追覓手機(jī)憑什么比蘋(píng)果還貴

作者 | 黃昱

編輯 | 松壑

追覓打算把走量的手機(jī)，賣得比蘋(píng)果更貴。

5月25日，追覓AURORA手機(jī)全球負(fù)責(zé)人劉揚(yáng)在和華爾街見(jiàn)聞·全天候科技的對(duì)話中，首次披露了追覓AURORA手機(jī)的定價(jià)邏輯。按照其規(guī)劃，未來(lái)追覓AURORA手機(jī)旗艦系列將全面對(duì)標(biāo)蘋(píng)果，同檔位產(chǎn)品售價(jià)預(yù)計(jì)達(dá)到蘋(píng)果的1.2倍。

一個(gè)要挑戰(zhàn)蘋(píng)果的后來(lái)者，首發(fā)就要賣得比蘋(píng)果貴，追覓的底氣在哪里？

劉揚(yáng)的原話是：“追覓AURORA手機(jī)搭建的供應(yīng)鏈與蘋(píng)果高度重合、硬件不分伯仲；追覓AURORA有自研 AIOS + 全屋生態(tài)，還比蘋(píng)果設(shè)計(jì)好看?！?/b>

“手機(jī)其實(shí)像一件衣服，長(zhǎng)得好看，本身就可以賣得更貴。”所以劉揚(yáng)不怕這樣的定價(jià)會(huì)導(dǎo)致首發(fā)遇冷。

這套定價(jià)邏輯延續(xù)了追覓過(guò)去在掃地機(jī)器人市場(chǎng)采取的策略?！拔覀冏鰭叩貦C(jī)器人的時(shí)候，本來(lái)就比別人貴20%甚至更貴，因?yàn)槲矣袆e人沒(méi)有的東西?！眲P(yáng)說(shuō)道。

劉揚(yáng)透露，追覓AURORA手機(jī)的首發(fā)目標(biāo)是建立高端品牌認(rèn)知，銷量其實(shí)是次要，未來(lái)2-3年目標(biāo)則是全球100萬(wàn)臺(tái)。

在手機(jī)行業(yè)這并非一個(gè)高目標(biāo)，但創(chuàng)始人俞浩給追覓AURORA提出的目標(biāo)是要“全球與蘋(píng)果三星三分天下、最終第一”。

僅從中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，據(jù)Omdia數(shù)據(jù)，2025年中國(guó)大陸智能手機(jī)市場(chǎng)總出貨量達(dá)2.823億部，而市場(chǎng)前五名均超過(guò)4200萬(wàn)臺(tái)。即便是如今被迫退出手機(jī)行業(yè)的魅族，2025年的銷量也是按百萬(wàn)級(jí)別計(jì)算。

劉揚(yáng)給出了另外一套衡量標(biāo)準(zhǔn)。

劉揚(yáng)認(rèn)為，現(xiàn)在做手機(jī)一定要改變傳統(tǒng)按銷量計(jì)算的邏輯，要算利潤(rùn)，如果按利潤(rùn)排名，那手機(jī)榜單又將是如何的畫(huà)面呢？“我的100萬(wàn)臺(tái)都是賺錢的，這種公司在海外不多的，增收不增利的生意不是良性的生意?！?/p>

追覓在手機(jī)銷量規(guī)模上表現(xiàn)出讓人意外的保守，且提出了要以保證ROI為前提來(lái)擴(kuò)張銷量規(guī)模。

追覓AURORA手機(jī)對(duì)外亮相以來(lái)，一直給自己的定位就是高端，如今明確四季度會(huì)正式上市，但到時(shí)會(huì)推出哪條產(chǎn)品線的手機(jī)，劉揚(yáng)說(shuō)將以市場(chǎng)來(lái)做決策。

據(jù)全天候科技了解，追覓AURORA手機(jī)計(jì)劃推出三條產(chǎn)品線，第一條是高奢情緒線，面向高凈值用戶，強(qiáng)調(diào)身份認(rèn)同和情緒價(jià)值；第二條是模塊化產(chǎn)品線，定位科技先鋒；第三條則是旗艦產(chǎn)品線，也是追覓手機(jī)AIOS落地的重要載體。

劉揚(yáng)指出，前兩條產(chǎn)品線主要用于打響品牌聲量，旗艦產(chǎn)品線則是承擔(dān)著銷量的任務(wù)。他同時(shí)透露，AIOS會(huì)接入外部大模型，海外和國(guó)內(nèi)都在篩選中。

