30條預(yù)測(cè)見證小紅書的3500億時(shí)刻

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小紅書來(lái)到了 3500 億時(shí)代。

近日，根據(jù)投資界報(bào)道，從頭部美元基金溝通會(huì)獲悉，該機(jī)構(gòu)于 2025 年底完成部分小紅書老股轉(zhuǎn)讓交易，其中對(duì)于小紅書小紅書估值高達(dá) 500 億美金（約 3500 億人民幣），而在 2025 年 6 月，小紅書的估值為 2200 億人民幣。

半年多的時(shí)間內(nèi)，小紅書估值一路水漲船高，成為少數(shù)逆勢(shì)上漲的幸運(yùn)兒。

在這背后，是小紅書近幾年在用戶與營(yíng)收的雙向增長(zhǎng)。

艾瑞咨詢《 2025 年中國(guó)小紅書營(yíng)銷生態(tài)研究報(bào)告》顯示， 2025 年小紅書月活用戶達(dá) 3.5 億，其中 85% 為 19-35 歲女性，用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)超 45 分鐘。

可以說，小紅書擁有全中國(guó)最會(huì)花錢的消費(fèi)者群體。即便如此，小紅書也走到了十字路口。

向左，是更廣闊的商業(yè)天地——從自營(yíng)電商市集，到牽手淘寶、京東的紅貓、紅京，再到短暫試水本地團(tuán)購(gòu)的小紅卡，每一步都回應(yīng)著資本市場(chǎng)對(duì)盈利模式的持續(xù)追問。

向右，則指向社區(qū)最初的來(lái)路——最新上線的《社區(qū)公約 2.0 》，內(nèi)測(cè)的長(zhǎng)文付費(fèi)功能，對(duì)中長(zhǎng)視頻的發(fā)力，無(wú)一不在探索小紅書的更多元形態(tài)。

如何平衡內(nèi)容與商業(yè)，是外界對(duì)小紅書經(jīng)久不衰的討論課題。這意味著，這個(gè)十字路口，并非簡(jiǎn)單的向左或向右，而更像一個(gè)不斷試探的中間地帶。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

壹娛觀察（ID：yiyuguancha）曾在 2025 年開年以一 文闡釋過它全民化的野心，而在2026年或許將是內(nèi)容與商業(yè)如何動(dòng)態(tài)平衡面臨關(guān)鍵驗(yàn)證的一年。

壹娛觀察繼續(xù)從戰(zhàn)略突進(jìn)、創(chuàng)作滋養(yǎng)、商業(yè)躍升三個(gè)方面，對(duì) 2026 年的小紅書給出 30 條可預(yù)見設(shè)想。

01

戰(zhàn)略突進(jìn)：

從規(guī)模到結(jié)構(gòu)，平臺(tái)駛向深水區(qū)

01

還需要在乎“3億DAU”這個(gè)小目標(biāo)嗎？

“坐一觀三”，是小紅書在 2023 年提出的策略，即坐擁 1 億 DAU 向 3 億 DAU 進(jìn)發(fā)。

自此，小紅書便告別佛系，開始不惜一切代價(jià)尋求用戶增長(zhǎng)。從跑至菜市場(chǎng)拉新，到拿下春晚合作、邁向更廣泛人群關(guān)注，再到重組架構(gòu)發(fā)力中視頻、讓更多生活流創(chuàng)作涌入，甚至爭(zhēng)取到趙露思的帶貨直播首秀，小紅書竭力抓住一切能帶動(dòng)用戶增長(zhǎng)的籌碼。

三年之期已到。

QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示， 2025 年 1-10 月小紅書 DAU1.18 億，仍在“一億”徘徊。同期，快手是 2 億 DAU 、抖音則是 5.87 億 DAU 。

這并不妨礙小紅書的價(jià)值暴增，在當(dāng)下這個(gè)如何讓“消費(fèi)先行”的時(shí)代，最具消費(fèi)潛力的一群人在小紅書上生長(zhǎng)之時(shí)，深耕人群資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比掩頭狂奔來(lái)得實(shí)際。

02

淡化“活人感”，強(qiáng)調(diào)“無(wú)濾鏡”

