面試了個 985 碩士，期望月薪 7萬，老板問他：“唐僧師徒四人一馬，必須辭退一個，應(yīng)該辭退誰？”他的回答：白龍馬！當(dāng)場錄用了

作者 | 人力君來源 | 人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）

如果你去面試，面試官說“唐僧師徒四人一馬，必須辭退一個的話，應(yīng)該辭退誰”？

這個問題，聽起來像是無厘頭，面試官沒話找話似的。但其實并不是，仔細(xì)分析，問題背后有它的本質(zhì)。

一位985碩士在面試的時候，直接回答“白龍馬”。

面試官眼前一亮并追問“為什么”？

他從容的講述道：“這就像公司運(yùn)轉(zhuǎn)一樣。唐僧是團(tuán)隊的核心，不能辭，孫悟空能力強(qiáng)、斬妖除魔少不了他，算是團(tuán)隊的技術(shù)骨干，豬八戒懶，但情商高，能帶動團(tuán)隊氛圍，關(guān)鍵時刻也出力不少，沙僧任勞任怨，執(zhí)行力沒的說，團(tuán)隊里的臟活累活總要有人敢。而白龍馬，始終是一個代步工具的功能，如果換成普通馬，或者步行，也能前行。所以必須辭退一個的話，那就是白龍馬，因為它對團(tuán)隊影響最小”。

面試官因為這個回答，當(dāng)場同意錄用他。

這個回答之所以出眾，不是說它正確，而是這種開放問題本就沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，而是他的回答展示了面試者的結(jié)構(gòu)化思維和價值判斷能力。

不光是這個面試題，你一定還見過另一個面試題。說是女面試官突然捂著肚子說：“我肚子疼，請幫我接杯熱水”。

第一位求職者二話不說，立馬去接了一杯熱水送過來，執(zhí)行力非常強(qiáng)。

第二位面試者沒有馬上行動，他很細(xì)心的觀察下周圍，而且多問了一句“您是痛經(jīng)了吧，我?guī)湍鷽_一杯紅糖水吧”，女面試官微微笑了下，沒說什么。

第三位面試者則沒有任何行動，走到女面試官前面問道：“請問您是哪種疼痛？是生理性疼痛還是病理性？如果是生理性的，我?guī)湍颖瓱崴攘硕嘈菹ⅲ绻遣±硇缘模医ㄗh還是帶您去醫(yī)院，咨詢專業(yè)醫(yī)生的建議，不可耽誤”。

就這樣，第三位被錄取了。

為什么呢？

第一位執(zhí)行力強(qiáng)，但缺少思考，接熱水這樣的事，可替代性強(qiáng)。

第二位，細(xì)心體貼，注意到了性別和癥狀的細(xì)節(jié)，但是她只思考了如何緩解癥狀。

第三位，專業(yè)度強(qiáng)。先是診斷問題，再分情況處理。而且是直接找到問題的主要病癥，這不正是職場最有用的問題解決能力嗎？

三位面試者的回答，都沒有錯，但他們卻代表了三種不同的思維。

執(zhí)行者思維，領(lǐng)導(dǎo)怎么說，就怎么做，執(zhí)行到位即可；

服務(wù)者思維，能換位思考，體貼周到，但缺乏專業(yè)度判斷；

管理者思維，先找到問題病癥，逐個擊破問題，找到最優(yōu)解。

很多人覺得面試官出這樣無厘頭的題目，是不專業(yè)。其實不然，而是面試官再用一種專業(yè)的方式，篩選人才，篩選出符合崗位的人，而不是找到最完美的人。

唐僧那道題，考察面試者是否有資源管理與價值衡量的能力，比如對團(tuán)隊人員的管理，能否分析團(tuán)隊的投入產(chǎn)出比，做出對團(tuán)隊有利的管理策略。

女面試官肚子疼那道題，側(cè)重問題診斷與自主思考。接到一個任務(wù)時，是直接執(zhí)行還是主動分析問題，找到最佳解決方案。

你看，不同的問題，篩選人才的目標(biāo)是不一樣的。因此下次遇到奇葩問題的時候，不要著急，可以這樣應(yīng)對。

1.沉著冷靜

很多問題看起來毫無頭緒，甚至有些無理取鬧。但其實是在考驗人的心理素質(zhì)和問題分析能力，要hold住，記住面試官不是選美是選你怎么看待這個問題的。

2.思考問題的本質(zhì)

越是這種無厘頭的問題，越?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案，所以只需要去思考如何拆解當(dāng)前問題，找到問題的邏輯就好了。比如辭退誰這個問題，就是在問你，資源有限的話，你要如何布局。

3.敢于創(chuàng)新，跳出框架

有時候最精彩的回答，也會是面試官沒想到的。比如女面試官的問題，第三位面試者不光要接水或沖紅糖水，還想到會不會是身體上的不適，應(yīng)該找專業(yè)醫(yī)生。

4.結(jié)合專業(yè)，適當(dāng)幽默。

比如辭退誰，而你是技術(shù)崗的話，就可以說白龍馬的使用功能可以被其他服務(wù)替代，從技術(shù)角度來講....

這樣既展示專業(yè)，又生動有趣，讓人印象深刻。

有些公司的問題，是為了篩選思想活躍的人；

有些公司的問題，是為了找到有管理思維的人；

還有些公司問類似問題，純粹是為了“耍酷”、跟風(fēng)等。

面試是雙向的，公司問你問題，你也可以通過類似的問題結(jié)合應(yīng)聘崗位，反過來判斷這家公司是否值得加入。

畢竟，優(yōu)秀的公司，通過一個問題就能識人，跟風(fēng)的公司，問了問題也找不到真正想要的人才。

如果你是唐僧團(tuán)隊的CEO，你會辭退誰？

作者簡介：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個齊聚HR、職場、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優(yōu)質(zhì)平臺！轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)。

點贊、分享、在看點這里