但這在極度內(nèi)卷且已陷入軟硬件創(chuàng)新瓶頸多年的手機(jī)行業(yè)是否適用，或許待市場(chǎng)考驗(yàn)。

過(guò)去幾年來(lái)，手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)、供應(yīng)鏈波動(dòng)和創(chuàng)新瓶頸。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極度白熱化的情況下，即便是頭部廠商，也不得不將更多精力放在份額保衛(wèi)戰(zhàn)上。

當(dāng)追覓將手機(jī)這一紅海產(chǎn)品納入了自己的宇宙，甚至提出對(duì)標(biāo)蘋(píng)果、三星的目標(biāo)時(shí)，外界充滿了質(zhì)疑。

在劉揚(yáng)看來(lái)：“今年行業(yè)很多人退出，核心是內(nèi)存成本暴漲，低端機(jī)徹底無(wú)利可圖。有危就有機(jī)，別人卷不動(dòng)的時(shí)候，正是我們高端突圍的最好時(shí)機(jī)。

俞浩很早就有做手機(jī)業(yè)務(wù)的想法，2024年開(kāi)始組建手機(jī)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。2025年8月，當(dāng)時(shí)是追覓掃地機(jī)產(chǎn)研負(fù)責(zé)人的劉揚(yáng)，主動(dòng)請(qǐng)纓來(lái)負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。過(guò)去，劉揚(yáng)也曾在一家手機(jī)廠商主導(dǎo)過(guò)手機(jī)的研發(fā)與交付。

他反復(fù)提到，蘋(píng)果長(zhǎng)期拿走了全球智能手機(jī)行業(yè)絕大部分利潤(rùn)，追覓進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，并非為了參與國(guó)產(chǎn)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是希望從蘋(píng)果主導(dǎo)的全球高端市場(chǎng)中重新?tīng)?zhēng)奪利潤(rùn)空間。

劉揚(yáng)對(duì)追覓AURORA搶奪高端手機(jī)市場(chǎng)充滿信心，他多次強(qiáng)調(diào)的一個(gè)因素是“追覓的品牌拉力”，也就是追覓所建立起來(lái)的海外高端品牌認(rèn)知，此外還有追覓的技術(shù)復(fù)用和他對(duì)手機(jī)供應(yīng)鏈的了解，且已搭建好了供應(yīng)鏈。

相比清潔電器，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。

為了爭(zhēng)奪更多生存空間，國(guó)產(chǎn)手機(jī)近年頻繁向高端市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻，直到現(xiàn)在，外界也普遍認(rèn)為唯一能和蘋(píng)果比肩的還是只有華為。

隨著全球智能手機(jī)市場(chǎng)的角逐進(jìn)入下半場(chǎng)，整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)早已從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為存量市場(chǎng)。

行業(yè)高度集中且焦灼，IDC數(shù)據(jù)顯示，2026年一季度，三星、蘋(píng)果、小米、OPPO、vivo前五大手機(jī)廠商占據(jù)全球超過(guò)70%的市場(chǎng)份額，在中國(guó)市場(chǎng)，華為、蘋(píng)果、OPPO、vivo、榮耀則占據(jù)超過(guò)80%。

全球出貨量均出現(xiàn)下滑的同時(shí)，為應(yīng)對(duì)成本壓力，各大手機(jī)廠商爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。在此背景下，2026年華碩、魅族退出手機(jī)市場(chǎng)，很多品牌也先后選擇了戰(zhàn)略收縮，留給中小手機(jī)廠商的生存空間越來(lái)越少。

作為新玩家，追覓AURORA聚焦的AIOS能否成為差異化優(yōu)勢(shì)，高端品牌勢(shì)能能否遷移到手機(jī)業(yè)務(wù)上，復(fù)雜的供應(yīng)鏈能否完成高效整合與品控落地，這些問(wèn)題都還有待時(shí)間給出答案。

以下為全天候科技與追覓AURORA手機(jī)全球負(fù)責(zé)人劉揚(yáng)對(duì)話全文（經(jīng)編輯）：

一

入局的底氣何來(lái)

全天候科技：當(dāng)前手機(jī)行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重、多家廠商退出，追覓為何此時(shí)入局？

