北京
如果你手下有個特別笨的員工，怎么辦？
大李原來曾經(jīng)和我一起工作過很多年，現(xiàn)在也提經(jīng)理了，那天他跟我訴苦：
哎呀，付總你可不知道，最近我都煩死了，最近我們部門來了一個新員工，號稱是名牌大學(xué)畢業(yè)的，我們都懷著滿滿的期待，盼著來一個能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干?？蛇@個新員工來了之后我們才發(fā)現(xiàn)，這個人能力很差，我見過笨的，可沒見過這么笨的。新員工業(yè)務(wù)不熟我能理解，但這個人不但業(yè)務(wù)不熟，而且學(xué)習(xí)能力特別差，教什么都學(xué)不會，有時候某項工作跟他說一遍兩遍三遍，最后他還是會出錯，大家都要幫著他返工，影響了工作進(jìn)度?，F(xiàn)在我一見他就頭疼，怎么趕上這么一個下屬，您說我該怎么辦呢？
我說，你現(xiàn)在也是個小領(lǐng)導(dǎo)了，如何帶好自己的隊伍，如何培養(yǎng)自己的員工，這是你的一項重要的職責(zé)，不能光看不慣，還要多做工作，幫助他們提高能力，逐步適應(yīng)目前的工作。當(dāng)年你給我當(dāng)徒弟的時候，一開始也是笨得夠嗆嘛。
大李不好意思地笑了。
我說，首先要耐心，人家能把大學(xué)讀下來，就不可能是個弱智，對吧？可能是一下子還沒適應(yīng)新環(huán)境，接受新事物稍微慢一些，對待這樣的新員工你一定要耐心地教他，一遍不行教兩遍，兩遍不行教三遍，手把手地示范，我就不信他學(xué)不會。
大李說，這些道理我都懂，實際上我也耐心教了，我就想問問您，面對這樣的人，我怎么能保持良好的心情不發(fā)火呢？
我說，這有個秘訣，遇到能力低的員工你默念三遍，保證神清氣爽，怒氣全消。這個秘訣一般我都不告訴別人，咱倆共事多年，我就告訴你吧：
以后你再遇到下屬反應(yīng)遲鈍、不斷出錯、搞得你心煩意亂的情況，心里就默念一句話：知足吧，慶幸吧，如果我的下屬個個都比我能干，我這經(jīng)理早就被他們?nèi)《耍?/p>
你品，你細(xì)品，是不是有點道理？
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