海信、TCL、小米、創維、長虹、康佳：誰在裸泳，誰是王者？

進入2026年，中國電視產業正處于一個加速洗牌的狀態。

前段時間國家廣電總局開展了“一體化電視全國推廣”以及“超高清產業深化”兩個專項行動，行業被監管層所想要引導大家脫離參數內卷，去開展內容生態、AI智能交互、8K超高清等方面的良性競爭。

在全新的發展大節奏之下，海信、TCL、小米、創維、長虹、康佳這六個自主電視品牌，各自向著不同的發展路徑行進。

海信：深耕畫質技術，穩坐市場龍頭

六大自主電視品牌當中，海信的技術敘事較為完整。

海信是RGB - Mini LED技術的引領者。海信所生產的電視產品可以更為精細地去把控光線。這便能夠極大程度地提高暗場畫面的層次感。海信還擁有著自主研發的信芯系列畫質芯片，它能夠解決大屏顯示之中的光暈以及色彩失真這類問題，如此一來就打造出了自身技術的護城河。

海信具備百寸級巨屏產品這類高端產品。在國內百寸級電視的市場當中，海信已經連續四年銷售量排在第一位。當下電視的消費者不單單是滿足于能夠看這樣的基本需求，而是追求沉浸式體驗，海信精準地把握住了這一波消費趨勢的變化。

海信能夠成功實現突圍，是由于專業技術下放。顯示技術方面的創新，并且百寸級別彩電的出現，這些情況全都是海信將工業級以及專業級技術往下面滲透到民用市場的體現，最終這些技術也構成了對于用戶實實在在的吸引力。

當然，從長期發展來看，海信在電視領域依然存在若干短板。

其一是核心的顯示面板依賴外部供應，若海信電視作為下游整合商所依賴的面板原材料價格出現大幅波動，那么其整機成本控制、產品話語權將會受到明顯影響，利潤率或許也會被壓縮。

其二是產品線布局存在體驗分化的情況，高端產品通常技術豐富，而部分入門機型軟硬件配置較為精簡且帶有一定溢價。

TCL：垂化產業鏈，行業“推料王”

如果說海信的路線是筑高墻，那么TCL的思路就是廣積糧。TCL的發展路徑，呈現出一種獨特的工業美學。

TCL的核心競爭優勢，是全產業鏈自主可控。依托華星光電面板廠，在六大自主電視品牌之中，TCL是唯一能夠實現面板、背光、整機全鏈條自主可控的企業，并且這種垂直一體化的全產業鏈能力，為公司帶來較大的成本控制空間以及抗風險能力。

在工業實力的支撐之下——產品配置便可以“推料”，TCL的產品迭代速度非常快，在同等預算之下TCL能拿出更出色的產品配置，使得參數黨和數碼玩家頗為認可。

得益于較早的全球化布局，TCL也取得了不錯的外銷成績。近年來公司的大尺寸顯示屏產品，在國際市場的收入大幅上漲，此外公司的高端產品也有效提升海外盈利能力。

不過，由于太過于注重性價比，TCL 的溢價能力受到限制，在高端家裝領域以及影音發燒友群體當中，TCL 品牌的認可度需要進一步提升。

TCL的營銷方式也較為激進，線下導購存在不少“推銷套路”，并且電視系統里預先設置了“開機廣告”，一定程度上影響用戶的購買以及使用體驗。

小米：生態聯動，主攻年輕客群

具有互聯網基因的小米公司，在智能電視這一塊兒業務，探索出一套針對年輕人的打法。

小米電視的品牌身份，是最為突出的優勢。小米系在營銷方面的水準也無需過多贅述，消費者在購買了“年輕人的第一款手機”之后，極有可能會選擇“年輕人的第一臺電視”。

米家生態的助力，讓小米電視實現了全屋智能設備的無縫互聯，其投屏操作簡便，系統交互良好，還能夠與手機、音箱等智能設備進行聯動，這樣的全新生活體驗使得年輕消費者非常想嘗鮮。

小米電視的親民定價，也適合預算較低的年輕客群。在兩千元左右的價位區間內，像小米電視這樣兼具大屏幕、高刷新率、高分辨率且軟件拓展性相對不錯的產品數量較少。借助著較高的性價比，小米電視在年輕客群之中的生態位比較穩固。