當(dāng)精心設(shè)計(jì)的真實(shí) 疊加 流水線生產(chǎn)的松弛 ， 用戶對(duì) “ 活人感 ” 的標(biāo)簽 已逐漸 審美疲勞 。

也許在 2026 年，小紅書 用戶將更歡迎 一種更本真、去修飾的 “ 無(wú)濾鏡 ” 生活。

小紅書可以借此推出“無(wú)濾鏡”專屬內(nèi)容標(biāo)簽或流量池，鼓勵(lì)分享帶有毛邊感的日常瞬間、未加剪輯的過程記錄。同時(shí)，算法升級(jí)識(shí)別模型，對(duì)過度擺拍、商業(yè)推廣但未聲明的“偽真實(shí)”內(nèi)容進(jìn)行降權(quán)。

小紅書明星“無(wú)濾鏡”“活人感”直播

與其讓用戶在海量“表演”中費(fèi)力甄別，不如從源頭重建一個(gè)容得下普通、甚至不完美內(nèi)容的信任場(chǎng)域。

03

社區(qū)泛化之下，聚焦實(shí)用性

實(shí)用，始終是平臺(tái)擁抱大眾群體的切入口，也是社區(qū)泛化之下的吸粉利器，特別是在 FOMO 浪潮之下，家庭理財(cái)、職場(chǎng)技巧、心理療愈等實(shí)用型內(nèi)容，才能吸引更多專業(yè)用戶。

04

重押“中長(zhǎng)視頻”

短視頻撐起流量，但中長(zhǎng)視頻才是留駐時(shí)間、沉淀 IP 的關(guān)鍵。

2025 年底，小紅書對(duì)社區(qū)組織架構(gòu)開展深度調(diào)整，設(shè)立主攻中長(zhǎng)視頻的新部門“ Live ”。電影感 Vlog 、深度訪談、系統(tǒng)知識(shí)課程等高附加值內(nèi)容，皆有在小紅書取得亮眼的傳播表現(xiàn)。

小紅書“AMA”（Ask Me Anything）活動(dòng)

可以預(yù)見的是，小紅書正試圖借助中長(zhǎng)視頻這一杠桿，將用戶停留時(shí)長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為沉浸其中的深度，目的是在存量競(jìng)爭(zhēng)中，尋求更高用戶價(jià)值和商業(yè)天花板。

05

買手打前哨，商家上主力

電商始終是小紅書的痛點(diǎn)。即便跑出了董潔、章小蕙等特色買手，但品牌商家的存在感仍舊微弱，實(shí)際上，商家才是組成電商生態(tài)的最龐大基數(shù)，也是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、可持續(xù) GMV 增長(zhǎng)的真正底盤。

從 2025 年底小紅書將原獨(dú)立運(yùn)作的“買手團(tuán)隊(duì)”并入電商團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作來(lái)看，小紅書正從“達(dá)人中心”轉(zhuǎn)向“商家中心”。

2026 年，預(yù)測(cè)小紅書將推動(dòng)一場(chǎng)從“買手標(biāo)桿示范”到“商家基建普及”的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，讓萬(wàn)千普通商家能在小紅書穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、獲得確定增長(zhǎng)。

小紅書上線買手櫥窗

06

擁抱更多“趙露思”

2025 年是小紅書明星賬號(hào)漲粉最突出的一年。據(jù)第三方數(shù)據(jù)，在漲粉 TOP20 賬號(hào)中，有 8 個(gè)明星賬號(hào)上榜，占比達(dá) 40% 。

小紅書用戶對(duì)美的追求和更開放的互動(dòng)氛圍，對(duì)明星自帶友好光環(huán)。

即使是趙露思與經(jīng)紀(jì)公司發(fā)生爭(zhēng)議期間，小紅書仍涌現(xiàn)出心理健康、明星工作邊界感等不同角度的聲音討論。也因此，努力在小紅書營(yíng)業(yè)的趙露思也順利突破了 2000 萬(wàn)粉大關(guān)，成為小紅書絕對(duì)頂流存在。

趙露思小紅書主頁(yè)

值得注意的是，需謹(jǐn)慎引入與社區(qū)調(diào)性相符的藝人，并鼓勵(lì)他們以“真實(shí)用戶”身份分享生活，避免明星內(nèi)容過度霸屏，擠壓普通用戶表達(dá)空間。

