小紅書的第二次大航海，這次駛向AI

文 | Sleepy

2022 年底，ChatGPT 問世不久，毛文超借過一部員工的手機(jī)。他在對(duì)話框里打下一個(gè)問題：小紅書會(huì)不會(huì)被顛覆？

據(jù)報(bào)道，從那以后，他要求團(tuán)隊(duì)每?jī)芍軈R報(bào)一次 AI 進(jìn)展。兩周一次，說明機(jī)器沒能給出讓他安心的回答。

2023 年 8 月，他在一封內(nèi)部信里寫到，他在和外國(guó)朋友聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)，人們?cè)?ChatGPT 上問的大量問題是生活經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品怎么選、怎么用、怎么避坑，這和小紅書的生意重疊了。

但他接著說，這是因?yàn)楹Ｍ鉀]有這種經(jīng)驗(yàn)的沉淀，而小紅書有，這條護(hù)城河一時(shí)還難以被 AI 動(dòng)搖。

「護(hù)城河」這個(gè)詞之前多是創(chuàng)業(yè)者說給投資人聽的，但這一回像是他說給焦慮的自己聽的。

那一年小紅書剛滿十歲，月活突破三億，第一次扭虧為盈，營(yíng)收三十七億美元，凈利潤(rùn)五億，預(yù)計(jì)第二年利潤(rùn)還會(huì)翻倍，超過十億美元。

商業(yè)史上，公司有兩種死法，死于窮，或者死于富。死于窮的不計(jì)其數(shù)，沒什么可說的。死于富的總會(huì)上新聞，柯達(dá)死的時(shí)候賬上有錢，諾基亞死的時(shí)候還是行業(yè)第一。

錢多和命長(zhǎng)是兩回事。富足免除不了恐懼，只會(huì)讓恐懼變成一個(gè)個(gè)具體的動(dòng)作。

2026 年，這串動(dòng)作密集起來。

6 月 8 日，小紅書上線 RED Skill，筆記下面可以掛一個(gè)組件，復(fù)制給 Agent 就能用。

再往前，4 月 30 日，AI 一級(jí)部門 Dots 成立，模型、基礎(chǔ)設(shè)施、工程產(chǎn)品一并裝進(jìn)去，直接向新總裁柯南匯報(bào)。

更早一點(diǎn)，它收購(gòu)了 AI 搜索產(chǎn)品點(diǎn)點(diǎn)的開發(fā)公司，又拿了一張支付牌照。

戰(zhàn)投名單上，開始出現(xiàn) MiniMax、月之暗面和一串 AI 硬件公司。

過去十三年，幾億用戶留在筆記里的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)、生活習(xí)慣和日常判斷，是它真正的家底。AI 來了，它要把這些判斷重新加工，先做成答案，再做成工具，最后做成生意。不想等著被顛覆，就得自己先動(dòng)手。

可經(jīng)驗(yàn)這種東西，經(jīng)得起加工嗎？要回答這個(gè)問題，得回到 2013 年，回到中國(guó)人自己的大航海時(shí)代。

七千萬人的大航海

2013 年 6 月，瞿芳辭了外企的工作，和毛文超在上海創(chuàng)辦小紅書。他們的第一件產(chǎn)品不是 App，是一份 PDF，《小紅書出境購(gòu)物攻略》。

那一年，中國(guó)出境游人次突破七千萬，相當(dāng)于法國(guó)所有人集體出了一趟國(guó)。

歐洲人的大航海，帶回香料、黃金和殖民地。中國(guó)人的大航海，帶回藥妝、電飯鍋和攻略。器物雖小，人心一也，都是想把遠(yuǎn)方的好東西揣回家。

國(guó)門外的商品世界突然敞開，免稅店的貨架前擠滿舉著手機(jī)的游客，沒人告訴他們什么值得買。信息差就像礦藏，誰先把過來人的經(jīng)驗(yàn)攢起來，誰就能當(dāng)?shù)V主。

那份 PDF 掛上網(wǎng)站，不到一個(gè)月被下載了五十萬次。幾個(gè)月后它長(zhǎng)成了 App，再過幾年，長(zhǎng)進(jìn)了幾億人的手機(jī)里。

