獨家對話研極微創始人：80人做到近100億營收后，要把AI攝像頭插到田間地頭

訪談 | 歐雪 袁斯來 楊軒 彭孝秋

作者 | 歐雪

編輯 | 袁斯來

比特微創始人楊作興像個在大學校園里和你擦身而過的導師。

人們習慣叫他“楊博”。因為楊作興是90年代清華本碩博連讀的“三清”博士，學的還是核物理。

他消瘦、戴眼鏡，穿著印公司logo的T恤，講話禮貌，沒有架子。

但他不是個書生。

很多時刻，你能捕捉到他流露出的草莽之氣——這畢竟是個從江湖中搏殺而出，賺到大錢的人。

如果第一次聽到楊作興的經歷，很多人會有種違和感。因為故事過于離奇，甚至顯得有些不真實。

從清華畢業后，楊作興沒有留學?；蛘哐芯克?，開始輾轉北京幾家微電子公司，成為一個芯片設計師。

芯片行業基本都是APR(自動布局布線)設計。工程師寫好代碼，交給EDA軟件，調用芯片制造廠商現成的單元庫，設計成一塊芯片。但2011年，楊作興開始研究全定制的芯片設計，從晶體管開始，繪制每一個單元電路、每一根連線和每一個版圖。

楊作興無疑有極高的天賦。他設計出一款RFID芯片，峰值功耗為當年世界最好水平。

2015年，楊作興加入比特大陸前身迪未數視公司兼職設計芯片。比特大陸S7和S9礦機，因為使用了楊作興全定制方法學，成為那個時代的機皇。

比特大陸估值很快達到百億美元，楊作興卻因為股權矛盾離場。出走兩個多月后，他成立比特微繼續設計礦機。公司50多個人，兩年將銷售額做到13億元。

那一年，楊作興44歲。

他賺到旁人難以想象的財富。但夢想還是沒能實現。

楊作興一直想做AI芯片。他曾經拿著自己的商業計劃書找投資人，提出能將AI芯片的功耗降低一個數量級，得到的回復總是“異想天開”、“騙子”。楊作興改了100多次商業計劃書，也見了100多個投資人，最終仍然一無所獲。

這是楊作興的執念。他告訴我們一個故事：有段時間他深陷訴訟，沒有電子設備幫助的情況下，就手寫二百頁文檔，用全定制芯片設計方法學完成了世界上首款低功耗SOC芯片的架構設計。

賺錢對楊作興來說，早已不是目的，而是一種手段。他曾說：“我做算力芯片是為了實現AI芯片夢想的鋪墊，用賺到的錢來支撐最初的AI夢?！?/p>

2020年，在深圳比特微集團旗下，楊作興創立了研極微電子，并推出AI視覺品牌——神眸（CINMOORE），產品中搭載了楊作興一手設計的AI芯片?！拔翌A計總投入50個億，到今天已經花了22個億（從2021年算起）。”楊作興告訴硬氪。

神眸主要產品是無線、低功耗的AI智能攝像頭，“0安裝成本、0使用成本”。因為搭載了自研芯片，神眸功耗比同類產品降低一個數量級，還支撐太陽能供電、4G終身免流。

神眸PT-4攝像頭（圖源/企業）

楊作興又在新賽道開啟了一段大開大合的增長。2023年，神眸正式在電商銷售，一年時間賣到國內電池攝像機品類第一。據洛圖科技數據，2025年上半年神眸在新興電商低功耗攝像頭及4G攝像頭品類均位列第一，累計銷量接近1000萬臺。

當前全球安防攝像頭年出貨量約3億至4億臺，其中90%為有線產品。楊作興判斷，若無線攝像頭占比提升至90%，市場規模將從現在的千億級邁向萬億級，年出貨量有望在2035年達到100億臺。

但這也是個老行業，?？怠⒋笕A等巨頭盤踞多年。神眸每年虧損幾個億，直到現在還有股東不贊同。楊作興卻沒有動搖過?！耙粋€公司顛覆性的決策，往往來自于創始人看到了普通人沒看到的東西。”

