深圳灣萬(wàn)億商圈，重新定義年輕

后海邁向超級(jí)商圈

撰文 | 羅嘉欣

頭圖來(lái)源 | 視覺(jué)中國(guó)

文章配圖| 除特別說(shuō)明外，均來(lái)源各項(xiàng)目

官方數(shù)據(jù)顯示，2026年“五一”假期深圳全市24個(gè)重點(diǎn)商圈客流同比+20.97%，營(yíng)業(yè)額+17.42%，旅游總收入達(dá)56.29億元。數(shù)字之外，消費(fèi)流量正加速向具備強(qiáng)大場(chǎng)景整合能力的頭部商圈集中。

以南山后海商圈為例，前4個(gè)月日均到訪(fǎng)客流暴漲20萬(wàn)人次（較上年同期，來(lái)源：贏商大數(shù)據(jù)），增速遠(yuǎn)超全市商圈均值，展現(xiàn)出強(qiáng)大的"虹吸效應(yīng)"。

引爆點(diǎn)，是一條長(zhǎng)約2公里的空中廊道——深圳灣大街的全線(xiàn)貫通。人才公園的海風(fēng)與綠茵，深圳灣文化廣場(chǎng)的藝術(shù)聚落，萬(wàn)象城的Eteecy治愈小狗藝術(shù)裝置，后海匯的"芝士漢堡節(jié)"的味蕾狂歡——它們不再是各自為陣的商業(yè)孤島，而被這條空中長(zhǎng)廊強(qiáng)行耦合成了一個(gè)開(kāi)放的、可漫步的城市級(jí)消費(fèi)界面。

◎深圳灣萬(wàn)象城、后海匯、深圳灣文化廣場(chǎng)五一假期圖集

作為商圈變化的直接受益者之一，深圳灣后海匯五一假期客流同比暴漲95%。從引爆社交圈的美食IP，到UR城市旗艦店等重磅品牌相繼落子，印證其正步入最好的發(fā)展窗口期。

在后海，一個(gè)巨大的流量引力場(chǎng)，正在全面爆發(fā)。

Vol.1

超級(jí)商圈進(jìn)行時(shí)

萬(wàn)億底盤(pán)上的后海時(shí)刻

要理解后海的商業(yè)價(jià)值，先讀懂它的區(qū)位。

根據(jù)《深圳市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃（2025-2035）》，后海-深圳灣商圈已被明確列為深圳重點(diǎn)培育的5個(gè)世界級(jí)地標(biāo)商圈之一，目標(biāo)直指"集高端消費(fèi)目的地與標(biāo)志性城市景觀于一體"的世界級(jí)消費(fèi)中心。

3.5平方公里內(nèi)的"總部經(jīng)濟(jì)磁場(chǎng)"

后海商圈的爆發(fā)，建立在高密度的產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)基礎(chǔ)之上。

3.5平方公里的后海總部基地內(nèi)，騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、中金、中國(guó)華潤(rùn)、中海、小米等近80家世界500強(qiáng)與行業(yè)龍頭在此扎根。作為粵海街道的核心引擎，這里每平方公里產(chǎn)值超200億元，數(shù)十萬(wàn)高知、高薪人群聚集，形成了極具購(gòu)買(mǎi)力的核心消費(fèi)圈層。

2025年，深圳南山區(qū)GDP突破萬(wàn)億元，成為全國(guó)首個(gè)躋身"萬(wàn)億俱樂(lè)部"的地市轄區(qū)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)1920億元，同比增長(zhǎng)6.8%，增速遠(yuǎn)超全市均值。這一里程碑式的跨越，意味著后海-深圳灣片區(qū)的商業(yè)能級(jí)躍升，站上了一個(gè)全新的起點(diǎn)。

深圳灣大街：超級(jí)商圈躍升的核心紐帶

產(chǎn)業(yè)底盤(pán)之上，全長(zhǎng)2公里的深圳灣大街，成為撬動(dòng)整個(gè)后海商業(yè)版圖升級(jí)的關(guān)鍵支點(diǎn)。

