供應鏈韌性、價值鏈升級與數字化綠色化ESG協同轉型研究

供應鏈韌性、價值鏈升級與數字化綠色化協同轉型，ESG驅動企業高質量發展的研究

王連升 著

Research on the Collaborative Transformation of Supply Chain Resilience, Value Chain Upgrading, and Digital Greening, and ESG Driven High Quality Development of Enterprises

Written by Wang Liansheng

摘要：在“雙碳”目標與高質量發展戰略雙重驅動下，ESG理念已從企業合規經營的“附加題”演變為關乎核心競爭力的“必答題”。本文構建了“ESG表現—供應鏈韌性—企業高質量發展”的理論分析框架，系統闡述了ESG治理通過價值鏈嵌入、市場勢力重塑與數字化綠色化協同三條路徑驅動企業高質量發展的內在機制。研究發現：ESG表現具有顯著的供應鏈溢出效應，下游企業ESG實踐通過協同效應和資金效應推動上游企業綠色轉型與高質量發展；基于波特價值鏈模型的ESG治理框架能夠將環境、社會與治理議題轉化為企業價值創造的核心引擎；ESG表現通過緩解融資約束和降低供應鏈集中度兩條機制促進企業價值鏈升級，且市場勢力在這一過程中發揮調節作用；數字化能碳管理中心建設作為“雙化協同”的制度載體，為ESG治理提供了可操作化的實踐抓手。本文為理解ESG驅動企業高質量發展的微觀機制提供了系統性分析框架，并為企業的ESG戰略實踐提供了可操作的路徑指引。

關鍵詞：ESG表現；供應鏈韌性；價值鏈升級；數字化綠色化協同；企業高質量發展

一、引言

黨的二十大報告明確指出，加快發展方式綠色轉型、推動經濟社會發展綠色化和低碳化是實現高質量發展的關鍵環節。企業作為宏觀經濟的微觀主體，其高質量發展構成了經濟高質量發展的微觀基礎。然而，企業綠色轉型面臨著技術突破難、資金需求大、經營風險高等現實約束，單純依靠政府規制的被動轉型可能導致效率損失與道德風險。如何激發企業綠色轉型的內生動力，成為亟待回應的理論與實踐命題。

以環境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）為核心的ESG理念，為企業高質量發展提供了一條市場化機制路徑。現有研究已從多個維度考察了ESG表現的經濟后果，但多聚焦于ESG對企業自身的直接影響，對其在供應鏈網絡中的傳導機制、通過價值鏈重構實現的升級效應，以及與數字化綠色化協同轉型的交互作用，尚缺乏系統性的整合分析。

本文試圖構建一個涵蓋“點—鏈—網”三重空間尺度的分析框架：在“點”的層面，考察ESG表現如何通過市場勢力重塑促進企業價值鏈升級；在“鏈”的層面，分析ESG表現在供應鏈中的溢出效應及其對供應鏈韌性的增強機制；在“網”的層面，探討數字化綠色化協同轉型如何為ESG治理提供基礎設施支撐。通過這一整合性框架，本文旨在揭示ESG驅動企業高質量發展的深層機制與實踐路徑。

二、ESG表現、供應鏈韌性與企業高質量發展：溢出效應與傳導機制

（一）ESG表現的供應鏈溢出效應

現代企業的生產組織以供應鏈為基本形態，企業之間的競爭已從產品競爭演化為供應鏈競爭。在此背景下，單個企業的ESG實踐并非孤立事件，而是會沿著供應鏈縱向傳導，產生顯著的溢出效應。

實證研究表明，下游企業良好的ESG表現能夠顯著促進上游企業高質量發展，而這一效應呈現出鮮明的需求導向特征。具體而言，ESG表現較好的客戶企業通過綠色示范效應和綠色要求沿供應鏈向上游傳遞，驅動供應商企業綠色轉型，實現從單個企業“點”的綠色化延伸至整個供應鏈“線”的綠色化。韓一鳴等（2025）的研究進一步揭示，客戶企業的ESG表現能夠通過協同效應和資金效應兩條渠道推動供應商企業綠色轉型。協同效應體現為ESG表現優異的客戶在技術標準、管理模式和環保理念方面對供應商的示范與牽引；資金效應則表現為優質客戶通過穩定的訂單和及時的付款緩解供應商的融資約束，為其綠色投入提供資金保障。

這一發現具有重要的政策含義：ESG治理不應被理解為單個企業的“獨善其身”，而應被視為供應鏈整體的“協同進化”。鏈主企業的ESG標桿作用，能夠通過市場交易關系沿供應鏈逐級傳導，形成“以點帶鏈”的綠色轉型格局。