中國(guó)人遇到事，問的從來不是什么說明書，問的是人。

費(fèi)孝通在《鄉(xiāng)土中國(guó)》里寫過，鄉(xiāng)土社會(huì)的信任不靠契約，靠熟悉。學(xué)手藝的跟師傅，新媳婦問婆婆，頭回進(jìn)城的找老鄉(xiāng)。幾千年里，經(jīng)驗(yàn)就這樣一輩傳一輩，傳得不快，但夠用。

夠用有兩個(gè)前提，人住得近，日子走得慢。這兩個(gè)前提，過去幾十年里先后失守。幾億人離開老家，住進(jìn)對(duì)門姓什么都不知道的樓。能買的東西，從供銷社貨架上的幾百種，漲到電商頁(yè)面上的幾億種。你很難去請(qǐng)教一位沒用過掃地機(jī)器人的長(zhǎng)輩應(yīng)該買什么型號(hào)。過來人還沒來得及過來。

互聯(lián)網(wǎng)說要解決這個(gè)問題，結(jié)果把問題越放越大。人發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)是為了獲取信息，最后信息多到?jīng)]人敢信任何信息。因?yàn)榫W(wǎng)上的信息大多出自賣方，而賣方的工作不是幫你判斷，是勸你付錢。判斷只能來自不掙你錢的人。

小紅書把散落在幾億陌生人那里的「我試過」攢到了一起。一個(gè)廣州姑娘寫她的油皮用某款粉底會(huì)卡粉，一個(gè)沈陽(yáng)小伙記下裝修踩過的十一個(gè)坑，一個(gè)寶媽寫她在兩款輔食之間猶豫了幾十天。

寫這些的人大多默默無聞，不是專家，文字也談不上嚴(yán)謹(jǐn)，里面還可能混著商單和誤判，但這些文字有體溫。

百科追求定義，廣告追求說服，這些筆記什么都不追求，它們只是證詞，帶瑕疵的證詞。法庭上最可信的恰恰是這種，太完美的證詞反而像背好的。后來行業(yè)給這件事起了個(gè)名字，種草。

到 2024 年底，這個(gè) App 每天的搜索量接近六億次。人們?cè)谶@里搜的很少是知識(shí)，大多是生活，裝修、精華、旅游攻略。搜索引擎給你資料，小紅書給你別人的經(jīng)驗(yàn)。這里面當(dāng)然有廣告，也不一定真能給你最精準(zhǔn)的回答，但人們還是愿意看，因?yàn)樯罾锏暮芏鄦栴}本來就沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

六億次搜索背后，是六億次猶豫，是深夜里舉著手機(jī)拿不下主意的人。這就是小紅書的全部家底。

然后，AI 來了。

耐心短到了頭

互聯(lián)網(wǎng)三十年，是一部人類耐心的衰減史。

門戶時(shí)代，信息被編成目錄，人得自己找。搜索時(shí)代變成鏈接，人得自己點(diǎn)。到了信息流，連找都不用了，算法投喂你。每次變化都讓耐心短一截，到了 AI 這一代，信息直接做成答案，人的耐心短到了頭。

這不怪用戶。人對(duì)省事的熱愛沒有止境，輪子、電梯、遙控器，全是這么發(fā)明出來的。一個(gè)人只要習(xí)慣了 AI 對(duì)話框，就很難再回到自己翻帖子做篩選的日子。

小紅書的難處在于，它最值錢的部分，恰恰最難被壓成一個(gè)答案。

過去，人們?cè)谶@里翻二十篇筆記，比較，猶豫，最后自己拿主意。這個(gè)過程很慢，因?yàn)槟銜?huì)看到三個(gè)人說好，兩個(gè)人后悔，還有一個(gè)提醒你這東西好用但嬌貴。有人寫酒店隔音差，早餐卻很好，這句話有用，是因?yàn)樗鼇碜砸粋€(gè)具體的人，你大概能猜到他在意什么，再?zèng)Q定他的經(jīng)驗(yàn)對(duì)你有沒有參考價(jià)值。

AI 像一個(gè)預(yù)制菜工廠，送進(jìn)來的是人生百味，端出去的是標(biāo)準(zhǔn)配方。省事是真省事，可省掉的猶豫、失敗和前提條件，恰好是經(jīng)驗(yàn)里最值錢的部分。

經(jīng)驗(yàn)總是從具體的人身上長(zhǎng)出來的，什么膚質(zhì)，住哪座城，手里有多少預(yù)算，都決定一個(gè)建議有沒有用。機(jī)器給的答案沒有這些前提，聽起來像一句口號(hào)?？谔?hào)可沒法幫你挑粉底。