贏商大數(shù)據(jù)顯示，后海商圈現(xiàn)有存量商業(yè)103萬(wàn)㎡，其中5萬(wàn)方以上項(xiàng)目8個(gè)。貫通之前，后海的商業(yè)體單打獨(dú)斗難以串聯(lián)成鏈。人才公園的生態(tài)休閑、深圳灣萬(wàn)象城的高端奢華、后海匯的青年文化、海岸城的品質(zhì)家庭、總部大廈集群的商務(wù)能量——各據(jù)一隅，卻缺少一條縫合線(xiàn)。

深圳灣大街補(bǔ)上了這條縫隙。通過(guò)“地下-地面-地上”三層立體交通網(wǎng)絡(luò)，地下四條地鐵線(xiàn)實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域客流的高效導(dǎo)入，空中連廊則將各個(gè)商業(yè)體、寫(xiě)字樓與公共空間直接連通。后海商圈的客流不再被城市道路切割，而是在整個(gè)片區(qū)內(nèi)高效流轉(zhuǎn)，形成了“一處人流、多處共享”的協(xié)同效應(yīng)。

縱觀國(guó)內(nèi)外成熟商圈的發(fā)展，無(wú)論是上海靜安寺商圈通過(guò)多重連通形成的復(fù)合生態(tài)，還是廣州天河路連廊串聯(lián)起萬(wàn)菱匯與正佳、天環(huán)廣場(chǎng)共享客流，都佐證了一個(gè)簡(jiǎn)樸的道理：

“商圈一體化帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)，能讓每個(gè)商業(yè)體獲得超出自身孤立發(fā)展的增長(zhǎng)動(dòng)能。”

◎深圳灣大街東延段俯瞰圖

這種“和而不同”的差異化定位，正是商圈持久活力的核心密碼。

在后海商圈，這種分工同樣清晰：深圳灣萬(wàn)象城構(gòu)筑價(jià)值高地，南山海岸城夯實(shí)大眾基石。占據(jù)深圳灣大街中段的后海匯，則精準(zhǔn)填補(bǔ)了“青年文化”與“都市生活”的生態(tài)拼圖。

隨著商圈發(fā)展勢(shì)能的提升，后海匯不僅通過(guò)連廊實(shí)現(xiàn)了與萬(wàn)象城和海岸城的客流共享，其立體開(kāi)放的建筑空間特色，也與毗鄰的萬(wàn)象城二期街區(qū)、深圳灣大街的開(kāi)放氣質(zhì)高度同頻，恰到好處地融入商圈生態(tài)中，成為獨(dú)具魅力的“特色場(chǎng)域”。

◎鐵獅門(mén)&聯(lián)想集團(tuán)合力打造的后海匯

與其他一線(xiàn)城市的CBD商圈相比，后海還握有一張難以復(fù)制的底牌：全球密度最高的總部企業(yè)集群、15公里濱海長(zhǎng)廊等稀缺生態(tài)資源，以及深圳灣文化廣場(chǎng)等世界級(jí)文化地標(biāo)在此交匯。“商務(wù)-商業(yè)-生態(tài)-文化”四位一體的深度融合，構(gòu)成了后海商圈獨(dú)特的護(hù)城河。

從發(fā)展的維度看，深圳灣大街引發(fā)的“化學(xué)反應(yīng)”才剛剛開(kāi)始。而作為后海商圈主力之一的后海匯，此時(shí)進(jìn)行招調(diào)發(fā)力，正當(dāng)其時(shí)。

Vol.2

乘勢(shì)而上

重塑都市商業(yè)活力場(chǎng)

自開(kāi)業(yè)以來(lái)，深圳灣后海匯的定位從“新青年文化社區(qū)”，擴(kuò)容升級(jí)為如今的“大灣區(qū)都市新生活Plus”，實(shí)現(xiàn)對(duì)其在商圈中生態(tài)位的持續(xù)校準(zhǔn)——