劉揚(yáng)：有危就有機(jī)。行業(yè)現(xiàn)在核心問(wèn)題是內(nèi)存成本暴漲，8+256 內(nèi)存成本達(dá) 181 美金，中低端機(jī)無(wú)利可圖，供應(yīng)鏈在給內(nèi)存廠打工，所以必須要做高端機(jī)。追覓有海外高端品牌拉力、與 GUCCI/Prada 店鋪在一個(gè)商圈的高端渠道優(yōu)勢(shì)，且手機(jī)是全屋AI智能生態(tài)核心入口，追覓不得不做。

全天候科技：俞浩是什么時(shí)候正式拍板做手機(jī)的？在組建這一業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中內(nèi)外部有遇到阻力嗎？

劉揚(yáng)：老板很多年前就已經(jīng)有做手機(jī)的想法了，大概四五年前甚至更早，只是當(dāng)初是考慮到我的品牌的拉力還不夠，渠道、供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)也還不夠。

真正開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)是在2024年，大概Q3、Q4期間。一開(kāi)始也會(huì)走一些彎路，就像我們現(xiàn)在鼓勵(lì)員工發(fā)視頻，一開(kāi)始可能發(fā)75條，但也不知道是哪一條能成為爆款。

追A手機(jī)業(yè)務(wù)一開(kāi)始也會(huì)想著從外面找所謂很“厲害的人”來(lái)操盤(pán)，那可能也會(huì)出問(wèn)題，或者也會(huì)水土不服，一直到去年8月份底我來(lái)操盤(pán)?？赡軙?huì)有試錯(cuò)的過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程成本還好，主要是一些人力成本。

全天候科技：聽(tīng)說(shuō)你是主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，為什么？

劉揚(yáng)：掃地機(jī)器人我們已經(jīng)做到世界領(lǐng)先了，也是追覓現(xiàn)在最賺錢的業(yè)務(wù)。手機(jī)是一個(gè)更大的市場(chǎng)，也更難，我想挑戰(zhàn)一個(gè)更高難度的賽道。

全天候科技：在下定決心來(lái)做手機(jī)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，你曾經(jīng)糾結(jié)和說(shuō)服你來(lái)的點(diǎn)有哪些？

劉揚(yáng)：我沒(méi)什么猶豫，主要是看到現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)80%的利潤(rùn)都在蘋(píng)果手里，最大的目標(biāo)不是跟國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，是覺(jué)得要從蘋(píng)果那里把更多利潤(rùn)和份額搶回來(lái)。又不是沒(méi)人成功過(guò)，華為以前就成功過(guò)。

讓我有信心追覓能做好手機(jī)的原因就是，第一個(gè)我們的品牌拉力是足夠的，這已經(jīng)通過(guò)我做的X50(追覓掃地機(jī)歐洲萬(wàn)元人民幣級(jí)產(chǎn)品爆款）的成功看到了，在海外賣得很好，這樣的話我覺(jué)得做手機(jī)理論上也可以成功；

第二個(gè)我認(rèn)為我有底氣的點(diǎn)是，我對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^熟悉的，甚至大陸A股每家手機(jī)供應(yīng)鏈上市公司的財(cái)報(bào)、股價(jià)趨勢(shì)，我也是門(mén)清的，因?yàn)樽鍪謾C(jī)一項(xiàng)很重要的能力就是要整合供應(yīng)鏈，我也知道他們的痛點(diǎn)在哪里，如何去破局；

第三點(diǎn)就是，我們有很多技術(shù)是可以復(fù)用的，包括影像、通信等。而且我以前也做過(guò)手機(jī)。

全天候科技：你提到了很多認(rèn)為追覓能做好手機(jī)的原因，那現(xiàn)在還有哪些讓你覺(jué)得要做好還有壓力的地方或者要求去克服的一些挑戰(zhàn)嗎？

劉揚(yáng)：我覺(jué)得我是最沒(méi)有東西要克服的，最需要克服的是外面那些手機(jī)廠商，他們的日子太苦了，我的日子一點(diǎn)都不苦，我沒(méi)有什么好焦慮的。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我現(xiàn)在每走一步，不管是品牌、供應(yīng)鏈合作還是市場(chǎng)的合作，只要有0~1的突破，對(duì)于我來(lái)說(shuō)我就是賺的。

