北京
2016年，當(dāng)“拉姆·查蘭管理實踐案例征集”首次在中國落地時，大多數(shù)企業(yè)還在為規(guī)模與速度歡呼。如今，這場跨越十年的持續(xù)觀察，正試圖回答一個更尖銳的問題：中國管理到底走出了“追趕紅利”，還是僅完成了模版的本地化？2026年度案例征集正式啟動，同步推出的十年回顧將“管理韌性”“戰(zhàn)略選擇”“ESG轉(zhuǎn)型”確立為核心維度。這不是一次溫和的總結(jié)——在全球化退潮、技術(shù)裂變與可持續(xù)問責(zé)疊加的當(dāng)下，被選中的三個切口恰恰指向中國企業(yè)最窒息的決策困境：增長失速時如何保持組織彈性？戰(zhàn)略躍遷究竟是機(jī)會還是陷阱？ESG投入是真轉(zhuǎn)型還是新成本？十年積累的上千個樣本將首次以數(shù)據(jù)圖譜形式公開，那些曾被奉為標(biāo)桿的“最佳實踐”，正面臨來自結(jié)果端最嚴(yán)苛的復(fù)盤。
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