木頭的溫度 時間的形狀：譚木匠的守正與出新

三十載守正出新，譚木匠以木為媒，讓傳統(tǒng)匠心走進當代生活。

2026年4月30日，深耕木藝三十余載的譚木匠，在北京三里屯3.3大廈迎來首家品牌旗艦店的正式開業(yè)。約300平方米的宋式美學空間，將東方原木溫潤質感與國際潮流商圈的現(xiàn)代氣息融為一體，老木梳與霓虹光影同框，手作匠心與潮流審美共生。這不是一次簡單的門店升級，而是這家發(fā)源于重慶萬州、如今已是全球唯一以木梳為主業(yè)上市的制造企業(yè)，面向未來的戰(zhàn)略定位重塑與品牌價值再定義。

從1993年廢棄種豬場里的簡陋作坊，到如今挺進北京時尚商業(yè)核心地帶；從三十幾位工人手工打磨第一把木梳，到構建覆蓋海內外的木藝文化品牌矩陣，譚木匠用三十余年時間，走出了一條傳統(tǒng)手工藝企業(yè)守根基、求創(chuàng)新、向年輕、面世界的突圍之路。譚木匠控股有限公司總裁羅洪平—這位從工廠一線成長起來、在企業(yè)深耕二十余年的管理者，深度解析中國傳統(tǒng)手工技藝與現(xiàn)代時尚消費潮流的碰撞—當沉穩(wěn)匠心需要融入潮流氣息，品牌如何守住根脈不失魂，擁抱變化不盲從，在傳承與創(chuàng)新之間找到長久平衡的發(fā)展之道？

落子三里屯：傳統(tǒng)木藝的時尚進階與戰(zhàn)略宣言

“將首家品牌旗艦店選址北京三里屯，在外界看來是一次大膽的跨界嘗試，對譚木匠而言，卻是深思熟慮后的戰(zhàn)略抉擇。這片以年輕、時尚、潮流、國際化為標簽的商業(yè)腹地，早已不是單純的消費場景，而是城市生活方式與審美趨勢的風向標，更是譚木匠對接新一代消費者、傳遞品牌全新價值的最佳窗口。”

這場面向未來的品牌升級，早在十多年前就已埋下伏筆。2015年，譚木匠邀請香港知名設計師李永銓重塑品牌LOGO，這次設計并非為滿足當時市場需求，而是為三十年甚至五十年后的年輕消費者儲備品牌資產。新標識推出前，南京大學等高校來譚木匠調研，師生對新老標識的偏好一度呈現(xiàn)五五開的局面，羅洪平本人最初也更偏愛舊標承載的歲月厚重感。但隨著新LOGO正式上線，消費群體的年輕化趨勢愈發(fā)清晰。這種年輕化并非低齡化，而是消費認知與消費能力的同步前移，新一代消費者憑借更強的購買力與更開放的審美，成為品牌必須抓住的核心力量。

在羅洪平看來，三里屯的核心價值，不止于流量與年輕，更在于其代表的國際化生活格調。譚木匠的根基是傳統(tǒng)手工藝，但品牌不能在“傳統(tǒng)”的標簽里固步自封，必須用現(xiàn)代設計與時尚表達賦予產品新的文化內涵，才能讓年輕人持續(xù)成為品牌追隨者，與品牌共同成長。北京三里屯旗艦店特邀設計師賈偉擔任藝術顧問，以“藝術+木+人文”為核心理念，深度萃取宋式美學精髓，將東方“心物一元”的哲學思想融入空間設計肌理。

空間色調上，團隊選用融合天空、海洋與青綠山水概念的天青色，與木頭自帶的暖色調形成視覺反差，又在質感上達成和諧統(tǒng)一，簡約、雅致、內斂，既擺脫了傳統(tǒng)手工藝品牌的陳舊感，又避免了潮流品牌的浮夸感，精準詮釋了“既傳統(tǒng)又時尚”的品牌定位。店內布局打破傳統(tǒng)零售門店的單一功能，設置文化藝術展陳區(qū)、木藝手作課堂、沉浸式梳頭體驗區(qū)，并融入宋式生活美學的休閑療愈服務，讓傳統(tǒng)文化不再是櫥窗里的展品，而是可觸摸、可參與、可體驗的當代生活方式。

這家旗艦店承載著譚木匠的五大戰(zhàn)略價值：一是文化挖掘，以宋式美學為載體，實現(xiàn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代表達；二是品牌牽引，作為長期品牌升級的標桿載體，而非一次性形象工程；三是加盟商信心，從邊柜小店到大店、好店，為全渠道拓展樹立可推廣范式；四是市場話語權，以高端化、時尚化的品牌形象，提升品牌的市場競爭能力，贏得商業(yè)伙伴與消費者的雙重認可；五是行業(yè)引領，作為中國梳篦行業(yè)標準起草者，以品牌升級推動整個行業(yè)想做好做強的深度邁進。

羅洪平強調，三里屯旗艦店并非追求短期流量的形象展示，而是兼顧品牌效應與經(jīng)濟效益的可持續(xù)品牌資產，是譚木匠面向未來、走向年輕、接軌國際的戰(zhàn)略宣言。

