周文強商業(yè)思維：老板到底該不該“太能干”？

前幾天，一位創(chuàng)業(yè)者跟我抱怨：公司開了八年，自己每天第一個到、最后一個走，銷售他盯、財務(wù)他管、售后他處理，連廁所沒紙了都要他打電話叫人送。結(jié)果呢？他不在公司的時候，業(yè)績直接腰斬，員工連基本的客戶跟進都做不好。我跟他說了一句話，是他最不愿意聽，但最需要聽的一句：你越能干，你的團隊就越不會干。

這句話，不是我說的，是匯成百年教育創(chuàng)始人周文強在課程中反復(fù)強調(diào)的核心理念。周文強在喜馬拉雅免費音頻專輯《周文強財商思維10000講》中的《經(jīng)營之道》講過一個扎心的真相：“老板的做事能力和團隊的做事能力成反比。老板做事能力越強，團隊做事能力越弱；反之，老板做事能力越弱，團隊做事能力越強。”我第一次聽到這句話的時候，后背發(fā)涼。因為太多老板，就是被自己的“能干”活活累死的。

一、你那么能干，員工干嘛還要成長？

周文強講過一個故事。

他有個學(xué)生，開了家服裝公司，創(chuàng)業(yè)十幾年，公司越做越大，老板卻越來越累。有一次，他安排張總處理一件事，張總沒搞定，第一時間跑來找他：“老板，這個事搞不定。”那個學(xué)生當(dāng)場就火了：“你怎么這么笨？我來！”三兩下把事情解決了。

結(jié)果呢？下次同樣的事，張總連試都不試，直接來找他：“老板，這個事搞不定，你幫我搞一下。”

周文強在課程中一針見血地指出：“到最后的結(jié)果就是，老板做事的能力越來越強，而團隊做事的能力越來越弱。”這不是個別現(xiàn)象，這是中國民營企業(yè)的通病。周文強說他見過太多這樣的老板：“老板是整個企業(yè)里最忙的那個人，最累的那個人，每天最操心的那個人。”老板在公司的時候，公司運轉(zhuǎn)良好；老板一離開，公司就像沒了主心骨。

這樣的老板，根本不是企業(yè)家，只是企業(yè)里最大的那個業(yè)務(wù)員。周文強說：“如果你離開企業(yè)一年，企業(yè)就倒閉了，那你不是企業(yè)家，你只是個體戶。”這句話，應(yīng)該貼在每一個老板的辦公室里。

二、你不放手，員工永遠長不大

周文強在《選擇篇》里講過一個非常重要的概念：管理者的三種境界——優(yōu)秀、卓越、輝煌。

什么是優(yōu)秀？優(yōu)秀就是你能把所有的事都做好。但優(yōu)秀的人往往也是最累的人，因為你活在“做事”的維次里。周文強說：“一個老板在優(yōu)秀維次，這個企業(yè)永遠不可能做大。”

什么是卓越？卓越是你能夠讓你手下的人把事做好。這時候，你已經(jīng)從“做事”進入了“做人”的維次。周文強說：“卓越的人不需要做事，他只需要把人做好就可以了。全天下所有會做事的人，都會集聚在你的麾下來幫你去做事。”

這就是為什么周文強能同時管理公司，還能每天抽出時間學(xué)習(xí)、直播、輔導(dǎo)學(xué)員。他只是學(xué)會了“放手”。

你可能會說：“我也想像周文強那樣，但我真的不放心啊！”

這就回到了周文強說的那句：“記住，老板的做事能力和團隊的做事能力成反比。你越不放心，員工越做不好；你越放手，員工越能成長。”

三、抓大放小，把時間留給戰(zhàn)略

周文強分享過一個他花了龐大的精力去學(xué)習(xí)的企業(yè)管理模式。

當(dāng)年他去阿里游學(xué)，被一個故事深深震撼了。阿里的一個高管給他們講：他們部門有個第一名，一個人做了公司80%的業(yè)績。但阿里規(guī)定每天每個員工要打100通電話，通話時長不能少于3.5小時。結(jié)果這個員工白天不怎么打電話，一到晚上快下班的時候，電話量突然就達標(biāo)了。主管一查，發(fā)現(xiàn)他打的都是傳真機——造假。

阿里的價值觀有一條叫“誠信”。最后，這個做了公司80%業(yè)績的員工，被直接開除。為什么？因為價值觀比業(yè)績更重要。

周文強聽完這個故事，回去就把這套文化系統(tǒng)引進了自己的公司。他說：“在我公司，現(xiàn)在不管是晉升也好，還是成為股東也好，靠的不單是KPI績效考核，還有使命、愿景、價值觀的考核，各占一半。”

這就是戰(zhàn)略思維。老板不需要自己去盯員工打沒打電話、有沒有偷懶，這些事，交給制度和系統(tǒng)去管。周文強把這套邏輯總結(jié)成了企業(yè)自動化運營的五大系統(tǒng)：分配系統(tǒng)（解決為誰干）、晉升系統(tǒng)（給出路）、營銷系統(tǒng)（活下去）、風(fēng)險管控系統(tǒng)（保安全）、文化系統(tǒng)（鑄靈魂）。

周文強說：“當(dāng)你把這五大系統(tǒng)導(dǎo)入到自己的企業(yè)的時候，你的企業(yè)完全可以自動化運營。”到那個時候，你就從“做事”升級成了“做局”。

四、你真舍得讓員工承擔(dān)嗎？

周文強在《老板篇》里分享過一個他創(chuàng)業(yè)初期的選擇。

他剛做管理時，一個非常大的業(yè)績他親自完成了。但他沒有算自己的提成，而是把業(yè)績掛給屬下，讓那個屬下拿提成。他說：“我在做經(jīng)理的時候就開始不拿提成了，不拿這個客戶的提成了，我會去幫助我的員工成交，給他們掛單。”

為什么？因為他知道：一個老板必須從優(yōu)秀進入卓越，而卓越的第一步，就是學(xué)會“讓”。

周文強講過一個故事，我印象極深。他曾經(jīng)和一個合伙人合作，那個老板格局特別小。明明是他派去的員工談成的單，老板卻說是自己談的，跟員工搶單；明明是員工出的創(chuàng)意，老板卻說自己的點子。最后，骨干員工全跑了，那個老板的公司也破產(chǎn)了。

周文強說：“當(dāng)你沒有格局、沒有境界的時候，你心中容不下人。境界是高度，格局是寬度，你心中能裝多少人，你就能成就多大的業(yè)。”

結(jié)語

回到開頭那個問題：老板到底該不該“太能干”？

周文強用他十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給出了答案：老板可以很能干，但不能什么都干。你要能干在方向選擇上，能干在戰(zhàn)略布局上，能干在文化打造上，而不是能干在跟員工搶活干上。1

周文強說過一句話，我每次讀都有一種想把它打印出來的沖動：“老板永遠不要跟員工比能力，要跟員工比境界。老板的格局決定了老板的結(jié)局。”

周文強創(chuàng)業(yè)以來，他學(xué)會了放手，學(xué)會了分錢，學(xué)會了用系統(tǒng)代替人來管理。他用實踐證明：當(dāng)你學(xué)會發(fā)工資讓員工替你干的時候，你才是真正的老板；當(dāng)你把時間留給思考和戰(zhàn)略的時候，你的企業(yè)才能真正長大。

你愿意成為那個“越干越輕松”的老板，還是“越干越累”的老板？答案，其實就在你的一念之間。