什么時候開始，銷售這件事要通過做內(nèi)容才能實現(xiàn)了？

內(nèi)容和故事驅(qū)動增長的時代，好像是到來了，起碼我們身邊充滿這樣的故事。不管是一兩年內(nèi)突然崛起、讓人驚訝的消費品牌，還是因為故事而全球矚目的科技公司。

AI時代，頂級文科生竟然更值錢，硅谷公司紛紛重金尋找Storyteller。身邊所有人都在談?wù)摚?/p>

品宣和銷售的分界線消失，渠道和媒介合一，“內(nèi)容”突然成了必須做的事。

但，內(nèi)容具體怎么做？

大家興奮地躍躍欲試，卻發(fā)現(xiàn)跟自己似乎沒有關(guān)系。回到高度飽和的市場、已成為紅海的渠道，當(dāng)品牌想好好做內(nèi)容，要么石沉大海，要么曇花一現(xiàn)。我們反復(fù)聽到一種更具體的困惑：

“已經(jīng)在做內(nèi)容了，但為什么沒有帶來多少增長？”

這很容易讓人灰心：但凡一個讓人興奮的新潮流，根本缺少多數(shù)人可以參與的方法，要么是奇跡，要么是包裝。

甚至聽到越來越多的人說：先做個“白牌”吧，起碼能賺到錢，活下去。

但在此刻，第一次「新世相內(nèi)容型創(chuàng)始人」課程結(jié)束后第8個月，我們能夠更確定地說：

內(nèi)容驅(qū)動增長這件事，不是曇花一現(xiàn)，不是騙局，有細(xì)致、落地、可行的方法，適合不只一個人和一家公司。方法不簡單，但清晰。做起來需要決心，但可行。

因為，過去這段時間，我們反復(fù)在商業(yè)品牌領(lǐng)域，收到因為內(nèi)容而帶來的好結(jié)果，甚至好得令人意外。

在品牌A，我們在線上組建了細(xì)致的自有內(nèi)容矩陣，并在線下業(yè)態(tài)進(jìn)行了門店、活動的“內(nèi)容改造”，使品牌連續(xù)兩年獲得100%的銷售增長。

在品牌B，我們進(jìn)入對方組織、改變工作流，用內(nèi)容重塑了銷售全鏈條。從社交媒體到商品詳情頁、千川投放視頻、直播間，以及客服、公關(guān)話術(shù)。此前，品牌面臨的最大問題是：產(chǎn)品很扎實，在消費者群體中缺乏清晰的記憶點，不斷被仿品抄襲、被白牌競爭。

最近半年，在這些工作的幫助下，品牌整體銷售數(shù)據(jù)提升2倍，單一平臺的銷售增長了7倍，直播間日銷提升到原來的2-3倍。這個增長，可以直接歸因到那些“毛細(xì)血管”里的內(nèi)容升級動作。

種種結(jié)果證明，在確切的方法論指導(dǎo)下，從內(nèi)容，到增長，是可以一步一步、肉眼可見地發(fā)生在一個品牌上的。這也是我們在過去十年里，逐步充分驗證出的結(jié)論。

在復(fù)盤這些結(jié)果和方法后，時隔8個月，我們決定第二次開設(shè)「內(nèi)容型創(chuàng)始人」成長計劃。

去年10月，有20多位品牌創(chuàng)始人和我們一起，在杭州徑山共創(chuàng)、長談。那是一次我們非常懷念的經(jīng)歷，每個人都既有不確定的迷茫，又有作為1號位進(jìn)行探索的決心。

那也是我們第一次嘗試體系化總結(jié)自己的經(jīng)驗。新世相已在內(nèi)容行業(yè)經(jīng)營超過10年，并在5年前開始深度參與消費行業(yè)。我們經(jīng)過了幾個周期，有過不少次成功和一些教訓(xùn)，但很少整理和總結(jié)，所以借助一次課程，把經(jīng)驗提煉成方法。

新世相旗下部分賬號、達(dá)人與品牌

此后的8個月里，我們看到的趨勢正在加速。舊體系已經(jīng)失效，新結(jié)構(gòu)似乎快要形成，品牌的工作方式不斷被重構(gòu)，我們在實踐中涌現(xiàn)出的、驗證的方法越來越多。

我們想把這些新的結(jié)果再一次總結(jié)和分享。這次，我們開發(fā)了全新的課程內(nèi)容，將角度從“創(chuàng)始人”轉(zhuǎn)移到“品牌”。這也許是我們在進(jìn)行下一次方法論總結(jié)前，開設(shè)的唯一一次課程。

