支付寶和微信這一步，將是AI的“掃碼時刻”

2026年6月，兩則消息震動中國互聯網。

AI版支付寶“阿寶“來了。10億級用戶的支付寶，正式開始從“超級App”，邁向“超級Agent”。

用戶只需在支付寶“往右一滑”，就進入一個更清爽的對話框：打車、點咖啡、訂外賣、查賬單、辦服務……上萬種能力，一句話觸發。

這不是一次普通的首頁改版，也不是給App加了一個聊天機器人，而是支付寶在AI時代的一次主動進化：

過去是人在復雜菜單里找服務，今天是人說出需求，AI幫你直達結果。

幾乎在同一時間，據傳微信AI也加快了內測進程。未來14億用戶無需離開聊天界面，即可調用微信生態內數百萬個小程序，完成打車、訂票、點外賣等各類任務。

為什么中國兩大10億級用戶平臺，幾乎同時把AI放進最核心的位置？

很多人的第一反應是，又一場新的正面交鋒要來了，會不會開啟下一輪互聯網大戰？

但或許，這并非一場“二選一”的肉搏，而是幾乎同時摸到了同一個時代脈搏：當AI從聊天工具走向辦事入口，超級App也必須先改造自己，才能把普通人帶進下一個世代。

就像當年支付寶和微信共同推動了移動支付的普及，這一次，它們正讓AI走向更廣闊的人群、更真實的生活場景。

同時，放眼全球，中美AI競爭也正從芯片、算力等硬件底座，延伸到超級Agent等軟件領域，一場新的應用之戰正悄然展開。

“超級Agent”，已成為大國AI對決的下一個戰場，勝負可能就在你的手機上。

緊迫感十足的“進化”

支付寶和微信的同步轉身，出現在一個微妙的時間點。

從全球范圍看，蘋果、微軟、OpenAI等“超級入口”，都共同向同一個方向“進化”：讓AI不只會聊天，而是能真正替人完成任務。

蘋果全球開發者大會上，最吸引人的發布，不是一個新硬件，而是Siri AI——Siri有史以來最大規模的一次升級，能理解你的郵件、照片、短信和應用場景，并跨應用完成更多任務。

微軟的步子同樣邁得極大——微軟Build大會上，納德拉宣布Windows全面“Agent化”，約16億用戶的PC在操作系統中原生了AI執行能力，可以幫你執行命令、調用工具、處理流程、協同辦公。

微軟CEO納德拉希望把Windows變成“跑Agent的最佳平臺”。

OpenAI則是從軟件側攻入Agent腹地，同樣緊迫感十足。就在5月，OpenAI聯合創始人兼總裁Greg Brockman在內部備忘錄中宣布：把ChatGPT和Codex合并，“向智能體未來進軍”。

一位高級員工甚至直呼：“聊天已死”（Chat is dead）。

為什么這些“國民級”的應用，都在加速押注“Agent”？

因為關鍵的轉折點已經到來：這是一場前所未有的“超級Agent”進化浪潮，國外的蘋果、微軟、OpenAI，國內的支付寶和微信，都在全力以赴，搶占制高點。

方向很清晰：讓AI不只會聊天，更會辦事；不只給答案，更能替用戶完成一個個真實任務。

這不僅是一次產品形態的進化，更是一場關乎AI入口、產業生態和數字主導權的技術競爭。

中美巨頭，都沒有退路。

決戰的勝負手——應用端

過去兩年，中美AI競賽的關注點主要聚焦于大模型本身——誰的參數更大，誰的評測榜單排名更高。

但2026年，情況發生了變化。

Stanford《2026年AI指數報告》的結論已經清晰：中美兩國在頂級AI模型性能上的差距正在縮小——美國頂尖模型Elo評分為1503，中國頂尖模型僅以2.7%的差距緊隨其后。換言之，大模型牌桌上的籌碼，差異正在縮小。

國家數據局統計，中國已成為全球人工智能專利最大擁有國，占比達60%。截至2026年3月，中國日均Token調用量已突破140萬億。

2026年第一季度，中國大模型Token日均調用量首次超越美國。

更值得關注的是超越方式——不是靠更多用戶，而是靠單個用戶消耗量的爆炸性提升。

一個重大趨勢浮出水面：AI正從“問答型”輔助性工具，向“任務執行主體”轉變。

換句話說，關鍵的競爭焦點，正悄悄從“誰的模型更強”，轉移到了“誰能把AI真正賣出去、用起來”。

這場決戰的勝負手，很可能出現在應用端。

在這一階段，中國的比較優勢，也逐漸被更多的機構所關注到。截至2025年底，中國生成式人工智能用戶規模已達6.02億人，年增速141.7%。中國AI核心產業規模已超萬億，企業總數超6200家。

摩根士丹利直言：

“中國不是缺少AI應用，恰恰相反，是全世界最不缺AI應用場景的地方。接下來的十年，AI比拼的不是誰有最強的模型，而是誰有最多的落地場景和最深的生態壁壘。”

