簽約40項(xiàng)目！美豪品牌家族品鑒會(huì)圓滿舉行，藝科交出整合賦能答卷

2026年6月23日，藝龍酒店科技“美承匠心 豪拓華章——美豪品牌家族品鑒會(huì)”在北京圓滿舉行。這是美豪系列品牌加入藝龍酒店科技以來，首次以六大品牌完整矩陣面向行業(yè)集中亮相——雅致酒店、美豪麗致酒店、美麗豪酒店、美豪酒店、怡致酒店、ROYALSS阿芮亞酒店悉數(shù)登場(chǎng)，覆蓋高端、中高端、中端賽道。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，藝龍酒店科技CEO席丹丹、藝龍酒店科技COO李予愷及美豪品牌家族各品牌主理人等悉數(shù)出席，圍繞行業(yè)趨勢(shì)洞察、藝科生態(tài)賦能解碼、美豪品牌家族發(fā)展規(guī)劃等核心議題展開深度分享?；顒?dòng)上，藝科金融與平安銀行、富邦華一銀行、招商銀行、海通恒信租賃四家頭部金融機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，完成“銀行+租賃”多元金融布局的關(guān)鍵拼圖。同時(shí)，三大品牌實(shí)景樣板間同步開放品鑒，美豪酒店3.0標(biāo)桿門店——北京五棵松大成路店也面向嘉賓開放實(shí)地參觀。活動(dòng)吸引超300位嘉賓參與，最終現(xiàn)場(chǎng)簽約美豪品牌家族項(xiàng)目40個(gè)。這場(chǎng)品鑒會(huì)不僅是一次品牌家族的集體亮相，更是一份關(guān)于傳承與進(jìn)化的公開答卷：一個(gè)以“中國(guó)式溫情服務(wù)”著稱的民族品牌，如何在保留溫度的同時(shí)，完成規(guī)?；?、體系化、數(shù)智化的蛻變。

美豪重構(gòu)：六大品牌各歸其位，矩陣成型

美豪品牌家族在二十余年的發(fā)展中，已沉淀出鮮明的品牌印記與忠實(shí)的客群基礎(chǔ)。藝科接手后所做的，不是推翻重來，而是在尊重品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將六大品牌進(jìn)行精準(zhǔn)的職能劃分與賽道定位，讓它們各歸其位、各展所長(zhǎng)。

在美豪品牌家族品牌矩陣中，雅致酒店專注品牌高度塑造，拉高資產(chǎn)上限與溢價(jià)空間；美豪麗致酒店與美豪酒店錨定規(guī)模質(zhì)價(jià)比，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)張；美麗豪酒店與怡致酒店聚焦存量物業(yè)煥新升級(jí)；ROYALSS阿芮亞酒店主打潮文化賽道，深耕年輕潮流細(xì)分市場(chǎng)。六大品牌各司其職，覆蓋從高端到中端、從增量到存量、從商務(wù)到潮流的全賽道。

這一矩陣重構(gòu)已收獲扎實(shí)的市場(chǎng)驗(yàn)證。規(guī)模上，美豪品牌家族較加入藝科時(shí)翻4倍，其中，雅致酒店憑借“一店一設(shè)”的東方美學(xué)理念和持續(xù)穩(wěn)健的規(guī)模增長(zhǎng)，成功入選“2026中國(guó)豪華酒店品牌規(guī)模TOP20”，品牌RevPAR最高達(dá)到3400元以上；美豪麗致酒店截至2026年3月簽約量已超550家；美豪酒店簽約超過300家；怡致酒店2025年實(shí)現(xiàn)新簽增長(zhǎng)率近130%的跨越式增長(zhǎng)，整體規(guī)模超220家。

化繁為簡(jiǎn)：讓中國(guó)式溫情從偶然走向必然

美豪最核心的資產(chǎn)，是二十余年沉淀的“中國(guó)式溫情服務(wù)”——深夜一碗面、免費(fèi)上下午茶、免押金免查房、代客洗車……這些服務(wù)在消費(fèi)者心中建立了深厚的溫度認(rèn)知。然而，高度依賴員工個(gè)人眼力見的執(zhí)行模式，曾讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為偶然而非必然。

