清華大學(xué)專訪博雅生命肖海蓉：一位干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)拓荒者的17年

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2026年1月27日至2月3日，在清華大學(xué)校研團(tuán)指導(dǎo)下，機(jī)械系研團(tuán)、精儀系研團(tuán)、生命學(xué)院研團(tuán)聯(lián)合組建了“初心服務(wù)團(tuán)”“吳地問(wèn)新，融創(chuàng)共行”赴無(wú)錫、蘇州實(shí)踐支隊(duì)，由機(jī)械系研工組組長(zhǎng)王健健老師、機(jī)械系副教授歐陽(yáng)禮亮老師帶隊(duì)，來(lái)自7院系的16名研究生將緊密圍繞地方政府、企業(yè)面臨的核心矛盾和需求，前往無(wú)錫站點(diǎn)和蘇州開(kāi)展服務(wù)，在實(shí)踐中發(fā)揮專長(zhǎng)、在奉獻(xiàn)中擦亮初心。

1月28日，實(shí)踐支隊(duì)成員赴博雅干細(xì)胞科技有限公司，與企業(yè)高層及核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展深度交流。期間，博雅干細(xì)胞副總裁、黨支部書(shū)記肖海蓉女士應(yīng)邀接受專訪，就干細(xì)胞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)人才管理轉(zhuǎn)型、科研與黨建融合及科普教育責(zé)任等議題展開(kāi)深度探討。

人物簡(jiǎn)介：細(xì)胞科技實(shí)驗(yàn)室走出來(lái)的實(shí)干家

肖海蓉作為博雅干細(xì)胞科技有限公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，深耕行業(yè)逾17年，現(xiàn)任公司技術(shù)分管副總裁、黨支部書(shū)記、技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人及科協(xié)副主席。

專訪嘉賓 博雅生命副總裁 肖海蓉

肖海蓉女士畢業(yè)于中國(guó)藥科大學(xué)，不僅是科研攻關(guān)的帶頭人，曾主導(dǎo)圍產(chǎn)組織干細(xì)胞分離存儲(chǔ)技術(shù)，項(xiàng)目創(chuàng)造近10億元營(yíng)收；更是產(chǎn)研融合的實(shí)干家，完成了從一線技術(shù)人員到復(fù)合型管理者的華麗轉(zhuǎn)身，見(jiàn)證了公司從初創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室到全球干細(xì)胞全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)的跨越式發(fā)展。

洞悉行業(yè)變革，指引科研航向

訪談伊始，針對(duì)干細(xì)胞行業(yè)的未來(lái)爆發(fā)點(diǎn)，肖海蓉給出了辯證的見(jiàn)解。她認(rèn)為行業(yè)的進(jìn)化是質(zhì)變與量變的統(tǒng)一：質(zhì)變依賴于基礎(chǔ)研究的突破，這是行業(yè)本質(zhì)改變的源動(dòng)力；而量變則在于產(chǎn)業(yè)端的積累，即在成熟技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品化落地。

對(duì)于青年科研人員的職業(yè)選擇，肖海蓉結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)給出了中肯建議：“如果選擇科研院所，要耐得住寂寞，專注做技術(shù)攻堅(jiān)，因?yàn)榛A(chǔ)研究的哪怕一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步都至關(guān)重要；如果投身產(chǎn)業(yè)界，核心則是讓技術(shù)貼合市場(chǎng)，滿足客戶需求。”她強(qiáng)調(diào)，學(xué)校的積累是地基，而產(chǎn)業(yè)端的歷練能推動(dòng)前瞻成果向市場(chǎng)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。

跨越舒適邊界，踐行問(wèn)題導(dǎo)向

從一名專注于實(shí)驗(yàn)臺(tái)的基層研發(fā)人員，成長(zhǎng)為統(tǒng)籌全國(guó)多地研發(fā)中心建設(shè)、推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的高級(jí)管理者，肖海蓉的職場(chǎng)進(jìn)階之路本身就是一部教科書(shū)。當(dāng)被問(wèn)及轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)時(shí)，她坦言關(guān)鍵在于跳出舒適區(qū)。

“最核心的能力是明確的目標(biāo)性。”肖海蓉回顧道，無(wú)論是組建團(tuán)隊(duì)還是異地建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，所有的行動(dòng)必須以解決問(wèn)題為導(dǎo)向。在這一過(guò)程中，通過(guò)不斷接觸原本專業(yè)之外的領(lǐng)域，迫使自己動(dòng)用知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)去攻克難關(guān)，自然而然便實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)專家到多面手管理者的蛻變。正是這種魄力，讓她成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將博雅的業(yè)務(wù)版圖從無(wú)錫拓展至北京、廣州、深圳、青島等全國(guó)各地。

隊(duì)員采訪肖海蓉女士

賡續(xù)紅色血脈，凝聚科研定力

作為擁有近20年黨齡的黨員及公司黨支部書(shū)記，肖海蓉對(duì)紅色信仰與科研精神的結(jié)合有著獨(dú)到理解。她指出，科研工作往往伴隨著長(zhǎng)周期的枯燥與挑戰(zhàn)，而黨員的信仰正是面對(duì)困境時(shí)的精神錨點(diǎn)。

“當(dāng)前輩們?cè)跇O端嚴(yán)峻的環(huán)境下做出巨大犧牲時(shí)，我們科研中遇到的困難便顯得微不足道。”肖海蓉表示，黨建工作絕非形式主義，而是通過(guò)黨員帶頭多付出一點(diǎn)，形成團(tuán)隊(duì)的凝聚核心。這種將紅色基因轉(zhuǎn)化為面對(duì)失敗時(shí)的信念支撐，正是科研定力的來(lái)源，也是黨建真正走進(jìn)科研人員心里的關(guān)鍵。

致力科普宣教，打破認(rèn)知壁壘

盡管身兼數(shù)職、工作繁忙，肖海蓉依然堅(jiān)持親自接待訪客，投身科普一線。在她看來(lái)，這是打破技術(shù)與大眾之間“鴻溝”的必要橋梁。

“科普是一個(gè)雙向奔赴的過(guò)程。”肖海蓉解釋道，通過(guò)溝通，外界能判斷技術(shù)研發(fā)的社會(huì)價(jià)值，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)也能通過(guò)反饋了解市場(chǎng)真實(shí)需求，避免“閉門造車”。她強(qiáng)調(diào)，提升公眾對(duì)干細(xì)胞行業(yè)的整體認(rèn)知，不僅有助于消費(fèi)者做出理性的選擇，更能為行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)學(xué)術(shù)發(fā)展培育良性的土壤。

肖海蓉女士與支隊(duì)訪談成員合影

結(jié)語(yǔ)

本次訪談中，肖海蓉以女性科研工作者的細(xì)膩與企業(yè)管理者的宏大視野，展示了生命科學(xué)領(lǐng)域的無(wú)限可能。從實(shí)驗(yàn)室的微觀探索到全產(chǎn)業(yè)鏈的宏觀布局，從紅色信仰的精神指引到科普惠民的社會(huì)責(zé)任，她用行動(dòng)詮釋了新時(shí)代科技工作者的使命與擔(dān)當(dāng)。在博雅干細(xì)胞的創(chuàng)新實(shí)踐中，我們看到的不僅是技術(shù)的突破，更是一代行業(yè)先鋒在健康中國(guó)戰(zhàn)略下，矢志不渝、臻于至善的奮斗縮影。

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