（二）供應鏈韌性：ESG溢出效應傳導的中介機制

供應鏈韌性是指供應鏈在面對外部沖擊時的穩定性、恢復力和持續供給能力。ESG表現之所以能夠沿供應鏈產生溢出效應，關鍵在于其對供應鏈韌性的系統性提升。

從機制層面看，下游企業良好的ESG表現通過三條路徑增強供應鏈韌性：第一，平衡上下游供需。ESG表現優異的企業通常具備更強的需求預測能力和庫存管理能力，能夠有效抑制供應鏈中的“長鞭效應”，減少供需波動。第二，穩定客戶—供應商關系。ESG實踐蘊含著長期合作的承諾信號，有助于建立基于信任的供應鏈伙伴關系，降低交易成本與關系風險。第三，引領供應鏈創新。ESG要求驅動供應鏈各環節在綠色技術、清潔生產和循環經濟等領域開展協同創新，提升供應鏈整體的技術能級與應變能力。

值得關注的是，ESG對供應鏈韌性的提升并非單向的“自上而下”傳導。陳芳和張蓓蓓（2025）的研究發現，下游企業ESG表現對上游企業高質量發展的促進作用顯著，但上游企業ESG表現對下游企業的效應并不顯著。這一不對稱性揭示了ESG溢出效應的需求導向特征——是下游客戶的綠色采購要求倒逼上游供應商轉型升級，而非相反。這一發現對于理解ESG在供應鏈中的權力結構與傳導方向具有重要理論價值。

（三）從韌性到高質量發展：傳導鏈條的完成

供應鏈韌性的提升最終服務于企業高質量發展。在全球經濟不確定性增強、供應鏈風險持續上升的背景下，供應鏈韌性已成為制造業高質量發展的關鍵議題。企業通過ESG實踐增強供應鏈韌性，本質上是在構建一種系統性的風險抵御能力與價值創造能力——不僅能夠在沖擊中“活下去”，更能在恢復中“長得更好”。

由此，本文提出“ESG表現→供應鏈韌性→企業高質量發展”的傳導鏈條。這一鏈條揭示了ESG從單個企業的“自律行為”轉化為供應鏈整體的“協同能力”、再轉化為高質量發展的“價值成果”的完整邏輯

三、基于價值鏈模型的ESG治理影響機制

（一）波特價值鏈模型與ESG治理的理論融合

波特價值鏈分析模型將企業活動劃分為基本活動（inbound logistics、operations、outbound logistics、marketing and sales、service）和支持活動（firm infrastructure、human resource management、technology development、procurement），揭示了企業價值創造的微觀結構。將ESG理念嵌入價值鏈模型，意味著超越傳統的“末端治理”思維，將環境、社會和治理考量整合到企業價值創造的每一個環節之中。

基于價值鏈模型的ESG治理框架具有三個核心特征：一是全鏈條嵌入，ESG不再被定位為獨立的“合規部門”職責，而是貫穿于產品設計、原材料采購、生產制造、物流配送、市場營銷到售后服務的全流程；二是雙向賦能，ESG投入不僅產生合規成本，更通過提升技術創新能力、優化資源配置效率和增強品牌聲譽創造經濟價值；三是動態反饋，價值鏈各環節的ESG績效數據形成閉環反饋系統，支撐持續改進與戰略調整。

（二）波司登案例：ESG治理的價值鏈實踐

波司登的ESG治理實踐為價值鏈模型提供了典型案例。作為服裝行業的鏈主企業，波司登將ESG理念上升為企業核心戰略，融入企業基因和戰略經營全過程，構建了“1+3+X”ESG戰略框架，設定了“2038年前實現運營環節凈零排放”的碳目標。

從價值鏈視角審視，波司登的ESG治理實現了多環節的深度嵌入：在研發設計環節，聚焦“產品先鋒”戰略推動可持續材料應用；在采購環節，將可持續要求延伸至供應鏈各環節；在運營環節，以更高透明度和更強韌性應對氣候挑戰。這一實踐表明，有效的ESG治理需要超越慈善與合規層面，通過戰略整合、流程再造與價值鏈協同，將社會與環境議題轉化為驅動創新、提升韌性與創造長期價值的核心引擎。

（三）價值鏈視角下ESG治理的機制總結

綜合理論分析與案例實踐，價值鏈視角下的ESG治理影響機制可歸納為三條路徑：

技術創新驅動路徑。ESG治理通過設定更高的環境標準和社會責任要求，倒逼企業在清潔生產、節能減排和循環經濟等領域開展技術創新，提升價值鏈的技術含量與附加值。

資源配置優化路徑。ESG治理促進企業在價值鏈各環節更有效地配置資源——減少環境風險暴露、優化人力資本結構、完善治理架構——從而提升整體運營效率。

品牌價值提升路徑。良好的ESG表現傳遞出企業負責任經營的信譽信號，增強利益相關者（消費者、投資者、合作伙伴）的信任，提升品牌溢價與市場估值。

四、ESG表現、市場勢力與企業價值鏈升級

（一）市場勢力：ESG影響價值鏈升級的調節變量

在傳統發展范式下，企業主要依靠市場勢力（市場支配力）獲得競爭優勢，通過規模經濟、成本領先或差異化戰略實現價值鏈升級。市場勢力賦予企業定價權、渠道控制權和資源獲取優勢，是傳統價值鏈升級的核心驅動力。