小紅書明白這個(gè)險(xiǎn)境。耐心留不住，真到那天，它的六億次搜索就成了別人模型的語料，它自己成了礦，還是露天的，誰路過都能挖一鏟子。

所以它必須自己動(dòng)手。他們動(dòng)手不算晚，從 2023 年起，它自研模型「小地瓜」，上線 AI 繪畫工具 Trik，內(nèi)測(cè)對(duì)話產(chǎn)品「達(dá)芬奇」。這些產(chǎn)品大多沒掀起水花，但也不白做，它們像一輪輪試探，小紅書要先弄清楚，AI 究竟能替它做什么。

真正探明方向的是點(diǎn)點(diǎn)。它做生活搜索，把站內(nèi)筆記和全網(wǎng)信息放到一起，圖文和語音都能問。后來小紅書干脆收購(gòu)了它背后的公司。點(diǎn)點(diǎn)不算爆款，但偵察兵的任務(wù)本來就不是攻城。

它探明了一件事，過去的搜索從關(guān)鍵詞出發(fā)，用戶遞進(jìn)來的是一個(gè)門牌號(hào)；現(xiàn)在的提問從處境出發(fā)，遞進(jìn)來的是一整套麻煩。人們不再只搜「沖繩親子游」，問的是帶三歲的孩子去沖繩五天、預(yù)算一萬五、想住得離海近一點(diǎn)，該怎么安排。

為了解決這些麻煩，小紅書陸續(xù)公開了多模態(tài)檢索和搜索理解的研究，開源了圖像編輯模型 FireRed 和搜索 Agent 框架 REDSearcher。它無意和大廠爭(zhēng)通用模型的座次，別人拼參數(shù)、拼榜單，它要做的，是把散落在圖文、視頻和評(píng)論里的真人經(jīng)驗(yàn)讀懂，拆開，再重新組合成一份具體可用的建議。今年 Dots 成立，這條線從邊緣試驗(yàn)進(jìn)了核心業(yè)務(wù)。

翻二十篇筆記拼答案的活，小紅書想替用戶干了。但一次回答只能解決一個(gè)問題。它真正想要的，是讓經(jīng)驗(yàn)變成可以反復(fù)調(diào)用的能力。

筆記長(zhǎng)出了手腳

RED Skill 干的就是這件事。它讓經(jīng)驗(yàn)從內(nèi)容變成工具。

功能上線后，小紅書很快推了扶持活動(dòng)和精選榜單，三十萬人開始寫 AI Skill。歸藏做的 PPT 生成工具，曾在 GitHub 拿到一萬多個(gè) Star，上架小紅書幾天就有幾千人安裝。

再往前數(shù)，去年的獨(dú)立開發(fā)大賽收到 1355 個(gè)項(xiàng)目，今年春天的首屆黑客松，四十八小時(shí)封閉開發(fā)，五十萬元獎(jiǎng)金池，六成參賽者是 00 后，最小的十二歲。站內(nèi)關(guān)于 Build in Public 的筆記，已經(jīng)超過一百一十萬篇。

這些數(shù)字雖然還不足以證明生態(tài)已經(jīng)成形，但足以看出小紅書想做什么。

過去，開發(fā)者想給產(chǎn)品冷啟動(dòng)，多半去 GitHub，去 Product Hunt。那里同行多，投資人多，可普通用戶未必多。有人給你 Star，有人給你估值，但不一定有人下單。

小紅書盯上的，正是這段空白。開發(fā)者在這里寫進(jìn)展，用戶在評(píng)論區(qū)提需求，博主把使用感受寫成筆記，平臺(tái)再用榜單聚攏第一批注意力。一個(gè) AI 工具，寫出來只是開始，它還要被試用，被討論，被翻譯成普通人聽得懂、用得上的東西。

做工具，小紅書未必最擅長(zhǎng)。讓工具進(jìn)入生活，它很熟。

過去十三年，小紅書的創(chuàng)作者更像講述者，寫得生動(dòng)，推薦可信，影響力一點(diǎn)點(diǎn)積累，用戶愿意聽你的，首先是因?yàn)樾拍氵@個(gè)人。到了 AI 時(shí)代，創(chuàng)作者開始變成工匠。名士變工匠，聽上去像降格，其實(shí)只是換了一套度量衡。工具有多少人裝，被調(diào)用多少次，真正替用戶辦成多少件事，開始決定一個(gè)創(chuàng)作者的分量。

