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2008年秋天,華爾街一片狼藉。
雷曼兄弟倒下的那天,一位在紐約某對沖基金干了十幾年的基金經(jīng)理收拾干凈工位,抱著紙箱走出大樓。
他叫約翰·保爾森,此前他剛因為做空次貸危機賺了37億美元,被業(yè)內(nèi)封神。然而接下來的幾年,他賭黃金、賭通脹、賭經(jīng)濟復(fù)蘇,每一次都押錯方向。到2019年,他的基金規(guī)模從360億美金縮水到不足100億,曾經(jīng)捧他上神壇的投資者紛紛贖回離場。
資本市場從來不缺這樣的故事。一個人靠一種打法封神,然后被同一種打法拖下神壇。只不過每一次換上新主角的時候,大家總覺得這次不一樣。
2026年的中國基金圈,這一幕正在格林基金身上重演,主角換成了一個從互聯(lián)網(wǎng)走出來的財經(jīng)大V。
1
80萬粉絲,照樣虧錢
打開基金吧,格林新興產(chǎn)業(yè)混合的頁面已經(jīng)被吐槽刷屏了。
“漲得少,跌的多!”“越套越多,走了!”“都是收割的支付寶粉絲,這波夠賈志吃飽了”“我在格林躲慢牛”……
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就在三個月前,這里還是另一番景象。
2026年3月5日,擁有80.9萬粉絲的螞蟻財富實盤大V賈志,正式出任格林新興產(chǎn)業(yè)混合的基金經(jīng)理。消息一出,粉絲炸了。官宣帖子發(fā)布不到兩個小時,閱讀量破10萬。
接下來的不到一個月,這只基金的管理規(guī)模從2025年末的246.31萬元飆升至14.03億元。
你沒看錯,246萬到14億,漲了700倍。在公募基金這個行當里,能把一只瀕臨清盤的迷你基在一個月內(nèi)做到這個體量的,堪稱罕見。
但錢進來了,業(yè)績沒跟上。
截至一季度末,格林新興產(chǎn)業(yè)混合A份額凈值下跌2.85%,C份額下跌2.97%。截至目前,格林新興產(chǎn)業(yè)混合C近1周跌9.49%,近1月跌12.63%,近3月跌17.81%,今年來跌18.56%,在同類排名中幾乎墊底。
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更要命的是,賈志自己也沒賺到錢。他自己投進去155.89萬元,到4月份持倉已經(jīng)浮虧了6萬。
粉絲跟投虧錢,大V自己也虧錢,這事兒就尷尬了。
2
大V是怎么變成基金經(jīng)理的
賈志不是那種半路出家的網(wǎng)紅。
他有20多年證券從業(yè)經(jīng)驗,在海通證券、光大證券、江海證券、平安證券、華林證券都干過。2025年7月加入格林基金,先在權(quán)益投資崗上待了8個月,2026年3月才正式掛上基金經(jīng)理的頭銜。
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真正讓他出圈的,是螞蟻財富上的實盤操作。2023年開始曬實盤,2025年靠布局高端裝備ETF等品種拿下支付寶基金實盤總榜年收益率第一。
在螞蟻財富社區(qū),賈志的風格很接地氣。每天分享操作,堅持回復(fù)評論區(qū)留言。他的“鐵盤友”占粉絲總數(shù)近20%。對于一個80萬粉絲的大V來說,這意味著有十幾萬人是真正跟著他操作的核心追隨者。
這些人,很多成了格林新興產(chǎn)業(yè)混合C類份額的持有人。
遺憾的是,目前來看,他們的持有體驗似乎不太好。
天天基金網(wǎng)上,賈志現(xiàn)任基金業(yè)績與排名顯示,格林新興產(chǎn)業(yè)混合A的任職回報為-21.41%,格林新興產(chǎn)業(yè)混合C的任職回報為-21.54%,都是20%以上的虧損。在同類排名中,也是墊底的存在。
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3
贏了規(guī)模,輸了凈值
為什么會這樣?和賈志的持倉密不可分。
賈志上任后干的第一件事,是把前十大重倉股來了個“大換血”。
2025年末,這只基金的重倉股是北京文化、新致軟件、華能水電、中國廣核、長江電力這些偏公用事業(yè)和文化傳媒的票。
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賈志接手后,前十大重倉變成了中國鋁業(yè)、中航沈飛、中國船舶、中油資本、中國電建、中遠海控。清一色的有色、軍工、石油、基建、航運——全是強周期板塊。
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一只叫“新興產(chǎn)業(yè)”的基金,前十大重倉里跟新興產(chǎn)業(yè)沾邊的只有比亞迪和立新能源兩家。有投資者在社區(qū)里直接開噴:“這個持倉哪有半點新興產(chǎn)業(yè)的影子?掛羊頭賣狗肉”。
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賈志在一季報里解釋了自己的邏輯:防御性策略占優(yōu),降息預(yù)期下滑導(dǎo)致成長板塊持續(xù)承壓,所以要配紅利類資產(chǎn)。
這個判斷對不對另說,問題是2026年一季度市場的主線根本就不在紅利上。AI、機器人這些成長板塊才是資金追捧的方向,而他恰恰在這些方向上幾乎沒有任何倉位。
更讓人看不懂的是,賈志自己以前是靠什么賺錢的?2025年他拿實盤總榜第一,靠的是高端裝備ETF,說白了就是跟著風口走。
但當了基金經(jīng)理之后,他反而開始做防御、配紅利,把自己最擅長的東西扔掉了。
4
格林基金的“豪賭”
把賈志推上基金經(jīng)理位置的格林基金,是一家什么樣的公司?