07

走，去線下

當(dāng)小紅書 REDLAND 線下漫展敲定在 B 站大本營(yíng)的上海市楊浦區(qū)，挑戰(zhàn)的號(hào)角就此吹響。

2026 年的 REDLAND 漫展更是定檔在國(guó)慶黃金周，這遠(yuǎn)非一次普通的線下活動(dòng)，而是平臺(tái)“興趣線下化”戰(zhàn)略進(jìn)入強(qiáng)力攻堅(jiān)階段的標(biāo)志性信號(hào)。

其一，是攻占高地的精準(zhǔn)卡位。 選擇在競(jìng)品腹地與黃金周檔期舉辦自主 IP 活動(dòng)， 意味著小紅書在向市場(chǎng)宣告：在關(guān)垂直興趣領(lǐng)域，小紅書具備定義潮流、舉辦頂級(jí)活動(dòng)的能力。

其二，是構(gòu)建線下反哺線上的閉環(huán)。 REDLAND 漫展創(chuàng)造的獨(dú)特場(chǎng)景，將激發(fā)海量的 UGC 內(nèi)容，這些內(nèi)容又會(huì)吸引更多用戶線上種草并期待下一場(chǎng)活動(dòng)。

除了 REDLAND 之外，更多聚焦潮流的線下活動(dòng)也將在 2026 年被小紅書推至臺(tái)前，去講好更多有關(guān)年輕潮流背后用戶與線下體驗(yàn)雙向奔赴的故事。

08

出海第一步，找準(zhǔn)文化共鳴

2025 年初的 TikTok 難民浪潮，看似是一場(chǎng)意外驚喜，實(shí)則將小紅書推到了一個(gè)全球化戰(zhàn)略的十字路口。

從海外市場(chǎng)分布來(lái)看，小紅書呈現(xiàn)出明顯的不均衡性。

一方面，東南亞已成為小紅書在中國(guó)大陸以外的第二大市場(chǎng)，其優(yōu)勢(shì)在于龐大的華人社群和文化接近性。另一方面，以美國(guó)為代表的歐美市場(chǎng)則暴露了挑戰(zhàn)。大量 TikTok 難民 是出于好奇或替代需求而來(lái)，而非被其核心的“種草”社區(qū)文化所吸引

2025年年初小紅書中美對(duì)賬走紅

2026 年， 雖談不上 獨(dú)立國(guó)際版 App 推出 ，但海外運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的因地制宜性或?qū)⑹顷P(guān)鍵， 內(nèi)容或 側(cè)重旅行攻略、跨文化生活、語(yǔ)言學(xué)習(xí)等，并嘗試與當(dāng)?shù)仄放啤⒙糜尉趾献鳌?/p>

出海不必激進(jìn)擴(kuò)張，而是小步迭代，尋找文化共鳴地帶。

09

AI成為底層能力，“點(diǎn)點(diǎn)”的戰(zhàn)略升級(jí)

小紅書已經(jīng)多次調(diào)整 AI 功能“點(diǎn)點(diǎn)”在站內(nèi)的位置，目的是更顯眼，讓更多用戶加入使用。

這看似微小的產(chǎn)品迭代，背后是 小紅書 對(duì) AI 認(rèn)知的根本性轉(zhuǎn)變 —— 從輔助工具 ， 到創(chuàng)作中樞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

它不再僅僅依賴人的創(chuàng)造力，而是開始構(gòu)建 “ 人機(jī)協(xié)同 ” 的新生態(tài) ，讓小紅書大量 UGC 內(nèi)容成為 AI 的靈感素材庫(kù)。

小紅書點(diǎn)點(diǎn)AI

作為社區(qū)里，它也是唯一沒有 AI 助手求解答的那一位，是將“草料”給到別家換來(lái)商業(yè)化，還是自己也要真正摻合AI這件事，資本估計(jì)會(huì)讓小紅書作出回答。

10

又到了男性用戶拓展集中時(shí)刻

男性用戶是小紅書多年來(lái)的短板。

2026年世界杯又將是小紅書的一次奮力一搏，除了 借助體育賽事（如世界杯、 NBA 、冬奧會(huì) ） 之外， 科技評(píng)測(cè)、汽車文化等內(nèi)容 扶持 ， 也是這一 年小紅書發(fā)起新一輪男性用戶增長(zhǎng)計(jì)劃 的關(guān)鍵。

