資本市場必須學習用“真實動銷”“庫存健康度”“消費者觸達效率”這些新的尺度來重新丈量一家酒企的價值。
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“今年不設經營目標。”
近期,貴州茅臺代總經理王莉在2026年度業績說明會上,用一句話回應了投資者連日來的最大疑問:茅臺2025年年報中,沒有像過去一樣出現下一年的量化增長指引。這在茅臺上市多年的歷史上,絕無僅有。
現場沉默片刻,問題紛至沓來。
這并不讓人意外。對于熟悉白酒行業的投資者而言,“增長了多少”從來都是投資敘事的基準線。過去,這家頭部酒企每年都會給出具體的營收增長目標,被市場視為行業景氣度的溫度計。當溫度計選擇不再讀數,市場確實需要時間來消化。
但真正值得關注的不只是茅臺一家。縱觀2026年百億規模以上的頭部酒企——五糧液、汾酒、瀘州老窖、洋河股份,沒有任何一家設定具體的量化經營目標。五糧液僅模糊表述“營業總收入與宏觀經濟指標保持一致”,今世緣也只是“爭取市場份額進一步增長,利潤增幅高于行業平均”。
中國白酒行業正在集體撕掉貼在額頭上的增長標簽。
不是不想定,是現在誰敢定?
茅臺不設量化目標這件事,真正值得讀懂的,是藏在背后的行業水溫。
東方證券研報曾估測,2026年初至2月,剔除茅臺后,全行業白酒銷售額下滑幅度高達20%—25%。這組數字意味著中國白酒市場正在經歷一場曠日持久的去庫存出清。南京證券在最新研報中直言,白酒行業目前仍處于深度調整期,庫存與報表端仍待出清。
這些數字說明了一件事:頭部酒企今年不設定量化目標,不是不想定,是形勢不允許定。
過去,頭部酒企制定經營目標的邏輯基礎是“供給側確定性”——茅臺有多少產能、能投放多少產品,大致上營收目標就八九不離十。去年第四季度——全線產品價格波動加劇,渠道壓力和韌性明顯承壓。
這就是一個行業龍頭的體感報告。
王莉在業績說明會上坦率解釋:“市場的變化與挑戰具有一定程度的不確定性,需要順應市場規律而不只是決定于供給側。”簡單來說,過去是“我能產多少就賣多少”,現在是“市場能接多少才敢放多少”。
更值得玩味的是合同負債這個指標的“退位”。有投資者跟酒周志聊天時提到一個數據:茅臺2026年一季度合同負債環比下降。
過去這一指標被視為渠道商打款意愿的晴雨表,是白酒企業未來收入的蓄水池。但王莉直接回應:隨著市場化改革不斷推進,多維協同的營銷體系不斷健全,合同負債已不再是衡量渠道信心的核心單一指標。
舊的儀表盤正在被拆除,新的導航系統還在搭建中。對于從來以“確定性”為投資標簽的白酒行業而言,這種變化帶來的沖擊可想而知。
集體“減速”背后的深層默契
茅臺不是一個人在戰斗。
五糧液將2026年明確定位為“營銷守正創新年”,宣布“主動放棄過往粗放型增長模式,立足長期主義,聚焦核心品牌”,不再執著于營收數字的剛性增長;瀘州老窖把這一年定性為“數字化應用年”,從開瓶率、掃碼率等C端數據重新定義增長質量;洋河股份用超過100%歸母凈利潤的分紅比例傳遞了對短期業績增速的“佛系”態度。
如果你把頭部酒企近兩年的營銷口徑放在一起比照,會清晰地看到一條認知曲線的變化:2024年,大家還在強調“穩中求進”;2025年初,開始談“尊重市場規律”;到了2026年,直接不講量化指標了。
這個變化背后的邏輯并不復雜。當一個行業的需求結構正在發生根本性位移——政務消費大幅收縮、商務宴請趨于理性、年輕一代對白酒缺乏天然親近感……用供給側來推導增長目標就失去了現實基礎。
繼續設定漂亮的增長數字意味著什么?意味著要向渠道繼續壓貨。而渠道已經壓不動了。
頭部酒企近年來密集出臺的渠道紓困政策就是最好的佐證:下調出廠價、不再強制回款、推出綜合補貼組合——凡此種種,核心邏輯只有一條:給經銷商喘息空間。
2026年頭部酒企集體放棄 量化指標,本質上是在承認:不能再把渠道當成蓄水池了。
畢竟,水已經快溢出來了。
不畫增長線的行業,比拼什么
放棄量化目標,不等于放棄競爭,而是競爭的邏輯正在被重新定義。
茅臺把“全面向C”作為2026年的核心戰略,飛天茅臺自2026年1月1日上線i茅臺,通過直營渠道直面消費者;五糧液把注意力投向精細化,2026年一季度消費者開箱率達到70%,累計動銷增長17%,“五一”期間宴席場次增長超過70%;瀘州老窖國窖1573的掃碼率接近50%……
這些數據都不漂亮——至少在傳統的營收增速敘事里不算漂亮。但它們回答了一個更根本的問題:這瓶酒到底有沒有被人喝掉?
過去二十年,中國白酒行業玩的是一場“渠道再分配”的游戲。誰能在經銷商體系中建立更大的話語權,誰就能在報表上畫出更漂亮的增長曲線。
但這條路已經走到頭了。行業資深分析師酒業觀瀾認為,2026年三季度可能出現新的庫存周期——價格企穩、補庫意愿改善,行業報表營收增速將呈現“前低后高”態勢。
這或許就是頭部酒企敢于放棄量化目標的底氣所在。當行業的底部信號正在逐步確認,放棄一個漂亮的數字,換來渠道的健康度和品牌的長期韌性,這筆賬并不難算。
更重要的是,白酒行業的估值錨正在經歷重構。 曾經支撐估值的核心邏輯是“確定性增長”——只要給出15%的增長指引,市場就愿意給你翻倍的估值。當增長指引消失,資本市場必須學習用“真實動銷”“庫存健康度”“消費者觸達效率”這些新的尺度來重新丈量一家酒企的價值。
這可能才是茅臺不設增長目標引發的真正震動: 不只是一個行業龍頭放下了增長的執念,而是整個行業正在艱難筑底:與其設置難以完成的目標,不如,走一步看一步。
2026年,中國白酒行業最重要的一個數字,也許恰恰是“沒有數字”。2027年中國白酒上市公司們交出的慘淡財報,還是否會繼續下去?茅臺很難,但更難的或許是水井坊、酒鬼酒、老白干、伊力特等等這些老登白酒兄弟們。
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