北小王有個種田CEO

這兩年，北小王發生了一場村史上的巨變：村莊的兩千余畝土地，被重新整理、合并，抹掉了大部分田壟和溝渠，成為一大塊農田。越來越多村民不再耕種土地，看著一群年輕人駕駛著各種農業機械，開進了自己的土地。

作者：宋馥李

封圖：本報資料庫

認識祝旭光的人，都有個一致的評價：那個人嘛……挺有想法。

想聽他的想法不難，北小王村距博野縣城8公里，來訪的人一般會先到他的合作社服務中心大院。他會領你到會議桌前，指著那幅五顏六色的自繪的地圖，先給你說上半天。

那地圖上勾畫的，是整個北小王村的2368畝土地，這些地“種些啥”“怎么種”，祝旭光有一幅長遠的藍圖。

這些土地被劃分為5種類型，用不同顏色標注出來，那是經過祝旭光規劃出來的5個種植區：

北小王村村南，最大的一塊土地標以黃色，是1300畝高標準農田核心示范區，這里是大田作物種植區，主要輪作種植冬小麥和玉米，全部是機械化種植。

村莊東北區域和西部的兩塊共468畝土地，臨近道路，交通便利，規劃為蔬菜和大田作物輪作區，這兩年種植著辣椒、蒜薹、胡蘿卜等，這兩塊以綠色標識。

村西北300畝土地為沙性土壤，是中草藥和土豆等薯類作物輪作區，這一塊是棕色。

靠近村莊房舍邊界的零散地塊是紅色的，這是環繞村莊的帶狀土地，這些土地難以實施機械化作業，規劃為油料作物種植區，種植了油菜花。

村北還有三塊粉紅色地塊，嵌在其他地塊中，那是村莊的自種區。

這便是保定市博野縣北楊鎮北小王村——華北平原上一個普普通通的村莊，全村人口1160戶2993人。不過，村里的常住人口，大約只有戶籍人口的一半兒，大部分人已經轉移進城或在外務工。離開土地的人，往往將土地流轉給親戚朋友耕種，而留在村里的，往往是一些中老年人。

這兩年，北小王發生了一場村史上的巨變：村莊的兩千余畝土地，被重新整理、合并，抹掉了大部分田壟和溝渠，成為一大塊農田，由祝旭光領銜的沃源農服社來經營。越來越多村民不再耕種土地，看著一群年輕人駕駛著各種農業機械，開進了自己的土地。

2023年4月，北小王村黨支部成立博野縣啟合源土地農民專業合作社，陸續與村民簽訂協議，村民以自家的承包地經營權加入合作社，領取土地租金，轉變為啟合源土地農民專業合作社的股東。

土地還是那些土地，重新整合的北小王村，煥新出不一樣的面貌：2024年以來，結合高標準農田項目建設，北小王村建成了占地10畝的合作社服務中心，建成了集晾曬場、測土配肥中心、烘干室、榨油機、農業機械等設施設備為一體的綜合性農業服務中心，開啟了對本村和周邊村莊的“耕、種、防、收、烘”的農事服務。

一個新的北小王，引來了很多好奇的目光。

小田變大田，全部機械化

這場變革，始于一場“小田變大田”的改革實驗，由保定市自上而下推動，北小王村很幸運地被選為了試點村莊。

“小田變大田”，說起來就是一道簡單的加法算術題：把村莊里土地連綴起來，把田壟撫平，把細碎的小塊土地，變成適合于機械作業的大塊土地，以期提升土地產出效益。

之前，北小王村的土地太細碎了！村民人均耕地不到一畝，大戶家庭的耕地，也不過約五六畝。前兩輪集體土地承包時，土地分配要考慮到土地的肥瘦，這些土地有便于灌溉的、不便于灌溉的、土質較好的、土質較差的，會分出三六九等。這樣，為了公平分配，總是搭配著好地、賴地來分。這樣，即便是一戶的承包地，也不是一塊整田，而是分布在村莊四處的幾塊小碎地的總和。

這個狀況不止是北小王村，也不止是保定市，而是“大國小農”的一個鏡像。而北小王的巨變，始于保定市被列入了首批全國整區域推進高標準農田建設的試點城市，以北小王這個試點村莊來說，就是將“小田變大田、大田變良田”，既保障糧食安全，又穩定農民收入。

