上海這家超級國企大換血！知名高管，出任董事長！

華潤置地系“大佬”，又一次履新上海知名國企中華企業。

就在昨天，中華企業發布公告：

上海地產集團總經濟師孫毅，出任中華企業董事長；

艷姐注意到，上海地產、華潤置地分別是中華企業的第一、二大股東，股權占比分別為65.21%、6.82%。

值得注意的是，早在2018年，華潤置地華北大區副總經理凌曉潔就曾出任過中華企業總經理一職；而此前離任的副董事長王昕軼，還是華潤置地華東大區總經理。

此次兩大股東的“代表”分別履新董事長、副董事長，釋放出的信號非常明確——重塑、協同。

01

核心高管大換血

早在上個月中旬，中華企業就已發布公告，李鐘辭任董事長、王昕軼辭任副董事長，并提名孫毅為董事候選人。

當時坊間就曾猜測，一位是上海地產集團的代表，一位是華潤置地的代表，孫毅將會接任董事長之職。

隨著此次公告，終于塵埃落定。

此次出任董事長的孫毅，來自上海地產集團，出生于1973年，高級工程師，是上海地產體系內培養出來的人才。

孫毅早期曾在中華企業投資發展部、房產開發部等部門擔任副經理，并一步步晉升為項目管理部經理、總經理助理、副總經理。

此后，孫毅又在上海地產集團多個子/項目公司出任董事長，以及集團總經濟師。

值得注意的是，去年中華企業營收105.57億，同比增長51.71%，并實現扭虧為盈，一個關鍵——中企·云萃森林。

中企·云萃森林實景

去年，中企·云萃森林結轉收入57.12億，營收貢獻占比超50%；提前100多天交付、累計交付超10萬㎡、到訪交付率100%；便連續貢獻正向利潤。

而孫毅，此前正是該項目開發公司的董事長。

從履歷來看，孫毅長期深耕上海地產體系，從基層崗位穩扎穩打、步步晉升，擁有多個板塊的管理經驗，過往也都有不錯的業績，也正值當打之年。

而再看此次出任的副董事長，同樣是一位從基層高位走出來的高管，過去也有著不俗的業績。

華潤置地上海公司近期顯著變化，主要體現在兩個維度——業績、效率。

業績端，華潤置地全口徑銷售額從2024年的311億增長到2025年的523億，行業排名從第4上升到第2；今年前5個月，華潤置地以183億的權益銷售排名第1，比第2名高近50%；還打造了時代之城、中寰置地中心2個銷售2000套+的超級大盤，以及澐啟濱江等多個超級紅盤。

澐啟濱江效果圖過程稿

效率端，華潤置地在上海運營效率明顯提速。比如其寶山中環置地中心望云項目，一期從拿地到開盤僅用時88天，打破上海樓市開發速度紀錄，而拿地即開工也成為華潤置地的標準流程。

應該說華潤對地產投資開發有實打實的經驗，又有能在復雜環境中破局的深厚能力，對于當下剛剛扭虧為盈，并亟需“止血造血”的中華企業而言，也亟需能幫它省錢、提質增效的人才。

02

中華企業將開啟新篇章？

中華企業，曾是上海地產界神一般的存在。

中華企業成立于1954年，是上海第一家專業從事房地產開發經營的企業，也是第一家發起成立全國房地產股份制上市公司。

在上世紀80年代，中華企業手握外灘上海浦東發展銀行、外灘和平飯店、上海展覽館等世界級地標的承建與管理權。90年代，它又成為第一家建造和出售首批僑匯住宅房地產者，打造過古北國際社區等標桿項目。

2018年，中華企業與上海地產集團重組完成，成為上海地產集團旗下市場化房地產項目開發主要平臺。

應該說中華企業的歷史很輝煌，但在激烈的競爭格局下，特別是行業深度調整后，中華企業一直在虧損與扭虧的循環中往復。

2021年到2024年，中華企業的歸母凈利潤分別為8.05億、-0.57億、5.55億、-3.17億。

不過到2025年，中華企業便實現扭虧為盈。全年營收105.57億、同比增長51.71%；歸母凈利潤1.19億。

嘉佰道·上海效果圖過程稿

拆解中華企業近幾年的發展，艷姐發現有兩個關鍵詞：

其一是背靠上海地產集團的先天優勢。中華企業業務高度集中在上海，近幾年開發項目雖然不多，但近兩年多個優質核心項目都是通過股權交易獲得，比如去年中華企業聯合宸嘉發展，以29.87億收購徐匯東安舊改項目股權，開發嘉佰道·上海，其原始股東即為上海地產集團。

其二是戰略轉型“城市更新綜合開發運營企業”。在對發展戰略深度調整后，中華企業確定了地產開發+資產經營+生活服務的多元業務格局，來對沖開發業務的波動風險。

回過頭來看，這場第一、第二大股東的人事布局，本質是一場精準的深度協同、賦能。

就是要將上海地產集團的資源，以及華潤置地上海公司經過市場千錘百煉的成熟管理體系，賦能中華企業，幫助這家老牌國企快速止血、企穩。

結語

行業深度調整，一批房企在出清。

但艷姐始終覺得，當房地產告別野蠻生長，回歸理性時，唯有堅守專業深耕、放大自身優勢的企業，才能真正穿越市場周期，并獲得市場的正向反饋。

對于中華企業這家以地產為支撐、業務高度聚焦上海的超級國企，這一輪同步調整董事長、副董事長，大概率也是要對開發、風控、資產經營等流程和業務進行提質增效，補齊短板。

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主編：張艷

責編：eric

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