直接注意的是，如何 保持社區(qū)調(diào)性不突兀，讓男性內(nèi)容自然融入，而非形成割裂的“直男社區(qū)”與“寶寶輔食”。

02

創(chuàng)作生態(tài)：

真實(shí)、多元與商業(yè)化的新平衡

11

是真實(shí)感？還是專業(yè)度？

二者并非對(duì)立，而是分層運(yùn)營(yíng)。

2026 年，小紅書可能形成“金字塔”內(nèi)容結(jié)構(gòu)：底部是海量 UGC ，強(qiáng)調(diào)真實(shí)、即時(shí)分享；中部是垂類達(dá)人，兼顧真實(shí)與專業(yè)；頂部是 深度長(zhǎng)內(nèi)容， 追求制作精良、信息深度。

小紅 將通過標(biāo)簽體系、流量分發(fā)雙軌制，既保護(hù)普通用戶的“靈氣”，也扶持專業(yè)創(chuàng)作者的成長(zhǎng)。

小紅書截圖

12

女性敘事講點(diǎn)“普通”

女性用戶是小紅書的根基。 2026 年，小紅書或?qū)⑼苿?dòng)女性敘事從“精致榜樣”轉(zhuǎn)向“多元真實(shí)”。

除了繼續(xù)邀請(qǐng)精英女性發(fā)聲， 但 更 會(huì) 注重呈現(xiàn)普通女性的生活困境、職場(chǎng)成長(zhǎng)、家庭平衡等內(nèi)容 ，助推非完美但具共鳴的分享，讓社區(qū)更具包容性與支持感，也許抖音快手上的大量寶媽紀(jì)錄“全職”生活也將在小紅書上涌現(xiàn)。

13

讓語(yǔ)音玩起來(lái)：為了搜索，也為了社區(qū)

語(yǔ)音，成為了小紅書開年明顯感知的變化。一方面，搜索端，語(yǔ)音搜索意圖明顯，讓搜索更方面，也更有適配于中老年人愛語(yǔ)音問的方式；另一方面，社區(qū)里形成了語(yǔ)音回答潮，讓活人感的屬性多了一個(gè)有力載體。

小紅書截圖

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要捧下一個(gè)“精致爺叔嬢嬢”

隨著人口老齡化，中老年用戶正成為互聯(lián)網(wǎng)新增量 。

小紅書上有不少中老年用戶分享退休生活、健康養(yǎng)生、代際關(guān)系等內(nèi)容。

抓住這一契機(jī)，小紅書有望捧出自己的“國(guó)民外婆 / 外公”，畢竟 50 歲戀綜《日落時(shí)分說愛你》在社區(qū)里話題漣漣，更多屬于小紅書原生孵化的“末那大叔”“時(shí)尚奶奶團(tuán)”近在眼前，而在商業(yè)上可與養(yǎng)老產(chǎn)品、旅游服務(wù)、健康食品結(jié)合，聯(lián)動(dòng)老年大學(xué)，開辟“夕陽(yáng)紅種草”新場(chǎng)景。

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下沉市場(chǎng)：必須爭(zhēng)！

下沉市場(chǎng)不僅是用戶增長(zhǎng)點(diǎn)，也是內(nèi)容藍(lán)海。

壹娛觀察（ID：yiyuguancha）在一文里表明“頂流入鄉(xiāng)，聯(lián)動(dòng)助農(nóng)”所帶來(lái)的連環(huán)效應(yīng)與背后的價(jià)值突圍，其也意味著三農(nóng)賽道，小紅書必須突圍了。

小紅書助農(nóng)公益

連續(xù)拿下春晚獨(dú)家真人筆記互動(dòng)社區(qū)只是邁向下沉、展望全民的鋪墊，解決下沉市場(chǎng)中的認(rèn)知門檻問題，而能否如當(dāng)年抖音那樣橫空出世來(lái)個(gè)小紅書版的“張同學(xué)”以及更多樣本，從而滋養(yǎng)出更多農(nóng)產(chǎn)品品牌或鄉(xiāng)村故事生長(zhǎng)土壤， 是贏得用戶增長(zhǎng)的勝利、完成社區(qū)文化“國(guó)民化”蛻變的關(guān)鍵一躍。 ?