然而，ESG表現的興起正在改變這一邏輯。ESG表現作為企業高質量發展的具體實踐，有助于企業形成新型競爭優勢，進而促進企業價值鏈升級的路徑轉變。這種轉變的核心在于：競爭優勢的來源從“市場支配力”擴展至“利益相關者信任”，從“規模壁壘”擴展至“可持續發展能力”。

實證研究表明，ESG表現對制造業企業市場勢力的提升存在顯著的促進作用。這意味著ESG與市場勢力并非相互替代，而是形成了一種協同增強關系——ESG表現優異的企業更容易獲得市場認可與政策支持，從而鞏固和擴大市場勢力；而較強的市場勢力又為企業持續投入ESG提供了資源保障。

（二）ESG促進價值鏈升級的雙重機制

ESG表現主要通過兩條機制對企業價值鏈升級產生影響：

第一，緩解融資約束。良好的ESG表現降低了企業與外部資金提供者之間的信息不對稱，增強了銀行、投資者和其他債權人對企業長期價值的信心。ESG表現優異的企業往往能夠以更低的成本獲取融資，特別是在綠色信貸、ESG主題投資和可持續發展掛鉤貸款等新興金融工具快速發展的背景下。融資約束的緩解使企業有能力投資于研發創新、產能升級和市場拓展等價值鏈升級所需的關鍵活動。

第二，降低供應鏈集中度。ESG表現優異的企業通常具備更廣泛的供應商網絡和客戶基礎，不易受單一供應商或客戶的掣肘。較低的供應鏈集中度意味著企業在價值鏈中的議價能力更強、風險分散能力更優，從而為向價值鏈高附加值環節攀升創造了戰略空間。

（三）從路徑轉變到范式升級

ESG驅動的價值鏈升級，本質上是一場從“規模擴張型”向“價值創造型”的增長范式轉變。傳統價值鏈升級依賴資本積累和規模擴張，而ESG驅動的升級則依賴綠色技術創新、利益相關者關系和制度合法性等新型資源。

這一范式轉變對企業戰略提出了新的要求：企業需要將ESG從“成本項”重新定義為“投資項”，從“合規要求”升級為“競爭優勢來源”，從“部門職責”提升為“戰略核心”。政府則需加快暢通綠色融資體系，形成政府推動和市場驅動并行的ESG管理體系。

五、數字化綠色化協同轉型：ESG治理的基礎設施支撐

（一）“雙化協同”的理論內涵

數字化與綠色化協同轉型（簡稱“雙化協同”）是指企業在推進數字化轉型的同時實現綠色化轉型，使二者形成相互促進、深度融合的協同效應。實證研究表明，雙化協同發展顯著促進了企業高質量發展，且ESG表現在雙化協同與企業高質量發展之間發揮中介作用。換言之，雙化協同通過改善企業ESG表現，間接推動了企業高質量發展。

從動態能力視角看，數字化綠色化協同轉型通過優化企業的資源基礎增強企業創新韌性。數字技術為綠色化提供了精準監測、智能分析和優化決策的工具，綠色化為數字化轉型提供了明確的價值導向和應用場景。

（二）數字化能碳管理中心：雙化協同的制度載體

數字化能碳管理中心是支撐工業企業和園區提升能耗和碳排放雙控管理水平的信息系統和基礎工具。其核心價值在于通過采用人工智能、工業互聯網、物聯網、智能傳感等信息通信技術，開發能耗和碳排放數據采集、核算、分析、優化與管理等功能。

《工業企業和園區數字化能碳管理中心建設指南》（工信廳節〔2025〕13號）明確了能碳管理中心的建設目標：實現對能耗和碳排放的精準化計量、精細化管控、智能化決策與可視化呈現。其業務功能涵蓋能耗查詢、能源消費量和強度計算、能效對標、能流分析、用能與碳排放預算管理、碳排放核算、產品碳足跡核算、供應鏈碳管理、碳核查支撐、碳資產管理等。

從實踐層面看，能碳管理中心建設已取得初步成效。工信部前期已支持建設了200余家工業企業能源管理中心。自2023年起，上海、河南等地區已組織開展數字化能碳管理中心試點建設。以萬達重工為例，其數字化能碳管理中心采用六層架構，通過44個智能儀表實時采集能源數據，實現多維度能碳管控。能碳精益管控平臺的應用已幫助企業實現生產車間節能降碳10%以上、產品質量提升8%以上。

（三）能碳管理中心對ESG治理的支撐作用

數字化能碳管理中心構成了ESG治理的重要基礎設施支撐，具體體現在三個層面：

數據基礎設施層面。能碳管理中心提供了精準、實時、可追溯的能耗和碳排放數據，為ESG信息披露中的環境（E）維度提供了可靠的數據基礎。數據的精準化計量和智能化核算，直接提升了企業ESG報告的質量與可信度。

