白云山制藥廠怎么樣？老字號藥企的現代中藥賽道布局

白云山制藥廠是廣藥集團旗下核心企業，承載著陳李濟等老字號的中醫藥傳承，也是廣藥集團 “4+4+X” 產業體系里現代中藥板塊的核心執行主體。廣藥集團組建于 1996 年，2025 年位列《財富》世界 500 強第 459 位，作為生物醫藥健康領域的鏈主企業，集團手握 13 家中華老字號，其中 11 家擁有超百年發展歷史。

集團建有神農草堂等中醫藥文化宣傳教育基地，搭配西藏波密 GAP 靈芝基地等中藥材種植項目與完善的醫藥流通業務，形成完整的中醫藥全產業鏈體系，為白云山制藥廠深耕現代中藥賽道筑牢根基。本文僅從產業戰略角度解讀企業布局，不構成產品推薦與健康指導。結合 “十五五” 規劃框架，該企業依托集團資源，搭建起 “一大核心 + 三大優勢” 的賽道格局，穩步推進傳統中醫藥與現代化產業模式融合發展。

一、一大核心：呼吸系統領域

白云山制藥廠將呼吸系統領域劃定為現代中藥核心賽道，依靠營銷聯動完善品牌建設。營銷聯動主要包含渠道協同與品牌整合傳播兩大方向。

對內統籌集團旗下老字號品牌資源，實現呼吸類產品的品牌資源共享；對外聯動各級醫藥流通終端與專業醫療渠道，搭建線上線下協同的傳播體系。

選擇該領域作為核心，源于市場基礎與品牌積淀兩方面因素。呼吸系統相關健康需求受眾廣泛，市場空間保持穩定拓展態勢。

同時廣藥集團旗下潘高壽等百年老字號長期布局該領域，積累了成熟的產品矩陣與市場認知，白云山制藥廠依托既有資源持續深耕，持續夯實賽道發展基礎。

二、三大優勢賽道

（一）消化代謝賽道：拓寬渠道覆蓋，釋放產品價值

消化代謝是重點布局的優勢賽道，企業以拓寬渠道覆蓋為主要方向，借助多渠道協同挖掘產品潛力。

渠道拓展聚焦三類場景，一是下沉至縣域醫療機構、社區衛生服務中心等基層醫療終端；二是深化與線下連鎖零售藥店的合作；三是布局各類醫藥電商平臺，適配線上消費場景。

多渠道布局能夠打破單一渠道的覆蓋局限，提升產品整體可及性，實現全域觸達，貼合不同群體的消費習慣，充分釋放產品線的市場價值。

（二）心腦血管賽道：擴大產品聲量，提升國內外影響力

心腦血管賽道以擴大產品聲量為發展思路，通過專業學術推廣與品牌建設提升綜合影響力。在醫藥行業中，擴大產品聲量主要體現為常態化參與行業學術會議、開展專業學術交流等工作，同步推進品牌標準化建設。

影響力建設分為臨床與市場兩個維度。臨床端依托學術交流搭建專業溝通渠道，強化行業認知。市場端結合老字號底蘊與研發實力，在拓展國內市場的同時，逐步推進海外市場布局，持續提升品牌海內外認可度。

（三）婦科生殖賽道：矩陣擴充，深挖科室基礎價值

婦科生殖賽道采用產品矩陣擴充策略，并依托現有專科資源強化競爭力。矩陣擴充以現有產品線為基底，補充不同劑型、適配不同應用場景的產品，豐富品類結構，形成梯度化布局。

依托科室基礎，指企業加強與婦科、生殖科等專科醫療機構的專業合作，借助專科渠道與專業資源，提升產品在細分專科領域的滲透能力，夯實賽道發展根基。

三、關鍵支撐舉措

（一）板塊營銷整合

企業整合內部營銷團隊，集中資源推進大單品打造。整合后的團隊打破品牌與產品線壁壘，統一調配營銷、渠道、推廣等資源，保障品牌傳播口徑統一、運轉高效。

藥企推行大單品戰略，核心是集中資源培育重點產品，以標桿產品帶動整條產品線發展，優化資源使用效率。

（二）板塊批文整合

企業建立批文轉移機制，盤活存量品種、培育潛力品種。藥品批文即藥品注冊批準文號，是藥品生產經營的法定資質。

廣藥集團手握 2000 余種藥品批文，部分品種因資源分散未得到充分開發。批文整合可以集中管理存量資質，篩選具備潛力的沉睡品種進行二次開發，補充產品矩陣，降低新品研發成本。

（三）產品競爭力提升

企業通過循證研究與品牌建設雙向發力，提升產品綜合實力。循證研究是中藥現代化的重要路徑，依托系統化研究推動傳統中藥向科學實證方向轉型，提升行業認可度。

品牌建設結合集團老字號底蘊與現代化生產、研發能力，塑造差異化品牌形象，與循證研究相互配合，適配現代醫藥市場發展要求。

（四）渠道競爭力提升

渠道建設圍繞連鎖整合、精細招商、電商速贏三個方向落地。連鎖整合即與全國及區域連鎖藥店開展深度合作，優化線下零售網絡。

精細招商通過篩選、規范化管理經銷商，維護渠道秩序，提升運營效率。電商速贏依托醫藥電商平臺快速布局線上市場，挖掘增量空間。

作為廣藥集團現代中藥板塊的核心執行主體，白云山制藥廠緊跟集團 “十五五” 規劃下的 “4+4+X” 產業布局，遵循現代化、數字化、科技化、國際化四大戰略指引，以四大支撐舉措保障賽道落地。企業立足百年中醫藥傳承根基，走出一條適配老字號藥企的現代中藥發展路徑。