江蘇
昨天，美的集團(tuán)發(fā)布2025年度ESG報告，給大家拉一下美的集團(tuán)的職場數(shù)據(jù)。
截至2025年末，美的集團(tuán)員工總規(guī)模為198,000人，其中男性140,000人、女性58,000人；地區(qū)分布上，中國大陸及港澳臺地區(qū)150,000人，海外地區(qū)48,000人；年齡結(jié)構(gòu)方面，30周歲及以下77,000人，31-50周歲105,000人，50周歲以上16,000人；雇傭類型以全職為主，達(dá)195,000人，兼職3,000人；職級分布中，管理層4,000人，普通員工194,000人。
員工流失率方面，2024年美的集團(tuán)員工流失率高達(dá)39.53%。2025年整體員工流失率降至35.7%。按性別劃分，男性流失率25.5%，女性10.1%；按年齡劃分，30周歲及以下流失率20.7%，31-50周歲14.1%，50周歲以上僅1.0%。
報告顯示，美的集團(tuán)每年3月至5月啟動人才盤點工作，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才需求，通過自下而上逐級展開+三次關(guān)鍵盤點對話的模式，全面梳理組織能力與人才梯隊，實現(xiàn)組織需求與人才供給的精準(zhǔn)匹配。更關(guān)鍵的是，其人才盤點已從工具升級為戰(zhàn)略體系：從關(guān)注個體能力轉(zhuǎn)向組織+人才全系統(tǒng)盤點，從HR主導(dǎo)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)管理者主導(dǎo)，從一次性盤點轉(zhuǎn)向持續(xù)化人才發(fā)展，從局部單位視角轉(zhuǎn)向集團(tuán)協(xié)同視角，真正成為人才供應(yīng)鏈建設(shè)的起點。
員工培訓(xùn)體系則圍繞人才能力與組織戰(zhàn)略對齊核心，遵循“70-20-10”學(xué)習(xí)法則，70%在崗實踐、20%向身邊人學(xué)習(xí)、10%集中/線上學(xué)習(xí)。按新人-業(yè)務(wù)骨干-基層管理者-領(lǐng)域?qū)＜?中層管理者-高層管理者職級分層定制培訓(xùn)內(nèi)容。
員工整個培訓(xùn)體系的邏輯也就是是：以在崗實踐為核心學(xué)習(xí)方式→按職級定制培訓(xùn)內(nèi)容→用平臺/工具/資源支撐落地→最終實現(xiàn)人才能力提升與組織戰(zhàn)略對齊。
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