從芯片科學家到品牌創始人，楊作興如何堅持一條曾被百名投資人否定的技術路線？他如何理解AI芯片的未來格局？在巨頭林立的紅海中，神眸靠什么實現年增長近十倍？

本次專訪中，楊作興系統闡釋了其技術哲學、產品邏輯與行業預判，也為理解當前中國硬科技創業的挑戰與韌性，提供了真實注腳。以下是訪談的主要內容：

把功耗降下來，把電源線去掉

硬氪：神眸稱在集成電路、區塊鏈、人工智能等多個領域都有核心優勢。在您看來，與同行相比，神眸最根本的技術差異化優勢是什么？

楊作興：我們最核心的技術是“全定制芯片設計方法學”，這在業界是獨樹一幟的。這套方法學最早是在2014年打磨比特幣礦機芯片時成形的，通過完全根據特定需求來設計芯片的每一個模塊和單元，實現了極致的能效比。

2021年，我們將這套方法學成功遷移到了更復雜的視覺與AIoT的SOC芯片設計上，并開發出了相應的低功耗芯片系列。這不僅是底層物理實現技術的創新，更是從IP、芯片、產品到應用場景的全鏈條定制化思想，所以在功耗和成本上建立起巨大的壁壘。

硬氪：這個低功耗優勢具體如何體現在產品上？在AI應用上又意味著什么？

楊作興：對于AI，無論是視覺識別還是大模型推理，計算量都非常大。在手機、攝像頭這類端側設備，功耗是生死線。比如手機能接受的持續高負載功耗大概在0.6瓦以內，否則續航會崩潰。

業界的通用芯片每瓦大概能提供幾個T的算力，而我們通過全定制設計，能做到每瓦40T到50T的算力。這意味著，當別人的產品因為發熱和耗電問題無法讓AI功能持續在線時，我們的產品可以。我們的目標，是讓端側大模型的實時推理成為可能，且不成為電池的負擔。低功耗是AI真正滲透到海量端側設備的先決條件。

硬氪：整個鏈條都是自研，那芯片生產也是自己做嗎？

楊作興：生產是三星代工。我們自己做其中最核心的設計和驗證。

硬氪：神眸此前就開始給三星下兩納米的訂單，有什么最新進展嗎？

楊作興：全世界半導體從平面三極管到FinFET，再到現在的GAA，經歷了三個階段。三星在GAA上是最先量產的，而我們是全球GAA量產芯片出貨最多的公司。從三星的三納米到兩納米，我們都已量產，累計應該有十幾萬片了。在這方面，我們是領先的。

硬氪：神眸要讓攝像頭“擺脫電線”，這個愿景背后有怎樣的市場判斷？

楊作興：創立神眸這條產品線，我預計總投入50個億，到今天已經花了22個億（從2021年算起）。為什么投這么多？因為我認為我們能對這個行業產生顛覆。

手機、筆記本、智能汽車都實現了無線化，為什么作為最基礎感知設備的攝像頭，絕大多數還拖著電線？核心原因就是功耗。一個傳統攝像頭功耗幾瓦到十幾瓦，用電池根本撐不了多久。除功耗外，安裝成本是最大障礙。室外安裝，立桿、布線、審批，綜合成本輕松過萬，周期以周計。家庭安裝，也需要打孔、拉線，既麻煩又影響美觀。

所以神眸的使命，就是用技術把功耗降下來，徹底去掉電源線。當攝像頭的功耗降到原來的百分之一甚至更低，續航達到幾個月甚至幾年，安裝就會變得像貼一個掛鉤一樣簡單——磁吸、膠粘或者綁在樹上就行。

這會從根本上改變這個行業的經濟模型和使用體驗，催生出比現在大幾個數量級的市場。我們下一代芯片的目標，是讓室內攝像頭做到半年充一次電，再結合弱光太陽能技術，最終實現永久免充電。

神眸首款太陽能一體攝像機BC7（圖源/企業）

做垂直鏈不等于不開放

硬氪：神眸的商業模式是怎樣的？除了硬件銷售，還有哪些收入來源？

楊作興：我們的商業模式是混合型的。首先是硬件銷售，這是基礎。其次是服務收入，主要包括云存儲、以及未來的增值AI服務。對于云存儲，我們策略比較靈活，如果用戶只是存一些短片段或事件錄像，我們可能免費；如果需要7天或更長的循環錄像，則會收取一定的費用。

