上海
第一篇：
“真正的負責人，是要讓那個前提發生的人，而不是等著前提發生的人。”
【小師妹解讀】
“我只能等審批”“他沒給我數據，我也沒辦法”……日常工作中，80%的人習慣做“螺絲釘”，等待別人按下啟動鍵。但真正的負責人是什么？是業務鏈條的“第一環”。沒有條件？那就去創造條件。審批卡住了？直接去敲審批人的門。在進化島，我們一直強調主動性：不要把項目的命運交給進度條。能主動讓前提發生的人，才是團隊里真正稀缺的將才。
第二篇：
“最極端的情況就是，那我就得干了。因為如果我不干，他不干，誰都不干，結果就沒有。”
【小師妹解讀】
項目卡殼時，很多人脫口而出：“這不是我的工作范圍，怪不到我”。確實，我們能找到100個免責聲明，但換不來1個及格的交付。作為業務鏈條的最后一環，核心使命就是“兜底”。外部環境突變？同事配合不到位？只要你對結果負責，最極端的情況就是自己卷起袖子頂上。兜底不是吃啞巴虧，而是對結果的絕對捍衛。當你能做到這種程度的交付，公司才敢把真正的重任托付給你。
第三篇：
“一個真正的負責人，應該是能抓住一個鏈條的頭，也能抓住一個鏈條的尾。”
【小師妹解讀】
很多項目總是開頭轟轟烈烈，結尾卻無疾而終。究其原因，往往是少了一雙能同時死死攥住“頭”和“尾”的手。只顧開頭，那叫發起人；只管結尾，那是救火隊。在幾百次的企業復盤中我們發現，真正的高手，能左手拎著事情的開端，右手拎著必然的結局。把任務交給這樣的人，不用每天提心吊膽去盯進度，因為他們決不會讓事情“掉在地上”。
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