這在祝旭光那幅地圖前，倒是一目了然，在他劃分出的大的色塊里，還有魚鱗狀的小塊，每一個小方塊里都填寫著一個名字和手機號碼，這對應著村莊里每個人的土地權屬，和他們的土地承包權證一一對應。

不過，要畫出這樣一幅圖來，其實并不容易。村莊里有諸多權屬不清的地塊，權屬不清就往往伴隨著土地糾紛，背后常常是相鄰村民的長期積怨。土地要流轉，前提是承包權的權屬要清晰，而要劃清這些權屬，就要先化解積怨。

伴隨著動員入社等一系列工作，村黨支部書記趙勝很大的精力都用在了解決歷史遺留的土地爭端上。一邊是土地整合，一邊是劃清權屬，有時甚至需要重新丈量土地，確立地塊的四至。從2022年開始，北小王村召開了數不清的村級專題會議、黨員村民代表大會，不外是講政策、算收益……分包的鎮干部和村干部一同走訪農戶。

講的是什么政策呢？推動土地適度規模經營，這是一項國策，驅動力是農業新質生產力。近些年，農業技術的突飛猛進，讓土地規模經營成為大勢所趨：大型農業機械、水肥一體化、無人機、智能溫室大棚等現代農業設施和技術，正在給農業注入強勁的增產潛力。保定市大部分縣區位于華北平原，有良田改造的最佳的自然條件，只要能將土地整合成片，往往就能提升產出效益。

加入合作社，小田變大田，是物理空間一次加法，卻又不是簡單的加法。要依據市場規則，鼓勵農民自愿簽約，將自家的承包地交給村集體領辦的合作社。雖然入社的是土地經營權，土地承包權仍然在農民手里。

合作社的政策宣講工作，一開始遭遇的常常是冷遇和不解。在很多村民眼中，樸素的認知便是“要把自家的土地交出去”——那可是賴以生存的命根子。

最先入社的人，首先是村干部的地。這沒什么好說的，要動員村民入社，村干部和黨員總要先帶頭。在2022年實施的第一年，入社的基本就是村干部再加上他們的親朋。

對于很多種了一輩子地的老人來說，對以黨支部書記趙勝為首的這些“年輕人”，有一個深深的疑惑：他們會不會種地？能不能把地種好？

其實，怨不得老人們不信他。趙勝今年41歲，在擔任村黨支部書記之前，他也在外經商多年，心思早就不在土地上了。他回村擔任黨支部書記，其實也是經過組織動員才回來的，如今要把農活都撿起來，他自己也有幾分打怵。

北小王村有5個大姓，分別是祝姓、郝姓、劉姓、楊姓、趙姓。包片做工作時，先從這幾個大姓入手，做通了幾個重要的村民代表，他們都是村里的長輩，說話有分量，常在村里出面操辦紅事白事。而包片的村干部，一般都和這幾位村民代表沾點兒親，通過他們去動員，工作漸漸捋順了一些。

上門的都是自家的小輩，親戚里道的，當然也不能推出門去，這種拉扯和說服工作，進行了大半年。過程中，趙勝記住了最讓他戳心窩子的一句話：嗨！最多是不指望下一年的地租了，讓你們年輕人玩兒上一年。

2022年，加入合作社的不到50畝的土地，大概其就是這么匯集而來。

為了做示范，這初步集中的土地，當然全部要“現代化”“機械化”，趙勝把各種農業機械請了來，北小王村從沒這么熱鬧過。而趙勝幾乎是盯著這些作物一天天地長，生怕有個閃失而功虧一簣。那時，趙勝時不時會請教他在外地的好友祝旭光，他是個“種植能手”，在石家莊承包土地多年了。

不過，這場眾目睽睽的種地實驗，效果其實差強人意，到年底總結時發現，這50畝地小麥畝產，雖然高過了一些小農戶的產量，卻不如一些種植大戶的產量高。好在，土地租金按時足額發放，也給了村民定心丸。而忙前忙后的趙勝，給了村民一個好印象：趙書記確實是在認真種地。