從“小眾潮流文化地標(biāo)”升級(jí)為“多元都市生活方式樞紐”，持續(xù)激活商圈活力與擴(kuò)充消費(fèi)邊界。

◎后海匯街區(qū)氛圍圖

項(xiàng)目早期的辨識(shí)度建立在對(duì)小眾潮流及主理人圈層的深耕上，這雖然迅速打響了名號(hào)，但也面臨受眾面窄的天花板。贏商大數(shù)據(jù)顯示，隨著后海商圈整體勢(shì)能的躍升，其消費(fèi)客群畫(huà)像正在發(fā)生顯著變化——不只是周邊的高知白領(lǐng)，異地到訪(fǎng)占比超過(guò)26%，年輕客群占比38%（TGI：1.09），遠(yuǎn)高于全市平均值，展現(xiàn)出極強(qiáng)的年輕潮流消費(fèi)氛圍。

在商圈整體勢(shì)能躍升的背景下，后海匯在堅(jiān)守“青年文化”底色的基礎(chǔ)上，積極向復(fù)合多元、健康、樂(lè)動(dòng)的方向擴(kuò)容，以吸引從年輕家庭、都市白領(lǐng)到運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者和文藝青年等更廣泛的群體。贏商網(wǎng)實(shí)地走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)升級(jí)目標(biāo)明確：從服務(wù)垂直圈層，向輻射大灣區(qū)的多元都市生活方式樞紐進(jìn)階。

01

品牌矩陣重塑

從“垂類(lèi)小眾”到“ 豐富多元 ”

聚焦零售端

贏商研究顯示，2025年購(gòu)物中心業(yè)態(tài)分化顯著：零售端普遍承壓，而強(qiáng)調(diào)平替、強(qiáng)性能、高性價(jià)比的品牌成為新店主力。面對(duì)這一趨勢(shì)，后海匯敏銳地捕捉到了片區(qū)對(duì)于“高品質(zhì)+高性?xún)r(jià)比”服飾的消費(fèi)缺口。贏商網(wǎng)在現(xiàn)場(chǎng)看到，兩大主力店的圍擋已經(jīng)就位，將同時(shí)滿(mǎn)足年輕人“穿得好看”與“穿得舒服”的雙重需求。

• URBAN REVIVO（深圳城市旗艦店）：預(yù)計(jì)2026年Q3開(kāi)業(yè)，面積超2600㎡。作為深圳最大門(mén)店，它不僅提供極具時(shí)尚度的快銷(xiāo)產(chǎn)品，更通過(guò)豐富的場(chǎng)景化購(gòu)物體驗(yàn)，成為項(xiàng)目“潮流時(shí)尚”板塊的核心支撐。

• BENLAI本來(lái)（深圳首店及城市旗艦店）：面積1800㎡，帶來(lái)全國(guó)首發(fā)“面料實(shí)驗(yàn)室”概念店。它將填補(bǔ)了片區(qū)在“功能性休閑服”領(lǐng)域的空白，精準(zhǔn)擊中都市人對(duì)舒適與科技的追求。

它們將成為項(xiàng)目新的流量引擎，亦是全新定位的“戰(zhàn)略支撐”。

此外，深圳灣后海匯還預(yù)留10%浮動(dòng)招商比例，專(zhuān)門(mén)用于發(fā)掘和共創(chuàng)具有獨(dú)特設(shè)計(jì)語(yǔ)言與成長(zhǎng)潛力的品牌。這種“主流品質(zhì)+個(gè)性孵化”的組合拳，讓其持續(xù)夯實(shí)其青年文化屬性，同時(shí)與新興品牌共同成長(zhǎng)。

體驗(yàn)端 “身心療愈”升級(jí)

除了零售的硬核補(bǔ)位，贏商網(wǎng)觀察到，深圳灣后海匯更將原本零散的體驗(yàn)業(yè)態(tài)進(jìn)行了系統(tǒng)化梳理。圍繞「Urban Lifestyle Plus」概念，通過(guò)+Wellness、+Chilling、+Energy、+Art 四大方向?qū)崿F(xiàn)都市生活新體驗(yàn)，完善夜間經(jīng)濟(jì)與身心放松業(yè)態(tài)，意圖打造都市人的精神避難所。