管理決策層面。能碳管理中心的智能化分析功能支持企業進行能效優化、碳預算管理和供應鏈碳管理，使ESG治理從“事后披露”升級為“過程管理”，從“被動應對”轉型為“主動優化”。

制度能力層面。能碳管理中心的建設運行本身就是企業治理（G）能力提升的體現——它反映了企業在環境管理制度化、信息化和精細化方面的投入與成效。

六、整合性分析框架與實踐路徑

（一）“ESG—韌性—升級—協同”四維整合框架

綜合前述分析，本文提出ESG驅動企業高質量發展的四維整合框架：

第一維度：ESG表現。這是整個傳導鏈條的起點和動力源。企業通過環境管理、社會責任和公司治理三個維度的持續投入，積累綠色技術、社會資本和制度合法性等戰略性資源。

第二維度：供應鏈韌性。ESG表現通過供應鏈溢出效應，從單個企業擴散至整條供應鏈，通過平衡供需、穩定關系和引領創新三條路徑增強供應鏈整體的韌性與安全。

第三維度：價值鏈升級。ESG表現通過緩解融資約束和降低供應鏈集中度，促進企業向價值鏈高附加值環節攀升。市場勢力在這一過程中發揮調節作用，與ESG形成協同增強效應。

第四維度：雙化協同。數字化綠色化協同轉型為ESG治理提供了基礎設施支撐，能碳管理中心作為制度載體實現了ESG治理的精準化、智能化和可視化。

四個維度構成了“投入（ESG）→傳導（韌性）→升級（價值鏈）→支撐（雙化協同） ”的完整邏輯鏈條，形成了一個自我強化的正向循環。

（二）企業層面的實踐路徑

基于上述框架，本文為企業提出以下實踐路徑建議：

第一，將ESG從合規成本轉化為戰略投資。企業應將ESG理念融入核心戰略，建立董事會層面的ESG治理架構。借鑒波司登“1+3+X”ESG戰略框架的經驗，制定與企業發展階段相匹配的ESG目標體系與實施路線圖。

第二，以供應鏈協同放大ESG效應。鏈主企業應主動發揮ESG標桿作用，通過綠色采購標準、技術幫扶和知識共享，帶動供應鏈上下游企業共同提升ESG表現。中小企業則應主動對接鏈主企業的ESG要求，將合規壓力轉化為升級動力。

第三，以價值鏈重構驅動升級。企業應將ESG表現作為價值鏈重構的戰略資源，通過綠色技術創新、品牌建設和利益相關者關系管理，提升在價值鏈中的議價能力和價值捕獲能力。

第四，加快數字化能碳管理中心建設。工業企業應依據《指南》要求，結合自身行業特點和實際需求，建設具備能耗監測、碳核算和智能優化功能的能碳管理中心，為ESG治理提供精準的數據支撐和智能化的決策支持。

（三）政策層面的制度保障

第一，完善ESG信息披露與評級體系。建立統一、可比、可信的ESG信息披露標準，降低企業ESG實踐與資本市場之間的信息不對稱，暢通“ESG表現→融資約束緩解→價值鏈升級”的傳導渠道。

第二，強化供應鏈ESG治理的制度激勵。通過綠色采購政策、供應鏈金融創新和ESG表現掛鉤的產業政策，激勵鏈主企業發揮ESG溢出效應，形成“以點帶鏈、以鏈帶面”的綠色轉型格局。

第三，推動數字化綠色化協同發展的政策協同。將能碳管理中心建設納入工業綠色發展政策體系，通過財政支持、技術推廣和標準引導，加速“雙化協同”從政策倡議轉化為企業實踐。

七、ESG表現在不同行業與不同規模企業中的異質性效應

ESG表現的異質性效應是理解其經濟后果復雜性的關鍵切口。現有研究表明，ESG的影響并非“一刀切”，而是因企業規模、行業屬性、產權性質等因素呈現出顯著差異。

（一）企業規模異質性

大規模企業從ESG實踐中獲益更為顯著。研究證實，ESG表現對企業韌性的正向影響在大規模企業中更為突出；ESG表現對綠色治理績效的促進作用在大規模企業中同樣更為顯著。這背后的邏輯在于：大規模企業面臨更高的利益相關者關注度和監管壓力，ESG投入的邊際聲譽收益更高；同時，大規模企業具備更充足的資源稟賦來支撐ESG體系建設，能夠將ESG投入轉化為實際的治理績效。ESG評級對企業能源利用效率的提升效應同樣呈現出顯著的企業規模異質性。

（二）行業屬性異質性

行業特征深刻塑造了ESG表現的作用邊界。在高科技企業、重污染企業中，ESG表現對綠色治理績效的促進效應更為顯著。高科技企業因其技術密集特性，能夠將ESG要求轉化為創新驅動力；重污染企業則面臨更嚴格的環境規制，ESG改善的空間和邊際收益更大。ESG信息披露的同群效應在重污染行業中更為顯著。此外，ESG表現的出口促進效應在技術密集型企業中更為突出。

