抖音、百度、淘天、京東、高德…涌入本地團購新戰(zhàn)場

焦土是一個殘酷的詞匯，它意味著戰(zhàn)場上的土地已經(jīng)被反復轟炸，寸草不生，但雙方仍然不愿退讓。2026年的本地團購戰(zhàn)場，正是這樣一片焦土。

內(nèi)容/歡佬

編輯/詠鵝

校對/莽夫

互聯(lián)網(wǎng)的歷史沒有新鮮事，但總有新的輪回。

3月，當監(jiān)管部門的一紙文告讓持續(xù)一年多、燒掉千億的外賣補貼大戰(zhàn)戛然而止時，主要作戰(zhàn)方或許并沒有松口氣，反而是一種更深沉的焦慮在蔓延。

如果到家的紅利已經(jīng)見頂且被嚴令叫停，那么互聯(lián)網(wǎng)巨頭們下一個能夠容納龐大增長野心、且尚未被完全格式化的進擊之地在哪？

答案在2026年Q2逐漸變得清晰——到店團購。

從抖音獨立App“抖省省”的突圍，到淘寶、京東將團購提拔為一級入口，再到高德、百度地圖靠出行場景斜刺里殺入，一場比當年千團大戰(zhàn)更維度復雜、也更具慘烈氣息的圍獵，正在2026年的春天正式鋪開。

這不再是一場簡單的價格戰(zhàn)，而是一場關于流量性質(zhì)、核銷效率與生態(tài)閉環(huán)的全面戰(zhàn)爭。

Part.1

焦土上的新戰(zhàn)場

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們選中的新戰(zhàn)場為什么是團購，而不是其他？

從業(yè)務的底層邏輯來講，外賣是到家，團購是到店，二者同屬本地生活服務，共享同一批商家資源和消費人群。

但外賣表面上看是高頻剛需，本質(zhì)上卻是一門苦生意，騎手成本、履約體系、商家補貼，每一環(huán)都在燒錢，每一單都在考驗毛利率。

相比之下，到店團購的生意模型要簡要得多。用戶線上買券，線下到店核銷，平臺不需要養(yǎng)配送團隊，現(xiàn)金流更健康，商家黏性更強，用戶決策路徑更短，簡直就是本地生活板塊里的現(xiàn)金牛。

這塊蛋糕也足夠大。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2025年中國O2O市場規(guī)模已達3.89萬億元，預計2028年接近6萬億元。

如果說之前，抖音本地生活還在主站的短視頻流里順便賣券，那么2026年2月“抖省省”App的上線，則標志著抖音正式開啟了它的諾曼底登陸。

長期以來，抖音在本地生活領域的邏輯是貨找人。用戶在刷視頻時被內(nèi)容種草，沖動下單。這種模式雖然帶來了2025年8500億GMV的輝煌戰(zhàn)績，但隱憂也同樣明顯，核銷率低。用戶在沙發(fā)上刷出的團購券，往往在第二天出門時就被遺忘。

“抖省省”的出現(xiàn)，是為了解決抖音的效率焦慮。

根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，上線僅兩個月的抖省省日活已飆升至近800萬，月活突破2200萬。這個App的界面干凈得近乎簡陋，首頁是優(yōu)惠，第二頁是核銷碼。它徹底拋棄了內(nèi)容種草的遮羞布，直奔交易效率而去。

這反映出抖音的一個重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，當主站的流量承載力達到極限，它必須建立一個專為買券、用券設計的純工具箱。更值得玩味的是，抖省省與大眾點評的用戶重合度竟然不足30%。

抖音并沒有在老牌勁旅美團的后花園里正面硬剛，它挖掘出了一群非典型團購用戶，那些被短視頻喚醒需求，但并沒有養(yǎng)成在點評里翻看攻略習慣的下沉用戶或年輕群體。

但這僅僅是開始。隨著重合度在混戰(zhàn)中必然上升，抖音遲早要面對那個最終的命題，當新鮮感退去，如何在這個講求核銷效率的生意里，比美團更懂那頓火鍋的性價比？

Part.2

一場沒有“新人”的新混戰(zhàn)

如果認為這場混戰(zhàn)只是抖音和美團的二人”，那就大錯特錯了。事實上，2026年的本地團購賽道上，幾乎每一個我們叫得出名字的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都坐上了牌桌，只不過，每個人都帶著自己獨特的入場券。

除了令人生畏的抖音，還有那些“順路搶飯吃”的家伙。

高德地圖和百度地圖正在重演降維打擊。對于用戶來說，本地生活的動作閉環(huán)通常是想去哪——怎么去——在那兒吃點什么。

地圖App精準地切中了“怎么去”這個流量的閘口。當你在高德上搜索一個商場地址時，優(yōu)惠團購的入口就赫然出現(xiàn)在導航條下方。

這是一種極具侵略性的場景攔截。高德依靠阿里的生態(tài)力量，將出行場景轉(zhuǎn)化為交易場景。而百度地圖則聯(lián)合了攜程、美團等第三方，試圖做一個聚合團購的流量集散地。