從旗艦店到千店：可復制、可落地的美學擴張之路

三里屯300平方米的大店模式，代表著譚木匠品牌的最高形態(tài)與未來方向，但企業(yè)清晰認知到，全面復制這種大店既不現(xiàn)實，也不符合市場規(guī)律。無論是商業(yè)物業(yè)的空間供給，還是加盟商的運營成本，都決定了品牌必須探索一套“精華可濃縮、標準可復制、成本可控制”的門店體系，實現(xiàn)品牌形象升級與規(guī)模化拓展的平衡。

為此，譚木匠啟動了“大店標桿+精華濃縮店”的分層布局策略。在北京旗艦店落地之后，公司將繼續(xù)在上海、廣州、深圳、香港或新加坡等地選址，開設符合當?shù)貧v史、人文和市場的旗艦店。并已在蘇州萬象天地率先試水約100平方米的濃縮版宋式美學門店，面積僅為三里屯店的三分之一，卻完整保留了核心設計語言與品牌氣質。這家門店開業(yè)后，徹底改變了高端商業(yè)體對譚木匠的傳統(tǒng)認知，曾經(jīng)有輕看譚木匠品牌的甲方商業(yè)體系，開始主動邀請譚木匠入駐，并要求沿用蘇州門店的店鋪風格，為全國門店升級打開了突破口。

在蘇州店的基礎上，譚木匠設計團隊進一步優(yōu)化方案，推出60—100平方米的超精華濃縮版標準店型，可根據(jù)商場實際空間靈活調整，成為今年全國新開門店與老店煥新的主流方案。羅洪平表示，60平方米左右的店型是商業(yè)綜合體最易接受的面積區(qū)間，目前標準化設計方案已經(jīng)完成，多地商場正在對接入駐事宜，全國門店形象升級將全面鋪開。

門店升級必然帶來裝修與租金成本上升，如何讓加盟商愿意改、改得起、能盈利，是品牌規(guī)模化升級的關鍵。譚木匠采取“命運共同體”的合作思路，根據(jù)加盟店的運營業(yè)績，在年度或階段性周期內給予裝修費用補貼，與加盟商共同承擔升級風險，一方面助力品牌形象快速落地，另一方面減輕加盟商資金壓力，讓合作伙伴能夠輕裝上陣拓展市場。

除了宋式美學主線，譚木匠同步推進多元化門店形象測試，滿足不同區(qū)域、不同商圈的審美需求。香港又一城門店采用香港知名設計師李永銓團隊設計的全新形象，并在北京清河萬象城開始落地推廣；同時日本設計師松本打造的極簡風格店鋪形象，也在公司樣板店和山東煙臺落地，靜待顧客和市場的信息反饋并不斷優(yōu)化調整定位，實現(xiàn)品牌視覺的系統(tǒng)性升級。

如履薄冰：以空杯心態(tài)筑牢品牌運營根基

2023年10月，譚木匠迎來30周年慶典，接任總裁不久的羅洪平在致辭中提出“如履薄冰的危機感”與“空杯心態(tài)”，這并非謙辭，而是貫穿企業(yè)運營全流程的管理準則。在他看來，企業(yè)最大的風險不是市場競爭，而是內部的驕傲自滿，一旦團隊失去敬畏心、優(yōu)越感膨脹，就會偏離用戶初心，最終被市場拋棄。

公司堅持用誠實、良善、卑微的態(tài)度，真誠地服務市場和顧客，并轉化為具體的服務準則與執(zhí)行措施，誠實地面對顧客并應對輿情。企業(yè)始終要求全員站在顧客溫馨的角度思考問題，杜絕一切傷害顧客體驗和情感的行為。曾經(jīng)有廣州門店發(fā)生顧客無意摔壞梳子的客情糾紛，店員從公司不允許變相打折的規(guī)定出發(fā)，要求顧客出具情況說明，引發(fā)顧客不滿并報警。事件發(fā)生后，公司第一時間向顧客表達專賣店處理不當?shù)那敢猓用松踢M行通報批評和教育處理，區(qū)域管理層公開致歉，明確加盟商必須對門店服務全權負責，不能將責任推卸給基層員工，堅持站在顧客溫馨的角度維護品牌口碑與服務標準。

在加盟體系管理上，譚木匠始終堅守長期主義，不縱容、不遷就，不打折，不做變相的價格營銷，不亂價，不欺客，保障渠道生態(tài)健康。即使是疫情三年，公司也從海外采購口罩、手套、消毒物資等防疫用品，優(yōu)先送達至全國門店；同時拿出專項資金，根據(jù)銷售業(yè)績給予專賣店疫情補貼，與加盟商共渡難關。正是公司這種與加盟商共擔風險、共同成長的長期主義理念，讓譚木匠加盟體系穩(wěn)定性遠超社會平均水平。自1998年，第一家加盟店開設以來，截至2025年底，譚木匠加盟商共有四百余位，擁有20年以上加盟商113位，10年以上加盟商174位，高忠誠度的市場渠道和平臺成為品牌穩(wěn)健發(fā)展的核心底盤。