值得注意的是，ESG分項的影響亦存在差異——環境保護維度對企業韌性甚至呈現負向影響，而社會責任與公司治理維度則呈正向效應。這表明企業在ESG戰略布局中需根據自身行業特征和規模階段進行差異化配置，而非平均用力。

（三）產權性質異質性

產權性質同樣是重要的異質性維度。ESG披露行為對非國有企業的價值提升更為明顯；ESG信息披露的同群效應在非國有企業中更為顯著；審計師獨立性對ESG表現的提升作用在國有企業中更為顯著。國有企業憑借其制度資源和政治關聯，能夠更有效地將ESG合規轉化為治理優勢；非國有企業則通過ESG披露緩解信息不對稱、獲取市場信任的邊際效應更高。

八、供應鏈網絡中ESG表現的傳播路徑與衰減規律

ESG表現并非局限于單個企業的“孤島”，而是沿著供應鏈網絡逐級傳導，產生漣漪式的溢出效應。運用網絡分析方法量化這一傳播過程，是深化ESG治理研究的前沿方向。

（一）ESG在供應鏈網絡中的傳播路徑

供應鏈網絡中ESG的傳播具有多重路徑。基于4,500家中國上市公司的計算分析表明，網絡效應可為企業帶來1,478萬元人民幣的ESG投資改善，相當于32.17%的績效提升。地理網絡和行業網絡均展現出超過0.85的強溢出相關性，但作用機制截然不同——地理特征中心性增強ESG績效，而行業中心性反而起約束作用，表明跨部門知識共享優于行業內標桿比對。

ESG信息披露在供應鏈上下游之間呈現顯著的同群效應：企業的ESG信息披露水平顯著受到其供應鏈合作伙伴的正向影響。貿易網絡地位越高的節點企業，其ESG表現越優，且溢出效應越強——當節點企業與上下游企業處于同一行業或地區時，這種效應更為明顯。核心企業良好的ESG表現能夠顯著降低節點企業的債務融資成本。

（二）傳播方向的不對稱性

ESG在供應鏈中的傳播并非對稱雙向。節點企業的ESG表現具有溢出效應，顯著提升了上下游企業的ESG表現，尤其是對下游客戶。然而，企業間環境績效在競爭關聯中的傳導效應顯著，而客戶與供應商之間的傳播則較為微弱。這一不對稱性揭示了競爭壓力是驅動ESG傳播的重要動力——在市場高度集中、競爭對手擁有較強議價能力的網絡中，傳播效應更為顯著。

（三）衰減規律與調節因素

ESG傳播的衰減受多重因素調節。供應鏈依賴、地理距離和ESG差異分別通過強制性、規范性和模仿性制度壓力調節同群效應。供應鏈韌性顯著增強工業企業ESG表現的同群效應，并通過提升企業在網絡中的“程度中心度”放大該效應——核心節點企業的ESG實踐更易被觀測與模仿。焦點企業的供應網絡中心性和市場份額可以有效緩解供應商ESG評級分歧帶來的負面溢出效應。

（四）網絡分析方法的應用前景

圖神經網絡等計算工具為ESG網絡分析提供了新方法。有研究運用有向圖神經網絡（DGNN）分析ESG沖擊在產業價值鏈中的傳播機制；也有研究開發了基于網絡科學工具的靈活框架，用于衡量供應鏈網絡中的ESG風險。未來研究可進一步構建“ESG傳播強度—網絡距離—衰減系數”的量化模型，精確刻畫ESG表現沿供應鏈的衰減規律與臨界閾值。

九、數字化能碳管理中心建設運行的實際效果與因果效應

能碳管理中心作為“雙化協同”的制度載體，其實際效果評估是驗證ESG治理有效性的關鍵環節。

（一）運行效果的初步證據

現有實踐已展現出能碳管理中心的顯著成效。在火力發電企業中的應用研究表明，數字化能碳管理平臺可顯著降低碳核查工作量50%以上，優化履約成本10%—20%。某技術方案采用云原生架構后，核算效率提升80%，人工干預減少90%，能碳管理工作效率提升超300%。萬達重工的案例顯示，能碳精益管控平臺的應用已幫助企業實現生產車間節能降碳10%以上、產品質量提升8%以上。

（二）因果效應識別的挑戰與方法

評估能碳管理中心對ESG表現和企業高質量發展的因果效應，面臨若干方法學挑戰：

內生性問題是首要挑戰。能碳管理中心的建設并非隨機分配——率先建設的企業往往本身具有更強的環境意識和治理能力，這可能導致選擇性偏誤。同時，企業ESG表現的改善可能反過來推動能碳管理中心建設，存在反向因果的可能。