這源于我們感同身受到的需求：大多數(shù)創(chuàng)始人之所以決定思考和參與“創(chuàng)始人IP”，并不是個人想成為網(wǎng)紅，而是他們帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感，想為公司的持續(xù)增長尋找方法。

想做內(nèi)容，只是不知道怎么做，“創(chuàng)始人IP”是看起來最簡單，但不一定適合大部分人的方法。所以，不如干脆回到品牌內(nèi)容本身，更細(xì)致地拆解內(nèi)容如何搭建、應(yīng)用到品牌銷售鏈條每一步，并帶來可以循環(huán)的增長。

我們也希望，在增長并不容易、但人們心里反倒充滿念力的時刻，能夠陪伴一部分人和品牌，再一次共創(chuàng)、分享，找到更多同行的伙伴。

那，我們講什么？

這一次，我們不只想讓大家相信內(nèi)容可以帶來增長。我們更想告訴你，當(dāng)內(nèi)容進(jìn)入生意的具體結(jié)構(gòu)，增長是怎樣發(fā)生的，每一步具體怎么做。

2026年6月27-28日，歡迎你加入「新世相內(nèi)容型創(chuàng)始人成長計劃」第2期，它由兩部分構(gòu)成：

2天的集中課程+練習(xí)，與課程結(jié)束后的1v1品牌診斷。

在兩天時間里，我們會通過案例拆解、小組練習(xí)與討論，和你一起學(xué)習(xí)：

·如何迭代你的品牌部/市場部，創(chuàng)立「內(nèi)容型組織」？

·如何擺脫無效品宣，搭建導(dǎo)向銷售的品牌內(nèi)容系統(tǒng)？

·在抖音、小紅書、貨架、線下……等等渠道，怎樣用內(nèi)容改變銷售結(jié)果？

·怎么理解快速變化的社會情緒，以合適的姿態(tài)應(yīng)對品牌輿情？

·在品牌內(nèi)容體系里，如何用好創(chuàng)始人，但又不依賴創(chuàng)始人？

和上次一樣，新世相的創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，不僅是課程內(nèi)容的核心研發(fā)、生產(chǎn)者，是現(xiàn)場的講師，也是各個小組的助教和陪練。

我們認(rèn)為，最好的方法提煉自實戰(zhàn)，也要被實戰(zhàn)再次檢驗。在這個課程短短推出的半年多時間里，我們已經(jīng)進(jìn)行了多輪提煉-驗證-提煉的過程。

我們一直在追求一件事：當(dāng)創(chuàng)始人來問我們“內(nèi)容應(yīng)該怎么做”的時候，我們不給出任何似是而非的答案，而是告訴他們，如何體系化地思考和行動。目標(biāo)是：

· 讓你帶走一套“讓內(nèi)容驅(qū)動增長”的落地方法

· 獲得一種“用內(nèi)容重構(gòu)生意”的整體視角

· 學(xué)到一個用“內(nèi)容思維”改造品牌每個環(huán)節(jié)的全新工作流

而在課程結(jié)束后，為了更好地幫助大家針對自己的企業(yè)來落地，我們會為每個學(xué)員的品牌在3個月內(nèi)提供一次 1v1溝通 + 品牌診斷 ：

從外部視角幫助識別企業(yè)現(xiàn)行結(jié)構(gòu)、工作流中存在的問題，并提出如何把分散的內(nèi)容、渠道和銷售動作重新組織成一個系統(tǒng)的改進(jìn)路徑。

最后：

做內(nèi)容本質(zhì)上是一種長期行動，不一定靠幾次嘗試就立刻見效，但如果方向是對的，方法是清晰的，效果會持續(xù)累積。

所以我們也希望你是這樣的人：

1. 你的產(chǎn)品硬實力過關(guān)，并清楚它在為誰解決什么問題；

2. 你不一定需要自己成為內(nèi)容創(chuàng)作者，但愿意親力親為，參與產(chǎn)品的迭代和內(nèi)容的判斷；

3. 你是一個有理念的創(chuàng)業(yè)者，而不是從零開始編故事；

當(dāng)然，更重要的是，你準(zhǔn)備把手頭這件事情，做很多年。

因為我們一直相信：內(nèi)容可以幫助很多人突出困境；

但更重要的是，它能產(chǎn)生越來越顯著的復(fù)利，幫我們不用反復(fù)陷入困境。