16

短劇戰(zhàn)役：要拿質(zhì)感與紅果搶女人，還要想想漫劇、AI劇怎么辦？

關(guān)于短劇，小紅書雖入局晚，但也在試圖尋找差異化。

例如站內(nèi)出現(xiàn)《癡人之愛》等短劇都在主打女頻精致，而為了匹配站內(nèi)用戶分布上更多攢聚在一二線城市，“紅鏡短劇計(jì)劃”陸續(xù)上線《人生錄像廳》《貪吃蛇》等議題更深刻、敘事表達(dá)更新穎、制作規(guī)格更往前的短劇類型，以顯示與其他平臺(tái)的不同所在。

短劇，小紅書必然在 2026 年會(huì)繼續(xù)填充，但關(guān)鍵在于，市場(chǎng)都開始風(fēng)向轉(zhuǎn)于漫劇，甚至是 AI 生成劇集之時(shí)，小紅書在短劇上的亦步亦趨，是否也該有所轉(zhuǎn)舵？

17

“視頻播客”要一輪搶人大戰(zhàn)

2026 年初，章澤天視頻播客上線小紅書、小宇宙及蘋果播客。值得玩味的是，小紅書是其中唯一的非垂類播客平臺(tái)。

可以推測(cè)， 章澤天團(tuán)隊(duì)選擇小紅書，核心在于其無(wú)可替代的受眾質(zhì)量與社區(qū)氛圍。平臺(tái)聚集的高知、高消費(fèi)力女性用戶，與播客所探討的商業(yè)、育兒、自我成長(zhǎng)等議題同頻，確保內(nèi)容能獲得深度共鳴而非泛娛樂消費(fèi)。

章澤天視頻播客小天章ON AIR

這被視為小紅書從“引入精英女性”到“構(gòu)建精英女性話語(yǔ)場(chǎng)”的關(guān)鍵一步。

與此同時(shí)，如羅永浩等部分頭部播主也都會(huì)把內(nèi)容分發(fā)到小紅書上，但也有一些仍只供 B 站，而在 2026 年，小紅書極有可能要真正加入這場(chǎng)播客的搶人戰(zhàn)爭(zhēng)里，為自身的中長(zhǎng)視頻計(jì)劃和社區(qū)專業(yè)化補(bǔ)給注入更多砝碼。

18

“AI博主”順應(yīng)時(shí)代之下，逐漸構(gòu)建規(guī)范生態(tài)，明確身份標(biāo)簽

2026 年，小紅書 進(jìn)一步對(duì) 合規(guī) AI 博主入駐 打開閥門 ，但會(huì)嚴(yán)格標(biāo)注 AI 身份 。同時(shí)，小紅書需 建立 AI 內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)，防止虛假代言、誤導(dǎo)消費(fèi)，使其成為生態(tài)補(bǔ)充而非替代真人。

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突擊“鹽選”，用“短故事”買入網(wǎng)文界

小紅書 的文本類閱讀習(xí)慣， 天然適合 “ 短故事 ” 體裁 ，再加上長(zhǎng)文付費(fèi)功能的內(nèi)測(cè)，可通過付費(fèi)閱讀分賬等模式， 吸引 到 文字創(chuàng)作者，與知乎鹽選競(jìng)爭(zhēng) “ 短 故事 ” 市場(chǎng) ，埋下網(wǎng)文的蓄水池，從也為日后短劇發(fā)展提供IP改編源。

20

內(nèi)容風(fēng)控進(jìn)入攻防戰(zhàn)

隨著 AI 生成內(nèi)容普及，虛假種草、仿冒商品、黑產(chǎn)刷量等問題將更隱蔽。 2026 年，小紅書必將加強(qiáng)風(fēng)控投入， 或?qū)?采用 AI 識(shí)別 + 人工巡查 + 用戶舉報(bào)三重機(jī)制，并與監(jiān)管部門、品牌方共建 “ 可信清單 ” 。

