小象超市開城增至71座，年內(nèi)增倉1000個

截至2026年8月3日，自營前置倉生鮮電商——小象超市已經(jīng)開城71座，相比5月初，最近的3個月內(nèi)，小象超市新開了14座城，主要是鋪開三線地級市市場。

而如果按目前的拓展節(jié)奏走下去，小象超市有可能會在未來2、3年內(nèi)，至少實現(xiàn)中國三線地級市的基本覆蓋。

至于2026年的市場目標，有市場人士對《商業(yè)觀察家》稱：“早前流傳出來的說法是，小象超市2026年的增倉目標是1000個，進而使得其到2026年底的總倉數(shù)達到2000個左右。”

按目前的拓展進展看，2026年2000個倉數(shù)的“目標”，小象超市有很大概率實現(xiàn)。甚至，有一些市場人士對《商業(yè)觀察家》稱，小象超市當下已經(jīng)接近這個“目標”了。

整體來說，從行業(yè)橫向?qū)Ρ葋砜矗壳埃∠蟪幸呀?jīng)是中國自營生鮮前置倉倉數(shù)最多的一家企業(yè)，盡管前置倉的總銷售額，小象超市可能還不如排名第一名的山姆（山姆前置倉的客單價倍數(shù)級高于其他玩家），但生鮮前置倉倉數(shù)，第二名玩家可能還不到小象超市的一半。（美團的并購對象、做小倉模型的叮咚買菜暫不排名）

而這，背后可能體現(xiàn)的是，小象超市有很強的數(shù)字化產(chǎn)研能力，因為要管理千家級的前置倉網(wǎng)絡，是非常困難的，尤其是主營非標品生鮮的前置倉，要實現(xiàn)龐大連鎖規(guī)模，需要很強的數(shù)字化與標準化能力，需要大投入，還需要一個強大的配送網(wǎng)絡支撐。

由此，小象超市當下確實也做到了其他純前置倉玩家過去所沒有能做到的事——全國鋪開，生鮮的全國連鎖。

那么，小象超市當下為什么會相對這么快速地擴張復制？背后的“支撐因素”是什么？

《商業(yè)觀察家》也嘗試總結(jié)以下三點原因。

一、“滲透窗口”。

當下市場階段，可能正處于生鮮前置倉即時零售快速滲透的“窗口期”，如果錯過這個窗口期，后面的拓展成本可能會更高。這可能是小象超市當下“快速”擴張的原因之一。

“窗口期”則主要表現(xiàn)在兩個層面。

一個是用戶窗口。

在高線城市，大量消費者已經(jīng)養(yǎng)成了線上購物的習慣，當他們組建家庭，及注重健康要吃新鮮肉菜后，他們也會選擇在線上購買。

在下沉市場，隨著閃電倉、外賣大戰(zhàn)等對市場的教育、“鋪墊”與跑出數(shù)據(jù)，以及消費者的持續(xù)線上“遷移”，生鮮即時零售的用戶滲透正在大幅提升。這個時候，能朔源帶來穩(wěn)定商品品質(zhì)、更好履約服務體驗的“正規(guī)軍”，像小象超市等，可能就迎來了下沉的黃金時期。

實際上，在小象超市這波下沉之前，很多創(chuàng)業(yè)公司，比如樸樸超市等，在其的優(yōu)勢市場，都已經(jīng)下沉到了四線縣城。

由此，當下市場階段，用戶側(cè)可能已經(jīng)形成了一個生鮮前置倉的“滲透窗口期”。

另一個“窗口”表現(xiàn)則體現(xiàn)在“供給側(cè)”。

生鮮前置倉做的是本地超市的線上化，它服務的場景與線下超市存在一定的“替代競爭”關系。

而從線下超市近期的發(fā)展來看，當下，線下超市擴張很難，開新店很難，一個是鋪租比較高，一個是物業(yè)很難找，一個是同質(zhì)競爭，大量的超市不具“稀缺性”。

由此，在線下超市拓展困難的當下，鋪租相對低、物業(yè)相對更好找的生鮮前置倉卻還可以“擴張”，進而，其的“增量”表現(xiàn)，于當下市場階段，可能有助于“吸引”更多市場供給資源。

尤其是在下沉市場，前置倉的鋪租更低，物業(yè)更好找，開倉更容易。

二、“外賣焦慮”。

有市場人士對《商業(yè)觀察家》稱，美團當下要大力發(fā)展小象超市，可能有“外賣焦慮”的因素影響。

即外賣存量業(yè)務的發(fā)展逐漸到頂之后，美團需要找到一個足夠大的增量市場空間與場景，來維系GMV與用戶增長，以及養(yǎng)數(shù)字化智能化技術的巨量投入與應用。

生鮮超市零售業(yè)務的盤子則足夠大，十萬億級的市場盤子，如果即時零售能切走其中的10%，都是一個巨量市場盤，這樣的市場盤能構成美團的“增量空間”。

而從高線城市——北京市場的表現(xiàn)來看，現(xiàn)在快節(jié)奏生活的人群，日常“買菜”大量都已經(jīng)選擇線上了。前置倉到家配送服務相比外賣配送，也更好。比如小象超市在北京市場的運營，無論是配送時效（更快）、還是服務體驗（每單配送都會致電消費者確認等），小象超市之于消費端的服務體感要顯著好于美團外賣。

三、供應鏈。

目前，前置倉生鮮的競爭，主要體現(xiàn)在兩個領域：1、用戶流量；2、生鮮供應鏈。

做好這兩塊則都需要規(guī)模，由此，小象超市當下的快速拓展，可能也是在跑生鮮供應鏈。

這一塊，機會與挑戰(zhàn)并存。

機會在于中國農(nóng)業(yè)整體相對比較落后，可能是所有消費品類中最落后的領域之一，由此，中國農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品流通可能需要有數(shù)字化、智能化技術的“接入”與投入，來拉動行業(yè)提升。

挑戰(zhàn)則在于，技術進步的這個過程中，可能也會存在利潤重新分配的問題。由此，問題的處理與解決需要智慧。

上一周，北京超市供應鏈企業(yè)協(xié)會發(fā)了一份針對前置倉平臺的倡議書。

有市場人士對《商業(yè)觀察家》稱，此份倡議書可能“影射”的是小象超市與叮咚買菜的合并（叮咚買菜過去多年一直在北京市場維持著100個左右前置倉的業(yè)務規(guī)模體量。）

進而，能看到在供應鏈端，前置倉所面臨的一些“挑戰(zhàn)”。

商業(yè)觀察家

本號未經(jīng)授權禁止轉(zhuǎn)載