• 針對(duì)運(yùn)動(dòng)、釋放與社交需求，引入香蕉攀巖（南山首店）、超級(jí)猩猩（深圳首家綠色全能店）、Wandering滑板（全國(guó)首店）以及1MORESPACE頑魔健身（南山首店）、SNOWOO雪域鑫潮、檸檬乒乓球（深圳首店）等多元業(yè)態(tài)。

• 瞄準(zhǔn)微醺、夜經(jīng)濟(jì)與沉浸式娛樂(lè)，集結(jié)ZAZOO RETRO（南山首店）、Bali forest（全國(guó)首店）、NUBOND AIR（華南旗艦店）、千戶(hù)之屋密室逃脫（深圳首店）、從未劇場(chǎng)（深圳首店）及大山堡藝術(shù)酒窖（全國(guó)首店）。

• 關(guān)注冥想、養(yǎng)生與慢生活，引入慢慢生活館（深圳旗艦店）、東阿阿膠·錦上花（深圳首店）及適足公館（南山首店）、光息aurasoul 頌缽療愈冥想空間、Dr.stretch拉伸博士、必瘦站PERFECT SHAPE等。

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• 將餐飲空間升級(jí)為兼具視覺(jué)審美與味蕾享受的藝術(shù)秀場(chǎng)，匯聚東興樓（華南首店）、半島名軒（南山首店）、Auvers澳式簡(jiǎn)餐（南山首店）、姜虎東白丁烤肉（南山獨(dú)家）、KUMA東南亞熱炒（全國(guó)首店）、今橄欖希臘餐廳（深圳首店）、常虹鐵板料理（全國(guó)首店）、澤壽司（全國(guó)首店）及臻愛(ài)藝境·藝術(shù)中心（全國(guó)首店）等一眾高顏值首店集群。

從另一個(gè)維度來(lái)看，這場(chǎng)升級(jí)，恰好踏準(zhǔn)了消費(fèi)市場(chǎng)最深刻的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)向，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)“消費(fèi)分化”趨勢(shì)的精準(zhǔn)卡位。一端是追求情緒價(jià)值、稀缺體驗(yàn)、文化認(rèn)同的高端品質(zhì)“悅已”消費(fèi)，另一端是追求“高實(shí)用價(jià)值”的高性?xún)r(jià)比消費(fèi)。

后海匯的策略恰好抓住了“消費(fèi)分化”的兩端：以UR、本來(lái)兩大主力店凸顯極致性?xún)r(jià)比，Livehouse、身心療愈及高顏值餐飲為消費(fèi)者提供多元的情緒價(jià)值。項(xiàng)目的變化在年輕客群中引發(fā)了強(qiáng)烈共鳴。“以前覺(jué)得后海匯比較小眾，現(xiàn)在感覺(jué)更‘懂生活’了。”一位周邊工作的白領(lǐng)感慨道。

02

運(yùn)營(yíng)端進(jìn)化

從 “被看見(jiàn)”到“被需要”

客群結(jié)構(gòu)的拓寬，促使后海匯的運(yùn)營(yíng)邏輯從“深耕垂直圈層”轉(zhuǎn)向“鏈接主流大眾”。

走進(jìn)深圳灣后海匯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容的顆粒度變得更細(xì)，但門(mén)檻卻變低了。這種變化并非簡(jiǎn)單的加法，而是一場(chǎng)關(guān)于生活方式的系統(tǒng)化重構(gòu)。

①精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，用社群建立長(zhǎng)期粘性。圍繞瑜伽、冥想、 HYROX及音樂(lè)賽事等都市興趣場(chǎng)景，后海匯持續(xù)深耕白領(lǐng)社群，關(guān)注都市人的身心狀態(tài)。這類(lèi)運(yùn)營(yíng)不以短期引流為目標(biāo)，而是通過(guò)KOC孵化與全民營(yíng)銷(xiāo)，鼓勵(lì)用戶(hù)深度參與成為“島民”或“藝術(shù)家”，在長(zhǎng)期的陪伴中建立起真正的用戶(hù)忠誠(chéng)度。

