北京
那天碰到一個原來一塊工作的年輕朋友，他現(xiàn)在提部門經(jīng)理了，他跟我說：前幾天人力資源部要給我派一個新人來，是公司副董事長的侄子，我當(dāng)時就拒絕了。我這個部門工作這么忙，上邊給我弄來一個有背景的干部子弟，干活不行，還不好管理，不要！人力資源部的人很不高興。
我說，我覺得你這么做有點草率了。
第一，你作為一個部門負(fù)責(zé)人，公司人力資源部給你派人來，一般情況下你不能拒絕，下級服從上級嘛，如果每個部門都不接受公司人力資源部的調(diào)動，那不就亂套了嗎？你可以對那個干部子弟嚴(yán)格管理，如果他不服從指揮，或者出現(xiàn)什么過錯，你可以批評他，處理他，以此為由退回他，但你不能一開始僅憑主觀猜測不要他。
第二，你不要帶著有色眼鏡看有背景的員工。干部子弟不都是紈绔子弟，他們未必能力不行，業(yè)務(wù)不行，工作態(tài)度不行。我接觸過很多有背景的員工，大多數(shù)人都是謙虛謹(jǐn)慎，工作努力，都是好員工。而且由于他們所處的家庭環(huán)境，使得他們聽得多、見識廣，知識面比較寬，思維比較敏捷。管理好了，他們會成為你手下的業(yè)務(wù)骨干和得力干將。你不要有一個思維定式，以為貧困山區(qū)來的都是好孩子，干部家庭出身的都是壞孩子，那是一種教條主義的思維方式。
第三，我們在工作中要善于培養(yǎng)和使用各種背景的員工。不管是來自偏遠(yuǎn)地區(qū)的窮孩子，還是來自大城市的孩子，他們都有各自的長處和不足，我們要深入了解他們，幫助他們揚長避短，都成為公司的人才。
記得當(dāng)年我在部隊的時候，我們班有兩個新兵，我是北京來的城市兵，小李是湖南來的農(nóng)村兵。各有特點，我們班長就善于發(fā)揮我們的特長，重點培養(yǎng)。后來小李成為了我們連隊的投彈標(biāo)兵，我則成為了連隊的文化小教員和戰(zhàn)士業(yè)余演唱組的組長。都為連隊贏得了榮譽。
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