可行的識別策略包括：①多時點DID模型，利用能碳管理中心分批建設的政策沖擊進行準自然實驗；②斷點回歸設計，利用企業規模、能耗水平等臨界值附近的 discontinuity 進行因果推斷；③工具變量法，選取與能碳管理中心建設相關但外生于企業ESG表現的工具變量；④系統GMM估計，處理動態面板數據中的內生性問題。

（三）效應評估的理論框架

評估能碳管理中心對ESG表現和企業高質量發展的因果效應，可構建如下傳導鏈條：能碳管理中心建設 → 能耗與碳排放數據精準化 → 節能降碳決策智能化 → ESG環境維度表現提升 → 融資約束緩解與運營效率改善 → 企業高質量發展。

每一步均可通過中介效應模型進行量化檢驗。碳風險的上升會倒逼企業進行ESG戰略調整；碳排放權交易政策通過改善企業ESG表現提升企業價值。這些發現為能碳管理中心的因果效應評估提供了理論參照。

十、全球價值鏈視角下ESG表現對國際分工地位的影響機制

在全球價值鏈（GVC）重構的背景下，ESG表現正從“合規成本”演變為影響國際分工地位的關鍵變量。

（一）ESG表現促進GVC升級的實證證據

ESG表現對先進制造企業全球價值鏈升級具有顯著正向影響，能夠同時提升企業參與GVC的高度和廣度，其中對GVC廣度的作用效果更為顯著。ESG表現通過提升技術創新、緩解融資約束和推動綠色轉型三條機制實現GVC升級。

從分項看，環境和社會的正面效應驅動低價值和中價值企業增長，而治理維度的積極效應覆蓋所有價值區間，且隨企業價值增加而增強。

（二）全球ESG監管浪潮下的倒逼機制

當前，中國出口企業正處于ESG合規要求由境內主體向全球價值鏈上游延伸的關鍵過渡期。歐盟等主要市場構建了覆蓋企業經營、供應鏈管理、產品環境屬性等多層面的ESG制度框架，其核心邏輯是從“報告義務”延伸至“行動義務”，從企業自身運營穿透至整個價值鏈。

這一趨勢的雙重效應值得關注：一方面，ESG要求提升可能構成新型“貿易壁壘”；另一方面，主動應對ESG挑戰有助于企業在全球價值鏈中鞏固地位、抓住新興發展機遇。正如業界觀察所言，“ESG不是出海路上的絆腳石，而是通往高質量發展的必經之路”。

（三）ESG重塑GVC分工地位的三條路徑

合規能力路徑。滿足國際ESG標準是企業進入高附加值全球價值鏈環節的“準入證”。歐盟CSRD、CSDDD、CBAM等法規要求企業提供全鏈條的ESG信息披露與盡職調查，不具備相應能力的企業將被排除在高端供應鏈之外。

品牌溢價路徑。良好的ESG表現賦予企業差異化競爭優勢，使其從“成本競爭”轉向“價值競爭”，在全球價值鏈中獲取更高的附加值分配。

創新驅動路徑。ESG要求倒逼企業在綠色技術、循環經濟和低碳工藝等領域開展創新，推動產業從低端加工制造向研發設計、品牌營銷等高附加值環節攀升。

在全球可持續發展議程與產業競爭格局深度交融的時代背景下，ESG已不僅是企業社會責任的代名詞，更是決定企業在供應鏈網絡中的位勢、在全球價值鏈中的層級、在高質量發展賽道上的競爭力的戰略性變量。

七、結論與展望

本文從供應鏈韌性、價值鏈升級與數字化綠色化協同轉型三個維度，系統分析了ESG表現驅動企業高質量發展的內在機制。研究表明：ESG表現通過供應鏈溢出效應增強供應鏈韌性，進而賦能企業高質量發展；基于價值鏈模型的ESG治理能夠將環境、社會與治理議題轉化為價值創造的核心引擎；ESG表現通過緩解融資約束和降低供應鏈集中度促進價值鏈升級；數字化能碳管理中心作為雙化協同的制度載體，為ESG治理提供了精準化、智能化的基礎設施支撐。

在“雙碳”目標與高質量發展戰略的交匯點上，ESG已不僅是企業社會責任的代名詞，更是企業構建新型競爭優勢、實現可持續發展的戰略路徑。將ESG理念深度融入供應鏈管理、價值鏈重構與數字化轉型之中，企業方能在綠色低碳轉型的時代浪潮中把握先機、贏得未來。

參考文獻

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[7] 工業和信息化部. 工業企業和園區數字化能碳管理中心建設指南(工信廳節〔2025〕13號)[Z]. 2025.

[8] 雙化協同、ESG表現與企業高質量發展——基于制造業A股上市公司的實證研究[J].

[9] 企業數字化綠色化協同轉型發展(雙化協同)的實證研究[J]. 西部論壇.

[10] ESG表現、市場勢力與企業價值鏈升級[J]. 上海對外經貿大學學報, 2024(1).

[11] ESG表現對制造業企業市場勢力的影響研究[J]. 合肥工業大學學報(社會科學版).

