6月21日,大悅城控股發布公告,披露了最新的組織架構調整議案。
濤哥仔細看完這份方案,覺得很有必要跟大家聊聊——因為大悅城這次動作的力度,在央企里相當罕見。
簡單概括就是兩件事:
一、四個大區全部撤銷,管理架構從三級直接壓成兩級;
二、商業和物業兩大事業部合并,成立全新的大悅生活板塊。
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一邊砍組織,一邊建賽道。
而這輪變陣的背景是,大悅城新一屆領導班子剛剛就位——
董事長姚長林不再兼任總經理,由80后老將田佳琳接棒總經理一職。新班子落定,緊接著就是大刀闊斧的組織重構,節奏非常果斷。
今天濤哥就來跟大家聊聊,大悅城這輪大變陣背后的邏輯。
1
四大區歸零,管理架構一步壓到底
濤哥注意到,這次大悅城的組織調整在區域層面力度極大——
整體撤銷北方大區、華東大區、華南大區、西南大區4個大區級管理平臺。
取而代之的,是總部直管7家核心城市公司:北京、上海、深圳、成都、杭州、西安,以及三亞公司。
管理架構從過去的“總部→大區→城市公司”三級體系,一步壓扁成“總部→城市公司”的兩級直管。
據濤哥了解,大悅城的區域收縮其實經歷了一個清晰的漸進式調整過程。
2024年東北區域公司、浙江區域公司和華中區域公司率先裁撤,從10個區域縮減到7個;2025年初又進一步縮減到4個大區。
直到如今,這最后4個大區全部歸零,這正是這兩年來大悅城持續瘦身的終極一步。
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大悅城控股2019年由“中糧地產”與“大悅城地產”重組而來,歷史原因導致集團內部一直留存著多級、復雜的管控架構。
在行業上行期,大區可以當緩沖帶;但在當下的環境里,多一層匯報就多一重成本、多一重決策延遲。
砍掉大區之后,總部的決策能直接穿透到一線城市公司。讓聽得見炮火的人做決策,把所有有限的資源收攏到最核心的陣地上。
再看這7家城市公司的名單——全部集中在長三角、大灣區、京津冀、成渝高能級城市群,外加一個三亞文旅板塊。
在濤哥看來,這份名單本身便像是一份鮮明的戰略宣言:大悅城的住宅開發業務,不再追求規模,而是全面聚焦到有購買力、有確定性的核心市場。
2
大悅生活上位,REITs閉環裝上引擎
如果說撤大區是在傳統住宅板塊“瘦身”,那么業務板塊的重組,則明確勾勒出了他們未來的商業化新劇本。
根據方案,大悅城將原有的商業事業部與物業事業部整合,成立全新的「大悅生活」板塊。
濤哥認為這步棋的終極意圖非常明確——沖著公募REITs(房地產信托基金)去的。
在濤哥看來,大悅城手里握著一張讓全行業羨慕的牌:遍布全國核心城市的“大悅城”系列購物中心。
這些商業項目每個月貢獻著穩定且高毛利的租金收入,在當下的環境里,這些都是實實在在的“抗周期超級現金奶牛”。
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公募REITs這條路,大悅城已經跑通了。2024年5月,華夏大悅城購物中心REIT正式向深交所申報,底層資產是成都大悅城,同年9月便已成功上市。
濤哥還注意到一個非常巧的時間點——
就在大悅城公告組織變革的同一天,6月22日證監會批復了第二批4只商業不動產REITs。
雖然大悅城自己的產品還沒在這一批里,但這個節奏說明整個消費基礎設施REITs賽道正在加速擴容,政策窗口已經打開。
在這個背景下再看「大悅生活」的成立,邏輯就很清楚了。
在REITs定價體系里,投資人看的是你的長期運營能力——商場的客流、坪效、租金流水、續租率,每一個數字都直接影響資產估值。
把商業管理和物業服務裝進同一個板塊,本質上是大悅城給旗下龐大的核心資產,套上一個“輕資產運營外殼”。
區域瘦身,是為了基本盤不拖后腿;大悅生活上位,是為了給金融閉環蓄勢。REITs跑通重資產就能持續變現,現金流就有了可循環的金融閉環。
這一增一減之間,藏著大悅城非常清醒的戰略取舍。
3
80后掌舵,新班子是帶著決心來的
再好的戰略,最終要靠人來執行。濤哥注意到,這輪變革的另一條線索是管理層的換代。
5月22日,大悅城完成核心管理層調整:董事長姚長林不再兼任總經理,由田佳琳接任。
而剛好一個月后,6月22日,撤銷大區的組織變革便正式出爐。
據濤哥了解,田佳琳是一位典型的內部成長起來的實干派——
清華大學畢業,大悅城體系內深耕近二十年,從基層一步步做到集團高管,是公司內最了解業務全鏈條的80后干將之一。
由此看來,這次人事安排的信號很明確:大悅城需要一位既懂住宅開發、又懂商業運營的全能型操盤手來推動這輪變革。
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大悅城現在的局面就是“兩條腿走路”——
左腿是傳統住宅開發的瘦身聚焦,右腿是商業資管賽道的REITs突破。
而從履歷來看,一個在公司干了近二十年、經歷過重組整合全過程的老將,對大悅城內部的復雜架構和歷史包袱,應該比任何空降兵都更清楚哪里該調整。
新班子就位一個月就推出這么大力度的組織重構,正印證了這套頂層設計已經箭在弦上——方案早已篤定,那就雷厲風行地貫徹。
至于能不能跑通取決于接下來12個月的執行:
7家城市公司能不能夠打開局面,大悅生活能不能承載未來希望,REITs能不能順利落地,濤哥會持續關注。
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