江西
作者：龔進輝
昨天，追覓掌門人俞浩現身大連夏季達沃斯論壇，在接受媒體采訪時宣布，自己個人社交賬號已被追覓接管，未來對外發聲將聽從公司統一安排。這意味著，未來他將不會在社交媒體上繼續放飛自我，而是以成熟穩重的企業家形象示人。
俞浩之所以不再高調發聲，導火索發生在今年4月26日。彼時，他在微博公開批評“小紅書是一個非常非常爛的平臺”，指責其推送未經證實的假消息、價值觀和盈利模式有問題。隨后，小紅書方面發起投訴，俞浩微博賬號被禁言超過一個月，至今沒有解封。
這得到微博方面的證實。前不久，微博社區觀察員官方賬號“圍脖俠”發文稱，經核實，賬號“俞浩-愛送黃金”被某企業投訴，其作為網絡名人賬號以“喊話”等形式發布質疑、拉踩企業的違規內容，因違反中央網信辦“清朗·優化營商網絡環境整治惡意炒作涉企信息”專項行動要求，在多個平臺被責令予以禁言處置。
盡管微博方面并未直接公布某企業的名稱，但明眼人都看得出，投訴俞浩的就是小紅書。除了炮轟小紅書之外，他此前一系列瘋狂行為也引發不小的爭議，包括改微博名為“俞浩-愛送黃金”、公開叫板馬斯克、挖角余承東、放言5年內登頂世界首富等。
此外，俞浩還在4月30日要求全體員工開通社交媒體賬號，每天發3條視頻推廣產品，推行所謂“全民自媒體計劃”，但該計劃目前已實質終止。如今，他轉趨低調，坦言“企業已做到一定規模，需要一個有責任心、有擔當、做事比較穩定可靠的形象，碎片化的個人言論容易造成外界誤解，因此選擇統一對外口徑”。
新浪財經CEO鄧慶旭在與俞浩訪談后撰文稱，俞浩在社交媒體上的種種行為并非飄了，而是一場有計劃的媒體傳播極限測試。他本人也用做電機的比喻來解釋——“做到30萬轉，直到沒有意義為止”，“短期全是爭議，長期全是邊界”。
鄧慶旭評價俞浩“不是瘋子，是個邏輯縝密的理科生”，并說他“挺雞賊的——所有的大話都有后路，所有的冒險都有保險”。多個接觸過俞浩的資本市場人士也指出，俞浩私下面對資方和合作方時表現相當正常，社交媒體上的高調更多是一種營銷策略。
事實上，俞浩事件是近年來創始人IP化趨勢的一個典型案例。創始人通過個人社交媒體為品牌引流，確實能帶來巨大曝光，但一旦言論失控（比如公開攻擊其他平臺），就會反噬企業形象。他從高調出圈到主動收聲，本質上是認識到個人表達與企業品牌之間的張力。
俞浩將此前的高調行為包裝為“極限測試”，是一種巧妙的危機公關話術——既為過去的爭議言論找到合理化解釋，又為現在的收聲賦予主動性和策略性。但這種說法是否完全可信，外界仍有疑慮。畢竟，他此前一系列“發瘋式營銷”的操作，很難說全部是精心設計的測試，而非真實的情緒表達或判斷失誤。
從積極角度來看，這一轉變確實反映了追覓作為一家長期發展的企業，正在從創始人驅動型傳播向組織化、專業化公關過渡，明顯利大于弊。同時，叫停“全民自媒體計劃”，也意味著企業開始反思將員工變成營銷工具的做法，回歸更健康的品牌傳播方式。
對于俞浩來說，宣告放飛自我的階段結束，完成從流量網紅到成熟企業家的身份轉型，以適配企業下一階段擴張需求。這一事件也給其他企業家提了個醒：社交媒體時代，創始人個人言論與品牌形象深度綁定，每一句話都可能被放大解讀。如何在真實表達和品牌安全之間找到平衡，是每位創始人需要認真思考的問題。
整體來看，俞浩社交賬號被公司接管，既是一次被動的踩剎車，也是一次主動的戰略調整。它折射出中國科技企業在快速成長過程中，創始人個人風格與企業規范化運營之間必然經歷磨合、博弈，釋放出企業治理終將走向成熟的積極信號。你說呢？
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