江蘇
不管公司有多大，老板個人沒有獨立的辦公室。
這是樓仲平發出的感慨，中國的老板，大小是個老板，都會把自己的辦公室當做”宮廷“，在展示自己在公司中至高無上的地位。
樓仲平發現，不管美國是真民主，還是假民主，觀念的確有差異，美國硅谷、蘋果、Facebook這些世界級的大公司，完全是一個去中心化的辦公環境。
他說到：
整個呼叫中心一片幾千號人，老大有可能就在那里面，他拿著個電腦本、背著個包找位置，有可能就是創始人，然后坐下就辦公。
于是，雙童也不允許有高管辦公室，董事長也沒有。為什么？
不是空間問題，是層級會阻斷溝通。管理，昨天是溝通、今天是溝通、將來也是溝通。
這不是什么體制性的要求，沒有人立這種規則，那就是觀念差異，中國的老板人走進了信息時代 ，觀念還停留在大明王朝，這也是一種落后。
馬斯克也是扁平化的，到了辦公區看哪有個空位，就”占領“；日企如豐田也是扁平化，都沒有高管獨立辦公室，雙童董事長也只有一張工位。
樓仲平的核心理念是”溝通“，這是一個非常有意思的說法，設計界一直有一個流行的觀念：設計的核心是溝通。你設計的產品好與不好，不是自己主觀的審美，而是用戶的審美，同理，一個治理模式，不是天天宣稱我是最好的，它也需要”溝通“，不在于你用了什么經典理論，也不在于你設置了多么親民的法規，首先是改變觀念，每一個高管，都是規則的守夜人，而自己與所有人一樣，只是有一個工位。
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