百度App近日正式上線本地生活專區(qū)，用戶搜索本地生活即可進入聚合頁面，覆蓋餐飲、維修、搬家等多個品類。專區(qū)內(nèi)嵌的AI助手小惠提供比價和決策建議，但交易的最終環(huán)節(jié)需要跳轉(zhuǎn)到美團、攜程等平臺完成。與此同時，百度地圖聯(lián)合美團、攜程推出了“AI去·榜中榜”，直接對標高德的“掃街榜”。

百度這次走的是開放聯(lián)盟路線，不做線下、不控供給、不碰履約，只做信息聚合與決策輔助。一個曾經(jīng)在千團大戰(zhàn)中與美團殺得你死我活的玩家，如今選擇化敵為友，這在某種程度上也折射出本地生活賽道的真實生態(tài)，在巨大的市場面前，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。

與此同時，傳統(tǒng)電商巨頭淘寶和京東的入場，則更像是一場防守型反擊。

淘寶閃購在2025年末的低調(diào)測試后，2026年4月正式在一二線城市全面鋪開到店團購。對于阿里來說，這是即時零售版圖的最后一塊拼圖。淘寶已經(jīng)不僅僅是一個買衣服、買家電的App，它正在變成一個覆蓋萬物到家與萬物到店的超級入口。

京東的動作則更具精準度。它瞄準的是品質(zhì)正餐，依靠京東長期積累的高凈值用戶畫像，試圖在團購這個泥沙俱下的市場里，劃出一塊白領品質(zhì)區(qū)。4月初于App內(nèi)的“秒送”頻道上線了美食團購入口。

對于阿里和京東而言，本地生活是高頻流量的源泉。在傳統(tǒng)電商增長乏力的背景下，本地團購是拉動App日活、增加用戶粘性的止痛藥。

Part.3

這場仗跟外賣大戰(zhàn)不一樣

作為這場大戰(zhàn)的守擂者，大眾點評（美團系）的數(shù)據(jù)依然穩(wěn)健。1.58億的月活，讓它看起來像是一座難以逾越的高山。

美團的護城河由兩部分組成，一是十幾年積累下來的百萬級商家供給鏈，二是用戶心中找店、看評價、選套餐的堅固習慣。這種心智慣性是極其可怕的，它甚至超越了價格補貼。

然而，2026年的形勢也在發(fā)生微妙的變化。

過去的團購是確定性需求，你想吃火鍋，所以去搜券。現(xiàn)在的團購正在向隨機性需求轉(zhuǎn)移，你在刷抖音、看地圖、甚至逛淘寶時，需求被算法誘導了出來。

美團的危機在于，它處于交易路徑的最末端。當用戶在抖音看完了探店視頻，在高德查好了路線，最后在抖省省順手買了券，美團連被搜索的機會都沒有了。

這就解釋了為什么美團在2026年，開始近乎瘋狂地加碼AI技術和短視頻化改造，并于近日將大眾點評業(yè)務從美團高級副總裁、S-team成員李樹斌肩上卸擔，交由其直屬下級美團副總裁、平臺產(chǎn)品部負責人陶雪璇負責。

它必須讓自己從一個靜態(tài)的黃頁變成一個動態(tài)的流量池。如果不能在前端攔截流量，美團作為超級入口的地位就會被降級為單純的結(jié)算后臺。

與2025年那場燒掉千億的外賣大戰(zhàn)不同，2026年的戰(zhàn)場上，巨頭們必須學會用“健康”的方式去競爭。

外賣大戰(zhàn)累計吞噬了阿里、美團、京東三家平臺約1730億元利潤。這些錢看似流向了消費者，但最終的成本卻由三端共同承擔，平臺失血虧損、騎手超負荷工作、商家被卷入低價競爭的漩渦而利潤薄如紙片。

如今杜絕“內(nèi)卷式”競爭已是不容觸碰的紅線，監(jiān)管的邊界被重新劃定，同時戰(zhàn)爭的性質(zhì)也確實不同。

外賣大戰(zhàn)是單一維度的價格戰(zhàn)，誰補貼多誰贏；現(xiàn)在是多維度、多場景、多入口的生態(tài)戰(zhàn)，比拼的是流量的毛細血管能力，不是一場燒錢的數(shù)字戰(zhàn)。

赤裸裸的補貼戰(zhàn)不太可能重演，巨頭們更可能以暗戰(zhàn)、滲透戰(zhàn)、生態(tài)戰(zhàn)……用自己的方式重構(gòu)消費決策鏈路。競爭的重點更有可能在商家端，通過展開激烈的BD拉鋸戰(zhàn)，爭奪獨家套餐，爭奪更低的扣點。

在這場焦土之戰(zhàn)中，沒有誰是絕對安全的。抖音需要證明獨立App能走出內(nèi)容濾鏡，獨立承載交易；美團需要證明老舊的社區(qū)評論體系，依然能對抗算法的誘惑；阿里和京東需要證明電商基因，能順利嫁接到線下那充滿油煙味的餐飲店里。

對于消費者而言，無疑是一個紅利期，多平臺的競爭帶來了信息透明化的可能。但對于行業(yè)而言，更像是一場生存游戲。

2026年的本地團購，不再是一門關于省錢的生意，它是一門關于時間與場景攔截的權(quán)力游戲。

戰(zhàn)火已燃，硝煙之后，誰能真正留在那張并不擁擠的決賽桌旁？答案不在App的下載量里，而是在每一個真實核銷的動作中。