對(duì)寫筆記的人來說，過去你的經(jīng)驗(yàn)只能被看見，現(xiàn)在它還能被調(diào)用。能被調(diào)用，就有了定價(jià)的可能。

到搜索詞出現(xiàn)之前

2024 年 12 月，今日資本合伙人戴麗丹加入小紅書，出任戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，籌建戰(zhàn)投團(tuán)隊(duì)。她北大計(jì)算機(jī)系出身，做過百度圖片搜索和百度地圖，后來去哈佛讀了 MBA，回國(guó)加入今日資本。技術(shù)、產(chǎn)品、資本，她都走過一遍。

她來之前，小紅書投得多的是消費(fèi)品牌，M Stand 咖啡、Moody 美瞳，還有食品、潮玩、母嬰，投的是年輕人的生活方式，也是自己最熟的生意。她來之后，財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資分開，戰(zhàn)投團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向硬科技和 AI。MiniMax 的股東名單里有小紅書，月之暗面超過十億美元的那輪融資里也有它。

它押注的也不只是屏幕里的 AI。

深圳南山科技園一帶，以大疆總部為圓心，聚著一批做 AI 硬件的人。2025 年下半年，小紅書在這里參投了近十家初創(chuàng)公司，出手很快，有時(shí)一兩天敲定一筆，也愿意用更高的估值搶份額。

其中兩筆經(jīng)由旗下的「薯能生巧」完成。一筆投給云望創(chuàng)新，這家公司把傳統(tǒng)泡沫軸做成了 AI 按摩機(jī)器人，設(shè)備能感知身體哪里酸痛，自己調(diào)整力度和路徑；另一筆投給 Skyris，做陪伴機(jī)器人，靠氦氣浮在半空，用機(jī)翼、LED 眼睛和語音與人互動(dòng)。

業(yè)內(nèi)愛叫小紅書「生活決策的入口」。這八個(gè)字寫在 PPT 上很好看，但好看的話都離地三尺。

決策已經(jīng)是很晚的一步，一個(gè)人開始搜泡沫軸怎么用，說明需求已經(jīng)被說出口了。在它變成搜索詞之前，需求往往還沒有名字，可能只是肩膀一直發(fā)酸，可能是一個(gè)人在家坐了三個(gè)小時(shí)。

過去，小紅書守在下游，等人把生活經(jīng)驗(yàn)寫成筆記。現(xiàn)在，它想往上游走，主動(dòng)找到那些還沒來得及變成搜索詞的需求。

2024 年，小紅書母公司還以 LP 身份出資金沙江創(chuàng)投旗下基金。金沙江是它的早期投資人，2014 年在一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)大賽上發(fā)現(xiàn)這家公司，第二年出手。十年之后，被投者成了出資人。小紅書用一筆基金份額，換來了一條長(zhǎng)期通往早期項(xiàng)目的渠道。

當(dāng)然，投得早不等于看得準(zhǔn)。AI 硬件至今沒證明自己能大規(guī)模商業(yè)化，量產(chǎn)、供應(yīng)鏈、售后，每一項(xiàng)都是苦差事，也都不是小紅書熟悉的生意。更麻煩的是數(shù)據(jù)。你的肩膀什么時(shí)候酸，設(shè)備知道；你為什么酸，平臺(tái)也想知道。了解得太少，產(chǎn)品不好用；了解得太多，反而還會(huì)有隱私風(fēng)險(xiǎn)。

但它仍然要投。它真正擔(dān)心的不是今天，是明天那個(gè)深夜里拿不定主意的人不會(huì)再打開小紅書翻筆記，卻會(huì)把問題直接交給另一個(gè) AI。

當(dāng)廣告住進(jìn)答案

小紅書的故事，繞不開商業(yè)化。

在這個(gè)平臺(tái)上，經(jīng)驗(yàn)和生意一直纏在一起。護(hù)膚建議背后是護(hù)膚品，裝修攻略背后是建材商。用戶想少走彎路，商家想被看見，平臺(tái)想從中賺錢，三個(gè)愿望單獨(dú)看都合理，放在一起，就得有一套規(guī)矩。

