戰略入股互動之星，星爺下的這盤棋比我們想的大得多

這一次，星爺打的不是情懷牌，而是AI牌

6 月 1 日下午，一則消息在短劇圈內掀起了不小的波瀾 —— 蘇州互動之星網絡科技有限公司正式宣布，周星馳攜旗下比高集團完成戰略入股。消息傳出后，比高集團股價應聲上漲近4%，資本市場用真金白銀投出了信任票。

業內人應該都清楚，這并非周星馳第一次在短劇圈掀起風浪。

此前，周星馳與抖音便于 2024 年聯合開發運營“九五二七劇場”，并在同年推出短劇 《金豬玉葉》；而后，短劇版 《食神》于今年 5 月 31 日在橫店開機；此次，周星馳更是攜比高集團直接戰略入股蘇州互動之星，這家公司以 AI 劇集、互動影游為主營業務，還是國內該賽道的領軍企業。

短短兩年間，周星馳對短劇的投入持續加碼，而且打法與戰略意圖都越來越清晰。

有人說，這是星爺在“補課”，也有人說，星爺就是把 《食神》《大話西游》等經典 IP 的老本再吃一遍。但在短劇內行人看來，事情遠沒有看起來這么簡單。

因為這一次，周星馳押注的是 AI 技術驅動下內容產業的未來版圖。

01.別人入局是演戲，星爺入局是買牌桌

兩年前的今日，抖音賬號“九五二七劇場”正式上線首部短劇 《金豬玉葉》。自此，這位華語影壇殿堂級電影人正式宣告“下凡入局”。

有意思的是，該廠牌名正是出于周星馳經典電影 《唐伯虎點秋香》中的經典符號，其飾演的唐伯虎混入華府當仆人時的編號便是“9527”，在粵語中 9527 讀成：9 唔易 7，表示“沒種的”，這也是周星馳無厘頭風格的經典自嘲。

當時，外界對星爺的這一舉措褒貶不一。有觀眾感慨“爺青回”，也有人擔憂年過六旬的星爺會“晚節不保”，更有人將其解讀為商業考量下的無奈之舉。

畢竟，彼時的周星馳剛經歷了與新文化集團的對賭糾紛，公司業績承壓是不爭的事實，而短劇恰恰又為其提供了一個切口 —— 投資小、周期短、回報快，是驗證新內容形態、儲備 IP 價值的絕佳試驗田。

事實證明，星爺的判斷是對的。

《金豬玉葉》兩季的播放量突破 5 億，隨后推出的 《大話?大話西游》也斬獲了4.45 億播放量。三部短劇在抖音平臺累計獲得近 10 億播放量，這充分驗證了“周星馳短劇宇宙”的商業可行性。

但值得注意的是，星爺入局短劇的節點，恰恰也是明星涌入短劇行業的高峰期。

據媒體報道，劉曉慶翻拍的短劇版 《武則天傳奇》播放量已破億；章子怡入股飛寶影視，簽約短劇演員；黃曉明創立了短劇廠牌炳璨文化，采用“經紀+制作”的雙輪驅動模式，旗下藝人也已入駐紅果短劇......

此外，唐國強、朱時茂等一眾老戲骨也接連現身短劇片場，胡歌、雷佳音參演央視黃金檔精品短劇 《奇跡》。彼時，明星入局短劇，早已不是噱頭，而是一樁樁實打實的生意。

然而，其他明星暫且還只是停留在“臺前出演”、“幕后投資”的保守模式，星爺的路徑卻更為激進，也更具前瞻性，他拿資本當梯子，一步跨到了短劇產業鏈的最上游。

從與抖音合作推出“九五二七劇場”，到以出品人身份監制 《食神》短劇，再到戰略入股互動之星與其深度綁定，星爺走的是一條從內容創作者到幕后操盤手的進階之路。

而互動之星這家公司，也恰好踩在了短劇行業下一個時代的起跑線上。

02.周星馳入股互動之星釋放了什么信號？

那么，互動之星究竟是一家什么樣的公司，能讓周星馳和他的比高集團決心用真金白銀投進去？

這家公司坐落于蘇州相城區高鐵新城，在國內 AI 劇集與互動影游賽道已占據相當分量，具體來看，互動之星目前有四項核心業務：AI 漫劇（含 AI 擬真人劇）、互動影游、真人中短劇、IP 衍生品，四者共同構成一條從內容生產到變現的全鏈條。

在 IP 儲備方面，互動之星手握 20 余部頂級 IP 全版權、百余部知名 IP 版權，其中包括 《凡人修仙傳》《悟空傳》《回到明朝當王爺》《無限世界》等頭部網文 IP，也有多部經典影視 IP 的改編權。

技術層面，互動之星坐擁一個 3000 平米的光學動捕虛擬拍攝基地，其單體規模國內領先。

同時還自主研發了影視級的多機位動捕系統，采用“真人動捕 + AI 生成”的方案，解決了 AI 視頻中角色形象不一致、場景復用效率低等常見問題，目標是實現數字資產的“一次拍攝，永續復用”。

從商業化落地來看，互動之星也同樣交出了一份不錯的成績單。

在 AI 劇集方面，其已正式啟動 《悟空傳》《從姑獲鳥開始》等頭部 IP 開發；互動影游方面，《明末：伐定天下》《烽火佳人》已登陸 Steam、Epic 平臺，《紹宋》的真人互動影游更是登頂抖音熱榜。