內(nèi)容安全不僅是合規(guī)需求，更是社區(qū)信任的生命線。

03

商業(yè)發(fā)展：

種草閉環(huán)、邊界試探與長(zhǎng)期博弈

21

本地生活“更輕巧”，回歸內(nèi)容引流

此前 “ 小紅卡 ” 試水遇冷，說明 小紅書發(fā)展 本地生活 業(yè)務(wù) 需更輕量切入。

2026 年，小紅書 還是會(huì) 回歸 “ 內(nèi)容引流 ” 模式，通過探店筆記、城市榜單、優(yōu)惠券分發(fā)賦能商家，而非自建履約體系。

如若與美團(tuán)深入發(fā)展“紅美計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與交易的平滑跳轉(zhuǎn)，也能與抖音形成競(jìng)爭(zhēng)的掎角之勢(shì)。

22

牽手OTA平臺(tái)，做成“紅旅計(jì)劃”

當(dāng)小紅書接受 “ 并非所有交易都需閉環(huán) ” 的模式，自然意味著其愿意向更多平臺(tái)張開懷抱。

小紅書2025年的“小紅村”計(jì)劃

2026 年，小紅書可依靠自身旅游種草的優(yōu)勢(shì)，上線“紅旅計(jì)劃”，與 OTA 平臺(tái)串聯(lián)旅行種草與預(yù)訂，進(jìn)一步打造成 強(qiáng)消費(fèi)決策入口，通過數(shù)據(jù)分成、廣告投放實(shí)現(xiàn)盈利。

23

全面推行“種草效果”量化工具

當(dāng)今 品牌越來(lái)越要求 ROI 可衡量 ，拒絕種草玄學(xué)化。

2026 年，小紅書將持續(xù)發(fā)力種草效果工具，如 種草熱力指數(shù)、搜索轉(zhuǎn)化追蹤、意向用戶畫像等，幫助品牌量化內(nèi)容影響力，優(yōu)化投放策略。 畢竟種草更實(shí)際還是轉(zhuǎn)化，而如同“長(zhǎng)期”“人心”這些營(yíng)銷感滿滿的詞，并不是品牌選擇小紅書的關(guān)鍵。

小紅書種草學(xué)官網(wǎng)

更精準(zhǔn)的種草效果轉(zhuǎn)化登場(chǎng)，將直接有助于小紅書 提高客單價(jià)，吸引中大品牌預(yù)算。

24

給出“紅品牌”標(biāo)桿

隨著“三品一械”管理的落定，原本有望跑出的大健康產(chǎn)品的“紅品牌”，現(xiàn)在需要尋找下一個(gè)方向，是卷生卷死的美妝個(gè)護(hù)，還是年輕人走向的寵物、家居等賽道，有關(guān)“紅品牌”，總在野望，但也總沒有具體標(biāo)的， 2026 年要給出標(biāo)桿。

25

不一樣的貨架電商，強(qiáng)調(diào)“發(fā)現(xiàn)感”

當(dāng)小紅書將 “ 市集 ” 、 “ 櫥窗 ” 置于更顯眼的位置，就代表它不會(huì) 照搬淘寶、京東 等傳統(tǒng)貨架電商，而是 強(qiáng)調(diào) 在情境中購(gòu)買的 “ 發(fā)現(xiàn)感 ” ，讓購(gòu)物成為內(nèi)容體驗(yàn)的自然延伸。

小紅書截圖

本質(zhì)上，這是小紅書對(duì)其核心資產(chǎn)的變現(xiàn)：它將海量筆記構(gòu)成的 生 活方式數(shù)據(jù)庫(kù) ，轉(zhuǎn)化為了一個(gè)可情境化零售的商品數(shù)據(jù)庫(kù) ，用更感性的內(nèi)容與信任去驅(qū)動(dòng)購(gòu)買。

26

“一姐”繼續(xù)迭代，“一哥”還在路上

從董潔、章小蕙，到 2025 年末殺出的黑馬吳千語(yǔ)，小紅書一姐總在不斷迭代，相同點(diǎn)都在于是她們?yōu)楫?dāng)代女性提供了可觀摩、可模仿、可消費(fèi)的理想自我投射。她們的帶貨，是這種價(jià)值觀認(rèn)同的自然變現(xiàn)。