2025 年 11 月，小紅書通過子公司拿下東方支付牌照，補(bǔ)上了最后一環(huán)。AI 可以替用戶推薦商品和服務(wù)，可推薦之后，訂單在哪里完成，錢從哪里走，決定這門生意最后落在誰手里。小紅書不想只負(fù)責(zé)給建議，也想把交易留在自己這里。

小紅書的商業(yè)化鋪得更早。2024 年 12 月，小紅書在 WILL 商業(yè)大會(huì)上發(fā)布 AIPS 人群資產(chǎn)模型，通過種草聯(lián)盟打通淘寶、京東、唯品會(huì)的數(shù)據(jù)，再和品牌自己的數(shù)據(jù)對(duì)賬。發(fā)布會(huì)上有兩個(gè)數(shù)字很有意思。面部精華的決策周期，最長(zhǎng)二十九天；母嬰輔食，超過七十天。

這正是種草生意最說不清的地方。一個(gè)人今天看測(cè)評(píng)，十天后搜成分，二十天后跑去別的平臺(tái)下單，中間還刷過直播，問過朋友。最后這筆錢到底是誰帶來的，商家想知道，小紅書過去說不清。AIPS 要做的，就是把這條模糊的路徑畫清楚。

小紅書真正值錢的不是流量。一個(gè)人刷短視頻可能只是打發(fā)時(shí)間，一個(gè)人開始搜精華、搜輔食，通常離下單不遠(yuǎn)了。

最值錢的，是知道人們正在猶豫什么。AI 會(huì)把這種猶豫看得更清楚，過去平臺(tái)只知道你看過什么，現(xiàn)在它還知道你想解決什么。你交出去的不再是一個(gè)關(guān)鍵詞，是一整段處境，預(yù)算、偏好、身體狀況，還有那些不太愿意明說的顧慮。

廣告這門生意，一直在往人的判斷里走。最早它立在路邊，是一塊招牌，人看一眼就知道是廣告，不想看，繞過去就行。后來它混進(jìn)文章，變成軟文和植入；再后來進(jìn)了信息流，長(zhǎng)得越來越像你本來就會(huì)看到的內(nèi)容。每往前一步，廣告都更難被察覺，也更接近人的決定。到了 AI 時(shí)代，它找到一個(gè)更好的位置，住進(jìn)答案里。

機(jī)器學(xué)會(huì)了「我試過」

2026 年 2 月，按照國(guó)家《人工智能生成合成內(nèi)容標(biāo)識(shí)辦法》，小紅書要求創(chuàng)作者標(biāo)注 AI 生成的圖文和視頻，未標(biāo)注的限制分發(fā)。3 月，它開始清理 AI 托管運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)，完全由機(jī)器代寫代發(fā)的，直接封禁。4 月，它第一次完整公布 AI 治理主張，鼓勵(lì) AI 放大創(chuàng)意，反對(duì) AI 偽造生活，克隆聲音、編造人設(shè)、虛構(gòu)經(jīng)歷，都不行。

這些話聽上去像表態(tài)，實(shí)際是在保命。

AI 最擅長(zhǎng)學(xué)人，學(xué)到最后，連「我試過」也學(xué)會(huì)了。這是它學(xué)得最快，也最不該學(xué)會(huì)的一句話。小紅書十三年攢下的信任，靠的正是無數(shù)個(gè)具體的「我試過」。機(jī)器可以寫一萬篇試用筆記，卻沒有真正試過一次。它的皮膚永遠(yuǎn)不過敏，它的錢包永遠(yuǎn)不心疼。

這樣的內(nèi)容多到一定程度，真人的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)跟著貶值。小紅書會(huì)重新變成它當(dāng)年試圖取代的東西，變成那堆寫得更漂亮、更像真人的賣家話術(shù)。

往后的事都還沒有定論。RED Skill 能不能長(zhǎng)出真正的生態(tài)，點(diǎn)點(diǎn)能不能進(jìn)入主站，支付會(huì)不會(huì)接進(jìn)答案，都要交給時(shí)間。但這件事的性質(zhì)已經(jīng)清楚了，小紅書正在當(dāng)一個(gè)翻譯，把真人經(jīng)驗(yàn)翻成機(jī)器能處理的結(jié)構(gòu)，把生活里的判斷做成工具，再把猶豫接進(jìn)生意。