可見，種地這件事，不是一上大機械就靈，還需有一個真正懂行的人。2023年，趙勝用了很大的力氣，把祝旭光請了回來，主管種地這件事兒。

這一年，有了祝旭光的加盟，各種機械的租用更趨合理，在防治病蟲害上，也變得有章有法。年底的收成，終于取得了不錯的成績，成為全村的翹楚。而這一年年底，合作社的經營規模從50畝擴展到300畝。

2024年，全保定推進高標準農田建設，北小王村因為前期的土地規模化取得了成效，被列為高標準農田核心示范區建設的項目村。

高標準農田建設改造，主要是改變澆灌方式，這項工程由國家投資，各地區組織施工，主要是鋪設噴灌、管灌等節水設施，把永久基本農田建成農電配套、節水高效、宜機作業的農田。

申請高標準農田，有土地規模的要求，很多觀望的村民因此增加了入社的動力。2024年這一年，村民合作社開始踴躍起來。到了這一年年底，入社的土地超過了1000 畝。

2025年，農業機械化的效能全面釋放，規?；K于見到了實實在在的效益，入社的土地，以小麥為例，每畝地平均收益要高出小農戶200多元。到了年底，全村除了剩余不多的自種的農戶，大部分加入了合作社，入社總規模超過了2000畝。

自此，祝旭光那幅宏闊的全村土地藍圖，也得以繪制完成，他可以在地圖前指點江山了。

當土地上了規模

這兩年，北小王村一邊陸續推動村民的土地入社，一邊開展規?；耐恋馗N，作為村黨支部書記和合作社的法人，趙勝想明白了一個事兒：種地的專業性很高，理應交給專業的人去做。

2024年10月，北小王村成立博野縣沃源農業服務農民專業合作社（下稱沃源農服社），由沃源農服社提供全程的農事服務。包括且不限于種子的選購，化肥的調配，機械的調用……而原合作社的理事會、監事會、社員代表組成的經營管理專班，則對農服社涉及原料采購、產品銷售、設備購置等重要環節進行集體研究，重大事項一同商議，公示公開。

北小王村黨支部書記趙勝，同時兼任兩個合作社的法人，聘請了一位“懂農事、會種地”的職業經理人，北小王從此有了一位種田CEO，祝旭光走馬上任。

不同于由村黨支部創辦的啟合源土地農民專業合作社，沃源農服社是一個純粹的經濟組織，在銀行開設了對公賬戶，聘請了專業會計、出納，確保賬目和資金規范運行。

算上祝旭光這個CEO，沃源農服社其實只有5個人。這5人中，還有兼職的村干部。僅僅5個人，就種了以往全村1000余戶的地，聽起來有些不可思議。但祝旭光的回答很干脆，種地本來就不需要那么多人。

土地耕種并非全年滿負荷的勞動，有農忙期，也有農閑期，如今北小王大規模采用了機械作業，用到的人工越來越少。例如灌溉，在高標準農田改造之后，這兩千余畝土地只需要一個人來管理和維護設施即可。到了播種、收割等時節，農服社才會雇用操作手、臨時工，最多的時候，用工能達到60人，一般按照每人每天100元—150元日結。

有時還能更低、更靈活。2025年，農服社種植了一些辣椒，在辣椒采收時，雇傭的都是村里的婦女和老人，這活兒不那么重，時效也不緊張，老人們一天干5個小時也行、6個小時也行，老人們也樂意干。

其他的工作，基本都交給了村集體自有的農業機械。如今，唯一需要租用外部機械來作業的，就是小麥和玉米的收割。小麥收割一般租用來自河南或安徽的收割機，每年的麥收季節，這些大型收割機會沿著緯度線一直北上，最北能到張家口，然后立即掉頭南下。

2025年6月，北小王村的小麥集中收割

按傳統節氣來播種和收割的小麥，一般收割時間是6月5日到10號。但祝旭光的收割時間，一般是在12號左右，他掐的是收割機南返的時候，租賃價格會很低，和北上的價格要差10元/畝。所以，祝旭光在小麥選種時，就選用生長期長一些的麥種，品種更優，還能和收割機南返的時間對齊。