格林基金2016年成立,大股東是河南一家房地產(chǎn)公司。截至目前,其管理規(guī)模334.02億元,經(jīng)理人數(shù)12人。
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截至2026年一季度,格林基金旗下63只公募基金中,一度有25只以上規(guī)模低于5000萬元的清盤警戒線。
而且,2025年格林基金共有6位基金經(jīng)理“清倉式卸任”,其中僅2人任職時長超過3年,部分任職年限不足4個月。
有人說,這就是一家典型的中小基金公司,沒渠道優(yōu)勢,沒投研底蘊,規(guī)模上不去,收入有限,投研投入不足,產(chǎn)品缺乏競爭力。
在這種背景下,格林新興產(chǎn)業(yè)混合的情況尤其糟糕。這只基金2022年3月成立時首發(fā)規(guī)模3億份,但短短三個月就流失殆盡。此后規(guī)模一路萎縮:2022年6月不足0.05億,2023年末約1300萬,2024年末不足300萬,2025年末只剩下246萬。
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就在賈志上任前,還有一位個人大戶贖回了39.94萬份,按當時凈值算大概60萬。再不救,這只基金就要沒了。
格林基金選了一條最討巧也最危險的路——讓大V來當基金經(jīng)理,用流量救迷你基。
事實證明這招確實管用,但問題也隨之而來。
首先是合規(guī)爭議。賈志在螞蟻社區(qū)公開自己的操作,粉絲跟投,這算不算誘導(dǎo)?監(jiān)管部門此前已經(jīng)明確打擊過“不具備基金銷售業(yè)務(wù)資格的互聯(lián)網(wǎng)大V預(yù)告買入、鼓動投資者跟進”的行為。賈志自己有從業(yè)資格,但他在社區(qū)里發(fā)的那些內(nèi)容,邊界在哪里?
其次是費率問題。C類份額的持有成本長期來看高于A類。但新增的11.19億份申購里,幾乎全是C類。賈志自己也買了145萬的C類。如果他真打算長期持有,買C類在費率上并不劃算。那為什么要買C?為了和粉絲“同款”?這里面有沒有利益沖突?
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第三是資金結(jié)構(gòu)。97.4%的份額是C類,這意味著持有人幾乎全是沖著短期交易來的,沒有長期投資者基礎(chǔ)。
一旦市場波動或者大V口碑崩塌,這些錢跑得比誰都快。
5
尾聲
賈志的遭遇不是孤例。
2026年一季度,德邦穩(wěn)盈增長也因為“大V帶貨”,單日吸金上百億,規(guī)模從10億飆到50億。結(jié)果呢?基金經(jīng)理清倉式卸任,投資者巨虧21億。經(jīng)濟學家轉(zhuǎn)行做基金經(jīng)理翻車的案例更是一抓一大把。
這些案例反復(fù)印證一個道理:流量能帶來規(guī)模,但帶不來業(yè)績。
賈志在螞蟻社區(qū)積累的口碑,靠的是實盤操作的高收益率。但那是在特定的市場環(huán)境下、用特定的策略取得的。當了基金經(jīng)理之后,面對的是完全不同的約束,合規(guī)限制、基金契約、風控要求、大資金操作的流動性問題。
一個在大V模式下如魚得水的人,切換到基金經(jīng)理模式后能不能適應(yīng),本身就是個巨大的問號。
更值得警惕的是粉絲的“無條件信任”。賈志的鐵盤友占比近20%,這些人跟著他買,不是基于對格林新興產(chǎn)業(yè)混合這只基金的深入了解,而是基于對賈志個人的信任。這種信任一旦被辜負,反噬起來同樣猛烈。這點,從投資者社區(qū)的吐槽就能看出來。
監(jiān)管層早就看到了這個問題。2025年,證監(jiān)會發(fā)布《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》,明確提出行業(yè)要向“重投資者回報”模式轉(zhuǎn)型。監(jiān)管多次強調(diào)要摒棄明星基金經(jīng)理現(xiàn)象,讓行業(yè)回歸本源。2026年初,監(jiān)管進一步明確要禁“大V帶貨”、清誤導(dǎo)榜單。
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格林基金的這場流量實驗,恰好踩在了監(jiān)管收緊的節(jié)點上。
那么,這件事給普通投資者最大的教訓是什么?別因為一個人過去賺了錢,就覺得他未來也能幫你賺錢。
名氣和過往業(yè)績,從來不代表未來收益。賈志在螞蟻社區(qū)拿過收益率第一,不耽誤他當了基金經(jīng)理之后虧錢。你因為相信他的名氣跟投進去,虧的是你自己的真金白銀。
對于基金公司來說,教訓同樣深刻。用流量救迷你基,短期看是解了燃眉之急,長期看是在飲鴆止渴。格林基金靠賈志把一只246萬的基金干到了14億,但如果業(yè)績持續(xù)墊底,這些錢遲早要走。
到那時候,留下的不僅是一只更大的空殼,還有一群被傷了心的投資者和一地雞毛的口碑!
資本市場從來不缺造神的故事,也從來不缺毀神的故事。每一次神壇倒塌的時候,總有人站在下面被砸得頭破血流。
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