山東
6月29日，青島產權交易所掛牌公告顯示，青島黃島發展（集團）有限公司（以下簡稱“黃發集團”）擬以1255.55萬元底價，出讓其持有的青島海茂基礎工程有限公司（以下簡稱“青島海茂”）10%股權。
此次交易的評估值為1255.54萬元，兩者僅相差100元。
值得關注的是退出對象本身：青島海茂2025年全年營業收入為零，凈利潤-0.4萬元，負債總額不足一萬元。
一家成立十五年的基礎設施配套公司，賬面卻呈現出接近“凈殼”的狀態。在此節點，黃發集團的擬退出又釋放出怎樣的信號？
一筆“零營收”公司的股權流轉
將視線聚焦于這筆交易本身，其輪廓清晰。
青島海茂成立于2010年11月，注冊地位于青島西海岸新區，注冊資本1670萬美元，主營業務為基礎設施配套建設及經營。
企業股權結構十分集中，注冊于香港的榮帆有限公司持股90%，黃發集團持股10%。然而，就是這樣一家曾身處城市建設一線的公司，如今的財務數據卻變得異常“安靜”。
截至2025年末，青島海茂資產總額為1.26億元，負債總額僅為0.7萬元，所有者權益高達1.26億元。
更引人注目的是，青島海茂在2025年全年未產生一分錢營業收入，凈利潤為-0.4萬元。2026年一季度，這一態勢并未改變，營收依然為零，凈利潤歸零。
這種“高凈資產、零負債、無營收”的結構，在國資監管語境下通常被稱為“休眠”或“僵尸”企業特征。
以2026年3月31日為評估基準日，其凈資產評估值為12555.4萬元，對應10%股權的評估值為1255.54萬元。黃發集團給出的1255.55萬元掛牌底價，恰好比評估值多出100元。
掛牌公告中的幾項交易條款，進一步印證了這是一次徹底的“切割”。
持股90%的控股股東榮帆有限公司已明確放棄行使優先購買權，且本次轉讓不接受聯合受讓，標的企業管理層亦不參與受讓。這種安排堵住了“內部流轉”的空間，表明黃發集團意在通過公開市場實現干凈利落的退出。
回溯過往，青島海茂的設立有其特定的時代背景。2010年前后，正值青島西海岸大開發時期，世茂集團等知名房企進駐，采用“國資平臺+地產巨頭”的模式成立項目公司，負責區域內的基礎設施配套建設。
如今，隨著相關地塊開發完成，這類功能性公司的歷史任務隨之終結。黃發集團此時掛牌轉讓，是對存量資產的一次精準梳理。
黃發集團的選擇
要理解黃發集團為何做出這一選擇，需了解其發展脈絡。
黃發集團是青島西海岸新區區屬國有獨資企業，組建于2013年10月，注冊資本近30億元。是集節慶會展、金融服務與貿易、城市開發建設與運營服務、資產富民、文化教育等業務于一體的綜合性企業集團。截至2025年底，企業總資產已達253.09億元。
值得一提的是，黃發集團還是青島國際啤酒節、青島鳳凰音樂節、東亞海洋博覽會的承辦主體，也是金沙灘啤酒城的運營主體。
這些高頻次、高流量的城市節慶會展活動，也鑄就了黃發集團的核心競爭力。
正是這種獨特的業務構成，決定了黃發集團的戰略重心必須放在那些能夠整合資源、提升城市能級、創造長期綜合效益的主業上。
而像持有青島海茂10%股權這類與主業關聯度較低、且無實際產出的財務投資，顯然已經偏離了這一戰略主軸。
因此，此次轉讓海茂股權，可以看作是黃發集團落實國企改革、聚焦主責主業的一個具體動作，為的是清理那些非主業、非優勢、缺乏活力的“枝蔓”，讓養分更集中地輸送到主干。
1255.55萬元的回籠資金，雖然相對于黃發集團253億元的體量而言并不算大，但其象征意義重大——將資源從低效、無效的參股投資中撤出，集中投向更具活力、更有戰略價值的城市運營板塊。
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