這些機械的機主不會失約嗎？祝旭光不怕，隨著北小王村的土地規模逐年擴大，北小王已經是他們眼里的大客戶，那些機主總是提前半個月就打來電話聯系業務了。

這也凸顯出小農戶的被動。因為規模小，在租用收割機械時，基本不具備議價權，只能是向就近的大戶靠攏，搭便車一并收割。這時，即便自家的小麥沒到收割的最佳日子，早幾天或晚幾天，也不得不跟著一并收割，否則成本更高。

農業機械之所以在意土地規模，是因為規模直接對應著作業成本。

例如，沃源農服社的小麥播種機，也對外提供服務。起步價是30元/畝，如果其規模超過了30畝，收費就會降至20元/畝—25元/畝，規模能達到100畝，收費就降到15元/畝—18元/畝。收費與土地規模成反比。

這很好理解，如果是長400米的田地，當寬兩米的收割機作業時，單程一趟下來，就是一畝多。如果是100米的長度，機械要折返3次才能作業一畝。對于播種機來說，越小的耕地就意味著成倍上升的折返次數，設備折舊和油料損耗成倍增加。

無人機噴藥也是一樣的道理，它對小塊農田天然地不友好。無人機程序設置，一般低于20畝的地塊很難去劃線，需要手動設置程序，而且需要飛得很低、飛得很慢，一點兒一點兒挪移點位，由此效率大受影響，損耗成倍提升。

在農資采購上，大田有毫無爭議的規模優勢。采購小麥種子，小農戶最便宜也得兩塊多，祝旭光一般一塊大幾就能拿下來。一般上百畝規模的家庭農場，可以拿到批發價，而沃源農服社，常常是廠家直購。

現代農業與小塊田天然抵觸，完成了大田整合的北小王村，開始享受集約高效的紅利。作為2000畝耕地的大客戶，祝旭光不管和哪里談，底氣都足得很。

祝旭光能拿5%

祝旭光這個外來的和尚，其實就是地地道道的北小王村人。大專畢業后，他先是在一家農資公司工作，做農資、農藥的銷售，因此經常要去田間地頭，指導化肥和農藥的使用方法，幾年下來，他漸漸錘煉成一名懂行的農技員。

總是看著別人種地，祝旭光漸漸地也喜歡上了種地。和大多數同齡人的看法不同，祝旭光覺得，種地雖然掙不了大錢，卻還是有干頭的，關鍵是要用科學的方法和市場的眼光。于是，農技員祝旭光開始在北小王村小試牛刀，種植中草藥。因為方法得當，適銷對路，返鄉種地的祝旭光，獲得了初步的成功。

那時，北小王村的不少村民也跟著他種植中草藥，他也樂于提供技術指導，最多時，他照看了約100畝地。不過，祝旭光對此并不滿足，要按照自己的想法來種地，他需要更大的規模、更大的話語權。但那時的北小王村，還不具備條件。一個偶然的機會，祝旭光到了石家莊，在那里繼續實踐他的農場夢。

靠著懂市場、懂技術，祝旭光的農場經營有聲有色，他管理的土地最多時有900多畝，種植全部是機械化。那幾年的中草藥市場暢旺，祝旭光種植的黃芪、半夏頗有銷路，他也成了那里有名的種植大戶。

在那里，祝旭光也對農業這碗飯有了更多認知。他認為，農業的精細化分工是必然趨勢，土地經營者不需要太多勞作，要把心思用在思考“種什么”“怎么種”“怎么賣”這些問題上。

不過，在異地他鄉種地，有一個很大的問題是不敢投入太大，尤其是各種裝備和不動產。這樣，他的好些想法也就實現不了，農場的經營規模也到了極限。而之所以選擇回到北小王，還是因為他的那些“想法”——他能有更大塊兒土地去折騰了。

如今，沃源農服社正向著他理想的方向發展。目前，除了大型收割機，北小王村配齊了農業生產用的各式機械，能提供一條龍的生產服務。而新增的經濟作物種植、農產品的加工、生鮮蔬菜線上銷售……也在從想法變成現實。

當然，想法再多，祝旭光先要保證把地租錢先賺出來，保證村集體有收益，在這兩個條件滿足且有利潤之后，他這個受聘的CEO，才能拿到那約定的5%的收益。根據協議，沃源農服社在農作物售出后，按照銷售價額的5%，支付他這個職業經理人的服務費。

