很嚴重了，大家別輕易離職。。

今天文章會有點不一樣，一位在大廠做產品的朋友老張，之前聯系過一段時間，然后現在他做的這條業務線已經開始不賺錢，找我說他們團隊集體被裁員了。

從去年開始，身邊這種情況越來越多，互聯網上也是嗚呼哀哉一片，大批人哭訴降薪、失業、裁員，生活質量難以保障。

真的，不知道哪一天，失業就是一夜間的事。

可能你不相信，其實更多的，是你不愿意相信。2008年的時候，也沒人會相信諾基亞會消失。

悲劇在有些人身上重復上演，就是因為他們不愿意相信。

所以我勸大家，這個時候一定要給自己提前謀出路，多一手準備。

很多朋友也都跑來問我，如果真是這樣，他們能提前做哪些準備？

之所以跑來問我，是因為他們的這個情況，我幾年前走過一遭，而且當時的情況比現在還要難，畢竟現在還有時間。

好在我后來找到了解法。所以這幾年，其實不論外面怎么變，雖說不是穩如泰山，但起碼每次都是有對策的。

有對策，心里就不慌。不慌，事情就會慢慢有起色。

這是那一遭之后，我最大的體會。

那一遭，真的，痛得我這輩子也忘不了，不過也成了我這輩子最大的財富。

你說人生好玩吧。

01

早些年啊，我在阿里，每天工作十幾個小時，有時候每周6天，各種難題到了我這兒，我都能想辦法解決。

玩得好的幾個同事都說我“活好不粘人”，公司各種獎勵多多少少都會有我的份兒，薪水一年也有快一百萬了，日子過得還算不錯。

但時間一長，我發現就算我再厲害，也只是大公司里的一顆螺絲釘，公司有我沒我都一樣轉。

而我這么聰明，不能和周圍這些人一樣，給人打一輩子工，我得干點什么。

隨著人工智能的大火，我覺得我的機會來了。

當時我心里暗爽，行業內的一些需求問題我都有了解決方案，于是和朋友商量一起做一個所在行業和人工智能結合的產品。

憑我的能力和這些年在阿里積累的資源，這種事情不是手到擒來的么。

辭職、租辦公室、招人，開發app，期待著產品上線，隨后便在圈子里流傳開來，很多人的手機里都有我的app。

一切都看起來進行得很順利，結果現實給了我沉重的一擊。

當老板，和我想的完全不一樣。

并不是每天開開會、見見人，有員工給你辦事，就可以賺錢了...

不做公司啊，根本不知道什么叫做公司賬戶，什么叫做代理記賬，什么叫做年審...光營業執照就夠讓人頭大的，雖然我是找人代辦理的，但是這事就超出了我想象的麻煩。

雖然招了人，但很多時候我都在給員工“擦屁股”，因為這么多年工作的經驗告訴我，每個細節都很重要。

然后我才發現，打工的時候遇上困難，你可以找領導說：你換個人吧，我做不了?；蛘吒纱嗔虜傋??？晌椰F在根本不能這樣說，更不能這樣做。只能自己一個人扛。

而且創業以來，每天都有大量的事情要我拿主意，那么多人都盯著我看。

這個決定要是做對了，大家覺得那是我本來就該做的，可要是做錯了呢？怎么辦？有誰能幫我扛？

如果說這些困難，挺一挺就過去了。后來遇到的，真是逼到了絕路。

02

我仔細算了一筆賬，從公司成立到現在，一直在花錢。雖然現在有很多用戶，但公司每個月的收入根本覆蓋不了成本。

我這才發現，沒了阿里的資源，想讓這個產品在圈子里火起來，比登天還難。

我試了很多辦法，都沒什么大的改觀，公司還是在虧錢，賬上剩余的錢不多了，這也就意味著，留給我的時間不多了。

而開公司的這些錢，全是我這些年打工攢下來的血汗錢。

我能感覺到有哪里不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間我著急的，都快把自己憋出內傷了。

公司快沒錢，眼看要倒閉的時候，我的開始大把大把掉頭發。醫生說是因為壓力太大導致的。但我還得表現得若無其事，因為我不能慌了陣腳，結果壓力更大了。

接到爸媽打來的電話，爸媽高興地和我說，我哥給他們買了套新房子，我姐每周末都來看他們。我和他們說，等我這件事成了，我接他們來北京。

爸媽說行，問我錢還夠嗎，他們那兒還有些積蓄。

我一下子就忍不住了，趕緊掛了電話，那是我長大以后第一次哭。

原來創業最難的不是開始，也不是結束，而是做到一大半的時候，發現事情既不像開始時那么理想，又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。

