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主筆 / 黃碧云 責(zé)編 / 黃靜
本文首發(fā)于2019年06月
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今天,我們重發(fā)一篇過(guò)往比較受歡迎的文章,希望對(duì)你有所啟發(fā)。
以下是這篇次條重發(fā)文章正文。
如果說(shuō),你走到你家門(mén)口的一家超市里,員工馬上很熱情地向你打招呼說(shuō)道:您來(lái)啦!不是像“歡迎光臨”這樣制式化的歡迎詞,而是像鄰居熟人一樣很自然地打招呼,你會(huì)不會(huì)對(duì)這家超市的第一印象感到很特別?
在店里逛一逛,很多貨架旁都有小跳卡和小卡片提醒你,店里有免密碼連接的Wi-Fi。于是,你很愉快地連了Wi-Fi。繼續(xù)看了看,覺(jué)得商品很不錯(cuò),一日三餐需求的商品基本都能滿足。哇,還有網(wǎng)紅拌著吃的酸奶,這正是你想要的。
在一番選購(gòu)后,你心滿意足地去買(mǎi)單,看到收銀臺(tái)附近的鮮花很美、很新鮮,而且一枝只要2~5元錢(qián),你隨手挑了幾枝交給收銀員打包。
這時(shí),收銀員提醒你說(shuō),可以掃我們的外賣(mài)小程序,后期有需要外賣(mài)時(shí)可直接在小程序上下單,你覺(jué)得這不錯(cuò),就掃了小程序關(guān)注。
最后,你愉快地一手提著購(gòu)物袋,一手拿著鮮花,腳步輕快地往家里走去。
想做這樣被顧客認(rèn)可的社區(qū)超市,最關(guān)鍵的是什么呢?
我們明白社區(qū)超市的流量,主要是小區(qū)的固定居民,雙方的“連接關(guān)系”,不是單次購(gòu)買(mǎi)的弱連接關(guān)系,而是會(huì)產(chǎn)生多次博弈的強(qiáng)連接關(guān)系。所以,超市與顧客除了買(mǎi)與賣(mài)的關(guān)系,也是特殊的鄰里關(guān)系。
那如何建立友好的鄰里關(guān)系?有幾個(gè)要求必須要做到:
首先,好商品售賣(mài)過(guò)程中要保持穩(wěn)定性。
比如,超市做促銷(xiāo),生鮮采購(gòu)在新疆基地進(jìn)了一批脆皮西瓜,好吃不貴。第一批到貨后迅速大賣(mài),贏得了顧客的口碑,顧客覺(jué)得好就告訴了自己的鄰居。
聽(tīng)了買(mǎi)了第一批西瓜說(shuō)好的顧客,就跑到店里消費(fèi),可這時(shí)顧客買(mǎi)到的是第二批貨,第二批貨的質(zhì)量遠(yuǎn)不如第一批的貨好。顧客買(mǎi)回去一吃,難吃。然后,他們會(huì)馬上告訴第一批顧客,你的店里就會(huì)同時(shí)失去兩批顧客。商品的不穩(wěn)定性,很難讓顧客認(rèn)可你的經(jīng)營(yíng)信用,也就無(wú)從建立口口相傳的好口碑。
其次,了解顧客的消費(fèi)習(xí)慣,在不同的時(shí)段進(jìn)行商品的調(diào)整。
社區(qū)的早晨,家里的老人或者媽媽送完小孩上學(xué)后,會(huì)就近到超市或菜市場(chǎng)里購(gòu)買(mǎi)三餐食材。這時(shí)候,店里的生鮮商品要以散稱新鮮的蔬菜、肉品為主,減少預(yù)包裝,他們喜歡的是挑挑揀揀的購(gòu)物方式。
下午,年輕人或者雙職工夫妻下班,會(huì)到門(mén)店里購(gòu)買(mǎi)一些水果、食品、啤酒,還有簡(jiǎn)單的晚餐食材。勞累一天的人,下班后希望能快點(diǎn)吃到晚飯,就不愿意花太多的時(shí)間在做大菜上,可又不想吃得太差。
這時(shí),在店里顯眼的位置要陳列,“加一道菜”的打包熟食,回去熱一熱就可以吃,顧客會(huì)覺(jué)得你們真的是太好了。
當(dāng)然,“生活要有儀式感”,通過(guò)商品的調(diào)整來(lái)給顧客制造小驚喜。
在新婚階段的夫婦,對(duì)店里的民生商品關(guān)注度并不高。但紅酒和鮮花,卻能增加他們生活中的小幸福。那如何賣(mài),才能讓他們欣然地接受呢?好鮮花要便宜賣(mài),鮮花不要過(guò)度地包裝,要按枝賣(mài),丈夫買(mǎi)太太不會(huì)怪他亂花錢(qián),自己買(mǎi)的時(shí)候也不心疼。
紅酒要減少常規(guī)750ml規(guī)格的SKU數(shù),增加250ml價(jià)格適中的進(jìn)口紅酒。這樣的規(guī)格倆人喝完,是一種微醺的狀態(tài),還不浪費(fèi)。店里,這兩種商品要靠近陳列,既可起到提醒的作用,還能增加相關(guān)聯(lián)購(gòu)買(mǎi)的概率。
最后,要滿足來(lái)店里不同顧客的個(gè)性化需求。
老年人:在小字包裝的民生商品旁,比如說(shuō),調(diào)味品,增加放大鏡與老花鏡的配備,方便老年人的選購(gòu);
減少民生商品中黃色包裝的品項(xiàng),原因是人在老花眼后,眼睛看東西會(huì)有些發(fā)黃,本能地就會(huì)降低對(duì)黃色包裝商品的關(guān)注;