沃源農服社的CEO祝旭光在會議室聯系業務 宋馥李/攝

“5%的收益嘛……說高也不高，說低也不低”，這是祝旭光自己說的。如果那些“想法”都一一實現，總產出再多一些增長，那他自己的收入就不會差。

這幾年，北小王村還在持續投資，祝旭光設想的好時候還沒有到來。目前的主要作物，仍然是小麥和玉米這樣的大田作物，谷物的市場價格雖有起伏波動，但并不會大漲大跌，這是收入來源的壓艙石。而除此之外，新增拓展出來的業務，都可以帶來收入進項。

村集體購置的大型機械：拖拉機、播種機、旋耕機、無人機……都是集體的資產，這些機械的對外租賃和經營，統歸劃入沃源農服社。除此之外，越來越多的創收點，也在服務中心的大院兒里被設計了出來。

大院的一角是個實驗室，可以檢測土壤的性質，根據檢測結果進行肥料的配比。這也是農服社的新業務，農服社的幾個人都會操作。實驗室除了給自營的2000畝地測土配肥，也對外營業：如果光檢測土壤性質，就收取檢測費；如果從他這里購買化肥，則提供從檢測到配比的服務。

此外，在北小王劃定的蔬菜種植區，各種生鮮蔬菜正在不斷試種，這兩年種植了土豆、胡蘿卜、紅薯、蒜苔、辣椒……并通過美團優選、拼多多等平臺開展線上銷售，這個事情從2025年才開始，剛賺了些薄利，卻是最有希望的盈利點。

為了把辣椒和蒜苔種好，祝旭光還專門個性化定制了一臺播種機。以往種植大蒜，平整好了壟溝之后，需要雇用人工把蒜一個一個摁到土里，才算種了下去。怎么能省下這些人工，祝旭光和機械廠家的技術人員溝通了好久，在原有的機械上加了一個裝置，搞成了辣椒播種覆膜一體機，機器在開壟溝作業時，同步也完成了蒜瓣的種植。

另外，晾曬場和4000立方米的高標準恒溫庫將在今年8月建成投用，屆時盈利點又會增加一個。以往，小麥和玉米收割之后，都是糧食集中上市的時候，那時正是糧價最卷的時候，而有了倉儲設施，糧食可以烘干后存起來，等到糧價合適的時候再售出。與此同時，恒溫庫建成后，生鮮蔬菜就有了儲存條件，可以延長銷售季，而恒溫庫同樣也可以對外出租……

尋找新農人

北小王村幾年來的巨變，無法忽視其背后一個巨大的推力，來自博野縣黨委和政府的大力扶持。

首先是資金，趙勝之所以能信心滿滿說服村民入社，是因為在資金方面，得到了組織部門的有力支撐，比如在大型機械、無人機申購上，組織部門幫忙協調。需要銀行貸款時，組織部也幫助對接銀行，銀行的授信也就順利給到。還有每畝地1000元地租，在簽署入社協議時也能當場給付，打消了入社村民的顧慮。

黨支部領辦合作社這項工作，由組織部門和農業農村部門協同推進，同樣是保定市的一大創舉，利用組織部門的優勢，在基層黨組織選人用人上，進行了嚴格的篩選和考量。而農戶簽訂的土地流轉協議，由博野縣合作社服務中心審核把關，這是2022年在保定市成立的新機構，一般設在各區縣的農業農村局。

這一設置，也是出于審慎推進的目的，要實現“小田變大田，大田變良田”這個目標，首先要保障農民的利益不受損，才能確保改革穩定可持續。而農業部門對協議的把關，主要是看土地流轉協議的簽署是否規范，諸如年租金是多少，有沒有約定分紅，協議里的土地面積和四至信息是不是清晰……這直接關系到農民的責權利是不是平衡。