硬氪：神眸的產品應用場景很廣，安防、看護、寵物、汽車、值守都有。這些板塊有重點側重嗎？

楊作興：我們拓展的邏輯看兩點：一是對用戶是否重要；二是我們是否有核心競爭力。

我們從家庭Wi-Fi相機、室外4G監控起步，然后拓展到穿戴式相機（如運動相機）。

硬氪：行業內還佇立著?？怠⒋蠼@樣的巨頭，你們怎么看待競爭？

楊作興：這些巨頭非常優秀，他們的核心優勢在于卓越的產品定義能力和品牌影響力。我們與他們的競爭，不是正面硬碰硬，而是進行差異化創新。

比如在運動相機領域，我們主打“無感知記錄”和“實時直播”。傳統運動相機是讓你主動去拍精彩瞬間，而我們的產品是掛在胸前或頭上，自動、長時間地記錄你的整個生活或運動過程，比如完整記錄一場6小時的馬拉松。同時，我們把碼率控制在能流暢直播的范圍內，讓分享變得更實時。更重要的是，我們把價格打到了千元以下，目標是讓更多普通學生和年輕人也能用得起。

神眸首款Vlog相機（圖源/企業）

硬氪：聽說神眸的AI芯片核心會開放給同行，構建開放生態。您是怎么考慮的？不擔心競爭嗎？

楊作興：我們公司一方面做垂直整合，從底層單元庫、IP、芯片、產品做到云。但做垂直鏈不等于不開放。我做的芯片很好，也可以開放給友商。

為什么要開放？商業社會的底層邏輯是競爭，沒有競爭，大家就不會拼命奔跑。如果我的芯片只給自己用，我的產品團隊就會懈怠，因為他們手握最好的東西。同樣，如果芯片團隊只有一個內部用戶，就無法獲取更多需求，前進的動力也會不足。

硬氪：神眸在海外市場的產品和國內有所不同，你們是如何規劃海外戰略的？

楊作興：我們的策略是先深耕國內，再拓展海外。因為中國是全球最大的攝像頭市場，先把國內做到一定規模，能極大地優化供應鏈成本，同時在國內復雜多樣的環境里把產品的穩定性和可靠性打磨好。海外市場，尤其是歐美，對產品品質和合規要求非常高，如果產品不成熟就進去，很容易失敗。

在產品策略上，我們采取了“一國一策”。比如，美國市場目前還是以Wi-Fi產品為主，因為4G流量成本極高；而中國市場，我們的4G產品占了90%以上。此外，產品形態也要本地化，美國有貼在窗戶上的“窗戶相機”、智能門鈴等特色品類，這些在國內不常見。我們在美國設立了本地的前端團隊，負責市場洞察和用戶體驗定義，確保產品能真正貼合當地需求。

目前，海外銷售主要通過亞馬遜和獨立站，2025年黑五我們單天實現了近2000臺的銷量，算是一個不錯的起步。預計在2026年，海外市場的重要性將和國內并駕齊驅。

目標每年銷售額實現10倍增長

硬氪：您提到一個觀點：有線攝像頭現在占90%，未來無線會占90%。這個轉變過程中的技術難點和市場障礙是什么？

楊作興：這個轉變是市場教育的過程。2015年我跟安防行業的同事說要做無線低功耗攝像頭，他根本想不到應用場景?，F在整個行業都被教育過來了，大家看到了無線的好處。我們的用戶中，女性用戶首次超過了男性，因為安裝太方便了，女性自己就能搞定。這解決了真正的痛點。

硬氪：我聽說現在還有股東對“神眸”持反對意見，在這種情況下堅持技術路線，你怎么判斷自己是對的？

楊作興：一個公司顛覆性的決策，往往來自于創始人看到了普通人沒看到的東西。

我之所以篤定，是因為我認為世界需要攝像頭來感知，但成本太高了。我的使命就是解決感知成本高的問題。雖然股東到現在都反對（他們覺得市場規模不夠大，回不了本），但我心里知道我有能力解決。最早融資時，我說功耗能降一個數量級，沒人信，因為當時我無法證明。但是現在事實證明，我們是可以做到的。

硬氪：您的底氣是否很多來自于之前在比特幣礦機芯片上的成功？

楊作興：是的。這給我們帶來了雙重支撐：一是通過礦機芯片驗證并固化了“全定制芯片設計方法學”這套核心技術，二是業務本身帶來了關鍵的資金流。

更重要的是，作為創始人，我同時擔任CEO、CTO和產品經理，這確保了從技術路線到產品落地的高度一致性。在芯片這種長周期、高投入的領域，方向的堅定和執行的連貫，本身就是一種核心能力。