03

后來有一天，朋友發微信給我，說拉一個前輩給我認識。

這位前輩創業很多次，前幾次都是失敗的，而現在已經靠著創業財務自由了。

剛見面我就和他說了我的所有經歷，他聽完后，好像一點兒也不意外，接著問了我一個問題，讓我終生難忘。

他說：“你為什么不學呢？”

我愣了一下，接著立馬反駁他：“我學了啊，我怎么沒學？36氪、虎嗅、筆記俠這些公眾號的文章，我幾乎每篇都不落，我怎么沒學了？”

前輩卻很平靜，接著問：“那你學完以后，用了么？”

“用，用了啊，就是我發現我每次看完文章都特明白，立馬就照著做，但不知道為什么，做幾天之后就又回去了，根本用不起來。我有時候都懷疑，他們根本沒有講真話。”

前輩笑了笑，接著說：“其實啊，他們說的都對，只是他們沒講什么時候用，適合什么樣的業務用?！?/p>

“比如張一鳴講招人要找基本素質好的人，你是不是覺得瞎扯淡？不是不對，而是他的方法要配合字節好的培養體系，而你現在還沒有，就沒辦法直接照搬了?！?/p>

“你想想，是不是這么個道理？”

聽完之后我恍然大悟，原來他們都沒有錯，是我的方法錯了

前輩接著說：“不論你現在面臨的問題是公司要賺錢，還是增長，這些問題其實都是有路可尋的?！?/p>

“你的業務能賺什么錢，怎么賺錢，這些東西我們這一輩的創業人，就像做科學實驗一樣，摸黑往前走，燒了好多錢才得到。如果你能提前學到，完全沒必要自己燒錢啊?！?/strong>

那一刻，我醍醐灌頂，從來沒有覺得頭腦這么清醒過。

那天晚上，我們聊了5個多小時，臨走的時候，前輩微信發了我一個東西，他說，雖然這個東西不是他講的，但這個東西遠超他創業20年來的全部精髓。

最后還叮囑我，“那些講大道理的人都是光正偉岸的，講具體怎么做的人，才是真正愿意幫你的?！?/strong>

我就像抓住了救命稻草一樣，開始學習這些東西。

沒學多久，我就豁然開朗，之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。

一個個問題清晰的擺在了面前，我知道了錯在哪里 ，知道了在公司破產之前我應該在哪里用力了。我按照里面講的內容開始一點點兒調整自己的業務。

當我發現創業原來是有路可尋的時候，真的，那個感覺就像是準備開始下場玩游戲，突然天上掉下一張游戲的全景地圖，睡覺做夢都會笑醒。

今年年初，我發現整個業務不僅能養活團隊，而且開始賺錢了。我真的很開心，最近還特地給大家發了一筆獎金。

所以我特別想把這份科學創業的方法也告訴你。說它改變了我的一生真的毫不過分。

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他們真的很不一樣，很多人一開始以為他們是割韭菜，抱著試一試的心態去聽，結果就深深的被打動了。

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你會了解原來那些神話的商業案例，背后是怎么思考，怎么構建的。而且還會把這些案例背后的思考原理、方法論都教給你。

你會一下子把過去所積累的東西全都穿起來，就像打通了任督二脈一樣爽，整個頭腦非常清晰。

在職場的同學會發現，你可以逐漸和你的領導平等對話了，寫完的方案，不會再一遍一遍被打回來。

因為所有的業務，都不會脫離基本的商業框架。

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