審核的同時也是備案，為接下來各種惠農政策的傾斜提供了依據。2024年，在高標準農田建設上，博野縣農業農村局給予了推進合作社的試點村莊以大力度的政策傾斜。

博野縣委組織部部長孫亞濤，曾長期擔任鄉鎮黨委書記，他在談到合作社工作時提到了一句話：農業這件事，好漢子不愿做，賴漢子做不了。

說“好漢子不愿做”，是指農村出來的精英人才，往往不愿意從事農業，因為農業生產風險大、利潤小，人才都流向了利潤率更高的行業。說“賴漢子做不了”，是說現代農業的科技含量越來越高，對市場意識的要求越來越高，沒有文化知識的人卻也做不了。

說來說去，現代農業和當代農村，最缺的還是——人才。對北小王村來說，博野縣投入了不少扶持資金，支持合作社和農服社做大。為什么選定北小王村為試點村，其中很重要的原因，就是因為有祝旭光這個熟悉現代農業的“新農人”。

其實，在當初說服祝旭光回來的人里，組織部部長孫亞濤也使了勁——他親自找祝旭光談過話。

孫亞濤很感慨，很多村莊有不錯的水土條件，但缺乏能做事的帶頭人，尤其是職業經理人。所以，在推進黨支部領辦合作社中，往往由村黨支部書記兼職抓合作社經營，相當于代行了職業經理人的職責。

像北小王村這樣，類似“政企分開”的黨支部書記和職業經理人的協同合作，其實并不多見。能做好黨支部書記的人，不一定懂農業、懂市場，而由村黨支部書記一把抓經營的常見弊端是，書記肩負村莊穩定的政治責任，往往不愿意去探索高風險的農業多元化經營。

怎樣才能多一些“祝旭光”呢，這不僅是博野縣的難題，同時也是保定的課題，甚至是全中國的課題。

實際上，保定市推行黨支部領辦合作社以來，一個第三方機構——蒙頂山學院——活躍在保定各區縣，他們組織了多輪次針對試點村莊的黨支部書記培訓，從政策和實操兩方面講解合作社的發展趨勢和操作經驗。

從2022年開始，蒙頂山學院先后舉辦7期農村集體經濟收入倍增專題培訓、6期村黨支部領辦合作社進階培訓。先后組織了300位村黨支部書記和合作社理事長去四川、安徽、吉林等地觀摩考察，而很多村莊之所以啟動了合作社工作，正是從參觀時受到觸動才開始的。

成立于2021年2月9日的四川蒙頂山合作社發展培訓學院，由中國鄉村發展基金會和雅安市人民政府聯合成立。其辦學宗旨，就是培養和培育一批合作社理事長，成為引領現代農業的新農人。

隨著合作社數量增多，為了便于掌握和評價各個合作社的運營狀況，蒙頂山學院制定了一套針對合作社綜合發展的評估指標體系，將合作社劃分為金穗社、實力社、成長社、起步社四個等級。

2025年6月，北小王村的沃源農服社被評為“金穗社”，是等級最高的農服社，目前在保定全市共評出了17家。而“金穗社”的評定標準為：在合作社依法組建、規范治理及有效運營等方面表現優秀，經受住了自然災害和糧價下跌的多重沖擊，表現出了較強的韌性。

北小王的春天

2026年的又一個春天來了，華北平原的春耕已經全面展開，基本完成了土地整合的北小王村，有了新的發展方略：分區種植、一村兩社、三產融合、研育一體。

其實，前兩句話已經實現。第三句話正在逐步實現，而且是在村民眼皮子底下逐步完成的。而這個研育一體，則代表了北小王美好的明天。

北小王村成規模的土地，不只吸引了訂單，也吸引了河北農業大學的科研人員。他們將北小王村設立為教學、科研、生產三結合的基地。農大的兩個科研團隊，常常帶著學生來做實驗。在和農大師生的交流中，沃源農服社也提升了不少專業知識，相當于培養了專業農技人員。那間測土配肥實驗室，就有很多農大師生的親傳身授。

此外，因為有油菜花田，發展鄉村旅游也有了抓手。為此，祝旭光專門注冊了“春華綠野”的商標，希望未來能在觀光旅游上也做點嘗試。這個事情，在2025年已經起了頭，油菜花田也收獲了一季美麗的花海。不過，要做鄉村旅游、研學旅游，村莊的配套還不夠，只能慢慢來。這便是未來的“研育一體”。

