廣東
昔日“晉江鞋王”匹克集團再度被推上風口浪尖，匹克官方直播間賬號于6月14日爆料稱直播間員工被欠薪一年。
員工要想維權，得看后續(xù)情況如何發(fā)展，畢竟內部情況不明朗。
其實這并不是匹克首次陷入財務相關輿論風波。
早在2025年9月，匹克就曾被曝出來在內部實施階梯式降薪，部分崗位降幅高達50%。
而且當時匹克還因為要求拒絕降薪員工寫“反思檢討”否則停發(fā)工資而引發(fā)勞動爭議。
董事長許景南當時透露，公司內銷直營板塊在2025年前7個月累計虧損超1.3億元，經(jīng)營慘淡。
然而，一邊是欠薪虧損的傳聞，另一邊是匹克仍在推進NBA球員馬利克·蒙克的中國行等商業(yè)活動，這才是令大家對匹克的資金狀況產(chǎn)生質疑的關鍵。
匹克落到如今欠薪、拖欠贊助費、直營巨虧的局面，挺可惜的，有多方面的原因。
這次能讓員工在直播間的評論區(qū)留言來引起大家關注，說明欠薪的事實是無疑了。
這次爆料有50萬國家贊助費欠費也是毫無疑問了，畢竟有圖有真相。
這次的爆料人是直播間外聘運營人員，表示有三個月勞務費被拖欠滿一年，同時流出匹克電商內部“負激勵罰款制度”文件，銷售開單率低于60%即罰款，團隊壓力極大。
只能說經(jīng)濟下行，確實生意都不好做，老板也難，但是匹克有這經(jīng)營情況倒是一點也不意外，情理之中，畢竟這么多年失誤的決策太多了。
比如，當年主動放棄NBA頂級資源，拱手讓出籃球基本盤，決策失誤，吃了大虧。
匹克是首個進入NBA的中國運動品牌，巔峰時期靠巴蒂爾、帕克、霍華德牢牢壟斷國產(chǎn)籃球賽道，2012年籃球鞋市占率連續(xù)五年第一。
在2014年，匹克主動終止NBA長期贊助，認為成本太高，當時安踏立刻接盤拿下NBA官方長期合作，持續(xù)深耕籃球心智，打開局面。
等到匹克再想回過頭來做籃球，用戶認知、賽事資源、球星矩陣全部被競爭對手搶占，原本的核心優(yōu)勢徹底丟失，品牌失去第一增長曲線。
在2009年，匹克港交所上市，2015年營收31億，同期安踏已破百億
在2016年家族回購私有化退市，失去公開融資渠道。
再來看安踏、李寧、361°、特步持續(xù)上市募資，拿錢收購品牌、擴渠道、投研發(fā)、綁定賽事；
匹克后續(xù)發(fā)展只能靠自有資金、少量私募，資金儲備和對手拉開巨大差距，抗風險能力已經(jīng)大幅削弱。
還有個致命點，匹克產(chǎn)品單一，消費者認可程度不高。
現(xiàn)在大眾記住匹克的，大概率只有態(tài)極拖鞋，專業(yè)跑鞋、籃球鞋、戶外、童裝全線疲軟；
但是相比之下，其他品牌定位很清晰：
李寧靠?科技做高端籃球、馬拉松跑鞋；
安踏多品牌矩陣（迪桑特、始祖鳥中國、斯潘迪）覆蓋高低端、戶外、兒童；
361°深耕專業(yè)跑步賽事；
而匹克長期單品依賴，一旦拖鞋熱度下滑，增長直接失速。
總的來說，匹克有今天的局面，也是多方面原因促成的，冰凍三尺非一日之寒。
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