硬氪：神眸后續會考慮拓展其他場景，來拓寬B端市場嗎？

楊作興：會的，我們的業務會圍繞芯片能力持續向外拓展。其實產品形態已經在走向融合——比如我們帶屏幕的攝像頭能接打電話，它已經越來越接近一臺手機。未來，凡是具備通信、屏幕、AI和運動能力（比如裝上電機）的設備，都可能具備“神眸”的影子。

這也呼應了我們整體的產品理念：礦機系列叫“神馬”，攝像頭是“神眸”，AI推理芯片是“神算”，而無人機、無人車、機器人這類智能體，我們稱之為“神機”。它們共同構成了一個以感知和智能為核心的家族。

硬氪：公司目前B端和C端的收入比例大概是多少？

楊作興：目前我們B端的業務占比還很小，整體上采取的是“農村包圍城市”的策略。B端市場有它既定的商務關系和標準體系，直接切入難度很大。

所以我們選擇從C端入手，圍繞用戶真實需求重新定義產品系統——例如讓攝像頭在多數時間處于休眠狀態，大幅降低功耗和流量消耗。在積累了一定的產品認知和市場基礎后，再逐步向B端場景滲透。

事實上，一些對安裝和維護成本敏感的公安、市政項目，已經開始成為我們的突破口。傳統有線方案部署成本高、周期長，而我們的無線、低功耗方案正好契合他們降本增效的需求。

我們判斷，到2035年，整個攝像頭市場的結構會發生根本性轉變：無線攝像頭的占比將升至90%，而有線產品會逐漸收縮到10%左右。這是一個從“有線”到“無線”的產業重構過程，也是我們持續投入的方向。

硬氪：神眸目前的市場份額和增長情況如何？

楊作興：在抖音、視頻號、快手這些新興渠道，我們的銷售表現是第一；在京東是第五，在天貓是第八。整體來看，2025年我們在行業里大概排在第五名左右，占據幾個點的市場份額。

增長方面，2025年銷售額大概是去年的六七倍。往年的增速更高，接近十倍增長。公司內部的目標是每年實現一個數量級（也就是十倍）的增長，這是我們對自己的基本要求。

硬氪：利潤方面呢？是否有資金壓力？

楊作興：2025年大概虧損7個多億。這是戰略性的虧損，因為做芯片需要持續投入。我們預計2026年虧損收窄到3-4個億，2027年實現打平。

科學家與企業家之間的轉變

硬氪：您怎么看AI算力芯片和推理芯片的未來市場？

楊作興：AI是全人類的共識，當前的大模型雖然還不是終極形態，但已經極大提升了生產力。GPU（英偉達）在訓練市場創造了神話，但它主要用于訓練，客戶是頂級的工程師團隊，數量有限。它的生態壁壘很高，因為AI工程師沒心思為其他硬件適配模型。

但推理時代不一樣。未來會有成百上千種不同的AI模型應用于不同領域，不可能一個GPU通吃。所以會出現很多ASIC推理芯片。大公司可能會自己做，創業公司也有機會。推理芯片的王者，取決于其配套的應用能否成為爆品。這就像比特幣礦機芯片一樣，因為比特幣是虛擬貨幣的王者，因此比特幣挖礦機的收益是最高的。

硬氪：面對地緣政治帶來的供應鏈風險，神眸如何應對？

楊作興：現在是“百年未有之大變局”。我認為未來供應鏈可能會形成國內國際雙循環。比較穩妥的公司需要具備兩套系統能力。我們也在做準備，比如被競爭對手打壓過?？傊?，狡兔三窟，才能在亂世中立于不敗之地。

硬氪：很多技術出身的創始人不懂營銷和品牌，您是如何完成這種轉變的？

楊作興：這個轉變很難?？茖W家嚴謹，企業家靈活，兩者往往是矛盾的。做礦機是To B，客戶少，而且是賣方市場，銷售不太重要。但做To C完全不同，必須做商務。我也是從零開始學習電商、營銷，趟過很多坑。

總結起來，需要兩點：強烈的需求：作為老板，你不得不做，別人無法替代；勇敢的心：挑戰自己的短板。

硬氪：之前的創業經歷，尤其是那些艱難時刻，對您有什么影響？

楊作興：那兩次經歷對我的人生特別重要，甚至比在清華十年的收獲還大。它讓你放下“自己很厲害”的心態，認識到自己的渺小。出來后，人會變得更低調，心態更平和。同時，在極端環境里，你反而能沉下心完成一些平時做不到的事，比如我手寫了200多頁全定制方法學的文檔。艱難時刻是涅槃重生的機會，關鍵在于你如何面對它。