在大蒜收獲后，沃源農服社雇傭村民挑選蒜種

從總的勢頭來看，北小王村的土地成為大田后，正在發揮出穩定的效益。2025年，小麥的平均收益要比小農戶種植多收225元/畝，玉米的平均收益要比小農戶多314.6元/畝。這多出來的收益，可以概括為農資采購省了一點，機械作業省了一點，谷物價格高了一點，或者還有容易忽略的一部分：原來村民們不計入成本的勞動力，其實全都省了下來。

這構成了利潤的主要來源，而未來的經濟作物和延伸出來的三產服務，則孕育著更大的圖景。

2025年開始，沃源農服社的服務范圍，正在向相鄰的北楊村、南邑村拓展。與北小王村相鄰的北楊村，也正在實施黨支部領辦合作社，匯集而來的300畝土地，已經先期和沃源農服社簽署了土地全托管協議。

其實，沃源農服社的無人機噴藥，2025年服務了1萬多畝，拖拉機服務了2100多畝。這些裝備的服務范圍，早已超出了北小王村，向周邊村落提供無人機噴防、測土配肥、秸稈粉碎、播種收割等農事服務。

孫亞濤很看好沃源農服社的前景，它的未來，完全可以超越北小王的邊界，向周邊大大擴圍，作為一個獨立的經濟組織，它既不是農戶，也區別于村集體，可以成為農業現代化中最具有活力的經營主體，提供農資、農機、農事等服務，是真正意義的新農人。

而所謂新農人，須平衡好農業生產高風險與超穩定這對辯證關系。

農業生產需要仰賴氣候條件，是天然的高風險行業，但農業產業鏈卻是高度穩定的，下游的超市、網購平臺、加工企業，都希望供應商越穩定越好，一旦確立了合作關系，常常是幾十年都不動?？梢哉f，正是這種高風險，使得農業的供應鏈高度求穩，這種特性，為新農人提供了成長沃土。當土地實現規?；s經營，農業或許仍不是高利潤的行業，卻可以是一門穩定安全的投資選擇。

黨支部書記趙勝也堅信，北小王村發展的春天來了。這幾年，除了經營日漸走上正軌，最讓他欣慰的是，村里那300畝自種區的農戶，也在漸漸發生變化。那些當初不相信他們能種好地的老人們，有一些已經“不那么想了”。

那部分村民，或許可以被視作堅守者。不論出于什么樣的考慮，他們還沒有入社，堅持了“自己的土地自己種”。于是，在統籌整個村莊的土地時，必須用其他區域的土地，將這些農戶的土地置換出來，這便是北小王村劃定自種區的由來。否則，這些農戶的承包地，會形成零星的插花地，對集中連片統一經營造成阻隔和障礙。

在祝旭光的那幅地圖上，位于村莊北側涂以粉紅色的地塊，就是自種區。這些農戶，大部分是一生都在勤勉務農的村民，他們或許是對土地有著熾熱的感情，或許是對機械作業有著幾分抵觸，或許是單純覺得脫離了農業勞動會無所適從……總之，在北小王村轟轟烈烈的土地入社以來，他們默默地躬耕其間，是沉默而執拗的觀察者。

從2022年到2025年，他們和拖拉機、播種機和收割機比鄰勞作，同樣的播種，同樣的收割，在三四年里的七八個生長季里，觀察著這片土地發生的變化。

幾年下來，很多老人漸漸認識到，這些操作大機械的“年輕人”，是能把地種好的。而一些農戶，也漸漸開始將土地“半托管”給了農服社。例如，有些農戶雖然種子和化肥是自己采購，但在使用旋耕機和播種機時，也來雇傭農服社的機械。好在，因為地塊臨近，這些零星的小塊耕地，往往在作業時捎帶著就完成了。

那些老人終于承認，那些空中飛的無人機、田地里的大機械，要比他們更能種好地。而擺弄著這些家伙的“年輕人”，已經是北小王村的主宰。

01

●曾與成渝爭奪“第四極”，長江中游城市群終于要“加速”

02

●20省人口觀察：僅5省增長，江蘇首次轉負，四川加速流失

03

●GDP差距縮至3495億，江蘇離廣東還有多遠？

04

●人民城市人民建，“鄭書記”撬動一塊頑石

微信號｜jgzhengyanyuan