[12] “鏈主”企業ESG表現的溢出效應研究[J]. 中南財經政法大學學報, 2024(5).

作者：

王連升，研究員，深耕社會責任（CSR、ESG)標準化與可持續發展、供應鏈管理（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方的CSR影響，綠色金融與產業實踐應用、新型工業化與品牌影響力提升等領域的實踐研究與標準化落實工作。推進電子信息行業提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作，持續提升了企業社會責任管理的服務能力，支撐工信部企業社會責任朋友圈進一步夯實。基于中國企業實踐和全球商業環境變遷的優先級，提出的“三層利益相關方”理論，重構了企業利益相關方。提出"責任閉環"哲學本體論、"價值沉默"戰略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價值論。

中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長。

自2019年入職協會，加入工業和信息化系統。

期間：

支撐完成工業和信息化企業社會責任國際交流與合作支撐專項、工業和信息化企業社會責任熱點問題跟蹤研究支撐專項、電子信息行業社會責任標準體系建設支撐專項、工業和信息化合規體系建設支撐、工業和信息化部合規監管工作推進試點專項、工業和信息化領域政務服務標準體系建設及標準化工作專項等課題40余個。

模式

提出“精標準、強評測、鑄品牌，聚技術、合服務、賦發展”的合作共贏模式。

標準

主導編制或參與多項行業關鍵標準，如《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業社會責任治理評價指標體系》（T/CESA 16003）,《綠色設計產品評價技術規范 存儲設備》（T/CESA 1258）等綠色制造標準，《信息技術 開源治理》（T/CESA 1270.1）規范開源技術應用中的責任管理系列標準，覆蓋ESG治理、綠色制造、數字化轉型等領域。參與起草IPC-1401B《電子行業ESG管理體系》等國際標準。2026年，三項電子信息行業ESG行業標準在研，本年度立項論證，預計2027年發布。

項目

策劃組織統籌項目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”，累計評測企業2000余家。第八、九、十、十一屆“中國電子信息行業社會責任年會”、2021、2022、2023、2025綠色供應鏈高峰論壇，打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。2020、2021、2022、2023、2024、2025聯合國婦女署賦能職業女性職業發展項目，推動女性職工職業發展與企業社會責任治理水平能力水平提高。

報告及文章：

《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025

《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025

《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026

如，

• 《金融電子化》雜志，發表《淺談綠色金融在電子信息產業可持續發展中的矛與盾》
• 《信息技術與標準化》雜志，發表《電子信息行業社會責任標準化研究》
• 《可持續發展經濟導刊》雜志，發表《以標準建設引領行業長遠發展---談新版《電子信息行業社會責任指南》的謀與變》
• 《中國工業和信息化》雜志，發表《電子信息產業ESG治理的價值鏈穿透實踐研究》