二

怎么挑戰(zhàn)蘋(píng)果

全天候科技：現(xiàn)在追覓AURORA手機(jī)的供應(yīng)鏈已經(jīng)完全搭建好了嗎？

劉揚(yáng)：搭建好了，因?yàn)?0%的供應(yīng)鏈都在中國(guó)。

全天候科技：追覓AURORA手機(jī)的三條產(chǎn)品線是如何確定下來(lái)的？各自的戰(zhàn)略定位是什么？

劉揚(yáng)：高奢情緒線：服務(wù)Prada / 香奈兒用戶，主打身份象征、定制化、情緒價(jià)值，提升品牌溢價(jià)；

模塊化科技線：可搭載影像、衛(wèi)星、充電、智能體等多模塊，例如針對(duì)騎行/ 攀巖等戶外場(chǎng)景，可拆卸物理變焦鏡頭，解決安全與拍攝痛點(diǎn)，樹(shù)立科技先鋒形象；

旗艦走量線：定價(jià)為蘋(píng)果同檔×1.2，搭載自研 AIOS，也會(huì)集成追覓生態(tài)的A2A（Agent to Agent)能力。

但是不管是高奢情緒線還是模塊化本身都不是走量的，偏打品牌聲量的，那旗艦產(chǎn)品線我們主要是走量的。

全天候科技：今年四季度三條產(chǎn)品線是同時(shí)會(huì)上市嗎？

劉揚(yáng)：四季度確實(shí)會(huì)推出產(chǎn)品，但具體推出哪幾條產(chǎn)品線，主要還是會(huì)根據(jù)我們的研發(fā)進(jìn)度以及市場(chǎng)反饋來(lái)決定，也會(huì)考慮到到時(shí)候的內(nèi)存價(jià)格。

我也不知道到時(shí)候內(nèi)存是否又翻倍，這樣的成本我們也受不了。

市場(chǎng)反饋主要是看渠道商下訂單的情況，以銷定產(chǎn)，渠道先付定金再生產(chǎn)。如果到時(shí)候算下來(lái)沒(méi)有錢賺，ROI是負(fù)的，我們就可能要緩一緩的，但是我們的目標(biāo)是四季度一定會(huì)有產(chǎn)品推出。

全天候科技：旗艦線手機(jī)為何定價(jià)比蘋(píng)果還高20%？會(huì)擔(dān)心這個(gè)定價(jià)導(dǎo)致市場(chǎng)遇冷嗎？

劉揚(yáng)：首先，我們供應(yīng)鏈與蘋(píng)果高度重合，我認(rèn)為在這上面跟蘋(píng)果沒(méi)啥差距，所以從硬件上看大家不分伯仲；此外，追覓AURORA手機(jī)有自研 AIOS + 全屋生態(tài)，而且比蘋(píng)果好看。

不擔(dān)心市場(chǎng)遇冷，因?yàn)樽芬捤挟a(chǎn)品定價(jià)都比友商貴，都賣得很好。

全天候科技：首發(fā)上市前，現(xiàn)在主要還在產(chǎn)品哪些方面做調(diào)整？

劉揚(yáng)：我們需要把AIOS盡快做得更好，現(xiàn)在是在正常推進(jìn)，供應(yīng)鏈本身沒(méi)有問(wèn)題，供應(yīng)鏈就是整合后去完成選型備料。

全天候科技：追覓AURORA AIOS 的打造思路是什么？

劉揚(yáng)：基于安卓底層自研，核心是A2A，設(shè)備不被動(dòng)等待指令，而是自主判斷、主動(dòng)服務(wù)。比如，掃地機(jī)結(jié)合 GPS、天氣、日歷，自主判斷清掃策略；空調(diào)結(jié)合環(huán)境與用戶習(xí)慣，自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度、模式、擺風(fēng)；手機(jī)通過(guò)前置攝像頭感知穿搭 / 情緒，自動(dòng)換壁紙、推送關(guān)懷服務(wù)（如送花、推音樂(lè)）。

全天候科技：追覓AURORA對(duì) AI 手機(jī)的理解是什么？

劉揚(yáng)：AI 手機(jī)要像自動(dòng)駕駛一樣，替用戶完成 60%-70% 的主動(dòng)工作，做家庭智能管家，主打情緒價(jià)值與主動(dòng)服務(wù)，區(qū)別于傳統(tǒng) AI 語(yǔ)音對(duì)話手機(jī)。

