湖北
隨著全國(guó)各地的工程項(xiàng)目減少，土木行業(yè)的同行們正面臨著一個(gè)困難的抉擇——降薪或裁員。為了確保企業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，中建某局的高層領(lǐng)導(dǎo)下令人事部制定一項(xiàng)有效的解決方案。
畢竟，在這么多員工面前，賠償?shù)臄?shù)額也不是小數(shù)目，必須維護(hù)上層管理人員的利益。
這些公司選擇首先采取降薪的措施，將部分員工調(diào)至所謂的“人才沉淀池”或更委婉地稱之為“人才調(diào)動(dòng)中心”。
這些名詞聽(tīng)起來(lái)雖然堂皇，但實(shí)質(zhì)卻無(wú)非是把這些員工集中起來(lái)，發(fā)放基本工資維持生計(jì)，甚至可能需要他們自己補(bǔ)貼一部分。
在這些人才調(diào)配中心里，員工只能領(lǐng)取基本工資，繳納社保，甚至有些地方員工還需要額外補(bǔ)貼。
盡管這些員工沒(méi)有被裁員，但被調(diào)配到這個(gè)中心就已經(jīng)意味著接收到了被裁員的信號(hào)，裁員的腳步離他們并不遙遠(yuǎn)。
這種做法旨在通過(guò)接受較低薪水的新崗位來(lái)幫助員工過(guò)渡，然而最終可能會(huì)因?yàn)樾劫Y不足以支付房貸、車貸和日常開(kāi)支而不得不主動(dòng)離職。
這種慢慢推行的方式有著讓人逐漸適應(yīng)的感覺(jué)，就像是溫水煮青蛙一樣。
通過(guò)這種方式，公司不需要承擔(dān)任何賠償責(zé)任，雖然這種手法陰險(xiǎn)，但卻被證明是行之有效的。
考慮到員工們都有房貸、車貸或家庭開(kāi)銷需要維持，這個(gè)計(jì)策顯得更具威力。
在這種建筑市場(chǎng)萎縮的情況下，甚至設(shè)計(jì)單位也過(guò)著艱難的日子。
就如之前所討論的，不管上層領(lǐng)導(dǎo)的情況如何，普通員工確實(shí)過(guò)得不容易。
一些員工甚至已經(jīng)數(shù)月沒(méi)有拿到工資，獎(jiǎng)金更是久未兌現(xiàn)。僅存的安慰可能來(lái)自于醫(yī)保尚未停繳，但面對(duì)日常生活的各種花銷，微薄的工資是否足夠？
目前，央企員工需要應(yīng)對(duì)“只進(jìn)不出”的就業(yè)環(huán)境，只要工作表現(xiàn)不佳或考核不過(guò)關(guān)，就有可能被解除勞動(dòng)合同，而這與他們的實(shí)際表現(xiàn)往往無(wú)關(guān)。
由于薪資結(jié)構(gòu)，績(jī)效往往占據(jù)較大比重，但績(jī)效考核的結(jié)果基本取決于領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，所以公司完全掌握著薪資的發(fā)放。
此前我們向往的央企、國(guó)企是否還能被稱為“鐵飯碗”？在這樣的環(huán)境下，或許同行們可以考慮尋找在小公司、小企業(yè)中，那里或許存在更好的機(jī)會(huì)。
我有一個(gè)朋友在自家地區(qū)的水利公司工作，老板很有錢，工作環(huán)境舒適自由，只要完成工作，自由支配時(shí)間，聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò)。
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