如，

• 《論聯合國的企業社會責任》
• 《論中華全國工商業聯合會的企業社會責任》
• 《論發展中國家的企業社會責任》
• 《論歐美國家的企業社會責任》
• 《論北京市的企業社會責任》
• 《論長三角經濟帶的企業社會責任》
• 《論上海市的企業社會責任》
• 《論天津市的企業社會責任》
• 《論深圳市的企業社會責任》
• 《論重慶市的企業社會責任》
• 《女性供應商在產供鏈價值重構與產業發展戰略中的深層作用與實踐路徑研究》
• 《從“智能肌體”到“產業神經”：2025中國智能制造的系統性躍遷與實踐路徑研究》
• 《“十五五”時期中國電子信息行業可持續發展與社會責任治理：政產學研用協同的機遇、挑戰與路徑研究》
• 《全球供應鏈ESG風險與出海企業的責任供應鏈管理：深層次剖析與實踐路徑研究》
• 《歐洲供應鏈治理新范式：可持續發展與社會責任的“硬約束”與“軟共識”研究》
• 《2025年度中國電子信息行業社會責任治理與可持續發展深層次剖析》
• 《全球交易所社會責任治理與產供鏈企業溯源管理的協同演進：理論、實踐與制度創新研究》
• 《標準引領與系統變革：中國電子產業女性職業可持續發展的多層次治理路徑研究》
• 《超越邊界：企業可持續發展與社會責任的“共享治理2.0”模式建構研究》
• 《創新生態失衡與組織認知陷阱：中國中小企業技術創新的可持續發展與社會責任治理路徑研究》
• 《河南省汝陽縣從扶貧幫扶到鄉村振興的實踐路徑：基于可持續發展與社會責任治理的雙重視角研究》
• 《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產業可持續發展的戰略范式重塑研究》
• 《數字時代的性別重構：電子信息行業性別平等與職業女性可持續發展賦能路徑研究》
• 《科技與自然的和解：臺積電水資源閉環管理體系的深度解構及其對全球高耗能產業綠色轉型的啟示》
• 《上市公司治理結構的范式重構：上交所《規范運作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實踐路徑》
• 《責任共生機制：構建人類未來可持續價值創造的倫理與實踐框架研究》
• 《全球視野下的中國企業信譽構建：社會責任、品牌傲慢與可持續發展戰略的深度剖析》
• 《“人工智能+制造”專項行動的可持續發展與社會責任治理：全球實踐、多維影響與未來路徑研究》
• 《中國綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實踐路徑研究：從國內閉環到國際互認》
• 《《電子信息行業社會責任指南》SJ/T 16000-2016版本的實踐邏輯、多維價值與行業革新路徑：基于標準解讀與企業實踐的分析研究》
• 《從合規到核心競爭力：綠色供應鏈管理的CSR治理與實踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業驗證、動態平衡與技術重塑》
• 《從“技術驅動”到“責任引領”：北京軟件和信息服務業社會責任治理的演進、挑戰與優化路徑》
• 《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續發展與社會責任治理，基于中國出海企業的深層次剖析與實踐路徑研究》《《國有資產法》出臺背景下可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》
• 《電子信息行業社會責任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續發展與社會責任治理的學術研究》
• 《中國電子信息行業社會責任建設的戰略路徑與創新實踐：基于“十五五”規劃背景的深度剖析研究》
• 《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展：多維透視與實踐創新研究》
• 《工信部下屬198個學協會社會責任建設與可持續發展深層剖析與實踐路徑研究》
• 《電子信息行業社會責任建設的中國實踐：基于中電標協社責委的機制創新與ESG融合路徑》
• 《從合規到賦能：中國上市公司可持續發展與社會責任治理的范式演進與實踐路徑研究》
• 《科技企業社會責任治理的范式革新、多維整合與實踐路徑研究》
• 《全球多極化格局下的中國知識產權治理：績效躍升、結構審視與戰略前瞻研究》
• 《新型工業化視角下可持續發展與社會責任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點工作的深度分析》
• 《從價值覺醒到生態共治：王連升思想視域下中國互聯網巨頭的ESG治理范式重構》
• 《企業ESG賦能人工智能創新的機制與路徑研究：走向可持續的智能未來》
• 《標準價值、可持續發展與社會責任治理：深層剖析與實踐路徑研究》
• 《從工具理性到價值自覺：基于王連升思想體系的聯想集團可持續發展與社會責任治理深層次剖析》
• 《ESG績效與財務績效、創新績效的量化關系研究：基于行業與規模異質性的深層次剖析》
• 《人工智能產業可持續發展與社會責任治理的深度剖析與實踐路徑研究，基于2025北京人工智能產業大會的觀察與思考》
• 《市場監管總局政策調整的深層次解讀：基于可持續發展與社會責任治理視角的企業“標準機遇”研究》
• 《基于工信部2026年十大任務的可持續發展與社會責任治理：深層次剖析與實踐路徑》
• 《我國首部大模型國家標準實施：可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》
• 《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應用與全球治理融合研究》
• 《從責任閉環到價值自覺：王連升本土化思想在新興治理領域的理論構建與實踐智慧研究》
• 《數字化健康管理的ESG價值重構：基于王連升思想體系的實踐路徑研究》
• 《企業可持續發展與社會責任治理的關鍵因素：深層次剖析與實踐路徑研究》
• 《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創新驅動下的戰略轉型、財務績效與技術實踐研究》
• 《從本土實踐到全球引領：中國ESG創新的深度演進與全球化價值研究》
• 《電子信息行業社會責任管理體系的深層次剖析與實踐路徑研究》
• 《王連升可持續商業與企業社會責任思想體系“戰略羅盤與價值共生”研究》
• 《基于標桿案例的深度剖析，國內ESG卓越企業實踐路徑解析與研究》
• 《網絡安全企業的責任閉環：基于王連升思想體系的天融信ESG實踐深度剖析研究》
• 《國內ESG卓越企業實踐路徑解析：以臺達為標桿的可持續發展樣本》等400余篇。

兼任：

• 中國電子工業標準化技術協會標準化工作委員會委員
• 中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創始委員
• 廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長
• 山東省人工智能學會青年科學家委員會委員
• 北京軟件和信息服務業協會專家
• 北京市發改委ESG生態研究特邀專家
• 北京ESG研究院專家顧問
• 上海市計算機行業協會 特聘顧問
• 全球電子協會亞洲可持續發展委員會副主席委員
• 瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者
• 北大創新評論特邀專家
• 證券日報特約專家
• 大學客座教授等
• 《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025編委兼總編輯
• 《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025編委兼總編輯
• 《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委兼總編輯

活動

參與中歐企業社會責任圓桌論壇、IPC中國電子制造業年會等國內國際會議的主旨發言或對話，闡述了產業在綠色金融、綠色供應鏈和綠色投資領域的實踐研究。

公益

連續20年堅持知識公益，已有超過710萬人次享受了知識公益的專業幫扶。

榮譽

2020-2025年間，被評為

• “2021年度中國產業研究突出貢獻者”
• “2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”
• “2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”
• “2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”
• “2025全球電子協會中國ESG杰出個人”。