聞世震：遼寧省委原書(shū)記，主政遼寧10年，政績(jī)斐然，享年81歲

遼寧省委原書(shū)記聞世震主政十年政績(jī)突出，終其一生為遼寧做出巨大貢獻(xiàn)，享年八十一歲

1995年春天，中央一次關(guān)于東北工業(yè)調(diào)整的座談會(huì)在北京召開(kāi)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字直接亮在墻上的投影上：遼寧重化工業(yè)占全部工業(yè)產(chǎn)值七成以上，服務(wù)業(yè)不足兩成，結(jié)構(gòu)擠壓已成不爭(zhēng)事實(shí)。會(huì)場(chǎng)里，來(lái)自遼寧的一位中等身材的干部用濃重的地方口音發(fā)言，他就是此后主政遼寧近十年的聞世震。

追溯這位干部的履歷，先得回到1940年。那一年遼寧仍在日軍鐵蹄下，新生嬰兒的啼哭被隆隆列車(chē)聲淹沒(méi)。東北在1948年全境解放后迅速展開(kāi)工業(yè)修復(fù)，機(jī)器設(shè)備靠全國(guó)調(diào)撥，技術(shù)人才卻要自己培養(yǎng)。1960年前后，20歲的聞世震被機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)錄取，實(shí)驗(yàn)室常年彌漫焊料味，這段專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練讓他掌握了看圖紙、算公差的硬本事。

畢業(yè)分配的那家國(guó)營(yíng)機(jī)械廠(chǎng)，廠(chǎng)房里鋼花飛濺，老工人以“悶頭干”見(jiàn)長(zhǎng)。年輕的技術(shù)員每天拿著游標(biāo)卡尺往返于車(chē)床之間，遇到難題只能虛心求教。“師傅，這刀口為什么總崩？”“小聞，把進(jìn)刀量減半，再換號(hào)刀具。”這樣的對(duì)話(huà)在車(chē)間反復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)多久他就能獨(dú)立處理復(fù)雜工序。到1970年代，他已經(jīng)是車(chē)間主任，特殊年代里多次用加班保產(chǎn)的辦法穩(wěn)住一線(xiàn)，廠(chǎng)子沒(méi)停工也沒(méi)鬧事。

1985年，遼寧省里急需懂技術(shù)又知基層的干部參與國(guó)企改革，聞世震被破格調(diào)任省長(zhǎng)助理。省里開(kāi)黨組碰頭會(huì)，他往往在角落做記錄。一次，分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)：“你怎么看待減員增效？”他答得簡(jiǎn)單，“不先解決設(shè)備折舊和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，光裁人恐怕用處不大。”這一句讓在座干部記住了這位新來(lái)的“工科生”。

東北經(jīng)濟(jì)沉疴在1990年代顯現(xiàn)，許多老企業(yè)庫(kù)存高企，城鄉(xiāng)就業(yè)壓力驟然增大。1994年，聞世震被推到代省長(zhǎng)位置；一年后正式任省長(zhǎng)；再過(guò)兩年，他接過(guò)省委主要負(fù)責(zé)人的擔(dān)子。當(dāng)時(shí)遼寧財(cái)政收入增幅連年下滑，他走訪(fǎng)鞍山、本溪、本溪石化等地，會(huì)議常開(kāi)到深夜。與過(guò)去“抓煤抓鋼”不同，他把“多條腿走路”寫(xiě)進(jìn)省里文件：壓縮高耗能、高排放產(chǎn)能，擴(kuò)大港口物流、軟件外包、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重，并向中央申請(qǐng)將大連港口群升級(jí)為東北出海大通道。

決策落地并不輕松。以沈陽(yáng)機(jī)床廠(chǎng)為例，減員分流時(shí)遭遇不少質(zhì)疑。聞世震干脆在職工大會(huì)上擺出賬目：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率下滑到12%，如果不調(diào)結(jié)構(gòu)，三年就會(huì)資不抵債。憂(yōu)心的工人代表問(wèn)：“廠(chǎng)子不會(huì)黃吧？”他答：“轉(zhuǎn)不過(guò)彎就真會(huì)黃，所以必須硬著頭皮改。”推進(jìn)混合所有制、技術(shù)改造和外向型加工，是那幾年最醒目的三板斧。

2003年，國(guó)家正式提出振興東北等老工業(yè)基地戰(zhàn)略。此時(shí)遼寧已完成一輪布局調(diào)整，省里第三產(chǎn)業(yè)增加值占比突破三成，為后續(xù)政策承接騰出了空間。省級(jí)統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，1997年至2004年間，全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速保持在18%左右，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率基本穩(wěn)定。可以說(shuō)，提前動(dòng)手的魄力讓這位書(shū)記在東北振興大幕開(kāi)啟時(shí)已占得先機(jī)。

2004年底，他到齡卸任。此后幾年間，沈陽(yáng)、大連、盤(pán)錦等地服務(wù)業(yè)加速擴(kuò)張，物流、金融、軟件外包相繼成鏈。研究者發(fā)現(xiàn)，遼寧工業(yè)增加值中的裝備制造業(yè)權(quán)重持續(xù)上升，重化工業(yè)比重則由七成降至近五成，這正是十年規(guī)劃的延續(xù)效應(yīng)。

2021年冬日，他在沈陽(yáng)病逝，終年81歲。許多當(dāng)年的同事特地趕來(lái)吊唁，回憶那段“既熬夜開(kāi)會(huì)又下廠(chǎng)房”的歲月。有人感慨，技術(shù)出身的干部做決策時(shí)自帶尺規(guī)，算得清賬，也舍得動(dòng)刀。對(duì)于老工業(yè)基地來(lái)說(shuō)，敢不敢在產(chǎn)能高峰期主動(dòng)分散風(fēng)險(xiǎn)，往往決定了此后十年的氣象。

遼寧的轉(zhuǎn)型當(dāng)然不是一位書(shū)記就能完成的功課，國(guó)家宏觀(guān)支持、產(chǎn)業(yè)周期變化、市場(chǎng)倒逼共同作用，但從基層工段奮斗到省級(jí)決策中心，這條路徑本身已折射出一種制度邏輯：技術(shù)底色與治理責(zé)任并重，才能讓機(jī)器轟鳴聲與城市煙火氣共存，老廠(chǎng)房里走出新產(chǎn)業(yè)，這才是東北繼續(xù)前行的底氣所在。