全天候科技：追覓AURORA會(huì)做折疊屏手機(jī)嗎？

劉揚(yáng)：可考慮這個(gè)方向，但這個(gè)方向不一定是對(duì)的。海外折疊屏普及率低、返修率高、售后成本高，目前不是重點(diǎn)。

全天候科技：從“對(duì)標(biāo)華為小米高端” 到 “全球與蘋(píng)果三星三分天下、最終第一”，這個(gè)戰(zhàn)略升級(jí)背后，是市場(chǎng)判斷變了，還是能力準(zhǔn)備超預(yù)期了？

劉揚(yáng)：首先華為手機(jī)在海外市場(chǎng)的發(fā)展面臨挑戰(zhàn)這是客觀因素，80%利潤(rùn)都在蘋(píng)果手里，所以對(duì)標(biāo)華為本身意義不大，需要去跟蘋(píng)果對(duì)比。

追覓AURORA不會(huì)盯著中國(guó)廠商，直接對(duì)標(biāo)蘋(píng)果、三星，而且是要有利潤(rùn)。

全天候科技：這個(gè)目標(biāo)會(huì)不會(huì)給你帶來(lái)壓力？

劉揚(yáng)：沒(méi)有壓力，就應(yīng)該這樣做呀。因?yàn)槟闩懿揭埠谩Ⅲw操也好，大家永遠(yuǎn)都記住的就是世界奧運(yùn)冠軍，所以你就應(yīng)該去挑戰(zhàn)手機(jī)里面的奧運(yùn)冠軍，而不是說(shuō)某個(gè)國(guó)家的第一，這本身沒(méi)有太大意義。奧運(yùn)冠軍默認(rèn)也是中國(guó)第一的標(biāo)準(zhǔn)，也是世界第一的標(biāo)準(zhǔn)。

三

追求ROI仍是目標(biāo)

全天候科技：內(nèi)部是否有設(shè)定目標(biāo)來(lái)衡量首發(fā)是否成功？是按什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義成功，是出貨量、利潤(rùn)、高端品牌建立還是什么？

劉揚(yáng)：對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，首發(fā)只要能多賣就是成功的，因?yàn)?~1，你最需要的是先把你的品牌聲量要打起來(lái)，這個(gè)認(rèn)為就是成功的。

這個(gè)成功，你不能按照傳統(tǒng)手機(jī)那種去統(tǒng)計(jì)量去算，沒(méi)有意義，因?yàn)閭鹘y(tǒng)手機(jī)按量統(tǒng)計(jì)，一些廠商甚至都能把蘋(píng)果給比下去，但是我覺(jué)得這個(gè)統(tǒng)計(jì)方法是錯(cuò)誤的，你得按利潤(rùn)去統(tǒng)計(jì)，那數(shù)據(jù)結(jié)果都不用看了。

我們現(xiàn)在其實(shí)最在意的是高端品牌的建立，但前提是ROI為正，后面的產(chǎn)品才會(huì)更注重量。

追覓AURORA其實(shí)是一個(gè)非常謹(jǐn)慎的公司，我們不會(huì)瘋狂去砸營(yíng)銷，沒(méi)有意義，就是我們所有的做的事情都要語(yǔ)文題變成數(shù)學(xué)題，要算得來(lái)賬、賺得到錢才去干。

最近公司鼓勵(lì)員工發(fā)短視頻，這也是我們是一家會(huì)算賬的公司的表現(xiàn)。一個(gè)員工假設(shè)一天發(fā)75條抖音，2萬(wàn)多個(gè)員工，一天150萬(wàn)條，一個(gè)月4500萬(wàn)條，一年就有超過(guò)5.4億條視頻，就算一條曝光只有10次，至少也有54億次曝光，就算一個(gè)員工現(xiàn)在調(diào)整到一天只發(fā)5條，這個(gè)曝光量也不少。

按照有曝光就會(huì)有轉(zhuǎn)化的邏輯，別人就能看到追覓AURORA這個(gè)品牌到底在干嘛，就會(huì)看到產(chǎn)品。

正常來(lái)說(shuō)這個(gè)曝光得花不少錢投流，現(xiàn)在我們就可以把這個(gè)錢省下來(lái)，可以請(qǐng)員工去迪士尼、可以補(bǔ)貼給供應(yīng)鏈和渠道合作伙伴。