真正的較量，才剛剛開始。

看清中國的“底牌”

從這個意義上說，AI版支付寶、微信AI助手同步加速落地，絕非偶然。

這不只是兩款國民級App的升級——更是中國AI應用參與全球競爭的一次關鍵進場。

要知道，中國最讓硅谷巨頭羨慕的東西，不是DeepSeek的爆火，更不是算力或芯片，而是一張覆蓋10億級人口的“超級App”網：

支付寶擁有10億全球月活用戶、400萬+小程序、8000萬+商家機構，以及圍繞“錢”和“服務”構建起的消費金融和生活場景矩陣。

微信擁有14億月活，視頻號日活也已達數億級，疊加聊天、支付、小程序和內容生態，同樣是AI助手走向真實世界的超級入口。

這些都是中國AI Agent最寶貴的“訓練場”。

在支付寶“阿寶”和微信AI助手的背后，是中國超級App共同承載的真實場景。支付、理財、出行、醫療、社交……這些每天都在發生的高頻服務，也是推動AI Agent理解需求、調用工具、完成任務并形成持續進化的飛輪。

再疊加中國在全球AI領域專利占比高達60%、核心產業規模超萬億的產業基礎，這種由用戶規模、服務生態和真實場景共同構成的數字化護城河，不是硅谷任何一家公司、單一產品能輕松跨越的。

從根本上看，從超級App走向超級Agent，也是一次“觸及靈魂”的革命。

過去二十年，超級App的核心設計原則是“服務分發”——工程師把服務做成菜單和搜索框，用戶一遍遍下拉刷新、點擊跳轉。這種“人找服務”的模式，在移動互聯網的黃金時代成就了無數商業奇跡。

但AI Agent改寫了游戲規則：服務來找人，甚至不再是“推薦”，而是主動識別用戶需求、跨App調度資源、自動執行交易。

“AI版支付寶”，就不是簡單的AI聊天問答，而是深度綁定了支付能力與生活服務，實現“服務即對話“的體驗。

一句口語指令，即可完成寄快遞、打車、點外賣、查公積金等全流程操作。

筆者通過內測版，只用了簡單的幾句話“幫我用高德打車到機場”，”目的地、車型已經確認”就完成了下單的全過程，相當絲滑。

很多人體驗后最大的感受是：辦事真的只需動嘴，快。

比如，跟阿寶說“幫我掛浙一的骨科”，它秒懂說的是“浙江大學第一附屬醫院”，快速直達打開對應的專家預約界面。

跟它說“給媽媽轉500元”，它立刻識別意圖并執行。

跟它說“交話費”，也是一句話進入頁面，電話號碼也給輸入好了：

圖片來源：智東西

更復雜的事，阿寶也能辦。

比如，只需要一句“車快沒電了，幫我找充電樁”，阿寶就會根據已授權的位置信息，從近到遠列出數個充電站點，以及可用快慢充數量、價格，選好后只用停好車、點擊“充電”即可享用服務，無需在不同小程序和頁面之間選擇和跳轉。

相比之下，普通AI助手主要提供信息問答，無法真正完成一筆支付、訂一張票、轉一筆賬。

要知道，支付寶、微信本就是中國最受歡迎的移動支付與生活服務平臺，兩者的共同轉身，也讓人更清楚地看到：AI正在走出聊天框，從內容生成工具，進入更多的生活辦事場景。

把AI變成真實世界的入口

過去，互聯網爭奪的是注意力入口。未來，超級App爭奪的是任務入口。

理解了這一點，就能看懂：

為什么蘋果不得不引入谷歌Gemini，OpenAI正自研AI芯片并尋求硬件合作，而擁有“用戶+生態”的支付寶和微信，也成為中國在大國AI博弈中的兩張關鍵底牌。

國民級App的Agent化，影響深遠，非同尋常。

目前來看，中國超級Agent的進化速度，可能會遠比我們想象的更快。

微信做AI的優勢，在于連接。通過社交鏈連接人，通過小程序連接服務，通過視頻號連接內容。

支付寶做AI的優勢，則在于服務和資產。不僅能夠幫用戶完成任務，還可能逐漸參與服務辦事、消費決策和資產分析配置。

二者路徑不同，但都在回答同一個問題：如何讓AI真正深入經濟活動。

對于用戶來說，這場變革意味著生活更便捷——點外賣、打車、訂票、繳費，只需一句話。

但站在全球視野來看，是AI競賽從“大模型之戰”轉向“智能體生態之戰”的關鍵轉折。

支付寶和微信不是對手，而是作為中國國民級App，跟蘋果、微軟、OpenAI等巨頭站上同一張牌桌的兩支“主力部隊”。

比拼的不只是模型能力，而是誰能率先把AI變成真實世界的入口。

這不只是兩款App的產品升級——更是中國AI應用參與全球競爭的一次關鍵進場。