年。