山東
富不過三代，主要問題是出在了第二代。
想一想：究竟是打江山容易，還是坐江山容易？
表面看是后者容易，畢竟打江山是要披荊斬棘，從零開始，從無到有，需要付出很多的代價才能勝者為王。
但建文帝朱允炆恐怕不同意這種意見。
實際上打江山因為有生死存亡的逼迫，隊伍更容易凝聚，目標單一，所以無非是成功和失敗兩種結果。
而坐江山呢，存量博弈，建設比破壞難，把一群最聰明的人聚在一起管理好、平衡各方的訴求，非常考驗管理者的綜合能力。更嚴重的考驗還有怠惰，所以古人說生于憂患死于安樂，沒有內憂外患的組織就容易墮落、衰亡。
已經足夠成功了，還能如何激勵偌大的隊伍呢？
每個中國企業的創始人都面臨這個難題，我們看李嘉誠，看宗慶后，他們對于自己打下的江山無疑是非常愛惜的，希望可以基業長青，這樣自己的心血作品、存在證明也能夠綿延下去。
盡管他們贏過了無數次，但他們都知道贏在最后才算真贏，他們見過太多企業傳承失敗的例子了，他們都不想要那樣的收場。
所以宗慶后、李嘉誠培養子女作為接班人都是未雨綢繆，起步就是20年，宗慶后讓女兒從工廠車間開始干起，熟悉生意的各個環節，李嘉誠是在兒子小學時候就帶著開集團會議，言傳身教商業真諦。
但在他們老年，仍然不敢說對“富過三代”有百分百的信心。
不僅僅是中國的富人，西方的富人也有一樣的煩惱，他們辛辛苦苦攢下的家業，無不希望財富綿延不斷，讓子孫后代衣食無憂，但真正做到的家族其實沒有多少。
過了三代之后才算老錢，有趣的是錢這種東西永遠喜新厭舊，從古至今，“老錢”通常是處于故事、戲劇的反面，因為這不符合時代的潮流，這個世界厭惡穩定。
曾有老外提到自己家族的奮斗史：祖父時代需要每天步行10英里上班，父親時代需要每天走5英里上班，自己這一代則是開著凱迪拉克上班，到了自己兒子這代就開上奔馳了，再往后要么是開法拉利要么是重新步行，回到祖父時代的起點。
為什么會這樣？
“艱難歲月造就出強者，而強者創造安逸時代；安逸的生活會滋生弱者，而弱者又讓時代重回艱難，如此循環不休”。
所以三十年河東三十年河西，世事好輪回。
無論李嘉誠還是宗慶后，他們留下的“江山”都很大，資產無數，不求發揚光大，再創輝煌，只要第二代能夠守住基業就算成功。
就內部來說，大家沒有一個是省油的燈，第二代是不是有足夠的能力和威信去駕馭跟著父輩打天下的老資格呢？
而就外部來說，世界唯一不變的是變化，究竟如何與時俱進，避免落后和市場淘汰，也非常考驗第二代的眼光、胸懷和本事。
事業的連續性是最重要的，哪怕死亡不可避免，接班人也有義不容辭的責任去努力掙扎。畢竟“富不過三代”是魔咒，也是一種命運的結構，他們別無選擇。
有得必有失，既然財富歸于他們使用，他們就必須對很多人和事負責。
傳承也是有方法的，現在很多意見都是說制度化，意思是把創一代的能力、經驗和社會關系沉淀為組織能力，完成從企業界驅動到文化、制度驅動的轉變，讓現代化治理主導企業的持續發展。
道理是這個道理，夢也是美好的，畢竟老板哪怕是項羽，也無法一直以少勝多。
但現實就是必須承認創始人的不可替代性，不是誰都能夠把一家企業硬生生做出來，在某種意義上創始人就是企業最大的資產和主心骨，比如我們看某互聯網巨頭的創始人哪怕退休幾年了，仍然需要在幕后把握方向，創始人是企業的精神旗幟，職業經理人非常難以完成替換。
宗老板那種幾乎是創始人和企業水乳交融的狀態，除非脫胎換骨，否則一個強人驅動的生意系統如何能夠換個人就能行，哪怕這個人是強人的子女？
李嘉誠、宗慶后事業的成功，首先是因為他們是李嘉誠、宗慶后，他們就是他們企業成功的核心原因。讓事業發揚，讓企業進化，也主要是看接班人的能力如何。無論員工還是客戶，包括社會關系、合作伙伴等，都認可接班人的能力和品質，才算是有了基業長青，富過三代的基礎。
子孫若如我，留錢做什么？賢而多財，則損其志；子孫不如我，留錢做什么？愚而多財，益增其過。話雖如此，可大家都是不甘心，都想讓家族枝繁葉茂，生意生生不息，努力構建出一套傳承不斷的生態系統，打破磨難與繁榮隨世代輪回的慣性。
總而言之，人才永遠是最本質的因素。
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