小米電視也存在業務瓶頸，低端機型依靠代工生產，機身用料較為單薄，畫面表現力有待提升；此外小米系產品存在一個共性問題，即隱藏有系統廣告；與友商相比，小米電視技術更新速度較慢，尚未自主研發高端畫質芯片，在影音底層算法、背光調校等積累方面也不及老牌電視廠商。

創維：靠“審美”打出一片天

創維這些年的差異化路徑，顯得非常討巧。它制造全能型產品，而是在“家居美學”這一道路上越走越遠。

創維聚焦于藝術化設計，其壁紙電視系列具有超薄機身的設計。該機身設計契合極簡與輕奢家裝風格，并且搭配貼墻安裝，營造出類酒店大堂的高級感，頗受看重“顏值”的消費者喜愛。

在護眼功能的特化調校，是創維電視的另外一個亮點，其著重對屏幕反光進行優化，并且搭配有高通透度的定制化音響，在追劇、看電影這類長時間觀影的時候，能夠在一定程度上緩解眼部疲勞。

海外業務方面，創維則采用了“海外授權”模式，也就是代工貼牌模式，借助飛利浦、松下電視等海外成熟渠道，獲取了穩定的外銷收入，在一定程度上緩解了國內市場的壓力。

創維電視最為突出的限制在于技術積累不足，硬件方面沒有自主研發高端畫質芯片，因此高端機型的畫面呈現效果不佳，軟件方面智能系統更新遲緩，一旦長時間使用便容易出現些許小卡頓。

長虹：國企智造與AI先手

在六大自主電視品牌之中，長虹是一家氣質比較特別的公司。

作為具有六十八年背景的老牌國企，長虹電視主打均衡穩健，硬件制造的功底較為扎實，關鍵生產工序自動化覆蓋的比例較高，該品牌電視產品品控表現良好且較為耐用。

長虹也是國內AI電視的開創者，這或許與它傳統形象有所不同，但正是因為這一大膽嘗試，長虹在AI領域擁有了一定的先發優勢，例如其旗下云帆AI大模型以及靈眸AI感知系統，能夠對用戶觀看的習慣、內容的偏好開展深度學習。

長虹除了電視主業之外，還積極培育“第二增長曲線”，近些年在ICT綜合配套服務、軍工電子這類板塊有了突破，有效對沖了電視行業的下行壓力

長虹的問題在于營銷端，在年輕客群中聲量不足，品牌的存在感比小米差，線下渠道的升級也比較緩慢。

康佳：老牌廠商，尚能飯否？

在六大電視品牌當中，康佳的處境比較緊張，它并非是某個產品沒有做好，而是沒有跟上行業周期。

當下面對的Mini LED、8K超高清、AI交互等多輪技術風口，康佳的反應較為遲緩，這就導致了公司的彩電業務難以向上發展，營收情況也比較平庸。

盡管康佳這些年來嘗試朝著半導體、新能源等方向用力，但是由于其主業經營存在壓力，無法為新業務提供滋養，轉型節奏頗為沉重。

屋漏偏逢連夜雨，在資本市場方面，康佳作為一家上市公司，由于連年經營狀況不佳，并且凈資產已經轉為負值，康佳目前被實施了“退市風險警示”，引發了相關投資者的擔憂。

康佳的經歷表明，即便擁有數十年的品牌積累，倘若未能把握技術更新，轉型速度稍慢一步，便會被時代所落下。

技術為先，全球化與生態化并行

結合六大品牌優劣勢進行對比，再順應當下政策的主基調，中國電視行業發展的趨勢就較為明晰了。

技術主導權決定了企業命運，海信的畫質芯片、TCL的垂直產業鏈以及長虹的AI大模型，這類重資產且見效慢的自研技術投入，是企業抵御周期波動的核心，那些僅僅依靠整合與營銷的電視品牌，下一輪將會被進一步擠壓。

人工智能與場景化能力是全新的增長引擎，伴隨“一體化電視”的推廣，電視不再僅僅是顯示設備，朝著家庭智能交互中心、辦公娛樂終端的方向發展，能夠將人工智能技術與電視場景良好融合的，便能真正抓住用戶的心。

全球化布局以及生態化體驗是必然的趨勢，當下國內電視產業存量博弈已達天花板，海外市場成為下一個戰場的核心，并且生態化體驗會使品牌間差距進一步拉大，能否以電視作為支點構建全屋智能生態，與企業長期運營以及持續變現能力緊密相關。

時間不等人，躺平的人最終會被淘汰。未來的電視行業誰能笑到最后，我們就拭目以待吧。