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②用參與感替代觀演，讓活動(dòng)自帶傳播力。延續(xù)2025年圣誕季“膨脹面包節(jié)”創(chuàng)下40萬(wàn)+客流的爆款邏輯，2026年五一黃金周后海匯引入了深圳首站“CHEESE！芝士漢堡節(jié)”。通過(guò)精準(zhǔn)捕捉年輕人的分享欲，以高互動(dòng)的“碳水狂歡”，讓消費(fèi)者自發(fā)成為活動(dòng)的傳播KOL。

讓文化藝術(shù)體驗(yàn)走進(jìn)日常。后海藝術(shù)季不斷打破藝術(shù)與生活的邊界，從Tango治愈系的“貓街狗街”藝術(shù)裝置，到打造專(zhuān)屬成年人都市烏托邦的Uncle Daniel快閃華南首秀，將高懸的藝術(shù)徹底融入日常的消費(fèi)場(chǎng)景之中。

◎后海藝術(shù)季現(xiàn)場(chǎng)

③通過(guò)“原創(chuàng)+國(guó)際”雙IP策略打造專(zhuān)屬記憶點(diǎn)。一方面，每年打造一個(gè)原創(chuàng)IP，繼去年超火出圈的萌物IP土撥鼠“HOHO”后，今年推出原創(chuàng)水獺IP“TATA”，傳遞在地松弛感；另一方面，鎖定真正具有全球認(rèn)知度、跨年齡層共鳴的超級(jí)IP，引入迪士尼唐老鴨、環(huán)球影業(yè)小黃人等全球頭部IP降低互動(dòng)門(mén)檻。兩者結(jié)合，既建立了專(zhuān)屬后海匯的在地情感連接，又確保了國(guó)際IP每一次落地都能成為極具號(hào)召力的城市級(jí)話(huà)題。

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◎2024年唐老鴨90周年快閃/2025年小黃人深圳首展

從小眾圈層到大眾青年社區(qū)，從單次活動(dòng)到系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，從本地客群到國(guó)際視野——后海匯的運(yùn)營(yíng)進(jìn)化，本質(zhì)上是在回答一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目從"被看見(jiàn)"走向"被需要"，它靠什么留住人？

贏商網(wǎng)了解到，項(xiàng)目全年計(jì)劃落地不少于150場(chǎng)大型主題活動(dòng)，覆蓋城市級(jí)潮流文化節(jié)、青年藝術(shù)節(jié)、原創(chuàng)品牌市集等形態(tài)。這個(gè)數(shù)字背后，是一個(gè)清晰的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏——以高密度的內(nèi)容供給，確保項(xiàng)目始終處于商圈的話(huà)題中心。

Vol.3

超級(jí)商圈的未來(lái)想象

讓世界看見(jiàn)年輕的灣區(qū)

當(dāng)我們驚嘆于后海匯在逆勢(shì)中的從容進(jìn)化時(shí)，不得不追溯其背后的掌舵者——鐵獅門(mén)。

這家跨越百年的美國(guó)企業(yè)，從紐約洛克菲勒中心到上海尚浦領(lǐng)世、晶耀前灘，其穿越不過(guò)周期的項(xiàng)目履歷指向一個(gè)核心能力：全生命周期的資管能力。盡管經(jīng)歷了疫情、深圳灣大街延期開(kāi)通等被動(dòng)因素，鐵獅門(mén)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的定位始終沒(méi)有動(dòng)搖——不急于求成，用長(zhǎng)期的耐心培育一個(gè)屬于年輕人的精神角落。這種注重資產(chǎn)長(zhǎng)期價(jià)值的特質(zhì)，正是后海匯能夠穿越周期、持續(xù)進(jìn)化的底氣所在。

南山破萬(wàn)億的宏大敘事下，隨著APEC峰會(huì)的臨近，深圳灣將成為全球目光的焦點(diǎn)。在這個(gè)超級(jí)商圈里，那個(gè)曾經(jīng)以“特立獨(dú)行”破局的后海匯，正憑借其不可替代的生態(tài)位，進(jìn)階為超級(jí)商圈中“不可或缺”的中堅(jiān)力量。

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