翻譯講究信、達(dá)、雅，機(jī)器已經(jīng)學(xué)會(huì)了達(dá)，小紅書要守住的是信。

博爾赫斯寫過一個(gè)癡迷于精確的帝國(guó)。那里的制圖術(shù)越來越高明，一省的地圖大如一座城，帝國(guó)的地圖大如一個(gè)省。制圖師們?nèi)匀挥X得不夠，最后干脆畫出一張和帝國(guó)疆土同樣大的地圖，每一座城、每一條路、每一塊荒地，都能在圖上找到對(duì)應(yīng)的位置?？傻貓D一旦和現(xiàn)實(shí)一樣大，也就沒了用處。后來的人不再管它，任它爛在荒漠里。

AI 正在替經(jīng)驗(yàn)畫這樣一張地圖，越畫越細(xì)，越畫越快，也越來越容易讓人忘記，地圖終究不是生活本身。

毛文超在信里說，這條護(hù)城河一時(shí)難以被 AI 動(dòng)搖。他大概也清楚，真正的問題不在河，而在城。小紅書必須造一臺(tái)越來越聰明的機(jī)器，否則十三年攢下的經(jīng)驗(yàn)，很快會(huì)被別人整理、調(diào)用、重新定價(jià)；可機(jī)器的聲音一旦蓋過了人聲，城就空了，河護(hù)著一座空城，再寬也沒有用。

它要把機(jī)器修進(jìn)城里，還要保證最后留在城里的，不只是機(jī)器，還有那些深夜里拿不定主意的人，和愿意對(duì)他們說一句「我試過」的人。

這是它真正的護(hù)城河，也是它此刻全部的不安。

尾聲

文章定稿前，彭博社報(bào)道，小紅書計(jì)劃本月底前在港秘密提交 IPO 申請(qǐng)，估值曾達(dá) 310 億美元，預(yù)計(jì) 2025 年全年利潤(rùn)約 30 億美元。

從一份 PDF 到港交所，十三年。它把幾億人生活里的猶豫攢成了一個(gè)能掙錢的東西，現(xiàn)在輪到資本市場(chǎng)來給它重新定價(jià)。

股價(jià)總會(huì)漲漲跌的。但那些深夜里對(duì)著手機(jī)拿不定主意的人，那些愿意跟陌生人說一句「我試過」的人，不會(huì)因?yàn)楣蓛r(jià)漲跌就從故事里消失。錢讓一家公司跑得快，而跑得久是另一回事。

往后的事，交給時(shí)間。

參考資料：

[1] IT 之家｜小紅書正式上線 RED Skill 功能

[2] 36 氪｜小紅書四年 AI 路：FOMO、猶豫，到突然加速

[3] 觀點(diǎn)網(wǎng)｜小紅書全資收購(gòu) AI 搜索產(chǎn)品點(diǎn)點(diǎn)開發(fā)主體

[4] 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)｜小紅書攪動(dòng)投資圈

[5] IT 之家｜小紅書拿下支付牌照

[6] 每日經(jīng)濟(jì)新聞｜AIPS 人群資產(chǎn)模型、種草度量和商業(yè)化方向

[7] 新浪科技｜小紅書日搜索量接近 6 億

[8] 晚點(diǎn)｜戴麗丹加入小紅書并籌建戰(zhàn)投團(tuán)隊(duì)

[9] 36 氪｜月之暗面超 10 億美元融資，小紅書出現(xiàn)在投資方名單

[10] 新浪｜小紅書要不要做大模型

[11] 站長(zhǎng)之家｜小紅書 PC 端上線 AI 搜索助手點(diǎn)點(diǎn)

[12] 每日經(jīng)濟(jì)新聞｜獨(dú)立開發(fā)大賽與開發(fā)者生態(tài)數(shù)據(jù)

[13] GitHub｜FireRed-Image-Edit GitHub 項(xiàng)目

[14] arXiv｜REDSearcher 搜索 Agent 框架

[15] IT 桔子｜小紅書接盤薯能生巧科技 100% 股權(quán)

[16] 新浪財(cái)經(jīng)｜云望創(chuàng)新完成 Pre-A 輪，小紅書與真格基金注資

[17] 智能硬造｜小紅書旗下薯能生巧入股 SkyrisAI

[18] 澎湃新聞｜小紅書加強(qiáng) AI 生成合成內(nèi)容標(biāo)識(shí)

[19] 法治日?qǐng)?bào)｜小紅書首次完整輸出 AI 治理主張