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2026年運動品牌市場,出人意料的一次內部洗牌,來自亞瑟士。
6月10日,亞瑟士官宣:“計劃自2027年1月1日起,通過吸收型拆分鬼冢虎品牌相關業務至全資子公司OT GROUP獨立運營。”
什么是吸收型拆分?簡單點說,鬼冢虎依舊是亞瑟士的,只是以后,它要自己跑、自己管、自己打仗了。值得注意的是,雖然全球所有區域的鬼冢虎業務將統一剝離、重組、獨立運轉,但亞瑟士集團仍保留全資持股,不做分拆上市安排。
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圖源:亞瑟士日本官網
一般情況下,拆分意味著“甩包袱”。但從集團業績看,鬼冢虎是目前亞瑟士集團最賺錢的“現金牛”。
2025財年,鬼冢虎事業收入達到1365億日元,同比增長43%。進入2026財年后,增長勢頭仍未放緩,第一季度銷售額再增34%至378億日元。
目前,鬼冢虎業務已覆蓋約160個國家和地區,擁有約190家直營門店。在亞瑟士集團總營收中的占比,也從2023財年占比11%左右,增至2025財年約16.8%。
同時,2025財年,鬼冢虎毛利率為74.6%,比上一年進一步提高;利潤率為37.7%,是集團所有板塊最高的。
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圖源:視覺中國
亞瑟士為何主動把高利潤率的鬼冢虎拆分?
亞瑟士在其官網中指出:“近年來,鬼冢虎業務通過擴大運營區域和提升品牌知名度,加速了全球增長。此外,在公司內部結構下,我們一直以直營門店為中心,確立了‘奢華生活方式品牌’的地位。通過此次重組,我們將使鬼冢虎業務轉向更獨立的管理結構,加快決策速度,實現符合品牌特色的競爭力創造。”
一直以來,外界對亞瑟士的印象多是“專業跑鞋老大哥”。深耕競技運動、重科技、重研發、重專業性能,這是亞瑟士主品牌的底色。換句話說,集團舊體系最擅長的是“穩”。
可潮流品牌最需要的是“快”,在一定程度上,高增長的鬼冢虎或被集團笨重架構束縛,導致上新慢、決策慢、渠道調整慢、營銷落地慢,互相掣肘。
奢侈品專家、要客研究院院長周婷博士告訴有意思報告,掣肘具體體現在三方面:“一是市場認知混淆,專業運動與時尚潮流的雙重定位模糊了消費者心智;二是集團內部人財物資源爭搶,大幅降低決策與執行效率;三是商業模式對立,專業運動走大眾功能路線,時尚奢侈走高溢價小眾路線,運營邏輯相悖。”
“拆分核心是為高增長的鬼冢虎松綁,賦予其完全獨立的自主決策權與更快的市場響應速度,徹底避免品牌間的定位干擾與資源內耗,同時為其向高端奢侈生活方式品牌升級掃清體制障礙。”周婷稱。
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圖源:視覺中國
從全球市場區域看,2025財年,鬼冢虎銷售額在所有地區均實現了兩位數以上的增長。其中,以入境游銷售額表現強勁的日本為首,同比增長64.7%;其次是中國市場,剔除匯率影響同比增長21.8%。
但值得一提的是,高增長的鬼冢虎并非沒有挑戰。如今的復古球鞋賽道,早已不是鬼冢虎一家獨大。
國際品牌里,從羅意威、LV、Prada等奢侈品牌,到彪馬、阿迪達斯等運動巨頭,都在用更強營銷、更大聲量稀釋復古市場。例如,阿迪達斯SAMBA復古系列持續常青,經典單品收藏數達20萬+;Rosé于2024年牽手PUMA后,成功掀起Speedcat薄底鞋潮流。
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圖源:adidas天貓官方旗艦店(左),PUMA官方旗艦店(右)
國產品牌中,風頭最盛的是成立于2022年的PANE,它雖歷史不長,但已成為海外游客新晉的“上海特產”。2015年創立的國貨品牌足下工業(FOOT INDUSTRY)也被資本看中,并在2020年拿到得物投資。年輕人有了大量平替、平級甚至更優選擇。
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圖源:FOOTINDUSTRY旗艦店(左),PANE旗艦店(右)
在賽道紅利的加持下,鬼冢虎的基本盤還在,但并非高枕無憂。就鞋款設計而言,打開天貓Onitsuka Tiger官方旗艦店,銷量靠前的以MEXICO 66為原型的經典鞋款為主,缺乏更新鮮的爆品。
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圖源:Onitsuka Tiger天貓官方旗艦店
而為了維持高利潤增長,鬼冢虎也在持續漲價。以鬼冢虎MEXICO 66復古黃黑色休閑鞋為例,10年前,其價格為600—700元,2026年“618”優惠前為1050元,券后約989元。
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圖源:小紅書(左),Onitsuka Tiger天貓官方旗艦店(右)
鬼冢虎,能不能一招鮮吃遍天?
時尚行業分析師、無時尚中文網創始人唐小唐告訴有意思報告,行業內多數運動品牌均依托成熟經典款持續運營,通過調整配色、更換面料材質等方式迭代上新。
“爆款本就具備稀缺性,任一品牌能夠持續打造的標桿爆款數量十分有限,依靠經過市場驗證的經典款長線運營屬于行業常態。”唐小唐補充道。
“若能成功完成高端化升級,平衡好品牌調性與銷量擴張的矛盾,并持續推出新的受市場歡迎的高競爭力產品,就能長期保持增長;反之則會陷入與其他品牌的同質化競爭,增長難以為繼。”周婷稱。
拋開競爭與戰略不談,眼下困住鬼冢虎的,或許還是那偏窄的鞋型,難適配大多數國人的腳型。
作者:王涵藝
編輯:田納西
值班編輯:甜豆
“國產一哥”,干嘛要取洋品牌名?
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