而“一哥”的缺位，則暴露了男性內(nèi)容在小紅書難以形成同等量級(jí)商業(yè)閉環(huán)的現(xiàn)狀。

小紅書并非沒有男性頭部創(chuàng)作者，但在美妝、時(shí)尚、家居等核心變現(xiàn)品類上，男性難以建立如“一姐”般的權(quán)威與信任感。

曾經(jīng)在小紅書上開小賣鋪的李誕，現(xiàn)在也四處奔波，且沒有實(shí)現(xiàn) GMV 爆發(fā)，而與小紅書屬性更為貼近的吳建豪等時(shí)尚達(dá)人也都沒能持續(xù)下去。

李誕小紅書主頁(yè)

除了“一姐”， 2026 年的小紅書需要遴選出名副其實(shí)的一位“一哥”了。

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讓“熱點(diǎn)榜”打開營(yíng)銷屬性

小紅書站內(nèi) 熱點(diǎn)榜不僅是流量入口，也可成為營(yíng)銷產(chǎn)品 。這一點(diǎn)，在微博、抖音等平臺(tái)都已有成功驗(yàn)證。

在保障公信力前提下， 小紅書可 探索 “ 品牌熱點(diǎn)合作 ” ，允許品牌冠名專題、植入話題，將公共流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)化資源 。 謹(jǐn)慎平衡用戶體驗(yàn) 之下，也可以進(jìn)一步細(xì)分熱點(diǎn)榜，讓更多“可植入”選項(xiàng)出現(xiàn)。

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全面開放“付費(fèi)筆記”，試水知識(shí)生態(tài)

已內(nèi)測(cè)的筆記付費(fèi)功能可能在 2026 年全面開放，覆蓋技能教學(xué)、行業(yè) 洞察 、生活經(jīng)驗(yàn)等領(lǐng)域。 小紅書通過招募 知識(shí)型創(chuàng)作者，聚合付費(fèi)內(nèi)容，與知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

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全面殺向影視宣發(fā)領(lǐng)域

現(xiàn)如今，小紅書已經(jīng)是影視內(nèi)容宣發(fā)不容錯(cuò)過的一站，即便市場(chǎng)對(duì)于其投入和打法還有些許觀望，畢竟小紅書一直以來(lái)在影視宣發(fā)方面更多宣揚(yáng)的還是人群優(yōu)質(zhì)、 UGC 強(qiáng)大，而如何撬動(dòng)、有何工具使用、又如何鏈接到轉(zhuǎn)化，小紅書還需要一個(gè)個(gè)更為具體的爆款案例去書寫，不知 2026 年春節(jié)檔某一部電影能否給小紅書宣傳作出證明。

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商業(yè)化與社區(qū)調(diào)性的常態(tài)化博弈

這是小紅書永恒的命題。 2026 年， 小紅書 商業(yè)化提速的同時(shí)， 落實(shí)《社區(qū)公約 2.0 》的執(zhí)行。

其一，是分層商業(yè)化。在用戶主動(dòng)瀏覽的首頁(yè)信息流與搜索等核心種草場(chǎng)景，把控廣告的過度入侵，保障真實(shí)分享的純凈體驗(yàn)。同時(shí)，在“市集”、“櫥窗”等用戶已有明確消費(fèi)心智的場(chǎng)景，開放豐富的廣告與營(yíng)銷形式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)需求的高效承接。

小紅書《社區(qū)公約2.0》

其二，是持續(xù)的的用戶價(jià)值教育。小紅書需要通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)與溝通，讓用戶理解適度的、不打擾的廣告，是維系這個(gè)自由分享社區(qū)可持續(xù)運(yùn)行的基石。

結(jié) 語(yǔ)

CONCLUSION

2026 年對(duì)小紅書而言，將是從 “ 增長(zhǎng) ” 走向 “ 成熟 ” 的關(guān)鍵年份。

戰(zhàn)略上更側(cè)重生態(tài)健康與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，內(nèi)容上在真實(shí)與專業(yè)間尋求平衡，商業(yè)上繼續(xù)探索閉環(huán)卻不盲目擴(kuò)張。

唯一不變的是，它仍需在 “ 社區(qū)感 ” 與 “ 商業(yè)化 ” 之間走鋼絲 —— 這根鋼絲的名字，叫 “ 信任 ” 。