全天候科技：追覓AURORA手機(jī)定下了怎樣的中短期發(fā)展目標(biāo)呢？

劉揚(yáng)：短期的目標(biāo)就是從去年的8月到今年的8月要把品牌聲量先做起來(lái)，然后把產(chǎn)品要推出來(lái)，在市場(chǎng)做驗(yàn)證，看市場(chǎng)喜不喜歡，這是我今年定的目標(biāo)。

未來(lái)的1~3年，我們要把產(chǎn)品逐漸推出來(lái)，讓市場(chǎng)上逐漸有我們產(chǎn)品的量。在第二、三年的時(shí)候，快速的把我們的量能推到全球100萬(wàn)臺(tái)。

當(dāng)然，我要推的這個(gè)所有的這些量是基于能賺錢我才去推，如果我發(fā)現(xiàn)不賺錢，就不會(huì)去推。

長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)我們就想跟蘋(píng)果分利潤(rùn)，這條路肯定是很難的，五年、十年之后能不能完成誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，但是我們敢于去做這件事。

全天候科技：100萬(wàn)就能讓追覓AURORA手機(jī)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟嗎？

劉揚(yáng)：一定要改變傳統(tǒng)的這種算量的邏輯，我覺(jué)得要算利潤(rùn)排名。我的100萬(wàn)臺(tái)都是賺錢的，這種公司在海外不多的。

全天候科技：追覓AURORA手機(jī)希望在用戶心中留下怎樣的標(biāo)簽？

劉揚(yáng)：全球?qū)用娴目萍紕?chuàng)新品牌，成為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)在海外的一張名片。

全天候科技：你現(xiàn)在全權(quán)負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，那可能在哪些環(huán)節(jié)或者決定還是需要跟俞浩去匯報(bào)商量的呢？

劉揚(yáng)：我們不需要太多商量，他沒(méi)空聽(tīng)我匯報(bào)，我們有那么多個(gè)業(yè)務(wù)，如果每個(gè)人都去匯報(bào)那是需要占用很多時(shí)間的。

他在手機(jī)業(yè)務(wù)成立之后，給內(nèi)部提的目標(biāo)也就是大家都看到的那句話，“全球與蘋(píng)果三星三分天下”，其它就都放手讓我去做，去拆解實(shí)現(xiàn)。

全天候科技：追覓AURORA手機(jī)業(yè)務(wù)研發(fā)投入是多少？資金來(lái)源？

劉揚(yáng)：會(huì)在研發(fā)上持續(xù)投入至少100億元，節(jié)奏看 ROI 驗(yàn)證情況，不盲目燒錢；資金來(lái)源多元化，也會(huì)有對(duì)外融資，海內(nèi)外資本均接觸。

全天候科技：追覓AURORA手機(jī)業(yè)務(wù)目前最重投入的環(huán)節(jié)是什么？芯片、系統(tǒng)、影像、AI、渠道還是品牌？

劉揚(yáng)：品牌的建立我這邊不怎么花錢，追覓品牌讓我們不需要0-1搭建。需要重點(diǎn)花錢的是AIOS，它主要是人力費(fèi)用和一些算法費(fèi)用。

全天候科技：目前追覓AURORA手機(jī)團(tuán)隊(duì)人數(shù)大概多少，團(tuán)隊(duì)核心成員主要背景？

劉揚(yáng)：整體約500 人，我們現(xiàn)在還是船小好掉頭，如果發(fā)現(xiàn)方向不對(duì)，我立馬可以調(diào)整方向。在這500人當(dāng)中研發(fā)占 70%；AIOS 研發(fā)占研發(fā)團(tuán)隊(duì)近六成；核心 AI 人才我們要求來(lái)自華為、蘋(píng)果、三星及頭部AI大模型公司。

全天候科技：近年來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌其實(shí)都在講高端化，但至今很多人都認(rèn)為真正能與蘋(píng)果在高端市場(chǎng)比肩的都只有華為，追覓AURORA憑什么覺(jué)得自己能夠后來(lái)居上，做到其他手機(jī)廠商都沒(méi)能做到的事？

劉揚(yáng)：首先品牌一定是因?yàn)榭匆?jiàn)所以相信，追覓的高端品牌已經(jīng)建立了。

品牌后面產(chǎn)品的路，就是因?yàn)榭匆?jiàn)，所以相信。其他廠商一開(kāi)始可能走“寬路”（親民性價(jià)比），從低往高打極難；追覓AURORA一開(kāi)始走窄路（高端定位），品牌、渠道、用戶心智已在海外高端驗(yàn)證，從高往低打更順。

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