為何對中國市場投資不減反增？默克中國醫藥健康掌門人：如果不參與進來，就會錯失先機，必須與本土企業合作

2025年以來，全球制藥行業進入自21世紀10年代初專利懸崖時代之后最嚴峻的重組周期。據海外行業媒體BioSpace統計，僅6家大型制藥公司就可能在2026年前裁員超過3.9萬個崗位。

同時，一批跨國藥企高管乘坐越洋航班密集訪華，對中國市場的投資不減反增，德國藥企默克便是其中之一。2026年3月，默克公司高層公開表示計劃加大對華投資。

2026年初，默克將醫藥健康中國區負責人的職位提升至醫藥健康全球執行委員會級別，并將中國內地與中國港澳業務整合，優化在華生態系統布局。在默克任職12年的穆安德（Andre Musto）成為被選中的人。

近日，穆安德接受了《每日經濟新聞》記者采訪，他表示，“如果我們不參與，就會錯失先機，因此，我們必須參與其中，必須與中國本土企業合作”。

穆安德（Andre Musto）圖片來源：受訪者供圖

“中國速度”是穆安德帶回總部的第一個詞

2026年2月1日，穆安德出任默克中國醫藥健康業務董事總經理，赴北京工作、生活。對他個人來說，這是不小的改變，對于有著350多年歷史的默克也是如此。

從1933年在上海設立化工全資子公司算起，默克正式進入中國市場已有93年。近一個世紀的時間里，中國在默克全球戰略布局中的地位明顯上升。2026年初，默克醫藥健康全球執行委員會完成了架構重組，將全球業務劃分為四大地理板塊，分別為北美市場、中國市場、核心市場（歐洲、日本、澳大利亞、韓國等）、新興增長市場（全球其他區域）。

穆安德（Andre Musto）不僅是默克中國醫藥健康業務的領導者，同時也是執行委員會成員之一。在默克內部，他把“中國故事”傳達給默克全球6萬余名員工，在默克全球與中國市場之間建立關鍵連接。

“中國速度”是穆安德帶回總部的第一個詞。在4月全球員工大會上，他講述了北京亦莊半程馬拉松的故事。那場半程馬拉松的冠軍是一個名叫“閃電”的機器人，打破了人類世界紀錄，跑出50分26秒的成績；一年前，最快的機器人還需要2小時40分鐘。這意味著短短一年時間，中國在人形機器人領域實現了從160分鐘到50分鐘的跨越。穆安德認為，中國在醫藥健康領域的創新變革正以同樣的加速度推進。

數據顯示，2025年在中國獲批的創新藥物數量為76個，較2024年的48個同比增長近60%，已超過美國同期獲批的創新藥數量。中國創新藥研發占全球總量的30%，這一比例僅次于美國，已超越歐洲。中國首創藥物管線占全球份額的24%，同樣位居全球第二。

“在我看來，中國創新藥整體實力登頂全球第一只是時間問題。”穆安德說。

上半年默克2/3上市產品來自與本土藥企合作

據《每日經濟新聞》記者梳理，2026年上半年，默克在中國上市三款產品，分別是用于分化型甲狀腺癌術后評估的注射用人促甲狀腺素β（澤速寧）、用于?癥狀性腱鞘巨細胞瘤?（TGCT）系統性治療的鹽酸匹米替尼（貝捷邁）、促排卵重組復方制劑注射用人促卵泡激素α促黃體激素α（倍果樂）。

這三款藥物的相同之處在于它們分別填補了國內三個細分領域的長期空白，不同之處在于“出身”——除倍果樂是默克自研的輔助生殖產品外，澤速寧、貝捷邁都是默克與中國藥企合作的產物。

穆安德承認，隨著中國市場發生改變，默克也必須尋找新的角色定位。

過去，跨國藥企進入中國市場更看重的是市場；如今，中國仍存在大量未滿足的醫療需求，是僅次于美國的全球第二大市場，患者需求極為多樣化，預計未來具有巨大的增長空間。

與此同時，創新開始成為新的吸引力。在政策鼓勵下，中國內部涌現大量創新，其中已有幾家大型公司脫穎而出，但多數企業規模較小，仍處于早期發展階段。

這時，默克可以做什么？在穆安德看來，默克的優勢在于擁有一流的全球商業化能力，既了解中國的監管體系，也深諳全球的監管環境。公司可以做兩件事：一是繼續將全球創新引入中國；二是攜手中國本土企業，推動本土創新成果在國內落地，再輸出推廣至全球市場。

此外，默克也正在中國大力投資人才培養，公司將許多中國人才派往全球崗位，讓他們在海外獲得更多經驗。

這些關于人才的投資意義深遠。穆安德表示，10年前，他參加許多國際學術會議，發現很少有中國教授或研究者展示關于創新的臨床數據。而如今在眾多會議上，中國研究者和教授的身影已非常突出，不再只是歐美學者獨占舞臺。

默克高管團隊多位核心成員計劃到訪中國

目前，全球制藥業正在經歷一輪削減預算、裁員重組的浪潮。

以外界最常與默克混淆的默沙東為例，這家美國藥企在2025年年中宣布一項到2027年每年削減30億美元成本的計劃。

2026年4月，繼2025年9月宣布全球裁員9000人（約占員工總數的11%）后，諾和諾德宣布在美國印第安納州工廠裁撤約400個崗位。

默克也在調整。根據標普全球（S&P Global）最新評級報告及財務預測，默克通過降低資本支出來優化現金流，預計將每年的資本支出（Capex）目標從此前的22億歐元調低至18億至19億歐元之間。

事實上，這些跨國藥企并未降低對中國市場的重視程度，反而組織全球高管密集到華調研。據穆安德透露，對中國市場的重視和信心是默克全球管理層的共識。2026年下半年，默克高管團隊多位核心成員（包括首席執行官）計劃到訪中國。

“只有真正在中國，你才能親眼看到、感受到現在在中國發生的事情。”穆安德坦言，他不需要說服總部持續投資中國，總部對此已有共識，他的任務是持續提供信息，證明正在作出正確決策，并分享來自中國的一些數據支撐。

在他看來，除了創新的指數級增長和龐大的市場空間，相較于全球其他市場，中國有一點足以吸引跨國藥企的閃光點，那就是政府的開放態度。“他們給我留下最深的印象是始終樂于傾聽企業聲音，總是愿意聽取行業反饋，探討如何與產業界合作，共同造福患者。”

穆安德認為，中國濃厚的創新氛圍正是源于政府的積極推動，創新成果不僅局限于新藥研發領域，還體現在人工智能（AI）、數字化領域。這也是默克非常關注的方向。在他看來，AI和數字化在患者服務、臨床研發、早期科研、制造供應鏈和運營效率等領域有深層機遇。“中國這方面的極快速度，為默克提供了超越傳統制藥模式的想象空間。”