藝科的解法是“化繁為簡(jiǎn)，簡(jiǎn)而有秩”——不是抹殺溫度，而是讓溫度有章可循。在服務(wù)端，將過去300多項(xiàng)散點(diǎn)服務(wù)精煉為“基礎(chǔ)服務(wù)+感動(dòng)服務(wù)+個(gè)性化定制服務(wù)”的清晰矩陣，將服務(wù)動(dòng)作精準(zhǔn)嵌入“入住前-大堂-客房-餐廳-退房”核心動(dòng)線，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有明確的時(shí)間、話術(shù)和物資標(biāo)準(zhǔn)。在人才端，舉辦從酒店總經(jīng)理到酒店中層、一線員工等多項(xiàng)培訓(xùn)。通過這樣的方式，讓溫情不變，同時(shí)也有了科學(xué)的落地方式。

以美豪麗致為例，將服務(wù)明確細(xì)化為“12項(xiàng)標(biāo)配+14項(xiàng)選配”的立體化服務(wù)矩陣——基礎(chǔ)標(biāo)配保證服務(wù)下限，靈活選配釋放門店個(gè)性。2025年，美豪麗致推出的“春風(fēng)大使”管家IP體系，從一線服務(wù)團(tuán)隊(duì)中系統(tǒng)選拔并培養(yǎng)既精通服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、又善于情感溝通與內(nèi)容傳播的復(fù)合型人才。目前，春風(fēng)大使體系已展現(xiàn)實(shí)際成效，主流OTA平臺(tái)保持4.86分高好評(píng)率，客人復(fù)購(gòu)意愿顯著增強(qiáng)，春風(fēng)大使專場(chǎng)直播銷售沖破1000萬(wàn)元。

生態(tài)賦能：充實(shí)民族品牌的“骨骼”與“血肉”

美豪品牌家族的蛻變，離不開藝龍酒店科技平臺(tái)的全鏈路生態(tài)賦能。截至2026年3月，藝龍酒店科技簽約酒店超4500家、開業(yè)酒店超3000家，覆蓋國(guó)內(nèi)300余個(gè)城市，并成功拓展至9個(gè)海外市場(chǎng)。平臺(tái)會(huì)員規(guī)模已超3500萬(wàn)，會(huì)員復(fù)購(gòu)率超43%。

2026年6月，中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布“2025年度中國(guó)飯店集團(tuán)60強(qiáng)”榜單，藝龍酒店科技榮登第7位，較上年上升2位。四年多時(shí)間從行業(yè)新銳到頭部陣營(yíng)，藝科用“平臺(tái)+生態(tài)”模式跑出了傳統(tǒng)酒店集團(tuán)未有的速度。在數(shù)智化層面，藝科2025年底發(fā)布“數(shù)智賦能產(chǎn)品3.0”方案，涵蓋X系列智能硬件、AI系列智能應(yīng)用和E系列效率工具，全面覆蓋酒店“投、建、管、運(yùn)、退”全生命周期。AI收益管理系統(tǒng)近一年OCC預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)95%，推動(dòng)單房收益實(shí)現(xiàn)5%至8%的同比增長(zhǎng)。在存量改造賽道，藝科2025年內(nèi)全國(guó)新開業(yè)門店近900家，其中近500家為存量門店改造升級(jí)。

出海遠(yuǎn)征：民族品牌放眼海外

品鑒會(huì)上，美豪品牌家族的出海布局同樣引人關(guān)注。美麗豪酒店馬來西亞檳城項(xiàng)目、美豪麗致馬來西亞吉隆坡項(xiàng)目已在籌建中；雅致酒店哈薩克斯坦阿拉木圖項(xiàng)目將于2026年8月開業(yè)。藝科的出海不是簡(jiǎn)單的品牌輸出，而是一套包含品牌標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)體系、數(shù)智工具、供應(yīng)鏈支持、金融對(duì)接在內(nèi)的“五位一體”完整解決方案。美豪的中國(guó)式溫情，正在走向世界。

雅致酒店阿拉木圖項(xiàng)目

正如CEO席丹丹所言：“藝科點(diǎn)燃了美豪品牌家族，讓它們插上翅膀，飛得更高更遠(yuǎn)?！泵篮榔放萍易迤疯b會(huì)的圓滿落幕，標(biāo)志著藝科對(duì)美豪品牌家族整合成功，美豪品牌家族正式邁入全面發(fā)力的新階段。藝龍酒店科技希望，在“有品質(zhì)的酒店規(guī)模高增長(zhǎng)”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，美豪家族能以傳承為根基、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，向著中國(guó)民族酒店品牌高質(zhì)量發(fā)展的新高度穩(wěn)步前行。