羅洪平明確表示，譚木匠不允許追求短期業(yè)績更不允許找快錢，無論是公司內部管理還是加盟體系發(fā)展，都要堅持企業(yè)長期主義的發(fā)展原則。疫情期間，眾多品牌撤店離場，譚木匠堅守市場，成為照亮路人的一盞燈，用穩(wěn)定的運營贏得了甲方商業(yè)體的認可，成功進入此前難以入駐的高端輕奢商圈體系，實現(xiàn)了逆境中的渠道突破。這種長期主義的堅守，已經(jīng)融入企業(yè)的血脈和基因，成為譚木匠區(qū)別于其他品牌的核心競爭力。

刻入骨髓的責任：殘障員工關懷與AI時代的人文堅守

譚木匠的社會責任基因，源自創(chuàng)始人譚傳華的個人初心。年少時的意外讓他失去右手，歷經(jīng)生活的艱辛與苦難后，他立下誓言：要讓更多和他一樣的人有活干、有飯吃、有尊嚴。這份初心，成為譚木匠三十余年不變的堅守，工廠內殘障員工占比長期保持在三分之一以上，成為企業(yè)最鮮明的標簽。

面對AI技術與自動化生產的行業(yè)趨勢，譚木匠沒有選擇用機器替代人工，而是探索“先進加工技術+傳統(tǒng)手工技藝”的融合之路。企業(yè)認為，殘障員工身體雖有不便，但智力與學習能力并不遜色，通過系統(tǒng)化培訓，他們完全可以勝任智能化、自動化設備的操作崗位；而木藝創(chuàng)作中需要精雕細琢、精打細磨的手工技能作業(yè)，依然需要大量手工匠人參與，為殘障員工提供了廣闊的就業(yè)空間。

近年來，譚木匠技術升級持續(xù)推進，生產效率不斷提升，殘障員工就業(yè)規(guī)模與質量反而同步提升。企業(yè)內部形成“傳幫帶”的培養(yǎng)體系，通過崗位調整、技能培訓、實操指導，幫助每一位員工提升能力；秉持“不把員工教勤快、教能干，就是害了員工”的理念，讓殘障員工不僅獲得收入，更實現(xiàn)個人價值和社會的尊重與個人尊嚴。企業(yè)將殘障員工就業(yè)納入三年發(fā)展規(guī)劃、年度工作方案與績效考核，確保促進殘疾人就業(yè)的社會責任落到實處。

三條路徑：全球化布局的穩(wěn)步推進

在深耕國內市場的同時，譚木匠穩(wěn)步推進全球化戰(zhàn)略，目前線上線下業(yè)務已覆蓋東南亞、歐美等多個國家和地區(qū)，形成清晰的海外拓展“三條路徑”。

第一條路徑是線上線下同步布局。線上以亞馬遜為核心，覆蓋美國、歐洲、韓國、日本等站點；線下在東南亞、歐美市場搭建獨立加盟與聯(lián)營加盟體系，實現(xiàn)全渠道覆蓋。第二條路徑是借助國際商超實現(xiàn)“國內認證、全球落地”，通過進入山姆、Costco等國際商超中國區(qū)門店，獲得國際渠道認可，再依托商超全球網(wǎng)絡，讓產品走向海外市場。第三條路徑是海外直營聯(lián)營店鋪落地，多渠道、多平臺等方式拓展國際市場。

出海不僅是產品輸出，更是服務理念和傳統(tǒng)文化的輸出。譚木匠高度重視海外用戶的售后服務，針對跨境維修周期長、成本高、風險大的問題，企業(yè)將維修工具箱輸送至海外市場，在當?shù)嘏嘤枌I(yè)維修人員，同時邀請海外店主、店員到工廠參觀學習維修技能，并實現(xiàn)本地化售后維修的增值服務。

同時，譚木匠積極參與美國拉斯維加斯消費品及禮品展、日本東京禮品展等國際展會，以實用、美觀、有文化內涵的產品獲得國際市場認可。羅洪平表示，譚木匠的產品兼具工藝性與實用性，不是單純的裝飾擺件，而是能夠融入日常生活的用品，這正是品牌能夠打開國際市場的核心優(yōu)勢。

穩(wěn)健增長：長期主義的商業(yè)答卷

譚木匠三十余年堅守匠心、堅守責任、堅守長期主義。從一把木梳到一個文化符號，從重慶萬州到北京三里屯，從國內市場到全球布局，譚木匠用實踐證明，傳統(tǒng)品牌的新舊融合，不是非此即彼的選擇，而是守正出新的藝術。

三里屯旗艦店的開業(yè)，是譚木匠三十余年匠心的當代宣言，更是品牌邁向新征程的起點。傳統(tǒng)從未老去，只是換了一種年輕的方式存在；匠心從未過時，只是以更時尚的姿態(tài)表達。未來，譚木匠將繼續(xù)以梳為媒，以時間為證，堅守責任與初心，融合傳統(tǒng)與時尚，在守正出新的道路上穩(wěn)步前行，致力于成為跨越百年、傳遞東方木藝溫度與文化力量的長青品牌。

文/本刊記者 崔 曉