那么問題來了：周星馳為何要在此時選擇入局AI短劇賽道？答案或許藏在接下來的這一組數據里。

據行業機構預測，2026 年 AI 動漫短劇（含 AI 仿真人短劇）市場規模有望達到 240 億元，用戶規模預計增長至 2.8 億。今年 4 月，僅抖音平臺單月新增 AI 劇及漫劇總量便高達 4.42 萬部，是同期真人實拍微短劇的 13 倍以上。

看似烈火烹油，實則暗藏危機。

據 《中國 AI 影視發展報告（2025-2026）》統計，截至 2026 年 2 月末，全網在播 AI 劇及漫劇總量達 12.78 萬部，但播放量破億的爆款作品卻不超過 150 部。

也就是說，平均每 1000 部 AI 作品中，僅有約 1 部能成功跑通流量閉環。

產量井噴與爆款稀缺，形成了當前 AI 短劇最割裂的現象。

也正是這個現象暴露了 AI 短劇的深層危機。目前行業最突出的問題便是，AI 極大降低了內容制作的技術門檻，但并沒有解決“好內容”的問題。

如今大量低質 AI 漫劇僅僅靠跑量來搏概率，內容粗制濫造，缺乏真實的情感穿透力。

而周星馳手中最大的資產，恰恰是這個行業最稀缺的東西 ——頂級的創意以及經過 30 年驗證的 IP 辨識度。

互動之星擁有 AI 劇集工業化的技術基礎和海量的網文 IP 儲備，比高集團和周星馳團隊則掌握著頂級創意和經典 IP 的改編能力。

基于此，“創意 + 技術 + IP”這三點融合，正好補上了當下 AI 短劇“有產量無品質”的短板。同時也解釋了比高集團高級顧問楊偉康在合作聲明中說的那句話：“未來 AI 帶來的新內容市場，創意與 IP 運營是關鍵因素，相信互動之星會成為 AI + IP 的頭部公司。”

可以說，周星馳入局 AI 短劇，不是來收割風口的，而是來定義賽道的。他的加入，某種程度上加速了 AI 短劇從“代工廠模式”向“創意驅動模式”的范式轉換。

03.《食神》做現在，AI做未來

入股互動之星是一場關于未來的投資，《食神》開機搶的是當下。兩條腿，一步都不能慢。

5 月 31 日，短劇版 《食神》正式開機。這部劇由抖音集團、九五二七劇場聯合出品，周星馳本人擔任出品人和監制，這也是星爺的經典電影首次被系統性改編為短劇。

從時間線來看，短劇版 《食神》開機、互動之星正式宣布周星馳入股，這兩條新聞的發布節點相當緊湊，那這到底是巧合，還是有意為之？

短劇內行人初步認為，這或許更像是星爺團隊在向市場傳遞一個信號：經典 IP 的短劇化改編，正在與 AI 技術驅動的內容工業化形成戰略協同。

《食神》作為九五二七劇場的第三部作品，其實仍在短劇 1.0 時代的框架內運行，即真人實拍、院線級制作班底、經典 IP 情懷加持。

而互動之星代表的，是短劇 2.0 時代的工業模型：AI 內容規模化生產、IP全產業鏈運營、影游聯動一體化。

周星馳的兩條腿在同時邁進。

一條腿踩在當下，用一部部精品短劇驗證短劇的商業價值與市場空間，穩固 IP 基本盤；另一條腿則邁向了未來，通過戰略投資深度介入 AI 內容產業鏈條，為“周星馳 IP 宇宙”的工業化量產鋪路。

從更宏觀的視角看，這一布局為整個短劇行業提供了極具參考價值的解題思路。

當下的短劇行業，精品化與工業化的矛盾依然突出。單集制作成本動輒數十萬的精品短劇難以上量，而量產的低成本 AI 短劇又難以出現爆款。

周星馳給出的答案很直接：創意值錢，同時技術能更大程度地實現創意，而 IP 又能提供源源不斷的燃料，簡單來說便是內容生產的規模化與精品化的辯證統一。

而比高集團與互動之星提出的“頂級創意 + 前沿技術 + 海量 IP 儲備”三輪驅動戰略，正是這一思路的集中體現。

當然，任何判斷都需要接受時間的檢驗。

AI 短劇的劣勢仍然相對很明顯，真人短劇在情感表達、人物細節與共情深度上具有 AI 難以替代的優勢。但 AI 絕對是未來趨勢，并且已不可扭轉，在這樣的局面中，我們要明白，AI 與真人并非零和博弈，而是互補共生的兩條賽道。

這一輪行業變局中，周星馳的表態也很明確。互動之星在官宣中提到，雙方“始終以超前創作視野引領行業內容創新”，對內容的“極致追求、永不設限的創新精神”與企業理念高度契合。

這或許正是周星馳決定在這個時間點重倉 AI 短劇的根本原因。當他發現技術已經能接住他的想象力時，剩下的就是把牌桌拉到自己擅長的領域。

正如互動之星所言，本次合作后，比高集團將與公司深度協同，融合頂級創意、極致匠心與成熟的技術、海量 IP 儲備及制作發行體系，開創影游聯動全新范式。

屆時，短劇將不再只是“幾分鐘一集的小劇”，而是有望成為橫跨影視、游戲、 IP 衍生、AI 技術的綜合性大產業。

而周星馳，正在成為這場變革中那個最關鍵的“連接者”。

他不是在追趕風口，他是在創造風口。