對(duì)腿腳不便的老年顧客,像米、面、油、牛奶等重物可送貨上門(mén)。
抱著孩子的媽媽:在店里備一些高度高一些的購(gòu)物籃,不要讓她們抱著孩子還要彎下腰去拿購(gòu)物籃。
養(yǎng)寵物的顧客:店門(mén)口的寵物寄存處,一定要非常干凈。因?yàn)椋@些寵物就是顧客的“好朋友”,那我們就要招待好顧客的“好朋友”。有顧客說(shuō):我不放心把它放在寵物籠里。店里就要備好寵物專用袋,可以把寵物裝好,顧客能帶著它一起購(gòu)物,還不影響別人。
社區(qū)超市和顧客建立鄰里般的信任,要有好服務(wù),更要有好商品。
在滿足顧客基礎(chǔ)的需求上,什么樣的體驗(yàn)?zāi)茏岊櫩陀X(jué)得超預(yù)期呢?答案很實(shí)在,就是一日三餐花更少的錢(qián)吃到更健康的高性價(jià)比商品。
說(shuō)易行難,要做到這樣的超預(yù)期,要有嚴(yán)格、明確、可傳遞的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。像廈門(mén)元初食品的選品標(biāo)準(zhǔn):原生態(tài)、少處理、少添加,增加可查詢到檢測(cè)結(jié)果與追溯商品源頭的二維碼。
同時(shí),做減法,找到新渠道直接和源頭合作,加大訂貨量,降低成本價(jià)。可這一條增強(qiáng)回路是慢變量,要正確處理過(guò)程中的調(diào)節(jié)回路。
在店銷(xiāo)售體量還不大時(shí),很難去源頭大批量進(jìn)貨來(lái)降低成本,并且現(xiàn)金流也相對(duì)比較緊張。如何調(diào)節(jié)呢?可以采取這兩個(gè)方法:
聯(lián)合采購(gòu),資源共享。
和超市所處區(qū)域臨近的區(qū)域的超市一起聯(lián)合采購(gòu),承包下一片果園的產(chǎn)量,成熟后根據(jù)自己系統(tǒng)的體量來(lái)分配進(jìn)貨量,按比例承擔(dān)當(dāng)?shù)氐牟烧b、物流費(fèi)。這樣進(jìn)回來(lái)的貨,能比市場(chǎng)上的價(jià)格低30%以上。
戰(zhàn)略聯(lián)盟,利益共享。
找到專業(yè)的生產(chǎn)商,雙方合作制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)發(fā)新品。前期集中力量,先做大一個(gè)性價(jià)比高的爆品的量。讓廠商能支撐起基本生產(chǎn)量,門(mén)店專心推廣銷(xiāo)售,穩(wěn)定一個(gè)再開(kāi)發(fā)一個(gè)。最終,形成戰(zhàn)略伙伴,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
給顧客提供更多高性價(jià)比的商品,進(jìn)一步鞏固了顧客的信任。
如果經(jīng)營(yíng)有方,公司就進(jìn)入快速的擴(kuò)張期。如何在店越來(lái)越多后,讓員工和顧客還能保持良好的鄰里關(guān)系呢?關(guān)鍵是要抓住員工的心,抓人心的關(guān)鍵是利益捆綁。
用合伙人機(jī)制讓員工成為每個(gè)分店的“老板”:
硬福利:
按月發(fā)放工資+績(jī)效,比例是60:40;按季度發(fā)放控?fù)p獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)金;按年發(fā)放超額部分凈利潤(rùn)的提成。
軟福利:
年節(jié)福利,能發(fā)放實(shí)物的,不要發(fā)購(gòu)物卡。員工享受的是把福利提回去時(shí),左鄰右舍羨慕的眼光和家人的欣喜,帶給他們的自豪感。特別的節(jié)日福利:要為員工的家人著想。重陽(yáng)節(jié)為員工的父母準(zhǔn)備一份禮物;6·1兒童節(jié),給在公司上班有孫子的老年人,準(zhǔn)備一份6·1兒童節(jié)禮物,滿足他們隔輩親的情感需求。
成長(zhǎng)福利:為他們提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì),公開(kāi)公正的內(nèi)部競(jìng)聘制度,清晰的晉升通道。
硬福利+軟福利+成長(zhǎng)福利,才能激發(fā)員工的善意,員工才會(huì)由衷熱情地服務(wù)顧客,從而實(shí)現(xiàn)“上下同欲”。社區(qū)超市經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是鄰里關(guān)系,鄰里關(guān)系來(lái)自信任,信任源于好商品、好服務(wù),好服務(wù)源自員工的善意。
這是一條社區(qū)超市經(jīng)營(yíng)的增強(qiáng)回路。
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